2023年11月软考中级系统集成项目管理工程师上午真题（第一批）

2023年11月软考中级系统集成项目管理工程师上午真题（第一批）(总分：63.00，做题时间：120分钟)一、单项选择题(总题数：63，分数：63.00)1.服务器是一种高性能的计算机，它的高性能主要体现在高速度的（）、长时间的可靠运行、强大的外部数据吞吐能力等方面。

（分数：1.00）

A.运算能力

√

B.显示能力

C.交互能力

D.管理能力解析：服务器既然是一种高性能的计算机，它的构成肯定就与我们平常所用的电脑(PC)有很多相似之处，诸如有CPU(中央处理器)、内存、硬盘、各种总线等等，只不过它是能够提供各种共享服务（网络.Web应用、数据库、文件、打印等）以及其他方面的高性能应用，它的高性能主要体现在高速度的运算能力、长时间的可靠运行、强大的外部数据吞吐能力等方面。2.A公司立项开发信息系统，将算法部分承包给了B公司，集成部分承包给了C公司，A公司与其他各公司分别签署的合同属于（）。

（分数：1.00）

A.分包合同

B.工料合同

C.总承包合同

D.单项工程承包合同

√解析：单项工程承包合同：发包人将信息系统工程建设的不同工作任务分别发包给不同的承包人。单项工程承包方式有利于吸引较多的承包人参与投标竟争，使发包人有更大的选择余地，也有利于发包人对建设工程的各个环节、各个阶段实施直接的监督管理。缺点是各个单项工程在技术标准，工作范围、进度、资源等方面的协调和街接容易出现问题。这种发包方式较适用于那些对工程建设有较强管理能力的发包人。3.某项目总预算10万，其中包括ABC三个活动，截至目前各活动信息如下表所示如果项目的剩余工作将按计划速度完成，完工估算成本是（）。

（分数：1.00）

A.64000

B.92000

C.72000

√

D.94000解析：4.关于整体变更控制的描述，不正确的是（）。

（分数：1.00）

A.所有变更请求，经客户批准后即可确认

√

B.项目经理对实施整体变更控制过程负责任

C.项目的任何干系人都可以提出变更请求

D.实施整体变更控制过程贯穿项目始终，并且应用于项目的各个阶段解析：每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人批准或否决，这个责任人通常是项目发起人或项目经理。必要时，应该由变更控制委员会（CCB）来决策是否实施整体变更控制过程。5.项目管理的三个基本目标是：质量、成本和（）。

（分数：1.00）

A.进度

√

B.资源

C.风险

D.流程解析：项目管理性目标中三个基本目标是质量、成本和进度。6.（）定义了一种松散的、粗粒度的分布技术模式且使用HTTP协议传送内容。

（分数：1.00）

A.JavaEE架构

B.Web服务

√

C.COM+

D.软件引擎技术解析：Web服务（WebService）定义了一种松散的、粗粒度的分布计算模式，使用标准的HTTP(S)协议传送XML表示及封装的内容。7.NaturalLanguageProcessing(NLP)isanimportantdirectioninthefieldsof（）。

（分数：1.00）

A.AI

√

B.VR

C.AR

D.LOT解析：自然语言处理（NLP）是（）的一个重要分支。A.AI（人工智能）B.VR（虚拟现实技术）C.AR（增强现实技术）D.LOT（物联网）自然语言处理是人工智能的一个重要分支。8.2023年，中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》，提出数字中国建设按照“2522”的整体框架进行布局，其中明确提出夯实数字基础设施和（）“两大基础”。

（分数：1.00）

A.数字安全屏障

B.生态文明建设

C.数据资源体系

√

D.数字技术创新体系解析：2023年，中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》，提出数字中国建设按照“2522”的整体框架进行布局，即夯实数字基础设施和数据资源体系“两大基础”，推进数字技术与经济、政治、文化、社会、生态文明建设“五位一体”深度融合，强化数字技术创新体系和数字安全屏障“两大能力”，优化数字化发展国内国际“两个环境”。9.软件文档分为三类，开发文档、产品文档、管理文档，（）不属于开发文档。

（分数：1.00）

A.进度变更的记录

√

B.需求规格说明

C.安全和测试信息

D.开发计划解析：软件文档分为三类：开发文档、产品文档、管理文档。开发文档描述开发过程本身，包含：可行性研究报告和项目任务书；需求规格说明；功能规格说明；计规格说明，包括程序和数据规格说明；开发计划；软件集成和测试计划；质量保证计划；安全和测试信息。10.关于信息系统的有效性和可靠性，不正确的是（）。

（分数：1.00）

A.有效性和可靠性都是信息系统的性能指标

B.有效性就是在系统中传递尽可能多的信息

C.增加冗余代码可以提高有效性和可靠性

√

D.信宿与信源间的信息差异越大可靠性越低解析：为了提高可靠性，在信息编码时，可以增加冗余编码，犹如“重要的话说三遍”，恰当的冗余编码可以在信息受到噪声侵扰时被恢复，而过量的冗余编码将降低信道的有效性和信息传输速率。11.关于应用系统中访问控制的描述，不正确的是（）。

（分数：1.00）

A.如安全设计和控制合适，可以不用考虑组织的安全策略

√

B.避免未授权用户的信息访问

C.建立正式的授权程序，分配对应用系统和服务的访问权力

D.建立访问控制策略，并根据业务和安全要求进行评审解析：如果具有合适的安全设计和控制并且符合组织的安全策略，组织才能授权远程工作活动。12.通常，（）不属于项目管理团队至少需要掌握的6方面的专门领域知识。

（分数：1.00）

A.项目环境知识

B.软技能

C.创新发明专利

√

D.项目管理知识体系解析：有效的项目管理要求项目管理团队至少能理解和使用以下6方面的专门知识。（1）项目管理知识体系。（2）项目应用领域的知识、标准和规定。（3）项目环境知识。（4）通用的管理知识和技能。（5）软技能或人际关系技能。（6）经验、知识、工具和技术。13.（）是收集需求过程的输入。

（分数：1.00）

A.需求跟踪矩阵

B.项目章程

√

C.工作分解结构

D.需求文件解析：收集需求过程的输入：范围管理计划；需求管理计划；干系人管理计划；项目章程；干系人登记册。14.（）不属于项目结束阶段需要更新的组织过程资产。

（分数：1.00）

A.历史信息

B.项目所产出的最终产品、服务

√

C.项目或阶段收尾文件

D.项目档案解析：作为结束项目或阶段过程的结果，需要更新的组织过程资产至少包括：项目档案、项目或阶段收尾文件、历史信息。15.在项目范围管理中，收集需求、范围定义和建立WBS属于项目管理过程组的（）。

（分数：1.00）

A.计划过程组

√

B.收尾过程组

C.启动过程组

D.执行过程组解析：16.目前国内外的专家学者对大数据在数据规模上达成共识，“大数据”是（）级别及其以上的数据。

（分数：1.00）

A.TB

B.GB

C.PB

√

D.EB解析：目前国内外的专家学者对大数据只是在数据规模上达成共识：”超大规模“表示的是GB级别的数据，”海量“表示的是TB级别的数据，”大数据“则是PB级别及其以上的数据。17.（）不是软件构造工具。

（分数：1.00）

A.调试器

B.过滤器

√

C.译器

D.解释器解析：软件需求工具包括需求建模工具和需求追踪工具。软件设计工具包括软件设计创建和检查工具。软件构造工具包括程序编辑器、编译器、代码生成器、解释器、调试器等。软件测试工具包括生成器、测试执行框架、测试评价工具、测试管理工具、性能分析工具。软件维护工具包括理解工具（如可视化工具）和再造工具（如重构工具）。软件配置管理工具包括追踪工具、版本管理工具和发布工具。软件工程管理工具包括项目计划与追踪工具、风险管理工具和度量工具。软件工程过程工具包括建模工具、管理工具、软件开发环境。软件质量工具包括检查工具和分析工具。18.A公司成立项目组承接某城市污水治理项目，项目团队成员来自各个部门。在项目开始执行三个月后的一次项目例会上，讨论方案时产生分歧，项目成员互相指责业务水平差，并质疑项目经理的协调能力。则该项目团队处于团队发展处于（）。

（分数：1.00）

A.震荡阶段

√

B.规范阶段

C.发挥阶段

D.形成阶段解析：(1)形成阶段：一个个独立的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标，对未来团队往往有美好的期待。(2)震荡阶段：团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。(3)规范阶段：经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。(4)发挥阶段：随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任，成员积极工作，努力实现目标。这时集体荣誉感非常强，常将团队换成第一称谓，如：“我们那个组”“我们部门”等，并会努力挥卫团队声誉。(5)结束阶段：随着项目的结束，团队也被遣散了。19.某企业自主开发的某导航软件的源代码，在我国受（）保护。

（分数：1.00）

A.《科学技术进步法》

B.《专利法》

C.《著作权法》

√

D.《商标法》解析：自主开发的某导航软件的源代码，受《著作权法》保护。20.项目经理发现项目出现多个质量问题，需要使用一个图表向项目干系人描述质量问题的集中趋势、分散程度和统计分布形状，可以使用（）。

（分数：1.00）

A.控制图

B.因果图

C.直方图

√

D.散点图解析：直方图，是一种特殊形式的条形图，用于描述集中趋势、分散程度和统计分布形状。与控制图不同，直方图不考虑时间对分布内的变化的影响。21.项目团队建设过程中，为了调动团队成员的积极性，就需要运用（），促使团队成员产生积极的工作动机。

（分数：1.00）

A.激励理论

√

B.冲突管理

C.规章制度

D.问题管理解析：为了调动团队成员的积极性，就需运用激励理论，促使团队成员产生积极工作的动机。同时在形成团队的过程中，也需要项目经理发挥领导者的作用，以形成一支高绩效的团队。22.某项目的工期为15天，标准差为5天，则20天内完成该项目的概率为（）。

（分数：1.00）

A.68%

B.97%

C.84%

√

D.93%解析：23.关于索赔的描述，不正确的是（）。

（分数：1.00）

A.索赔按照依据分类可以分为合同规定的索购和非合同规定的索赔

B.索赔按照目的分类可以分为工期索赔和费用索赔

C.索赔是单向的，只能由承建单位向建设单位提出索赔

√

D.按照索赔的处理方式，索赔可分为单项索赔和总索赔解析：在实际工作中，索赔是双向的，建设单位和承建单位都可以提出索赔要求。通常情况下，索赔是指承建单位在合同实施过程中，对非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求建设单位给予补偿损失的一种权利要求。而建设单位对于属于承建单位应承担责任造成的，且发生了实际损失的，向承建单位要求赔偿，称为反索赔。24.（）不属于系统集成项目管理工程师的职责。

（分数：1.00）

A.贯彻执行国家和项目所在地的有关法律法规和政策

B.平衡项目干系人的利益

C.严格执行财务制度，严格控制项目成本

D.协调项目内外部关系，签署有关合同

√解析：签署合同不一定需要由项目经理完成。25.项目可行性研究内容一般应包括：投资必要性、技术可行性、财务可行性、（）、经济可行性、社会可行性和风险因素及对策。

（分数：1.00）

A.法律可行性

B.政策可行性

C.经济结构可行性

D.组织可行性

√解析：项目可行性研究内容一般应包括以下内容：投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性和风险因素及对策。26.系统上线发布后，项目组发现并发处理性能不足，于是进行了优化和系统更新。这一活动属于（）。

（分数：1.00）

A.预防性维护

B.完善性维护

√

C.更正性维护

D.适应性维护解析：完善性维护：改进交付后产品的性能和可维护性。27.关于人工智能的描述，不正确的是（）。

（分数：1.00）

A.人工智能不仅有计算机，也必须有人参与到处理控制中

B.人工智能是由人类设计和开发的智能系统

C.更高效更精细的模型和算法是人工智能未来的一个发展方向

D.人工智能模仿、延续和扩展了人类的智能功能和智力

√解析：人工智能是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用。它是一门模拟、延伸和扩展人类大脑功能的新技术。28.控制采购是管理采购关系、（），并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程。

（分数：1.00）

A.合同询价

B.签订合同

C.供应商摸底

D.监督合同执行情况

√解析：控制采购是管理采购关系、监督合同执行情况，并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程。29.ProjectmanagerrealizesthatthedevelopmentcostisAlreadyoverbudget，Theprojectmanagershould（）。

（分数：1.00）

A.stopthedevelopment

B.tailorthescopeoftheProject

C.acceptthebudgetAndcontinuethedevelopment

D.submitAchangerequest

√解析：项目经理意识到开发成本已经超出预算，项目经理应该()。A.停止开发B.调整项目范围C.接受预算并继续发展D.提交变更请求。有变动先提变更请求走变更流程。30.关于项目成本管理的描述，不正确的是（）。

（分数：1.00）

A.应急储备通常是预算的一部分

B.产品的全生命周期成本等于开发成本加上部署成本

√

C.项目分摊的房租属于间接成本

D.管理储备用来应对会影响项目的“未知-未知”风险解析：对于一个项目而言，产品的全生命期成本考虑的是权益总成本，即开发成本加上维护成本。31.ThePurposeof（）istoensurethattheorganizationundertakestherightprojectsAndAllocatescriticalresourcesAppropriately。

（分数：1.00）

A.OPM

√

B.SPM

C.VPM

D.TPM解析：（）的目的是确保组织承担正确的项目并适当分配关键资源。A.OPM(组织级项目管理)B.SPM(销售过程管理系统)C.VPM(基于可视化的项目管理方法)D.TPM(全面生产管理)组织级项目管理的目的是确保组织承担正确的项目并适当分配关键资源。32.小王深度了解并购买了某个基金，他劝说鼓动朋友小张一起购买。小王采用的沟通方式属于（）。

（分数：1.00）

A.叙述

√

B.推销

C.征询

D.讨论解析：叙述的典型代表是劝说鼓动。33.关于合同的描述，不正确的是（）。

（分数：1.00）

A.当事人没有约定设备的交付时间或者约定不明确的，可以协议补充，不能达成协议的，依照合同有关条款或交易习惯确定

B.当事人订立合同，应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力

C.合同双方当事人权利义务是相互对应的，即承建单位的义务与建设单位的义务相对应，承建单位的权利与建设单位的权利相对应

√

D.合同的内容就是当事人订立合同时的各项合同条款，主要内容包括当事人各自权利、义务、项目费用及工程款的支付方式、项目变更约定和违约责任等解析：合同双方当事人权利义务是相互对应的，即承建单位的义务与建设单位的权利相对应，建设单位的义务与承建单位的权利相对应。34.系统集成供应商在进行项目内部立项时一般包括的内容有项目资源估算、项目资源分配、（）和任命项目经理等。

（分数：1.00）

A.技术评估

B.签订合同

C.准备项目任务书

√

D.组建项目团队解析：系统集成供应商在进行项目内部立项时一般包括的内容有项目资源估算、项目资源分配、准备项目任务书和任命项目经理等。35.关于风险的描述，不正确的是（）。

（分数：1.00）

A.风险是一种不以人的意志为转移的客观存在

B.风险的后果与人类社会的相关性决定了风险的社会性

C.在企业管理中所说的风险通常是指由于激烈竞争的环境以及技术条件的改变企业经营管理面临的不确定性

D.风险可以用概率表示其发生的可能性，值越大表示其对项目的影响越大

√解析：风险概率评估旨在调查每个具体风险发生的可能性。概率值越大代表发生的可能性越大。风险影响评估旨在调查风险对项目目标（如进度、成本、质量或性能）的潜在影响，数值越大代表对目标影响越大。36.（）不属于网络存储结构。

（分数：1.00）

A.SAN

B.NAS

C.SAS

√

D.DAS解析：网络存储结构包括直连式存储DAS、网络存储设备NAS和存储网络SAN。37.某单位网络出现问题，通过PING命令访问IP地址可以正常返回数据，但无法使用浏览器浏览网页。则故障可能出现在（）。

（分数：1.00）

A.数据链路层

B.网络层

C.会话层

√

D.物理层解析：使用浏览器无法访问可能的原因有很多，例如防火墙/出口路由器有访问控制、DNS解析错误等各种原因。既然ping命令访问的数据能正常返回，说明网络层是没有问题的，排除B选项。所以只能往上层去寻找问题，排除A和D选项，故答案选C选项。38.采购部门寻找潜在供应商并且此项目的需求已经足够明确和清晰，则应该向潜在供应商发送（）。

（分数：1.00）

A.征求供应商意见书(RFI)

B.投标邀请书(IFB)

C.方案邀请书(RFP)

√

D.报价邀请书(RFQ)解析：征求供应商意见书(RFI)，用来征求供应商意见，以使需求明确化。如果需求很明确，则不用征求供应商意见书(RFI)，直接用方案邀请书(RFP)去征求供应商的建议书(Proposal)。39.项目经理小王发现项目可能延期，分析原因后按照风险登记册中的风险应对计划进行了处理。该过程属于项目风险管理中的（）。

（分数：1.00）

A.规划风险应对

B.控制风险

√

C.定量风险分析

D.识别风险解析：控制风险是在整个项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督残余风险、识别新风险以及评估风险过程有效性的过程。40.某电气公司研发部门组织架构分为机械、电气、自动化部门，每个部门内的职员有一个明确的上级，上级根据员工的专业分配不同的研发任务。这种组织结构属于（）。

（分数：1.00）

A.矩阵型组织

B.复合型组织

C.项目型组织

D.职能型组织

√解析：传统的职能型组织，一个组织被分为一个一个的职能部门，每个部门下还可进一步分为更小的像机械、电气这样的班组或部门，这种层级结构中每个职员都有一个明确的上级。员工按照其专业分成职能部门，例如顶层的生产、市场、工程和会计部门。职能型组织内仍然可以有项目存在，但是项目的范围通常会限制在职能部门内部。41.在项目管理中，（）的主要作用是定义并批准项目或阶段。

（分数：1.00）

A.监督与控制过程组

B.执行过程组

C.启动过程组

√

D.计划编制过程组解析：启动过程组：定义并批准项目或阶段。42.某公司开展保密项目，根据需要设置了相关人员的访问权限。体现信息安全基本要素的（）。

（分数：1.00）

A.可审查性

B.机密性

√

C.完整性

D.可用性解析：机密性：确保信息不暴露给未授权的实体或进程。43.（）不属于项目范围说明书的内容。

（分数：1.00）

A.项目范围描述

B.项目审批要求

√

C.项目制约因素

D.验收标准解析：项目范围说明书的内容包括：(1)项目目标；(2)产品/项目范围描述；(3)项目需求；(4)项目边界；(5)可交付成果；(6)项目制约因素；(7)项目假设条件；（8）验收标准；(9)项目的除外责任。44.关于招标人的行为，不正确的是（）。

（分数：1.00）

A.招标人可以规定最低投标限价

√

B.招标人不得组织单个或者部分潜在投标人踏勘项目现场

C.对技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目，招标人可以分两阶段进行招标

D.招标人可以自行决定是否编制标底解析：招标人设有最高投标限价的，应当在招标文件中明确最高投标限价或者最高投标限价的计算方法。招标人不得规定最低投标限价，A错误。45.关于信息系统架构的描述，不正确的是（）。

（分数：1.00）

A.系统架构目标是将系统整体分解为更小的子系统

B.系统架构设计时需要确定各层的接口

C.系统的选型主要取决于系统架构

D.系统分解是对逻辑层结构的横向分解

√解析：对整个系统的分解，既需要进行“纵向”分解，也需要对同一逻辑层分块，进行“横向”分解。46.（）使用以往类似项目的范围、成本、预算等参数值和规模指标为基础来估算当前项目的同类参数或指标。

（分数：1.00）

A.类比估算

√

B.自上而下估算

C.参数估算

D.三点估算解析：类比估算以过去类似项目的参数值（如持续时间、预算、规模、重量和复杂性等）为基础，来估算术来项目的同类参数或指标。47.通过编制项目人力资源管理计划过程，不能确定（）。

（分数：1.00）

A.项目的角色和职责

B.项目人员配备管理计划

C.项目培训需求

D.项目团队的人数和人员名单

√解析：项目团队的人数和人员名单属于组建项目团队输出里面的项目人员分配表。48.（）不是制定项目章程的输入。

（分数：1.00）

A.项目工作说明书

B.商业论证

C.项目管理计划

√

D.事业环境因素解析：制定项目章程的输入：①项目工作说明书；②商业论证；③协议；④组织过程资产；⑤事业环境因素。49.影响规划成本管理过程的事业环境因素有(

)。①经验教训数据库②市场条件③货币汇率④发布的商业信息⑤项目管理信息系统⑥成本估算程序

（分数：1.00）

A.①③④⑤

B.①②④⑥

C.②③⑤⑥

D.②③④⑥

√解析：会影响规划成本管理过程的事业环境因素包括（但不限于）：能影响成本管理的组织文化和组织结构、市场条件、货币汇率、发布的商业信息、项目管理信息系统。50.关于信息的描述，不正确的是（）。

（分数：1.00）

A.信息只有流动起来才能体现其价值，信息传输技术是信息技术的核心

B.香农认为信息可以理解为增加不确定性的度量

√

C.信息反映的是事物或事件确定的状态

D.信息是有价值的一种客观存在解析：信息论的奠基者香农认为：信息就是能够用来消除不确定性的东西。51.项目管理过程中，（）确保项目做且只做所需的全部工作。

（分数：1.00）

A.项目风险管理

B.项目质量管理

C.项目成本管理

D.项目范围管理

√解析：项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作。52.以下描述不正确的是（）。

（分数：1.00）

A.需求变更及项目范围变更都必须遵循由CCB制定的变更控制流程

B.每次需求变更并经过需求评审后，都要重新确定新的项目范围

√

C.随着项目进展，需求基线将越定越高，容许的需求变更将越来越少

D.用户的需求变更必须控制在可控范围之内解析：每次需求变更并经过需求评审后，都要重新确定新的需求基线。53.individualprojectriskisanuncertaineventorconditionthat，ifitoccurs，hasa（）effectononeormoreprojectobjectives。

（分数：1.00）

A.positiveornegative

√

B.winorlost

C.cost

D.great解析：单个项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，（积极和消极）的影响就会对一个或多个项目目标产生影响。54.RUP软件统一过程的软件生命周期是（）。

（分数：1.00）

A.初始阶段、细化阶段、构建阶段、交付阶段

√

B.制定计划、风险分析、实施工程、客户评估

C.系统分析、系统设计、系统实施、系统验收

D.立项阶段、开发阶段、运维阶段、消亡阶段解析：RUP中的软件生命周期在时间上被分解为各顺序的阶段，分别是：初始阶段、细化阶段、构建阶段和交付阶段。55.（）istheProcessofdefininghowtoconductriskmanagementActivitiesforaProject。

（分数：1.00）

A.IdentifyRisks

B.PerformQualitativeRiskAnalysis

C.PlanRiskassessment

√

D.PlanRiskResponses解析：()是定义如何为项目进行风险管理活动的过程A.识别风险B.进行定性风险分析C.计划风险评估D.计划风险应对措施。计划风险评估是定义如何为项目进行风险管理活动的过程。56.关于“质量”概念的描述，不正确的是（）。

（分数：1.00）

A.质量通常是指产品的质量，广义上的质量还包括工作质量

B.质量是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类

√

C.质量是一