装饰装修施工方案

XX装饰装修施工方案编制：审核：审批：发布日期：20XX年6月10日执行日期：20XX年6月15日XX有限公司

目录第一章总述 玻璃隔断/镜子/玻璃饰面其他易碎材料表面做明显警示标识，或用塑料薄膜覆盖。10开关面板不小于2mm厚透明塑料膜满封保护。

第十二章与相关单位协调配合措施1、与业主协调配合1.1、配合业主，按时参加业主召开的工程现场协调会，互通有无，汇报进度，并与驻施工现场的友邻施工队伍之间建立良好的沟通机制，建立各现场单位的负责人员通讯录，以利于相互联系，加强沟通。1.2、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告，在施工过程中向业主提出建议。1.3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购及联系工作。1.4、积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经理分析，直到满意为止。1.5、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。1.6、如果业主要求增加工作量，项目部将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。1.7、诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。2、与监理单位协调配合2.1、与监理单位配合的原则：（1）充分尊重监理单位权利：组织协调权；材料和施工质量的确认权与否决权；施工进度和工期上的确认权与否决权；工程款支付的确认权与否决权。（2）充分处理好与现场监理的关系。（3）以合格的质量取得监理工程师的信任。（4）编制切实可行的工程进度计划，并且严格执行，取信于监理工程师。（5）尊重监理工程师的合理批示和建议，并认真贯彻执行。（6）注意磋商态度，切勿正面顶撞和恶语伤人。（7）对工作的缺陷和错误应及时改正，不强词夺理，不拖延推诿。（8）建立诚恳的友谊关系。（9）在施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，预以整改。（10）所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质量保证书，并按规定在现场施工材料使用材料进行试验，主动递交检测结果报告。（11）按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使业主及监理工程师顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行业主及监理的指导，后予以磋商统一”的原则，维护好监理工程师的权威性。2.2、与监理单位的配合分两个阶段：第一、施工阶段；第二、工程保修阶段。其中施工阶段的配合最为关键，这一阶段的内容主要包括进度、质量、投资控制和安全文明施工等施工过程的所有主要内容。因此与监理单位的配合应该说是全方位全过程的。2.3、工作中我们首先了解监理单位的工作性质与职责：“三控”（工程投资控制、进度控制、质量控制）；“两管”（合同管理、信息管理）；“一协调”（与参建的相关单位的关系）。然后确定我们与监理单位的关系。而在实际的工作中我们强调：与监理单位应主动配合而不是被动应付监督。2.4、中标后应作好材料样板提交，装饰装修图纸会审，重要施工方案提交等施工前的所有准备工作。2.5、质量控制：每种施工材料进场前都应请监理单位审批材料样板，每道工序开始都应请监理单位查验施工放线，每个隐蔽工程隐蔽前都应请监理单位验收后方可隐蔽，每个分部分项工程完工后都应约请监理单位对该部分进行验收并作好验收记录，并在约请验收前先作好“自检、互检、交接检”工作。所有质量监控的内容都应以表格或文字形式记录，需要量化的一定要量化，以使质量控制和整改容易操作。所有质量检验都必须按照国家规范要求使用经检测合格的检验仪器及工具。2.6、安全文明施工：严格按照有关规定进行安全文明施工设计，并积极配合监理单位的检查监督。如安全不符合要求，监理有权强令不许开工、要求停工、罚款甚至将违反规程的施工人员驱逐出现场。此时，应急时与监理沟通采取应急办法，处理现场事故或不符合规定的操作规程及情况，并及时消除安全隐患。2.7、施工中严格坚持“提前48小时，书面形式预约”的原则规范与监理单位的工作往来，做到施工过程有据可查，有据可依。确保施工技术资料的真实性、完整性和及时性。2.8、本工程工种多，参建部门多，工序复杂。加强各专业工种的作业协调是至关重要的，项目部不但应作好自身协调工作，还应与监理单位多沟通，对施工过程采取有效的控制，以保证整个工程顺利完工。2.9、合同管理，应在开工前对本单位及相关施工单位的所有管理人员分别解释和告知合同中对其工作产生影响的条款。所有项目部管理人员都应具有强烈的合同意识，对合同管理高度重视。在施工过程中遇到什么不明白的问题，首先翻阅合同相应条款，与监理工程师探讨该条款含义以及与之对应的工程问题应如何解决。3、与设计单位协调配合3.1、概述因本工程工期紧，施工任务重，施工中各工序的安排得以顺畅，须有明确的施工图，以至达到施工与装饰效果统一。如何保证装饰设计与施工安排的连续性对工程的顺利进行至为重要。3.2、具体配合措施（1）针对工程的特点我方将派出深化设计师常驻工地现场辅助施工；在原设计方案与现场不符的情况下，我方设计人员须多次现场查看根据现场实际情况，及时作出施工图纸的深化，以便从工艺上、细部处理上能有效地进行精易求精的深化设计。（2）施工设计方案经业主或监理确认后，设计师和项目部管理人员方可根据施工设计要求做好组织材料的采购和施工人员的劳动力安排。（3）通过自审、会审和现场签证三个阶段进行审查图纸和设计技术资料。避免因施工设计的失误给现场施工带来影响。（4）落实施工管理人员、技术及其它各职能部门的人员，熟悉和清楚装修施工图纸、设计资料及设计说明书等技术文件。明确设计意图和设计技术要求做出切合实际的施工决策，有效地组织工程的实施和施工技术人员的安排。（5）针对本工程的装饰特点，在加强施工设计深化的过程中，驻地设计师与项目具体负责人须相互进行交底，制定具体施工方案。（6）确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前的工地技术负责人向工长做详细的图纸工艺要求、质量要求的交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；在交底前不能盲目操作，操作者必须做到干什么、怎么干，要做到什么标准都很清楚方可操作。务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。（7）驻地设计师紧密配合施工现场的工作，加强与业主、监理相关人员联系，根据现场施工进度安排，有计划、科学地进行施工设计的深化，充分体现选材、色彩、选型、质感的装饰艺术效果，注重设计质量。（8）建立施工设计档案管理，施工设计图纸修改、技术核定和设计变更资料，要有正式的文字记录，归入拟装工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。3.3、对设计的深化和互补在设计师的指导下，从工艺上、细部处理上能有效地进行精益求精的深化。设计师对本工程亦参与施工，使作品在施工过程中再塑和升华。特别是节点及收口等部位的处理，要求做到施工工艺和衔接点及收口与工程整体设计风格达成统一协调与平衡。（1）设计图纸与说明是否齐全；（2）图面间有无矛盾；专业间平、立、剖面图有无矛盾；标高有无遗漏。（3）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。（4）专业图与建筑、结构图间有无差错，尤其是尺寸、标高是否一致；埋件、留孔等表述是否符合有关要求。（5）管线、设备件等相互间关系与结构构造盘间处理是否合理。（6）施工安全是否有保证。（7）材料、设备、机具等市场供应有否保证。（8）设计、技术交底组织。（9）邀请设计单位参加有关活动。（10）设计交底活动。（11）装饰材料、设备材料等选样活动。（12）关键的分部分项工程的施工技术讨论活动。（13）施工组织设计交底活动。（14）新工艺、新技术运用前咨询讨论活动。（15）接受设计师的建议。听取设计师意见和建议是帮助业主提高工作质量和施工质量的一个有效途径。（16）对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设计师、监理加以解决。4、与主体总包方的协调配合项目部将积极高效地与总包方加强沟通、紧密配合，从构件进场、场地占用、施工、生活用水用电等各个环节，及时同总包协商解决；自觉地服从总包的协调管理,并主动为总包提供有利于施工进度、能有效解决现场难题的合理化建议；同总包相互支持,共同确保工程总体工期。装饰施工与土建结构的交叉作业出现冲突时，调整装饰施工的施工顺序、施工进度。制定良好的配合计划是做好配合工作的核心。装饰施工时提前将各阶段的设备、材料、构件进场清单、进场和安装计划以及需要总包协助的配合计划提供于总包单位,便于总包单位对施工通道、场地、机具使用进行及时协调。对施工中遇到的难题,与总包相互支持,并通力合作加以解决。服从总承包单位的CI及现场管理规定措施表序号管理措施1进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽（样式不得与总承包和监理的相同）、佩带胸卡、编制号码，管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别并予以保持。2现场内的布置必须经过总承包单位项目审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合总承包单位公司CI协议规定。3所建的临时设施必须符合总承包单位项目总平面布置图及CI协议要求。施工前必须得到总承包单位项目工程管理部的批准。4所有施工管理人员及操作人员必须着装整洁，不得留长发，注意举止行为。5负责保护合同中所包括工作及装置，直至总承包工作完工，或任何由发包方指定的时间为止。保护的方法需得到总承包的同意。6施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。7进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定。8爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等。9在每一个工作天后从每楼层清理因本工程所产生的废料、垃圾，并将废物整齐地堆放于一个总承包方同意的地方，以便清走。10进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上。11必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无退色。所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。12施工现场、生活区内严禁带有金钱性质的赌博、酗酒行为。13协同总承包单位完成工程施工技术资料的存档备案。向总承包方提供其需要的技术资料。5、与土建、机电交接界面的措施5.1、与土建交接的方案及控制措施1、应交接的土建工程应是完整的工程工序，并通过监理工程验收合格的工程。接管过来的工程分包方要组织技术人员对交接的工程进行实测实量（对照图纸）是否有与图纸不符的，门洞、窗洞、开关、插座等是否符合设计要求。2、对地面、墙体、结构柱、顶棚实测平整度、垂直度、方正度、对角线、地面标高等是否达到设计和验收规范标准，如有问题应认真记录，以书面告知监理工程师，同时上报建设方、总包方。3、对不合格的土建工程部位在未整改完并通过验收之前分包方不得进行下道工序的施工。5.2、与机电安装工程交接的方案及控制措施1、装饰与机电交接主要是在施工过程中逐步进行的，过程中要注意到机电工程在顶棚内隐蔽部位的位置是否满足装修尺寸的要求，如有问题立即告知专业分包施工方、监理工程师和总包方工程师代表，从而使问题尽快得到解决。2、隐蔽部分的机电工程必须要经过监理工程师验收合格并与各专业会签后方可进行下道工序施工。3、在封闭隐蔽工程（机电）时各分包方不得损坏已安装完的机电设备。并按设计要求设置预留检修口，以便后期检修和维护。同时机电设备施工时也不得损坏已安装完好的装饰基层饰面工程。4、施工中各方应通力合作，密切配合，相互支持，共同确保工程质量达到验收标准，施工工期按时提前完成。给业主一个满意的优质工程。6、与其它专业交叉施工协调配合6.1、与幕墙单位配合方案装饰承包商与幕墙工程的工作界面序号区域和部位装饰承包商工作范围幕墙承包商工作范围外檐幕墙与外幕墙接触之处，建筑外观密封、墙体、顶棚、地面的室内工作由室内装饰单位承担。墙体均需与幕墙龙骨相对应进行密封，地面需与层间铝龙骨相对应，低于幕墙层间龙骨5cm。顶棚均与幕墙层间封堵镀锌钢板相对应，做好收边。层间防火封堵、幕墙龙骨施工伸缩缝伸缩缝的墙、顶、地的室内基层与面层及收边，在其余承包商施工隐蔽验收完成后施工。室外伸缩缝的施工、防水密封工作1、进场后项目部将严格按照与幕墙的界限划分，在施工过程中与幕墙专业做好协调配合。2、协同幕墙单位做好楼层防火封堵工作。3、协同幕墙单位做好成品保护工作，严禁施工人员在幕墙附近进行电焊及切割作业，防止施工人员对幕墙成品的损害工作。4、幕墙材料运输过程中及材料的各层码放应保证材料的保护工作，幕墙在施工区域内的材料码放应码放整齐。6.2、与机电单位配合方案1、施工前与相关单位进行沟通，并由深化人员根据测量放线画出综合天花图，标出各种管线走向及标高位置，由现场测量人员对现场进行放线，标出各种管线走向的位置及标高及末端如灯具、喷淋等位置，要求各单位按照相应的测量放线点位施工。2、通过协调会，协调各单位相互影响的问题，并介绍各单位下周工作内容，协调好相互进入施工面的顺序及时间，保证施工中各单位不得相互影响。3、在隐蔽工程施工期间，注意管路是否有遗漏，专业管路交叉部位是否有高出或鼓出面层，影响装修质量。4、在安装天花面层时，要实测实量，要把面层上的烟感探头，喷淋等综合考虑，给提供准确的标高。5、进行墙面精装修时，要预先留出安装消火栓箱的安装位置，配合消防施工安装消火栓箱安装门框、门轴。6、在其管路的内壁上要刷各种颜色的油漆加以区别（如探测器、紧急广播、消火栓按钮以及其他控制线路），防止接管张冠李戴。7、在施工中在施工图纸上划清楚管线的具体位置，在装修施工过程中，要提示专业的施工人员，打胀管骡栓或打射钉时，要尽量躲开这一部位，防止把电线管、导线和消防水管打断。8、在天花封板时要分格图定位。要及时找专业人员协商，找出最佳的解决办法。并配合消防专业开好吊顶上的设备安装孔。6.3、与弱电单位配合方案1、施工图预审：在施工前，各相关单位应先进行施工图综合会审工作，主要对吊顶标高、预留位、管线墙位等与装饰密切相关的方面进行设计协调，必要时提供平面叠加图，避免出现施工后产生矛盾，出现被动的变更而影响计划的实施。2、作业计划的协调：在业主、监理及总包方的主控下，各方应相互递交作业计划，再编制专业交叉作业计划，以便明确目标及主攻方向，迟早排除作业障碍。3、施工的配合：装饰工序安排上考虑给弱电单位必要的交叉作业时间，进行面板安装前，应通知安装单位进行分段调试，使装饰作业与安装施工形成有序的配合。4、地面弱电插座与地成石材的配合：暗藏于地面的管线、线槽、插座盒要求固定牢靠且施工完成面低于装饰完成面40MM以上，以保证装饰石材施工质量；要求弱电施工方提供地面插座面板样品，以便石材开孔且面板收边空缝不小于1.5MM，颈部有足够的调节裕量；管盒要求密闭严实，以防水泥砂浆进入，面板安装之前做好封堵保护工作。5、墙面弱电元器件与装饰面的配合：管道安装要求固定牢靠，安装底盒的盒口要求与低于装饰完成面1-3MM，以防止弱电元器件在装饰面上安装时使装饰面受压变形，墙面上所有开孔须由弱电方提供尺寸，有条件的同时提供安装元器件样品，由内装施工单位统一开孔加工，以装饰板面保护受损。6、弱电与天花装饰的配合：天花设计为金属板时，为使装饰面整洁美观，对弱电的施工要求尤为严格。所有固定在天花元器件凡单件大于0.5KG的须独立吊装，以防影响天花面的平整度，整体规划统一、平直，开孔处提供定位尺寸，由装饰施工单位统一开孔，开孔处要还应安装器件收边尺寸不小于25MM，且平整度不低于天花要求。7、成品的保护：本工序交叉作业几乎贯穿于施工全过程，且分段分区域逐步交工是本工程必然的选择，因此，在每一专业单位完成一段成品后，应对成品保护工作予以特别的重视，无论对自己还是他人的成品，都应加强保护。6.4、与消防专业的配合方案(1)在装饰施工前，管道主要试压工作应完成。分支管道、喷淋头安装高度、平面位置根据天花的设计构成进行定位，喷淋头、烟感头的安装顺序与天棚吊顶的施工协调进行。比如吊顶中轻钢龙骨石膏板吊顶第一层龙骨架完成后，消防施工人员根据所定高度和平面位置及时布置施工，消防管道待通过水压试验合格后，方能封板。在天棚涂饰分项工程完成后，安装喷淋头和烟感时，消防施工工人应戴手套操作，不能污染已完成天棚工程。如果是在涂饰工程开始前已装好喷淋头和烟感，应用泡沫纸包装好，然后进行涂饰分项工程，注意交接边界收口处理和成品保护工作。(2)安装在墙上的消防栓、按纽、警铃等位置和高度按设计要求应由双方协调定出具体安装位置，然后在板材上开孔。消防栓在主要装饰位置或影响整体装饰效果的，双方应保持协调，拿出最佳方案进行施工，做到对整体工程负责。对于消防专业完成的成品，我方应加以保护。7、项目内部协调配合1、完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性，落实项目经理部人员的岗位责任制。2、内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。3、项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”，项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。4、项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作。1）做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。2）充分发挥现场管理系统和各级管理人员的作用，加强现场协调工作，排除可能影响工程质量、进度、安全的各类潜在不利因素。8、资料管理协调配合（1）工程质量保证资料收集内容应符合国家建筑安装工程质量检验评定标准中工程质量保证资料各项内容，做到齐全。（2）工程施工技术资料收集内容建设施工企业单位一般常用的建筑工程施工技术资料收集整理划分为三大分册。1）施工技术资料汇总及竣工图。2）技术管理资料及质量保证资料。3）施工管理资料及质量评定资料。（3）质量资料收集归档的岗位职责我们公司在加强技术资料管理工作方面，特别强调企业内部逐级建立质量责任制。按照各自的职责负责工程质量和确保工程资料准确、齐全、职责明确，责任到人，形成网络。（4）项目经理：负责定期进行组织检查，对形成的工程资料的质量、定期分析、计评考核、发现不符合标准的及时中加以改正。（5）项目技术负责人：负责签发各分部、分项工程技术复核、隐蔽工程验收记录组织技术复核以及竣工图纸、技术核定单收发、填写施工日记、技术交底。（6）质量员：在班组自检互检上，负责会同有关人员按分部、项工程进行检查、验收和做好质量评定等级工作，对材料、成品质量进行抽检及验看质保书。（7）材料员：负责工程所有材料的质保书，保证其结论为合格的材料方能用于工程。（8）资料员：按施工阶段及时积累原始资料收集，所能关工程资料，进行汇总整理，使其吻合、交圈、可追溯。及时将不符合要求的资料提出，由项目经理处理责任人。9、竣工资料的提交工程竣工资料的内容，必须真实反映施工项目管理全过程的实际，资料的形成应符合其规律性和完整性，做到图物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密。竣工资料的质量，必须符合资料管理规程的规定。工程竣工资料的收集和管理，应建立制度，根据专业分工的原则，实行科学收集，定向移交，归口管理。并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件的要求。要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失，组卷时符合规定。工程质量保证资料的收集和整理，应包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明和进场材料试验报告等，这此资料全面反映了施工全过程中质量的保证和控制情况。工程检验评定资料的收集和整理，应按现行建设工程质量标准对单位工程、分部工程、分项工程及室外工程的规定执行。

劳动力计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份测量工101088664木工10152020302520瓦工20305050504040吊顶工30404040302520涂料工25305050505040PVC工004040403015防水工0101010520电焊工61010101084架子工1010000100电工30404040404030给排水工8102020202020维修工2222222普工40303030303030合计=SUM(ABOVE)191=SUM(ABOVE)237=SUM(ABOVE)320=SUM(ABOVE)320=SUM(ABOVE)313=SUM(ABOVE)288=SUM(AB