企业安全文化建设专题讲座0615罗云

安全文化建设讲座前言安全生产形势与对策第一讲从安全原理看安全文化第二讲企业安全文化建设基础第三讲中西先进安全文化评析第四讲企业安全文化建设方法体系第五讲企业安全文化建设实操与创新第六讲企业安全文化建设范例第七讲企业班组安全文化建设前言安全生产“五要素”时代理念：以人为本→生命为本：一切依靠人、一切为了人；科学发展→安全发展：安全优先发展、安全持续发展和谐社会→安全保障型社会：人人参与安全，人人享受安全；（一）安全文化蓬勃发展（二）安全理论逐步完善（三）安全法制逐渐强化（四）安全科技不断进步（五）安全管理体制合理一、安全生产发展现状一、安全生产发展现状

（一）安全文化建设蓬勃发展安全观念文化六大转变；安全行为文化六大创新；安全文化氛围初步形成；安全宣传教育体系基本建立；大众教育体系刚刚起步；认识论：从“宿命论”变为“本质论”；态度：从“革命精神”变为“科学精神”；伦理：从“财产优先”变为“生命优先”；认知：从“安全常识”到“安全科学”；价值观：从敏感安全成本变为注重安全价值责任：从单纯效率观点变为综合社会效益观念文化的六大转变从“应付文化”变为“预防文化”；－预防性从“就事论事”变为“系统防范”；－系统性从“事后补救型”变为“超前预防型”；－动态性从“约束为主”变为“激励为主”；－功能性从“治标为主”到“治本为主”；－本质性从不良行为习惯变为行为方式创新；－创新性从他律他责到自律自责；－自律性从感性及经验应对到规范和科学防范；－科学性行为文化的八大创新变经验管理到科学管理；变结果管理为过程管理；变事后管理为事前管理；变静态管理为动态管理；变成本管理为价值管理;变效率管理为效益管理；变管理的对象为管理的动力；变约束机制（负强化）到激励机制（正强化）；变人治管理为法制管理；变纵向单因素管理为横向综合管理；从他律到自律：变要我安全到我要安全从他责到自责：从有责－负责－到尽责管理文化的十大发展一、安全生产发展现状（二）安全生产理论的发展与进步发展阶段理论基础方法模式核心策略对策特征低级阶段事故理论经验型凭经验感性，生理本能；初级阶段危险理论制度型用法制责任制，规范化标准化；中级阶段风险理论系统型靠科学理性，系统化科学化；高级阶段安全原理本质型兴文化文化力，人本原则；一、安全生产发展现状

（三）安全科学技术取得较大进步1992年获得一级学科地位；1985年开始安全工程学历教育,近百家高校开办；20世纪90年代以来建立了安全科学技术研究体系；定期发行的安全生产专业期刊60余种；出版安全生产职业健康类著作累积近万种；每年发表学术论文5000余篇。一、安全生产发展现状

（四）安全生产法规体系初步建立人大常委会审议通过国家发布相关法律6部；国务院颁布相关条例近50种；国家相关行政规范200余种；国家标准400余种；行业标准和地方规章不计其数。

一、安全生产发展现状

（五）安全生产管理体制基本形成安全生产运行机制不断完善；国家安全生产监管体系初步建立；企业安全管理体系推行初见成效。

二、中国意外事故状况1总体状况三、我们面临的问题与挑战1社会发展处在高风险的时代-宏观层面高危产业占经济总量比例较高第二产业占53%，建筑、矿业、石油化工、交通运输等高危险行业占到40%以上，并处高增长率水平；高危行业从业人员安全素质有待提高现今在中国在进城农民工1.2亿，2020年将达3亿；建筑业占79.8％，矿业占52.5％；面临的问题与挑战2与世界发达国家有较大差距工矿商贸企业职工10万人死亡率，2008年为3.8，是发达国家的2－3倍；亿元ＧＤＰ事故死亡率2008年为0.312,是发达国家的数余倍（英国亿元ＧＤＰ事故死亡率为0.02，日本为0.05，美国、澳大利亚、法国在0.04至0.06之间。)面临的问题与挑战2与世界发达国家有较大差距道路万车死亡率3.8，是发达国家的近10倍；煤矿百万吨煤死亡率1.5(2008)、0.89(2009)，是发达国家的数十倍；前言安全生产“五要素”建安全国策之势成和谐社会之业一个国策

将“安全”纳入“人口、资源、环境”的国策系统之中，将“安全保障”型社会的建设列入“资源节约、环境友好、安全保障”的和谐社会建设目标体系中。前言安全生产“五要素”五项策略-安全生产保障“五要素”1.建设安全文化—安全文化是根本2.完善安全法制—安全法制是利器3.落实安全责任—安全责任是灵魂4.增强安全科技—安全科技是手段5.加大安全投入—安全投入是保障第一讲从安全原理看安全文化安全科学基本原理事故致因与安全文化安全系统与安全文化安全对策理论与安全文化安全科学基本理论什么是安全的本质？什么是事故的本质？引发事故的基本要素是什么？－四M要素安全系统的基本要素是什么？预防事故的“三E”对策是什么？保障安全生产的“三P”策略是什么？安全生产科学什么是“墨菲法则”？什么是“海恩法则”？什么是“罗氏法则”法则？什么是事故“薄板漏洞”理论？什么是事故“轨迹交叉”理论？什么是事故“连锁反映”理论？什么是事故原因体系？什么是人的事故心理指数？什么是人的安全素质？安全生产科学从历史学看安全方法论从文化学看安全方法论论语学习方法论给我们的启示古代军事策略给我们的启示古代优秀的安全观念西方优秀的安全观念什么是安全？从政治的角度：需要就是安全！从经济的角度：温饱是最大的安全！经济水平决定安全水平！从文化的角度：信仰决定安全！意识决定安全！从技术的角度：无危则安，无损则全！从文字的角度：“家”中的“女”“人”称“王”！什么是安全的本质？从科学的角度：安全是相对的；安全是可控的；安全是发展的；安全取决于“态度”！什么是安全的本质？从科学的角度：安全度＝1－风险度风险函数：Ｒ＝f(p,l

)风险数学模型：风险Ｒ＝p

l式中：p—事故发生的可能性或概率；

l—事故后果的严重程度或严重度；什么是安全的本质？能量转移理论立论：事故本质是能量的不正常作用类型：电能、机械能、化学能、热能、声能、辐射能规律：能级；时空。措施：消除；限值；疏导；屏蔽；隔离；转移；距离控制；时间控制；局部弱化；强化；闭锁。什么是事故的本质？事故是一种随机事件；从事故内部剖析具有：偶然性、突发性、随机性；从事故的外部剖析具有：残酷性、必然性、可控性。危险是客观的、事故是可预防的；什么是事故的本质？什么是安全系统要素？安全系统要素-4要素论人员安全素质－教育培训、队伍建设设备本质安全－设备完好、安全监控工艺能量状态－生产工艺、劳动组织安全信息环境－安全标识、安全报警三、安全系统理论事故系统要素-“4M”要素：安全系统要素-4要素论人的不安全行为物的不安全状态环境因素不良管理措施欠缺人因安全素质设备本质安全工艺能量状态安全信息环境（一）事故模型薄板漏洞模型立论：事故都是多个环节或关口失效、缺陷或漏洞的结果；启示：避免失效、消除缺陷、补好漏洞就能有效地防范事故。四、事故致因理论（一）事故模型人－物轨迹交叉模型四、事故致因及规律（一）事故模型-事故连锁模型重大突发事件信息网络突发事件→经济与政治事件电力系统突发停电事件→灾难与政治事件地震自然灾害→灾难与经济事件社会突发事件→灾难与经济事件交通事故→灾难与政治事件四、事故致因及规律（一）事故模型-事故连锁模型安全事故触电事故→二次或多次伤亡毒气中毒事故→二次或多次伤亡爆炸事故→火灾、坍塌火灾事故→坍塌落水淹溺事故→二次或多次伤亡四、事故致因及规律（一）事故模型多米诺骨牌模型M－人的因素P－人意志下的动作H－潜在的危险或隐患D－发生事故A－造成伤害四、事故致因及规律（二）事故原因体系四、事故致因及规律五、安全哲学-认识论和方法论（一）从历史学看安全哲学五、安全哲学-认识论和方法论安全文化的发展

时代观念特征行为特征———————————————————————古代安全文化：宿命论，被动承受型近代安全文化：经验论，事后型、亡羊牢现代安全文化：系统论，综合型、人机环对策发展的安全文化：本质论，超前、预防型———————————————————————（二）从文化学看安全哲学五、安全哲学-认识论和方法论

江泽民同志：

认识论：隐患险于明火方法论：防范胜于救灾

（三）从领导思想看安全哲学人机环境的不符合。五、安全哲学-认识论和方法论（四）从孔子思想看安全哲学

学习方法论：沉思－－最高明的学习方法模仿－－最容易的学习方法

经历－－最痛苦的学习方法

（五）从军事科学看安全哲学战国时期军事家荀况:先其未然谓之防发而止之谓其救，行而责之谓之戒。

防为上，救次之，戒为下。五、安全哲学-认识论和方法论第一讲从安全原理看安全文化事故致因４Ｍ要素与安全文化人因men－人的不安全行为物因machine－机的不安全状态环境medium－环境不良管理management－管理欠缺第一讲从安全原理看安全文化安全系统４要素与安全文化人的安全素质；设备环境安全状态工艺能量本质安全系统安全信息。第一讲从安全原理看安全文化安全人本原理与安全文化定义：社会和企业的管理活动中，必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想。涵义：“一切为了人”“一切依靠人”第一讲从安全原理看安全文化事故预防三Ｅ对策与安全文化安全技术对策；Engineering安全管理对策；Enforcement安全文化对策；Education第一讲从安全原理看安全文化安全保障三Ｐ策略与安全文化先其未然－事前预防Prevention发而止之－事中应急Pacification行而责之－事后惩戒Precetion第二讲企业安全文化建设基础一、安全文化提出的背景二、安全文化的定义三、安全文化目的及意义四、安全文化的内涵及范畴五、安全文化的功能及作用六、安全文化建设原理第二讲安全文化学基础一、安全文化提出的背景二、安全文化的定义三、安全文化目的及意义四、安全文化的内涵及范畴五、安全文化的功能及作用六、人的安全素质分析七、人的行为激励理论八、约束与激励相结合的模式九、安全文化建设原理一、安全文化提出的背景安全文化的起源核工业安全起提出人因是安全之根本国际原子能机构报告一、安全文化提出的背景人的安全素质

基本素质：知识、技能；根本素质：意识、观念、态度、道德、伦理、情感和行为准则。二、安全文化的定义基本定义安全文化安全文化是人类为防范（预防、控制、降低或减轻）生产、生活风险，实现生命安全与健康保障、社会和谐与企业持续发展，所创造的安全精神价值和物质价值的总和。二、安全文化的定义文化的不同表述马克思：精神、物质的总和（政治、文化、经济、军事…）；企业文化：观念、行为、标识；社会学：知识、生活方式及价值观；核安全文化：决策层、管理层、执行层。二、安全文化的定义安全文化的外延空间：公共安全文化、企业安全文化、家庭安全文化；时间：古代安全文化、现代安全文化；未来安全文化；状态：现实的安全文化、发展的安全文化；表象：先进安全文化、落后安全文化；二、安全文化的定义特点对人的安全素质的认识的深刻性人类安全活动的广泛性安全对策与手段的系统性三、安全文化的范畴形态体系安全观念文化安全行为文化安全制度文化安全物态文化三、安全文化的范畴领域体系企业：班组、车间、部门、公司、工厂等；社会：政府、学校、家庭等；行业：矿山、建筑、石化、交通、民航、消防等；地域：生产、生活、商场、娱乐四、安全文化的功能及作用功能：影响力、激励力、约束力、导向力约束力：通过强化政府行政的安全责任意识，约束其审批权；通过管理文化的建设，提高企业决策者的安全管理能力和水平，规范其管理行为；通过制度文化的建设，约束员工的安全生产施工行为，消除违章。导向力：对全社会每一个人的安全意识、观念、态度、行为的引导。对于不同层次、不同生产或生活领域、不同社会角色和责任的人，安全文化的导向作用既有相同之处，也有不同方面。五、安全文化的功能及作用作用精神之动力、智力之支持、意识之强化；指导官员科学决策引领经营者自觉责任；激励员工自律遵规；六、人的安全素质分析1、人的安全素质-两个体系生理体系：性别、年龄、体能、技能等；心理体系：知识、智能、意识、态度、观念、伦理、情感等；六、人的安全素质分析1、人的安全素质-两个层次一是人的基本安全素质：安全知识、安全技能；二是人的深层安全素质：情感、认知、伦理、道德、良心、意识、安全观念、安全态度等。

六、人的安全素质分析2、提高安全素质的手段监督管理：责任制、检查、激励、处罚等；教育手段：课堂听课、视频教学等；培训手段：训练、参观、实习等；科普活动：科学报告、现场示范等；宣传手段：文学艺术、寓教于乐的活动等；文化建设：观念重塑、理念创新、习惯培训、人格塑造、意识强化、态度端正等。七、人的行为激励理论权变理论：人既是事故因素也是安全因素；双因素理论：既要有基础管理和规范管理，也要有科学管理和文化管理；期望理论：既要考虑期望概率也要考虑目标效价；强化理论：希望之行为正强化，不希望之行为负强化；七、人的行为激励理论公平理论：公平感和主人翁精神是安全的动力；人性假说理论：人既是“经济人”也是“社会人”，对安全的需求不同。ERG理论：生存（安全）需要、关系（尊重）需要和成长（发展）需要决定行为的指向。八、约束与激励相结合的模式责任与自责结合；他律与自律结合；惩罚与奖励结合；检查与自查结合外审与内审结合；第三方监督与自我监督结合；九、安全文化建设原理1球体斜坡力学原理引力和推动力事故特殊性和复杂性；经营者的趋利主义；员工惰性和习惯等；下滑力支撑力工艺和设备的固有安全安全技术装备检测监控系统安全制度和检查管理措施先进认识论形成之驱动力；合理价值观科学观引领力；正确意识和态度的执行力；道德行为规范的亲和力；安全生产状况九、安全文化建设原理5人因本质安全原理本质安全型员工物态及环境建设观念文化建设物态及环境建设执行力责任制制度化规范化标准化系统化价值取向安全观安全理念安全意识安全态度人文环境自然环境人造环境物理环境化学环境时时想安全处处要安全自觉学安全全面会安全现实做安全事事成安全行为文化建设第三讲安全观念文化评析一、古今安全观念文化评析二、中西安全观念文化评析三、我国安全观念文化六大转变四、现代企业安全观念文化的建立安全价值观之社会价值是“三个代表”思想的具体体现；是党和政府“执政为民”的要求；是宪法及国家性质本质的要求、是社会进步与文明的标志；是以人为本的重要内涵；是国家安全和社会公共安全的基石；是生产力发展的基础和条件；是人民安居乐业的保证和人民生活质量的体现；事关社会稳定大局；关系社会经济快速健康持续发展。四、现代企业安全观念文化的建立四、现代企业安全观念文化的建立安全价值观之企业价值是国家和政府赋予的责任；是社会和员工的要求；是经营准入的条件；是市场竞争的要素；是持续发展的基础是利润的组成部分；安全价值观之个人价值对员工：安全是权利、是财富、是幸福、是人生之大幸、是最大的福利；生命只有一次，健康不可逆；对管理者：安全能免责、是社会责任、是从政政绩、是事业发展的基础、是人生成功的体现；“是好人，做恶人，严格管理为人人；听骂声、防哭声，换来安全笑声声”。四、现代企业安全观念文化的建立现代先进安全观念文化员工是企业的最重要财富；HSE效益等同经营效益；安全业绩等同经营业绩；隐患险于明火，防范胜于救灾；预防成本低于罚戒补救成本；事前管理优于事后追究；安全价值比安全成本更重要；安全效益比生产效率更重要；任何人对安全均有责任；四、现代企业安全观念文化的建立传统不良的安全文化“生死由命，富贵在天”传统的听天由命观念；“经济增长第一”，以GDP为唯一目标的发展观；事故“实践才出真知”的观点；用革命精神应对风险的观点；“要钱不要命”财产权优先观点；“见义勇为”而非“见义智为”的传统观念；求神保佑、信奉宿命、听天由命、只图吉利，讳言不吉的文化；“死了怕什么，二十年后又是一条好汉”。四、现代企业安全观念文化的建立现实企业管理者不良的安全文化安全是负担，是无效益的成本；安全投入是软成本的认识；“预防成本高”、“事故成本低”的成本观；“死得起，伤不起，事故发生得起”的观点；领导违章特殊论事故必然论，事故发生是必然的，不发生是偶然的；事故无能为力的观点；大干快上，提前竣工，向“国庆”献礼；赶时间、赶进度，提前超量完成生产任务；

四、现代企业安全观念文化的建立现实企业员工不良的安全文化工伤光荣论；违章英雄论；事故难免论；习惯难改论；预防遥远论；规章应付论护品无用论；违章不一定有事故；事故取决于运气；安全是做给领导看的；反正有工伤保险，事故伤害无所谓；安全生产是领导的责任，与己无关；安全复训“厌学情绪”。四、现代企业安全观念文化的建立企业先进安全文化之表征安全核心价值在企业生产经营理念中得到确立；时代先进、优秀安全观念文化普遍、高度地认同；现代科学、合理安全行为文化广泛、自觉践行；安全生产纳入生产经营的目标体系之中；生命安全与健康的终极意义获得共识；安全健康成为企业全员的精神动力；安全文化对企业家发挥着智力支持作用；安全文化象水和空气成为必须和无处不在。第四讲企业安全文化建设方法体系安全文化管理的四大特征企业安全文化建设五类人的安全素质用文化学设计企业安全文化建设体系实施安全文化建设系统工程的五个环节企业安全文化的诊断和引导建设企业安全文化的四大方法载体建设企业安全文化的八种活动方式企业安全文化创新工程企业安全文化建设行业标准《企业安全文化建设导则》

(AQ/T9004-2008)《企业安全文化建设评价准则》

(AQ/T9005-2008)《安全文化建设示范企业评价标准》指导性建议性《企业安全文化建设导则》

(AQ/T9004-2008)1范围2规范性引用文件3术语4总体要求5企业安全文化建设基本要素5企业安全文化建设基本要素5.1安全承诺5.2行为规范与程序5.3安全行为激励5.4安全信息传播与沟通5.5学习过程与机会5.6安全事务参与5.7审核与评估安全文化建设示范企业评价标准基本条件安全承诺安全制度安全环境安全行为学习培训激励制度全员参与职业健康持续改进奖励项序号一级指标二级指标评价备注基本条件1、企业在申报安全文化标准建设试点单位前，连续3年没有发生死亡和一次3人（含）以上重伤生产安全责任事故。2、企业近2年未受到省级安全监管监察机构的行政处罚。基本条件不需打分1安全承诺1、企业安全理念内容完整、明确，安全目标清晰，切合企业实际。2、定期召开企业级安全工作会议，发表安全信息声明，接受职工代表大会监督并做到安全承诺广而告之。3、各级领导和员工建立健全安全责任，明确并建立完备的汇报制度，各级管理人员每季度按有关制度自查1次。4、领导层、管理层、车间、班组和岗位逐级签订安全承诺责任书。安全核心价值获得一致、高度认同；科学合理有效的行为文化广泛、自觉践行管理的重点从行为层转到观念层；管理方式从监督型转为育才型；硬管理与软管理巧妙之结合。一、文化管理的五大特征企业负责人安全生产决策素质；生产管理人员的职能素质；安全专业人员的理论与业务素质；员工的安全作业能力素质；家属的亲情作用的发挥。二、企业安全文化建设对象体系-五类人的安全素质

强化各级领导的安全意识；发展安全监管人员的能力；安全素质从学生抓起；提升大众的安全素质；安全文化建设对象体系－社会与政府领域四大对象端正安全观念文化系统安全制度文化规范安全行为文化改善安全物态文化三、用文化学设计企业安全文化建设体系1端正安全观念文化正确认知安全价值全面加强安全责任系统建立科学态度不断强化安全意识逐步升华安全情感三、用文化学设计企业安全文化建设体系2系统安全制度（管理）文化严格的安全法令严谨的安全规程系统的安全程序周密的安全细节三、用文化学设计企业安全文化建设体系3规范安全行为文化提升法规执行力改善决策层能力提高管理层素质增强执行层技能三、用文化学设计企业安全文化建设体系4改善安全物态文化科技兴安、科技保安追求本质安全化建设安全标准环境加强安全检测检验；提高安全监控水平三、用文化学设计企业安全文化建设体系安全文化建设系统工程制度创新行为良化塑造形象管理优化整合理念正确的理念和价值观科学的态度和认知高尚的情感和道德安全第一的哲学观预防为主的风险观关爱健康的文化观珍惜生命的情感观遵章守纪的法制观综合完整的效益观本质安全的科学观人机环法的系统观持续改进的发展观全面协调的整体观三个代表的责任观四、实施安全文化建设系统工程的五个环节

安全文化与安全管理发展层次Simplification精准自律文化chaos混乱无序文化Improvement改善能动文化Structure有组织被动文化混乱：目标不明确，管理无序，效果不好；有序：目标明确，管理繁杂，效果一般；精准：目标清晰，管理精准，效果良好；改善：持续改进，科学合理，效果显著。六、建设企业安全文化的四大载体1文学艺术载体安全文艺安全漫画安全文学：小说、成语、散文、诗歌等…….六、建设企业安全文化的四大载体2教育培训载体安全三级教育全员安全教育家属安全教育特种作业培训管理人员资格认证六、建设企业安全文化的四大载体2教育培训载体火险应急训练灭火技能演习；火灾逃生演习爆炸应急技能演习泄漏应急技能演习3文化活动载体开年＂三个第一＂

1号文件是“安全文件”、第一个会议是“安全大会”、第一项活动“安全宣教”。事故警示活动

事故告示活动、事故报告会、事故祭日活动六、建设企业安全文化的四大载体3文化活动载体班组读报活动安全知识竞赛活动安全演讲比赛活动安全生产周（月）百日安全竞赛活动“三不伤害”活动六、建设企业安全文化的四大载体3文化活动载体班组安全建”小家”活动开工安全警告会现场安全正记时安全汇报会安全庆功会安全人生祝贺活动亲情寄语活动六、建设企业安全文化的四大载体4环境物态载体硬环境载体：安全标识系统、技术警报系统、文化环境系统、事故警示系统等；软环境载体：先进观念灌输、亲情力量感染、政治思想攻心等。如现场安全色的科学利用、创造有利于身心的声音环境、技术声光报警系统、安全宣教室、现场安全板报、事故图片展板、安全礼品系列、现场安全格言系列、现场亲情展板、安全标志建设、安全纪念墙（碑、板、牌）等；六、建设企业安全文化的四大载体七、安全文化建设八种活动方式1.安全宣传活动模式2.安全教育活动模式3.安全管理活动模式4.安全文艺活动模式5.安全科技活动模式6.安全检查活动模式7.安全报告活动模式8.安全审评活动模式第五讲安全文化建设实操与创新

-“四个一”工程中国地质大学(北京)安全研究中心第五讲安全文化建设实操与创新企业安全文化建设“四个一”工程一本手册：企业安全文化手册一个规划：企业安全文化发展与建设规划一个测评工具：企业安全文化测评标准和办法一系列建设载体：编一套活动(文化)方案、设计一组班组模式、创新一组系列现场(物态)文化等。第五讲安全文化建设实操与创新政府安全文化建设“四个一”工程一套理念体系：核心理念、观念体系、价值观体系一个建设纲要：地区安全文化建设纲要（规划）一套激励政策：发布导则、评审政策、奖励政策、等一系列样榜工程：社区样榜、企业样榜等。三、企业安全文化创新“四个一”工程一本手册：企业安全文化手册一个规划：企业安全文化发展规划一个测评工具：企业安全文化测评标准和办法一系列建设载体：编一套活动(文化)方案、设计一组班组模式、创新一组系列现场(物态)文化等。（三）企业安全文化建设创新工程一套安全文化评估体系一系列建设载体企业安全文化建设系统工程一本安全文化手册一个安全文化发展规划（三）企业安全文化建设创新工程安全文化员工手册观念篇行为篇物态篇管理篇方略篇格言篇编制宣传贯彻智力支持与精神动力安全文化测评指标体系安全意识及理念安全态度与情感安全知识与素质安全能力表现安全活动组织安全培训与学习安全信息沟通与交流安全生产系统管理安全生产基础管理安全科学管理安全文化推进安全环境文化建设安全文化建设组织实施安全文化测评指标体系安全观念文化安全行为文化安全管理文化安全文化建设

安全文化测评指标（通用版）综合统计表

指标特性一级指标指标分级指标属性综计二级指标数三级指标数统计确认型专家评定型抽样问卷型安全观念文化315177安全行为文化4265129安全管理文化3215160安全文化建设3122100（三）企业安全文化建设创新工程活动载体系列现场物态载体系列班组岗位载体系列安全文化建设载体第六讲企业安全文化建设范例企业文化识别系统实例企业安全核心理念实例企业安全观念库企业安全文化手册实例企业安全文化发展规划实例企业安全文化测评系统实例企业安全文化建设载体优秀范本企业安全文化推进研究课题企业安全文化建设范例安全文化形象识别系统（SCIS）MI与VI实例安全文化理念体系设计实例企业安全文化手册实例安全文化建设规划（纲要）实例行业安全文化测评实例企业安全文化推进研究实例企业安全文化建设新的载体实例企业安全文化研究课题举例SCIS(安全文化形象识别系统)方案“方圆”（2S）安全文化“零风险”安全文化

安全“家文化”

“五心”安全文化

“典”安全文化“零点”安全文化SCIS(安全文化形象识别系统)方案“六预”安全文化“四自四创”安全文化“阳光”安全文化“狡兔”安全文化“双心”安全文化“零点”安全文化SCIS(安全文化形象识别系统)方案“０和”安全文化“知行”安全文化“太极”安全文化“五行”安全文化“兵法”安全文化“十零”安全文化“六字”安全文化安全文化核心理念实例-安全观念库北京地铁：立安思危，创优求存，安全发展。中石油：健康至上，安全第一，环保优先。大庆炼化：最可贵的是生命；最可怕的是违章。秦山三核：安全无借口，赢在执行，以人为本，追求卓越。峰峰集团：以人为本，安全为天，紧严细实全。安全文化核心理念实例-安全观念库齐鲁石化：生命安全至高无上，健康环保优先发展。兖矿鲍矿：安全为天，责任如山；以人为本，生命至上。胜利油田：安全为天，以人为本，预防为主。胜利海油：安全大于天”的理念（safetyislargerthansky）。第六讲企业安全文化建设范例某采油厂安全文化创新研究《安全文化手册》《安全文化建设成果汇编》一套高危作业岗位现场安全文化

《三法-三卡》第六讲企业安全文化建设范例某石油化工企业安全文化建设《安全文化手册》《安全文化测评系统》第六讲企业安全文化建设范例某公司安全生产诊断与质量标准化建设方案研究安全生产与HSE诊断研究安全生产质量标准化建设方案企业安全文化建设范例山东兖矿鲍店煤矿“方圆”安全文化北京地铁“零风险”安全文化沁新集团安全文化创建北京一轻安全文化手册峰峰集团班组安全安全文化建设企业安全文化建设范例大庆炼化安全文化建设及手册胜利海洋采油厂安全文化推进研究胜利油田安全文化诊断分析报告及手册大港油田安全文化创新研究齐鲁石化安全文化建设与创新研究新疆石油管理局测井HSE文化建设发展企业安全文化建设范例企业安全文化建设的新载体班组安全三能四标五化六新建设模式现场（基层）安全文化建设指南车间安全文化建设手册安全生产质量标准化建设方案高危岗位“三法-三卡”模式

企业安全文化建设创新实践新疆管理局钻井公司安全文化诊断与建设新疆管理局测井公司班组安全文化系统工程大庆钻井公司安全文化诊断分析大庆井下作业公司HSE标准化建设大港油田安全文化推进研究大庆炼化安全文化优化研究企业安全文化建设范例北京铁路局安全文化建设经验1．党政正职积极倡导，亲自组织。2．安全理念符合实际，形成体系。3．管理制度规范有效，科学合理。4．安全教育生动活泼，入脑动心。5．文化载体丰富多彩，作用显著。企业安全文化建设范例北京铁路局安全文化建设经验-总结规律站段安全生产规律:11个规律45项影响安全生产的因素44种不安全行为19个重点安全源39种不安全状态15项基本作业制度，企业安全文化建设范例北京铁路局安全文化经验-工作模式安全生产工作典范：

（1）用"木桶原理"抓重点。（2）用"细节原理"抓标准化落实。（3）用"破窗原理"抓漏洞。（4）用"投石头原理"防麻痹。（5）用"翻跟头原理"发现人才。（6）用"平衡原理"营造和谐。第七讲企业班组安全文化建设一、生产班组与安全文化的关系及作用二、班组安全建设系统理论三、员工安全责任意识建设四、班组安全教育的特点和方法五、班组长安全素质标准六、班组安全建设实例一、生产班组与安全文化的关系及作用关系班组是安全生产的前沿；岗位是安全生产的中心；班组是安全生产的最终体现；员工既是安全归宿，又是事故的因素；班组长掌控“三条命”：人命、设备之命、环境之命；一、生产班组与安全文化的关系及作用班组长的作用班组长应成为先进安全文化的传播者；班组长应成为安全行为的带头人；班组长应是安全法规的有效执行者；班组长应成为事故预防能手和榜样；班组长应成为事故应急救援的急先锋；二、班组安全建设的系统理论班组安全四要素员工：安全之本岗位：安全之实现场：安全之源文化：安全之魂二、班组安全建设的系统理论员工三能-三种能力岗位四标-四种标准现场五化-五种体现文化六新-六种创新三、员工安全责任意识建设员工权利和义务；班组长安全职责；员工安全职责；员工安全素质；安全生产责任体系四、班组安全教育的特点和方法（一）班组安全教育的意义及作用（二）班组安全教育的内容（三）班组安全教育的目的（四）班组安全教育的方式（五）班组安全教育的方法和手段五、班组长安全素质标准基本素质标准：生理、心理知识素质标准：生产知识、安全知识；能力素质标准：技术、业务、管理、人际协调思想素质标准：道德、品德、价值观等六、班组安全建设实例（一）三能四标五化六新建设模式（二）班组岗位知识能力卡-“三法三卡”（三）企业班组长安全素质工程的实施（三）峰峰集团班组安全文化建设系统工程（一）三能四标五化六新建设模式三能：员工能力三要素事故超前预防能力紧急状态处置能力事故自救互救能力（一）三能四标五化六新建设模式四标：岗位4M标准化班组长安全素质达标矿工安全装备达标岗位安全环境达标现场作业程序达标（一）三能四标五化六新建设模式五化―现场安全作业系统化现场管理规范化设备操作标准化制度执行军事化员工行为团队化作业程序精细化（一）三能四标五化六新建设模式六转变：班组文化六创新班组目标：从“零事故”到“零三违”的转变班组管理方式：从静态管理向动态管理的转变班组管理方法：从被动约束向综合激励的转变员工责任心：从负责到自责、从他律到自律的转变员工素质：从思想认知向行为技能（体现）的转变员工态度：从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变。六、班组安全建设实例（一）三能四标五化六新建设模式（二）班组岗位知识能力卡-“三法三卡”（三）企业班组长安全素质工程的实施（三）峰峰集团班组安全文化建设系统工程六、班组安全建设实例（一）三能四标五化六新建设模式（二）班组岗位知识能力卡-“三法三卡”（三）企业班组长安全素质工程的实施（三）峰峰集团班组安全文化建设系统工程安全文化建设咨询课题项目一企业安全文化现状诊断项目功能：对企业现实安全文化诊断，缩写分析报告，为优化、推进和创新企业安全文化提供对策建议和智力支持。诊断技术：分层抽样技术、员工安全文化测量表、安全文化专家问卷表、全员安全文化调查表、企业安全文化测评系统（ESCAS-G）软件等技术工具。成果内容：企业安全文化基础诊断分析；企业安全文化建设现状综合分析；企业安全文化测评分析；企业安全文化建设对策建议。内容包涵两个角度、四个层面、12个维度、80作余项指标的分析诊断。成果形式：诊断分析报告，3－5万字安全文化建设咨询课题项目二企业安全文化（HSE）手册创编项目功能：对外作为企业安全文化形象工程；对内成为员工先进安全文化的引领和智力支持。技术特点：文化理论与安全理论结合；行业特点与文化共性兼顾；企业特色与专业领先皆备。成果内容：图腾标志、核心理念、理念体系、发展战略、建设纲要、行为文化、制度文化、物态文化（CIS）等。成果形式：文字本－约１万字；或全案设计本－图文设计版本。安全文化建设咨询课题项目三企业安全文化测评技术及软件项目功能：为企业内部测评下级单位安全文化现状提供技术方法，作为评优考核、促进改进、规避责任的依据。技术特点：针对企业行业特点，开发符合企业内部安全文化推进的测评技术及工具。成果内容：企业安全文化指标体系；测评工具；测评软件。成果形式：测评技术说明书，测评软件（单机版本或网络版）安全文化建设咨询课题项目四企业安全文化成果及模式提炼项目功能：为企业总结和