物流行业突发事件应对预案

物流行业突发事件应对预案TOC\o"1-2"\h\u9446第一章应急预案总则 4151891.1编制目的与依据 443861.1.1编制目的 4260781.1.2编制依据 4166241.1.3适用范围 5206961.1.4定义 5304591.1.5应急指挥部 560011.1.6应急指挥部职责 5281.1.7应急响应小组 581651.1.8应急响应小组职责 519296第二章突发事件分类与识别 681531.1.9自然灾害类 6305601.1.10灾难类 694491.1.11公共卫生事件类 6100131.1.12社会安全事件类 6190741.1.13网络与信息安全事件类 6171541.1.14突发事件识别 7203271.1.15突发事件评估 7119651.1.16一级风险 742521.1.17二级风险 77761.1.18三级风险 7237031.1.19四级风险 74768第三章应急组织架构与职责 7268391.1.20应急指挥部 8317291.1应急指挥部是物流行业突发事件应对工作的最高指挥机构，负责统一领导、协调和指挥应急响应工作。 8177481.2应急指挥部由公司高层领导、相关部门负责人、专业技术人员和外部专家组成。 8218371.2.1应急指挥部下设各部门 8175152.1信息与协调部：负责收集、整理、传递突发事件信息，协调各部门之间的应急工作。 8121942.2应急救援部：负责组织、实施应急救援行动，协调救援资源。 8172052.3保障与支持部：负责提供后勤保障、物资供应、技术支持等服务。 8194642.4新闻宣传与舆论引导部：负责对外发布应急信息，引导舆论，维护公司形象。 8239002.4.1基层应急组织 86753.1各物流网点、仓库等基层单位设立应急小组，负责本单位的应急响应工作。 8125373.2基层应急小组由单位负责人、安全员、技术人员和员工组成。 834963.2.1应急指挥部职责 8148441.1制定物流行业突发事件应急预案，组织应急演练。 8167791.2指导、协调和监督各部门应急响应工作。 8189841.3决定应急响应等级，启动应急预案。 8173151.4制定应急响应措施，组织应急救援。 824811.4.1信息与协调部职责 868412.1及时收集、整理、传递突发事件信息。 835752.2协调各部门之间的应急工作，保证信息畅通。 844592.3对外发布应急信息，向上级领导报告。 8161202.3.1应急救援部职责 8246453.1组织实施应急救援行动。 8187963.2协调救援资源，保障救援工作顺利进行。 915333.3对救援工作进行总结和评估。 927303.3.1保障与支持部职责 997824.1提供后勤保障，保证应急响应期间员工生活和工作条件。 932684.2负责物资供应，保障应急救援所需物资。 9193824.3提供技术支持，协助解决应急响应中的技术问题。 972954.3.1新闻宣传与舆论引导部职责 943425.1制定应急宣传方案，对外发布应急信息。 941145.2引导舆论，维护公司形象。 926655.3对外沟通，协调媒体关系。 9196645.3.1人力资源配备 9266271.1配备具有相关专业背景和经验的应急管理人员。 9192401.2对应急人员进行定期的培训和演练，提高应急能力。 9122081.2.1物资资源配备 950252.1建立应急物资储备制度，保证应急救援所需物资的供应。 9166142.2储备必要的应急设备，如通讯设备、救援工具、防护用品等。 9175942.2.1技术资源配备 944793.1建立技术支持团队，为应急响应提供技术保障。 9288943.2利用现代信息技术，提高应急响应的时效性和准确性。 9221213.2.1外部合作资源配备 9237454.1与相关部门、企业、社会组织建立合作关系，共享应急资源。 979354.2加强与专业救援队伍的联系，提高应急救援能力。 910725第四章应急响应流程 9245814.2.1等级划分原则 956624.2.2一级响应 1050174.2.3二级响应 10694.2.4三级响应 10321544.2.5信息收集与报告 1090884.2.6初步评估与决策 10246564.2.7启动应急响应 10178614.2.8应急响应实施 1029154.2.9应急响应评估 11152394.2.10终止应急响应决策 11162134.2.11应急响应终止实施 1129097第五章应急处置与救援 11292244.2.12迅速响应 11307624.2.13科学决策 1196854.2.14协同作战 1169604.2.15以人为本 11183574.2.16信息畅通 11177504.2.17人员调度 1220704.2.18物资调度 12320974.2.19设备调度 12213884.2.20技术支持 1289194.2.21社会力量动员 1291544.2.22预警阶段 12266314.2.23响应阶段 12194154.2.24处置阶段 12157404.2.25恢复阶段 1217539第六章信息报告与发布 13168914.2.26信息采集 13242244.2.27信息审核 1390784.2.28信息报告 13140314.2.29信息续报 131614.2.30内部渠道 13233644.2.31外部渠道 1361464.2.32及时性原则 14238144.2.33准确性原则 14145174.2.34权威性原则 1441334.2.35公开性原则 1419016第七章应急恢复与重建 1468424.2.36以人为本原则 14113364.2.37科学合理原则 14124484.2.38快速高效原则 14295704.2.39全面协调原则 1426374.2.40评估损失 14312374.2.41制定恢复重建计划 15223354.2.42组织协调 1582884.2.43实施恢复重建 15124824.2.44跟踪评估 15209214.2.45人力资源保障 15307674.2.46物资资源保障 15106674.2.47技术资源保障 1591654.2.48资金资源保障 1521011第八章应急预案的培训与演练 15225164.2.49培训目的 1582344.2.50培训内容 15220604.2.51培训方法 16296084.2.52演练目的 16231314.2.53演练组织 16122264.2.54演练实施 16323144.2.55评估内容 1795294.2.56评估方法 17157924.2.57总结与改进 1715840第九章应急预案的修订与更新 17191384.2.58修订与更新的触发条件 17320574.2.59修订与更新的周期 1856824.2.60修订与更新的发起 18182044.2.61修订与更新的评估 18230574.2.62修订与更新的制定 1893544.2.63修订与更新的审批 1876204.2.64修订与更新的培训与宣传 18164064.2.65修订与更新记录的内容 18100634.2.66修订与更新记录的管理 18242004.2.67修订与更新记录的查阅 1911237第十章应急预案的监督与考核 19321644.2.68监管架构 19251034.2.69监管内容 19210644.2.70考核指标 19271064.2.71考核方法 20266724.2.72奖励与处罚 20256364.2.73改进措施 20310094.2.74持续优化 20第一章应急预案总则1.1编制目的与依据1.1.1编制目的本预案的编制旨在规范物流行业应对突发事件的行动指南，保证在突发事件发生时，能够迅速、高效、有序地开展应急救援工作，最大限度地减少突发事件对人民群众生命财产安全的威胁，维护社会稳定，保障物流行业正常运营。1.1.2编制依据（1）《中华人民共和国突发事件应对法》；（2）《中华人民共和国安全生产法》；（3）《中华人民共和国道路交通安全法》；（4）国家及地方相关法律法规、政策文件；（5）行业标准及规范；（6）物流企业自身实际情况。第二节适用范围与定义1.1.3适用范围本预案适用于我国物流行业在运输、仓储、配送等环节可能发生的突发事件应对工作。1.1.4定义（1）突发事件：指突然发生，造成或者可能造成严重社会危害，需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、灾难、公共卫生事件和社会安全事件。（2）应急预案：指针对可能发生的突发事件，预先制定的应急响应措施和行动计划。（3）物流行业：指从事货物运输、仓储、配送、包装、装卸、搬运、流通加工、信息处理等业务的企业和个体工商户。第三节应急预案的组织架构1.1.5应急指挥部（1）物流企业应设立应急指挥部，负责组织、指挥、协调本企业的突发事件应对工作。（2）应急指挥部由企业负责人担任总指挥，相关部门负责人担任副总指挥，相关部门工作人员为成员。1.1.6应急指挥部职责（1）制定和完善应急预案，组织应急演练；（2）接收、上报突发事件信息，及时启动应急预案；（3）指挥、协调应急救援工作，保证救援资源合理分配；（4）组织评估突发事件应对效果，总结经验教训，不断完善应急预案。1.1.7应急响应小组（1）物流企业应设立应急响应小组，负责具体实施应急救援工作。（2）应急响应小组由相关部门负责人担任组长，相关专业技术人员和工作人员为成员。1.1.8应急响应小组职责（1）执行应急指挥部命令，开展应急救援工作；（2）保障救援设备、物资的供应；（3）及时向上级报告救援进展和情况；（4）参与突发事件调查和处理。第二章突发事件分类与识别第一节物流行业突发事件类型1.1.9自然灾害类（1）地震（2）洪水（3）台风（4）雪崩（5）地质灾害（如滑坡、泥石流等）1.1.10灾难类（1）交通（2）货物运输过程中的火灾（3）货物泄漏、污染（4）设备故障（5）人员伤亡1.1.11公共卫生事件类（1）疫情爆发（2）食品安全事件（3）生物恐怖袭击（4）医疗废物处理不当1.1.12社会安全事件类（1）恐怖袭击（2）爆炸（3）重大刑事案件（4）群体性事件1.1.13网络与信息安全事件类（1）网络攻击（2）数据泄露（3）信息安全漏洞（4）网络诈骗第二节突发事件识别与评估1.1.14突发事件识别（1）收集信息：通过监测、预警、报告等渠道，及时收集与物流行业相关的突发事件信息。（2）分析信息：对收集到的信息进行综合分析，判断事件性质、影响范围、危害程度等。（3）确定事件类型：根据事件特征，将其划分为自然灾害、灾难、公共卫生事件、社会安全事件、网络与信息安全事件等类型。1.1.15突发事件评估（1）评估指标：包括事件严重程度、影响范围、危害程度、发展趋势等。（2）评估方法：采用定量与定性相结合的方法，对突发事件进行综合评估。（3）评估结果：根据评估结果，确定事件等级，为应对突发事件提供依据。第三节风险等级划分1.1.16一级风险（1）突发事件危害程度极高，影响范围广泛，可能引发严重后果。（2）需要立即启动应急预案，采取紧急措施，保证物流行业安全稳定运行。1.1.17二级风险（1）突发事件危害程度较高，影响范围较大，可能引发一定后果。（2）需要启动应急预案，采取有效措施，防止事件扩大。1.1.18三级风险（1）突发事件危害程度一般，影响范围有限，可能引发轻微后果。（2）需要关注事件动态，加强防范措施，保证物流行业正常运行。1.1.19四级风险（1）突发事件危害程度较低，影响范围较小，不会对物流行业造成严重影响。（2）需要关注事件动态，适时采取预防措施，避免事件升级。第三章应急组织架构与职责第一节应急组织架构1.1.20应急指挥部1.1应急指挥部是物流行业突发事件应对工作的最高指挥机构，负责统一领导、协调和指挥应急响应工作。1.2应急指挥部由公司高层领导、相关部门负责人、专业技术人员和外部专家组成。1.2.1应急指挥部下设各部门2.1信息与协调部：负责收集、整理、传递突发事件信息，协调各部门之间的应急工作。2.2应急救援部：负责组织、实施应急救援行动，协调救援资源。2.3保障与支持部：负责提供后勤保障、物资供应、技术支持等服务。2.4新闻宣传与舆论引导部：负责对外发布应急信息，引导舆论，维护公司形象。2.4.1基层应急组织3.1各物流网点、仓库等基层单位设立应急小组，负责本单位的应急响应工作。3.2基层应急小组由单位负责人、安全员、技术人员和员工组成。第二节各级应急职责3.2.1应急指挥部职责1.1制定物流行业突发事件应急预案，组织应急演练。1.2指导、协调和监督各部门应急响应工作。1.3决定应急响应等级，启动应急预案。1.4制定应急响应措施，组织应急救援。1.4.1信息与协调部职责2.1及时收集、整理、传递突发事件信息。2.2协调各部门之间的应急工作，保证信息畅通。2.3对外发布应急信息，向上级领导报告。2.3.1应急救援部职责3.1组织实施应急救援行动。3.2协调救援资源，保障救援工作顺利进行。3.3对救援工作进行总结和评估。3.3.1保障与支持部职责4.1提供后勤保障，保证应急响应期间员工生活和工作条件。4.2负责物资供应，保障应急救援所需物资。4.3提供技术支持，协助解决应急响应中的技术问题。4.3.1新闻宣传与舆论引导部职责5.1制定应急宣传方案，对外发布应急信息。5.2引导舆论，维护公司形象。5.3对外沟通，协调媒体关系。第三节应急资源配备5.3.1人力资源配备1.1配备具有相关专业背景和经验的应急管理人员。1.2对应急人员进行定期的培训和演练，提高应急能力。1.2.1物资资源配备2.1建立应急物资储备制度，保证应急救援所需物资的供应。2.2储备必要的应急设备，如通讯设备、救援工具、防护用品等。2.2.1技术资源配备3.1建立技术支持团队，为应急响应提供技术保障。3.2利用现代信息技术，提高应急响应的时效性和准确性。3.2.1外部合作资源配备4.1与相关部门、企业、社会组织建立合作关系，共享应急资源。4.2加强与专业救援队伍的联系，提高应急救援能力。第四章应急响应流程第一节应急响应等级划分4.2.1等级划分原则应急响应等级划分应根据物流行业突发事件的性质、影响范围、严重程度等因素进行。应急响应等级分为一级、二级、三级，分别对应重大、较大、一般突发事件。4.2.2一级响应（1）事件性质：重大突发事件，可能对物流行业造成严重影响。（2）影响范围：涉及多个省份或直辖市，影响范围广泛。（3）严重程度：对物流行业产生严重后果，需要立即采取紧急措施。4.2.3二级响应（1）事件性质：较大突发事件，对物流行业产生一定影响。（2）影响范围：涉及单个省份或直辖市，影响范围较小。（3）严重程度：对物流行业产生较大后果，需要及时采取应对措施。4.2.4三级响应（1）事件性质：一般突发事件，对物流行业产生一定影响。（2）影响范围：涉及单个地区或城市，影响范围较小。（3）严重程度：对物流行业产生较小后果，需要关注并采取相应措施。第二节应急响应启动流程4.2.5信息收集与报告（1）物流企业应建立信息收集与报告制度，对突发事件进行实时监控。（2）发觉突发事件后，及时向企业应急管理部门报告，并按照规定程序向上级报告。4.2.6初步评估与决策（1）企业应急管理部门收到报告后，立即进行初步评估，确定事件性质、影响范围和严重程度。（2）根据评估结果，决定是否启动应急响应。4.2.7启动应急响应（1）确定启动应急响应后，企业应急管理部门立即组织召开应急指挥部会议，部署应急响应工作。（2）启动应急预案，明确应急响应等级，制定应急措施。4.2.8应急响应实施（1）各级应急指挥部根据应急预案，组织相关部门和人员开展应急响应工作。（2）加强信息沟通，保证应急响应工作的顺利进行。第三节应急响应终止流程4.2.9应急响应评估（1）在应急响应过程中，企业应急管理部门应定期对应急响应效果进行评估。（2）当事件得到有效控制，影响范围减小，严重程度降低时，可考虑终止应急响应。4.2.10终止应急响应决策（1）企业应急管理部门根据评估结果，提出终止应急响应的建议。（2）经过上级批准后，发布终止应急响应的指令。4.2.11应急响应终止实施（1）终止应急响应后，企业应急管理部门组织相关部门和人员对应急响应工作进行总结。（2）对应急响应过程中的经验和教训进行梳理，为今后类似事件的应对提供借鉴。（3）恢复正常生产经营秩序，对受损的物流设施和设备进行修复。第五章应急处置与救援第一节应急处置原则4.2.12迅速响应在物流行业突发事件发生时，应迅速启动应急预案，保证应急处置工作的高效开展。4.2.13科学决策根据事件的性质、规模和影响，科学制定应急处置方案，保证应急处置工作的合理性和有效性。4.2.14协同作战加强各部门之间的沟通与协作，形成合力，共同应对突发事件。4.2.15以人为本在应急处置过程中，始终将保障人民群众的生命财产安全放在首位，关注员工身心健康。4.2.16信息畅通保证应急处置过程中信息传递的及时、准确、全面，为决策提供有力支持。第二节救援资源调度4.2.17人员调度根据突发事件的需要，迅速组织相关人员进行救援，保证救援队伍的专业性和战斗力。4.2.18物资调度合理调配救援物资，保证救援过程中物资的充足和及时供应。4.2.19设备调度充分利用现有设备资源，必要时调用其他部门设备，提高救援效率。4.2.20技术支持为救援工作提供技术支持，包括通信、导航、遥感等技术手段。4.2.21社会力量动员积极动员社会力量参与救援工作，形成企业、社会组织共同参与的救援格局。第三节应急处置流程4.2.22预警阶段（1）收集、分析突发事件相关信息，及时发布预警信息。（2）启动应急预案，组织相关部门进行应急准备。4.2.23响应阶段（1）迅速成立应急指挥部，统一指挥救援行动。（2）各部门按照预案职责，有序开展救援工作。（3）加强信息沟通，保证应急处置工作的顺利进行。4.2.24处置阶段（1）采取有效措施，控制突发事件的发展。（2）救援队伍迅速抵达现场，开展救援工作。（3）调配救援资源，保证救援工作的顺利进行。4.2.25恢复阶段（1）评估突发事件影响，制定恢复重建计划。（2）组织力量进行恢复重建，保证恢复正常生产生活秩序。（3）总结经验教训，完善应急预案，提高应急处置能力。第六章信息报告与发布第一节信息报告流程4.2.26信息采集（1）各级物流企业应建立信息采集机制，保证突发事件信息的及时获取。（2）信息采集应涵盖事件发生的时间、地点、性质、规模、影响范围、可能发展趋势等要素。4.2.27信息审核（1）信息审核由各级物流企业指定的专人负责，保证信息的真实性和准确性。（2）对收集到的信息进行初步筛选和核实，对重大信息及时报上级领导。4.2.28信息报告（1）对于一般性信息，各级物流企业应在1小时内向上一级报告。（2）对于重大突发事件，应在30分钟内向上级报告，并按照规定程序向相关部门报告。（3）信息报告应包括事件基本情况、已采取的措施、需要上级协调解决的问题等。4.2.29信息续报（1）对已报告的突发事件，各级物流企业应持续关注事件进展，及时续报相关信息。（2）续报内容应包括事件最新情况、已采取的应对措施、下一步工作计划等。第二节信息发布渠道4.2.30内部渠道（1）利用企业内部网络、通讯工具等，及时发布突发事件相关信息。（2）定期组织内部会议，传达上级指示精神和事件处理进展。4.2.31外部渠道（1）通过官方网站、公众号、新闻媒体等，对外发布突发事件信息。（2）与相关部门、行业协会等建立信息共享机制，共同发布相关信息。第三节信息发布原则4.2.32及时性原则（1）信息发布应迅速及时，保证公众能够及时了解事件真实情况。（2）对于重大突发事件，应立即启动信息发布机制。4.2.33准确性原则（1）信息发布应保证内容的真实性、准确性，避免误导公众。（2）对已发布的信息，如发觉错误或遗漏，应及时更正并说明原因。4.2.34权威性原则（1）信息发布应由企业领导或指定专人负责，保证发布信息的权威性。（2）对于重大事件，应与相关部门协商一致后发布。4.2.35公开性原则（1）信息发布应遵循公开、透明原则，保障公众的知情权和监督权。（2）对于涉及公共安全的信息，应主动公开，接受社会监督。第七章应急恢复与重建第一节恢复重建原则4.2.36以人为本原则在物流行业突发事件应对预案的恢复重建过程中，坚持以人为本，保证人员安全与健康，关注员工心理健康，维护员工合法权益。4.2.37科学合理原则恢复重建工作应遵循科学合理原则，根据实际情况，制定切实可行的恢复重建方案，保证恢复重建工作的顺利进行。4.2.38快速高效原则在恢复重建过程中，应迅速采取有效措施，保证物流业务尽快恢复正常运行，减少损失。4.2.39全面协调原则恢复重建工作应全面协调，兼顾各方利益，保证物流行业整体稳定发展。第二节恢复重建流程4.2.40评估损失突发事件发生后，首先对物流行业损失进行评估，包括人员伤亡、设备损失、业务中断等，为恢复重建提供依据。4.2.41制定恢复重建计划根据损失评估结果，制定详细的恢复重建计划，明确恢复重建目标、时间节点、责任主体等。4.2.42组织协调恢复重建过程中，要加强组织协调，保证各方力量共同参与，形成合力。4.2.43实施恢复重建按照恢复重建计划，有序开展人员救治、设备维修、业务恢复等工作。4.2.44跟踪评估在恢复重建过程中，定期对恢复情况进行评估，及时调整恢复重建计划。第三节恢复重建资源保障4.2.45人力资源保障（1）保障员工身心健康，开展心理疏导和关怀。（2）培训员工应对突发事件的能力，提高应对水平。4.2.46物资资源保障（1）建立应急物资储备制度，保证恢复重建所需的物资充足。（2）加强与供应商、客户的沟通，保证物资供应渠道畅通。4.2.47技术资源保障（1）利用现代物流技术，提高恢复重建效率。（2）开展技术培训，提升员工技术能力。4.2.48资金资源保障（1）建立应急资金储备，保证恢复重建工作的资金需求。（2）积极争取企业和社会的支持，多渠道筹集资金。第八章应急预案的培训与演练第一节培训内容与方法4.2.49培训目的为保证物流行业突发事件应对预案的有效实施，提高从业人员应对突发事件的能力，本节明确了培训的目的、内容与方法。4.2.50培训内容（1）应急预案的基本概念及重要性；（2）物流行业突发事件的特点、分类及危害；（3）应急预案的制定、修订与发布；（4）各级职责与任务；（5）应急处置流程与措施；（6）应急物资与设备的管理；（7）应急预案的培训与演练；（8）应急预案的评估与改进。4.2.51培训方法（1）理论培训：通过讲座、视频、网络课程等形式，对从业人员进行应急预案相关知识的教育培训；（2）实践操作：组织从业人员进行实际操作演练，提高其应对突发事件的技能；（3）案例分析：通过分析典型物流行业突发事件案例，使从业人员了解应急预案在实际应用中的重要性；（4）模拟演练：组织模拟突发事件，让从业人员在模拟环境中熟悉应急预案的执行过程。第二节演练组织与实施4.2.52演练目的通过演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高从业人员的应急处置能力。4.2.53演练组织（1）演练组织架构：成立演练指挥部，负责演练的总体协调与指挥；（2）演练分组：根据应急预案的职责分工，将从业人员分为若干小组，明确各小组的任务；（3）演练场地：选择合适的场地进行演练，保证演练的顺利进行。4.2.54演练实施（1）演练准备：明确演练场景、任务、流程等，并对参演人员进行动员；（2）演练执行：按照应急预案的要求，各小组协同作战，完成演练任务；（3）演练总结：演练结束后，组织参演人员进行总结，分析演练中的不足与改进措施。第三节演练评估与总结4.2.55评估内容（1）预案的科学性、合理性和可操作性；（2）从业人员的应急处置能力；（3）演练组织与实施的效率；（4）演练过程中存在的问题与不足。4.2.56评估方法（1）演练现场观察：对演练过程进行实时观察，记录关键环节和问题；（2）演练总结报告：参演人员提交个人总结报告，分析演练中的收获与不足；（3）评估指标体系：建立评估指标体系，对演练效果进行量化评估。4.2.57总结与改进（1）总结报告：编写演练总结报告，总结演练成果和问题；（2）改进措施：针对演练中发觉的问题，提出改进措施，完善应急预案；（3）持续改进：根据演练评估结果，对应急预案进行修订和完善，不断提高应急预案的实战能力。第九章应急预案的修订与更新第一节修订与更新条件4.2.58修订与更新的触发条件（1）法律、法规、政策发生变化，对物流行业突发事件应对工作提出新的要求。（2）行业标准、规范更新，涉及物流行业突发事件应对的相关内容。（3）物流行业突发事件应对预案在实际应用过程中出现缺陷、不足或亟待改进之处。（4）组织机构、人员配置、技术设备等发生变化，影响物流行业突发事件应对能力。（5）企业发展战略、经营模式调整，对物流行业突发事件应对预案产生影响。（6）其他需要修订与更新的情况。4.2.59修订与更新的周期（1）定期检查：每年至少进行一次全面的预案检查，评估预案的有效性、适应性。（2）不定期检查：根据实际情况，针对特定环节或问题进行预案修订与更新。第二节修订与更新程序4.2.60修订与更新的发起（1）由预案管理部门或专业人员提出预案修订与更新的建议。（2）由企业领导层、安全生产管理部门或相关职能部门发起预案修订与更新。4.2.61修订与更新的评估（1）组织专家、专业技术人员对预案修订与更新的必要性、可行性进行评估。（2）对预案修订与更新可能带来的影响进行预测分析。4.2.62修订与更新的制定（1）按照评估结果，组织相关人员对预案进行修订与更新。（2）保证修订与更新后的预案符合法律法规、行业标准和企业实际需求。4.2.63修订与更新的审批（1）预案修订与更新完成后，提交企业领导层审批。（2）审批通过后，发布实施修订与更新后的预案。4.2.64修订与更新的培训与宣传（1