实施项目控制制度

实施项目掌控制度1.制度背景为了保证企业项目的顺利实施，提高项目执行效率，掌控项目本钱和风险，确保项目能够按计划实现预期目标，订立本项目掌控制度，以规范和引导项目管理和执行流程。2.制度目的本制度旨在确保项目能够依照项目计划和目标进行有效掌控和管理，提高项目执行效率，降低项目风险，确保项目定时、按质、按量完成。3.适用范围本制度适用于企业内全部项目的执行过程和项目管理过程。4.术语定义4.1项目：指按肯定目标、时间、资源要求进行组织的一系列工作。4.2项目管理：指对项目全过程进行计划、组织、引导、掌控和评估的活动。4.3项目管理团队：指负责项目整个管理过程的人员组合。4.4项目掌控：指对项目执行过程中各项任务的规划、监督和掌控。5.项目掌控流程5.1项目启动阶段5.1.1项目立项：由项目发起人提交项目立项申请，经过评审批准后，进行项目立项，并明确项目目标、范围、时间、质量、本钱、风险等基本要求。5.1.2项目策划：由项目经理组织编制项目计划书，包含项目目标、范围、时间计划、质量计划、本钱计划、风险管理计划、沟通计划等内容。5.1.3项目启动会议：项目经理召集项目团队成员开展项目启动会议，明确项目构成员、职责分工和沟通协作方式。5.1.4项目启动报告：项目经理依据项目计划书和启动会议的结果编写项目启动报告，并上报给上级领导进行批准。5.2项目执行阶段5.2.1项目组建：项目经理依据项目计划书组建项目团队，并明确团队成员的岗位职责和工作任务。5.2.2项目执行：项目团队依照项目计划书进行项目实施，并依据实际情况进行监督、掌控和评估。5.2.3项目沟通：项目经理定期召开项目例会和沟通会议，及时沟通和解决项目执行中的问题，保障项目的正常进行。5.3项目收尾阶段5.3.1项目验收：项目经理组织项目验收，并依照验收标准、验收规程进行验收，确保项目成绩符合预期目标和质量要求。5.3.2项目总结：项目经理负责对项目进行总结，包含项目执行情况、成绩评估、经验教训等内容，并编写项目总结报告。5.3.3项目归档：项目经理负责将项目相关文档和资料进行归档整理，并存档备查。6.项目掌控要求6.1项目目标要求：项目执行过程中，必需严格遵守项目目标的要求，确保项目实现预期的成绩。6.2质量掌控要求：项目团队必需严格依照质量计划和质量标准进行工作，确保项目成绩符合质量要求。6.3时间掌控要求：项目团队必需依照项目计划书和时间计划进行工作，严格掌控项目的进度，确保项目定时完成。6.4本钱掌控要求：项目团队必需依照本钱计划进行预算和掌控，确保项目的本钱掌控在合理范围内。6.5风险掌控要求：项目团队必需依据风险管理计划进行风险识别、评估和应对措施订立，确保项目风险可控。7.项目掌控措施7.1项目计划：项目经理负责订立和调整项目计划，确保项目执行按计划进行。7.2项目监督：项目经理负责对项目执行情况进行监督，及时发现和解决问题，并上报给上级领导。7.3项目评估：项目经理负责对项目执行情况进行评估，包含成绩评估、绩效评估等，并反馈给项目团队和上级领导。7.4项目更改掌控：项目经理负责对项目更改进行掌控和管理，必需依照更改管理流程进行更改申请、评估和审批。7.5项目沟通：项目经理负责组织和管理项目沟通和协调活动，确保项目各方之间的有效沟通和协作。8.违规处理8.1对于违反本制度的行为，将视情节轻重予以相应处理，包含但不限于口头警告、书面警告、工作通报、记过、记大过、降职、开除等处理。8.2对于严重违规行为或影响项目执行的行为，将依照公司相关规定进行处理，并追究相应责任。9.制度遵守和监督9.1全体员工必需遵守和执行本制度，严格依照本制度规范和指引执行项目管理和执行工作。9.2相关部门和人员有权对项目执行过程进行监督和检查，对违规行为有权提出整改要求并追究责任。9.3项目团队成员有义务向项目经理汇报项目执行情况和存在的问题，并搭配项目经理进行整改和改进。10.附则10.1本制度由企业管理负责人负责解释和修订，并于实施之日起正式生效。10.2本制度如有增补和修改，必需经过公司管理层审批并印发，方可执行。10.3对于本制度的解释和执行过程中的争议，