机电安装工程包括工业用设备安装工程_第1页
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文档简介

涉及到的学科和专业较多,.各类设备的安装虽有它的固有特征,但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始，涉及到安装、调试、试运行、竣工验收各个阶段，最终是以满足设备或系统的使用功能为目标.施工中必须严格按验收规范及设计要求进行施工,其中需要进行要特别注意的有：a），地脚螺栓的安装保证设备底座的承受力和使安装好的设备在二次灌浆后不发生水平位移.b）要注意防止设备运转时轴承过热。保证此项主要在于使轴承间隙调整适当.过紧，形不成油膜，引起干摩擦；过松，使油膜厚度减小，都会引起过热。因此，在调整轴承间隙时,一定要使间隙值在规定的标准范围内。密封装置也不要安得太紧以避免使轴过热而引起轴承过热。c）最后一个是焊接问题,尤其是压力管线安装时,要特别注意依据不同的材料、焊接件的大小和厚度选用适当的焊条和焊接电流，选择合适的焊接速度和合适的坡口型式和坡口角度。

3)试运转阶段，主要是进行单机试运转和整个系统联合试运转，试运转时首先要进行空载运转再进行负荷运转。无论是单机试运转还是系统联合试运转，无论是空载运转还是负荷运转，都要认真测量，详细记录有关数据.对达不到设计要求和规范规定的指标的设备，要分析情况,查明原因,排除故障，直至所有技术指标达标为止。项目管理是以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量为目的。机电安装工程的项目管理主要分为:1施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应，以及各工种、各工序弱的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。其施工顺序主要包括以下几个阶段,即施工安装图设计（深化二次设计)、管线施工、设备（进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收。2施工界面管理施工界面管理的中心内容是基础工程施工、机电设备安装工程施工、电气系统工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是机电设备、电气系统和各独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理,建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等.3施工的组织管理合理安排整个机电设备安装系统施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费,增加人工成本.这种管理需要与施工进度管理密切结合,分阶段组织强有力的施工队伍,保质保量地按时完成这个阶段的施工任务.4施工现场安全的管理安全重于泰山,严格按照工程施工现场管理规范、标准范进行管理，贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》、

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