2024年公司财务部职责样本（二篇）_第1页
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文档简介

第3页共3页2024年公司财务部职责样本职责范围：一、业务运营与管控1.成本计算与监管：A.基于餐饮部数据，制定食品和饮料的成本标准。B.建立符合财务系统和操作流程的控制表格，以实现管控目标。C.采用准确的计算方法确定成本和费用，确保会计记录与报告的一致性。D.定期编制成本报告，对运营成本进行分析，并提出改进建议。二、仓库运营1.物资管理系统与程序：A.建立物资账目系统及控制流程。B.制定严格的收货验收控制程序，确保质量标准。C.进行市场调研，掌握物资价格动态。D.及时将相关资料信息传递给相关部门。E.协调各部门工作，协助会计进行对账。F.保持资料的完整存档。G.爱护公共设施，注重防火安全。H.严守组织纪律，保持廉洁自律，防止不法行为。三、工作流程与规定1.日常工作流程：A.审核各部门的仓库领料单。B.核实仓库的发货数据并在系统中存档。C.审查收货部的收货记录，进行数据确认和存档。D.审查内部部门间的转移单据。E.根据餐饮部的标准菜单计算菜品和酒水的成本，为定价提供依据。F.月末进行仓库的对账和盘点，编制盘点表。G.识别并报告仓库盘点中的差异，经批准后进行调整。H.输入月末盘点数据，打印各厨房和酒店的盘点表。I.对商场进行盘点，计算商场成本，编制会计凭证送交总账。J.编制各部门办公用品和消耗品的月度汇总表，供财务总监审核。K.计算当月食品、饮料成本及各项费用，编制会计凭证送总账会计。2.固定资产与低值易耗品管理：A.每月摊销固定资产和低值易耗品费用，编制报表和会计凭证。B.每年年末进行全面的固定资产和低值易耗品盘点，编制盘点报告供上级审批。3.物资报废处理：A.及时核查各部门提交的报损单，核实报损情况和原因。B.经成本部门签字确认的报损单需送财务部经理或财务总监审批。C.固定资产和低值易耗品的报损需工程总监确认，经财务总监和总经理批准。D.成本会计需及时将报损物品录入系统，月末生成报损物品清单。4.物品价格控制：A.定期（具体时间未提供）对菜单物品进行重新定价，确保酒店利益。B.每六个月对杂货价格进行市场调查，调整因季节变化导致的不合理价格。C.平时对常用物品进行抽样市场调查，确保价格合理性。5.月末成本报告编制：A.提供全面的分析概述。B.分析食品与饮料成本。C.比较预算成本与实际成本。D.编制宴请和员工餐费成本表。E.列出仓库滞销物品及过期食品项目。F.提供酒店各类物品库存状况表。G.报告各部门车辆油耗情况。2024年公司财务部职责样本（二）职责描述：1.主要负责管理酒店的财务系统，包括编制财务报表如损益表、资产负债表及其详细分类账。2.管理并操作应收、应付账款、总出纳及工资等会计模块的日常运作。3.实施成本控制，确保营业审计账目的准确性和报表的一致性。4.协助外部会计师事务所进行年度财务审计流程。5.负责税务合规，准确无误地完成各类税收的申报。6.处理保险索赔事务，确保公司利益不受损失。7.协助处理会计部门内部的行政管理工作。8

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