打基础-建制度-抓管理-扎扎实实做好后勤安全管理工作

PAGEPAGE2四川省高校后勤安全工作四川省高校后勤安全工作专项检查汇报材料打基础建制度抓管理扎扎实实做好学校后勤安全工作二0一一年十月打基础建制度抓管理扎扎实实做好学校后勤安全工作尊敬的西华大学后勤总公司周良辉总经理及各位领导：首先，我代表学院党委、领导对各位光临我院检查指导工作表示热烈的欢迎！下面我就西南交通大学希望学院后勤安全工作作如下汇报：一、深谋远景规划、形成校园区域功能布局

学校始终秉承西南交通大学严谨治学，严格要求的优良传统，弘扬“明德励志，务实创新，竢实扬华，自强不息”的精神，坚持“以人为本，学生第一”的办学理念，坚持“以学校为中心向周边拓展”的建设方针，统筹考虑，科学规划，合理选址，积极与地方政府合作。学院一期工程占地面积542亩，已完成建筑面积33200多平方米，在校人数已达5000余人；学院二期工程占地面积800多亩（金堂校区）。集团规划在3至5年内，斥资5亿元，完成南充校区的扩建和金堂校区新建，校园布局力争达到：先进性、环保性、人文性、服务性和可持续性。二、打基础，建制度，抓管理（一）学生食堂方面

目前，学校有食堂1个，计两层，可同时供5000多名学生就餐。食堂现有员工45人，二级厨师2人，三级厨师6人，所有员工都经过岗前培训，持证上岗。为满足学校发展需要，集团拟投资处在每年新生入学时进行安全知识（消防知识、治安知识）专题讲座，每半年组织一次对学生干部、宿舍管理员、义务消防队员进行安全知识和业务技能培训，学校制定了《火灾应急疏散预案》，并定期组织消防器材使用和消防疏散逃生演练。学生床上用品上，严格遵照《四川省质量技术监督局及四川省教育厅〈关于转国家质量技术监督总局教育部关于加强高校学生床上用品质量监督管理工作的通知〉的通知》要求，参与投标的企业全部是省教育厅和省纤检局核定的入围企业。在每年新生入学时，由南充市纤检所到学校检查质量，为学生提供了安全、舒适、价廉物美的床上用品。（三）动力系统方面去年以来，集团投资200万元，对学校配电房及校区主干线路进行改造，增设1800千瓦配电柜2个，购置250千瓦发电机一台，从而有效地缓解了用电压力，确保了学校教学、生活、工作用电。在安全管理上，一是制定了各类制度，如：《主任岗位职责》、《维修班班长岗位职责》、《安全员岗位职责》、《例行检查频率规定》、《维修岗位职责》、《配电室安全操作规程》、《水电管理规定》、《锅炉工工作职责》、《锅炉房安全管理制度》、《设备维护保养制度》等；二是高低压变电站建立了详细的操作规程，并组织全体工作人员进行学习；三是加强对重点岗位工作人员的岗前培训，做到培训合格后再上岗；四是加强对供水供电线路的巡查并做好详细记录，及时排除安全隐患，确保安全无事故。三、牢固树立“以人为本，学生第一，服务至上”的思想理念（一）食堂方面学校成立了“学生伙食管理委员会”，积极参与民主管理和民主监督工作。食堂经营方对每日主副食品的采购价格进行公布，让师生明明白白消费。“伙食管理委员会”定期与饮食中心管理人员进行沟通与交流，反馈来自学生中的信息，以便食堂方改进，尽最大努力让师生满意。改造进餐环境，提升餐饮文化品味。为使学生有一个舒适的就餐环境，学校对食堂进行了“标准化”改造，硬件和软件基本达到了高校学生标准化食堂的要求，让进餐成为广大师生“享环境、品文化、吃健康”的一种享受。学生就餐率从过去的75％提高到现在的90%。积极调整饮食结构，实现餐饮结构多元化、经营品种特色化。学生食堂经营主食品种达到30余种，风味品种有10余种，基本满足了“贫困学生能吃饱、富裕学生能吃好的多层次消费需求”。（二）公寓方面3年来，物业管理始终坚持“以优质的服务、优良的作风和优美的环境让学生满意”的工作理念，在管理体制、运行机制、制度建设、精神文明建设、员工培训等方面大胆探索，通过建章立制、严格管理，逐步实现了工作的规范化、制度化、科学化，不断积累学生公寓管理经验，赢得了广大学生的赞誉。后勤处成立了学生公寓物业管理中心，承担对学生公寓的物业管理，定期组织对物业管理工作进行检查，对物业管理人员进行监督，对物管方面存在的问题及时整改，力争做到“让学生满意，让家长放心”。以活动为载体，建设高雅向上的公寓文化。为了搞好公寓文化建设，公寓物业管理中心主动与校学生处及各班辅导员联系，加强沟通，积极为他们创造工作条件，形成辅导员与公寓管理人员齐抓共管的良好局面。

四、努力构建资源节约型，环境舒适型校园学校成立了节水节电工作领导小组，由主管后勤的副院长任组长，后勤处、基建处、财务处、学生处、校团委等有关负责人为成员，负责统筹规划、协调节约型校园建设工作和加强节水节电工作领导，具体工作由水电管理中心负责开展。在节约用水用电方面，水电中心定期组织对学校月平均用水用电测试和定期分析，制定完善了供水供电线路抢修方案，采取每天对全校的供水、供电、供气线路巡查，在第一时间处理学生报修，定期组织对水电线路进行维护保养，使之处于最佳使用状态。为创建节约型校园，学校加大了技术节能的投入。水电中心给全校的路灯安装了定时开关，教师公寓楼道安装了声控灯，开水房及学生公寓分别安装了水控系统和智能电表，学校对水电实行定额管理，并制定了《用水用电奖惩制度》，对节约用电的学生公寓进行奖励。在校园绿化上，学校在原来绿化的基础上，今年投入90多万元，对校园进行了绿化，种植草皮2万平方米，种植树木700多棵，修建校园小道12条，为学生提供了一个优美的学习、生活和工作环境。五、坚持安全第一，确保食堂餐饮供应和饮食卫生安全。为做好5000多名师生的膳食保障工作，确保饮食卫生安全，我们在膳食工作中坚持规范程序，严格管理，加大检查和监督力度，从源头上抓安全。首先，严把采购、验收、加工、出售各个环节，严格落实食品采样、留样、试尝、记录制度；其次，常抓饮食卫生安全，严格饮食加工程序，并按卫生检疫部门要求，增设消毒熟食间，做到生熟分开，对多余食品及时冷藏；再次，充分发挥伙食监督管理委员会作用，让他们参与到食堂饮食卫生安全的监督、检查、管理中，通过多渠道，多方位管理，确保了饮食卫生安全。尽管这几年我们的工作取得了一些成绩，但与建设现代大学的目标相比，与师生员工的要求和期望相比，我们还有许多需要进一步改进的地方：一是学校办学时间短，起步比较晚，学校基础设施建设还不够配套；二是后勤职工的素质参差不齐。少数职工大局意识、责任意识、服务意识和奉献意识有待增强；三是后勤管理的整体水平和后勤服务的运行效率还需要进一步提高，后勤保障意识需要进一步增强；四是后勤社会化改革还需要进一步深化，保障效益需进一步提高。六、今后的工作思路及打算1、加快基建工作步伐，尽快完善满足教学、工作、生活条件和学院发展需要的基建工程，解决好制约学院快速发展的瓶颈问题。2、继续深化后勤社会化改革，强化后勤管理，完善服务内容，逐步引进社会企业优质资源，努力提高后勤服务的质量和水平。3、围绕构建和谐校园的总体目标，进一步加大校园环境建设的力度，建设环境优美、设施齐全的现代大学校园。4、积极完善后勤管理保障体系，完善服务功能，积极推进后勤建设再上一个新的台阶。各位领导，扎实做好后勤安全管理