分公司开展核心价值观大讨论活动方案

分公司开展核心价值观大讨论活动方案嘿，各位亲爱的同事们，今天我要给大家分享的是一份分公司开展核心价值观大讨论活动的方案。咱们这可是十年磨一剑的成果，希望大家喜欢！一、活动背景近年来，分公司在市场竞争中不断壮大，但我们深知，企业的长远发展离不开核心价值观的引领。为此，我们决定开展一场核心价值观大讨论活动，旨在强化全体员工对企业文化的认同，提升团队凝聚力。二、活动目标1.深入挖掘分公司核心价值观的内涵，使全体员工对企业文化有更加清晰的认识。2.提高员工对核心价值观的认同感，激发员工积极投身企业发展的热情。3.促进各部门之间的交流与合作，增强团队凝聚力。三、活动时间即日起至下周五（具体日期）四、活动形式1.主题讲座：邀请分公司领导及行业专家，为大家讲解核心价值观的内涵、意义及在实际工作中的应用。2.主题讨论：分组进行，以部门为单位，针对核心价值观的某一要点进行深入讨论，形成共识。3.成果展示：各部门将讨论成果以PPT形式展示，分享给全体员工。五、活动流程1.第一阶段：主题讲座（1）分公司领导致辞，简要介绍活动背景和目的。（2）行业专家讲解核心价值观的内涵、意义及在实际工作中的应用。（3）互动环节：员工就讲座内容进行提问，专家解答。2.第二阶段：主题讨论（1）各部门负责人组织本部门员工进行分组讨论。（2）讨论主题：以分公司核心价值观的某一要点为主题，如诚信、创新、协作等。（3）讨论成果：形成共识，并整理成文字材料。3.第三阶段：成果展示（1）各部门负责人将讨论成果制作成PPT，进行展示。（2）展示内容：讨论主题、讨论过程、讨论成果、心得体会等。（3）全体员工共同学习，互相借鉴。六、活动奖励1.优秀讨论组：评选出表现突出的讨论组，给予表彰和奖励。2.优秀个人：评选出在活动中表现突出的个人，给予表彰和奖励。七、活动组织1.成立活动筹备组，负责活动的组织、协调和推进。2.各部门负责人为第一责任人，确保活动在本部门顺利进行。3.全体员工积极参与，确保活动取得实效。2.对活动中存在的问题进行梳理，提出改进措施。3.对活动成果进行评估，为分公司下一步发展提供参考。好了，亲爱的同事们，这份方案就到这里了。希望大家能积极参与这次核心价值观大讨论活动，让我们一起为分公司的发展贡献自己的力量！加油！💪注意事项一：活动组织要有序解决办法：筹备组得提前规划好各个阶段的时间节点，包括讲座的安排、讨论的分组以及成果展示的具体流程。每个环节都要设置明确的开始和结束时间，避免出现拖延或者时间不够用的情况。另外，要确保活动场地的设施齐全，比如投影仪、音响设备等，提前测试，防止活动中出现技术故障。注意事项二：讨论主题要深入解决办法：各部门在准备讨论主题时，要充分结合自身工作实际，避免讨论内容太空泛。讨论前可以做一些准备工作，比如收集相关资料、案例，甚至可以邀请有经验的同事来引导讨论。确保讨论不是泛泛而谈，而是能够深入挖掘核心价值观在实际工作中的体现。注意事项三：员工参与度要保证解决办法：活动要充分调动员工的积极性，可以通过设置一些互动环节，比如讨论中的小组游戏、知识问答等，让员工在轻松的氛围中参与进来。还可以考虑给予一定的物质奖励或者精神激励，比如优秀个人可以得到公司的表彰，这样可以提高员工的参与热情。注意事项四：成果展示要有效解决办法：各部门在准备成果展示时，要注重内容的逻辑性和条理性，确保展示能够清晰传达讨论的成果。PPT的制作要简洁明了，避免过多的文字和复杂的图表，让观众能够容易理解。展示时，要选派表达能力强的同事来进行讲解，确保展示效果。注意事项五：活动反馈要及时活动的宣传要到位。咱们可以通过公司的内部网站、公告栏、群等多种渠道，提前把活动的意义、目的和具体安排传达给每位员工。宣传的时候，别忘了用一些吸引人的和图片，让员工一眼就能被吸引。讨论内容要贴近实际。讨论的主题和案例最好能结合公司的具体业务和日常工作，这样员工才能更有共鸣，更容易理解和接受。可以邀请一些有丰富经验的员工分享他们的真实经历，这样更能激发大家的讨论热情。再次，活动的互动性要强。除了讲座和讨论，还可以设置一些互动环节，比如小组辩论、角色扮演等，让大家在参与中深入思考。这样的互动不仅能增加趣味性，还能让员工在互动中加深对核心价值观的理解。另外，活动的后续跟进也很重要。活动结束后，要对讨论的成果进行整理和归纳，形成书面材料，并且把这些成果融入到公司的日常管理和培训中，让核心价值观真正落地。别忘了关注员工的情感体验。活动过程