2024年公司现场管理制度例文（四篇）

第6页共6页2024年公司现场管理制度例文一、质量控制1、实施“操作者自我检查、自我区分、自我标记”的检验制度。2、操作工人与质检员应建立互信，紧密协作。质检员需扮演好“三员”角色，即工程质量检验员、质量第一的宣传员和施工技术辅导员，同时坚持做到“三满意”原则，即服务态度使工人满意、检验项目使下道工序满意、成品质量使用户满意。操作者应正确认识质检员的职能。3、强化质量检验，通过检验数据加强工序控制，有效管控“人、机、料、法、环”五大要素，确保工序质量的稳定性。4、严格遵守质量检验制度，狠抓预防措施的落实，明确责任到人，与经济利益直接挂钩，奖优罚劣，确保工程质量。5、施工现场应设立专用废弃物临时存储区域，废弃物需分类存放。对可能造成二次污染的废弃物，需单独储存并设置安全防范措施及明显标识。6、废弃物的运输过程中确保不散落、不混放，运至政府批准的单位或场所进行处理和消纳。对可回收废弃物进行再回收利用。三、安全文明管理1、在多工种交叉作业的施工现场，消防安全尤为重要。应在显眼位置配置足够数量的灭火器，确保随时可用。2、施工临时电力设施应从现场总配电箱引出，确保装饰施工用电安全和电气设施保护，及时处理和协调可能出现的用电冲突。3、施工临时水源设施应从原有供水管引出，并严格控制水龙头数量，要求随用随关。4、施工现场的消防通道必须保持畅通，不得堆放材料，夜间需有足够的照明。定期巡查现场安全状况，一旦发现消防或安全隐患，立即整改，绝不拖延。5、定期检查施工电器设备，保证接地良好，严禁乱拉电线，防止触电和火灾事故。所有接线必须使用安全电缆并配备插头，严禁使用花线等不规范工具，严禁私拉乱接电线。对存在安全隐患的工具和电器，一经发现立即停用，由专职电工进行检修，修复后方可使用，无法修复的设备应立即淘汰。6、易燃物品如油漆等应单独存放，并指定专人管理。7、保持施工现场设备和地面的清洁，防止材料和成品受潮损坏。严禁乱倒施工用水，保持现场干燥整洁。8、施工垃圾应自产自清、日产日清，工完料尽，建筑垃圾应送至指定垃圾堆放点统一处理。9、工地人员在工作时间内，禁止在施工现场饮酒、吸烟、打架等扰乱秩序的行为，违者将处以罚款。四、成本管理1、材料应有序堆放，避免二次搬运，尽量减少不必要的二次采购。2、施工垃圾应及时清理，采用袋装运输至指定地点。3、材料进场需专人登记，贵重物品需专人保管。4、施工班组应按图施工，每道工序的质量一次性控制好，避免整改和返工造成的工料浪费。班组需按计划限额配料，经现场管理人员审核后方可使用，严禁整料零用和大材小用。5、严格监管材料使用，工程完工后，对所有进场材料进行核查，确保无浪费。6、临时工程用地应在指定范围内，不得随意扩大，并遵守统一的平面管理。7、施工班组的材料损耗率和保管情况与承包金额挂钩。材料使用过程中，各班组需做好保管工作，如发生损坏或丢失，相应班组需承担相关损失。工程完工后，对比进场材料和完成工程量，超出部分由各班组承担。8、针对施工班组，材料损耗率和保管情况与承包金额挂钩。材料到场后，各班组使用的材料需妥善保管，如发生损坏或丢失，相应班组需承担相关损失。工程完工后，对比进场材料和完成工程量，超出额度部分由各班组承担损失。五、现场管理人员职责1、在本单位内贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标。2、严格执行质量管理体系文件和质量管理制度，按规定的程序操作。3、参与产品要求评审，按合同要求进行施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。4、负责分部工程质量评定，按规定进行过程检验，参与最终检验。定期召开质量例会，及时组织不合格质量分析会，提出纠正措施，及时向相关单位反馈质量信息。5、负责项目部生产的协调工作和生产系统的管理工作，对过程控制负责，确保所有过程处于受控状态，以满足工程要求。6、负责编制施工组织设计、施工方案和技术交底，协助各专业工长编制作业指导书。7、负责整理施工技术资料，负责原材料、施工试验计划，并对现场进行交底。负责办理各种洽商及设计变更手续2024年公司现场管理制度例文（二）为实现管理的规范化和制度化，以提升产品质量并维护公司形象，特制定以下规定：一、禁止在任何场所随地吐痰或丢弃烟头，确保卫生间始终保持清洁。漆工在入场时需仔细检查现场，对损坏的地板砖和其他物品应立即上报。在施工过程中，必须严格保护地板砖和管道，避免损伤。违反此规定者，将被处以50元罚款并现场开具罚单。二、漆工在入场时需对前一工序的质量进行严格验收，如发现质量问题或影响自身施工，需立即与工长沟通。三、施工期间，漆工需保持工作环境的整洁，材料应有序存放，油漆辅料不得随意放置。腻子袋使用后不得乱丢，涂刷乳胶漆前需清理地面。衣物和鞋子应放在指定位置，不得放入衣柜或随意丢弃。违反规定者，罚款50元（衣物）或200元（鞋子），并现场开具罚单。四、施工过程中，注重细节处理，确保钉眼补涂无遗漏，边角修整到位，钉头不外露，漆面均匀。在处理乳胶漆基层腻子前，需仔细检查墙体并处理不平整处。腻子袋需统一存放，不得乱扔。五、在乳胶漆第一遍面漆后，必须对墙面进行修补。木器漆底漆时，同样需确保修补工作完成。六、漆工在施工过程中，不得偷工减料，同时避免浪费材料，确保材料的合理有效使用。七、所有施工活动必须按照规定的工艺规范进行，不得擅自篡改施工流程。违规者将被处以100元罚款，现场开具罚单。八、员工需按时上下班，不得无故旷工。如有事需提前向工长请假，下班时需关闭窗户和电源。违反规定者，罚款100元，现场开罚单。九、公司管理人员将定期对施工现场进行检查，对违规行为将及时提出批评并按规处罚，违规者需在规定期限内完成整改。逾期未整改者，罚款200-____元。十一、严禁窃取客户任何物品，一旦发现，将立即解除雇佣关系。十二、不得发布任何____或发表诋毁公司形象的言论，违者将被罚款200元，现场开罚单。十三、禁止诋毁客户或与客户发生无礼争执，违规者将受到严重警告并罚款____元，情节严重者将被解雇。十四、所有漆工在入场前需熟悉本制度，进入公司工地即视为接受本制度约束。本制度适用于所有在公司工地施工的漆工。十五、对于任何罚款决定，如有异议，由公司经理进行最终裁决。经理认为不应罚款的，罚单即刻失效；经理认为应予罚款的，罚单立即生效。十六、本制度中规定的处罚对象为工长，工长需对工地内的一切违规行为负责。2024年公司现场管理制度例文（三）为实现管理的规范化和制度化，以提升产品质量并维护公司形象，特制定以下规定：一、禁止在任何场所随地吐痰或丢弃烟头，确保卫生间始终保持清洁。漆工在入场时需仔细检查现场，对损坏的地板砖和其他物品应立即上报。在施工过程中，必须严格保护地板砖和管道，避免损伤。违反此规定者，将被处以50元罚款并现场开具罚单。二、漆工在入场时需对前一工序的质量进行严格验收，如发现质量问题或影响自身施工，需立即与工长沟通。三、施工期间，漆工需保持工作环境的整洁，材料应有序存放，油漆辅料不得随意放置。腻子袋使用后不得乱丢，涂刷乳胶漆前需清理地面。衣物和鞋子应放在指定位置，不得放入衣柜或随意丢弃。违反规定者，罚款50元（衣物）或200元（鞋子），并现场开具罚单。四、施工过程中，注重细节处理，确保钉眼补涂无遗漏，边角修整到位，钉头不外露，漆面均匀。在处理乳胶漆基层腻子前，需仔细检查墙体并处理不平整处。腻子袋需统一存放，不得乱扔。五、在乳胶漆第一遍面漆后，必须对墙面进行修补。木器漆底漆时，同样需确保修补工作完成。六、漆工在施工过程中，不得偷工减料，同时避免浪费材料，确保材料的合理有效使用。七、所有施工活动必须按照规定的工艺规范进行，不得擅自篡改施工流程。违规者将被处以100元罚款，现场开具罚单。八、员工需按时上下班，不得无故旷工。如有事需提前向工长请假，下班时需关闭窗户和电源。违反规定者，罚款100元，现场开罚单。九、公司管理人员将定期对施工现场进行检查，对违规行为将及时提出批评并按规处罚，违规者需在规定期限内完成整改。逾期未整改者，罚款200-____元。十一、严禁窃取客户任何物品，一旦发现，将立即解除雇佣关系。十二、不得发布任何____或发表诋毁公司形象的言论，违者将被罚款200元，现场开罚单。十三、禁止诋毁客户或与客户发生无礼争执，违规者将受到严重警告并罚款____元，情节严重者将被解雇。十四、所有漆工在入场前需熟悉本制度，进入公司工地即视为接受本制度约束。本制度适用于所有在公司工地施工的漆工。十五、对于任何罚款决定，如有异议，由公司经理进行最终裁决。经理认为不应罚款的，罚单即刻失效；经理认为应予罚款的，罚单立即生效。十六、本制度中规定的处罚对象为工长，工长需对工地内的一切违规行为负责。2024年公司现场管理制度例文（四）一、质量控制1、实施“操作者自我检查、自我区分、自我标记”的检验制度。2、操作工人与质检员应建立互信，紧密协作。质检员需扮演好“三员”角色，即工程质量检验员、质量第一的宣传员和施工技术辅导员，同时坚持做到“三满意”原则，即服务态度使工人满意、检验项目使下道工序满意、成品质量使用户满意。操作者应正确认识质检员的职能。3、强化质量检验，通过检验数据加强工序控制，有效管控“人、机、料、法、环”五大要素，确保工序质量的稳定性。4、严格遵守质量检验制度，狠抓预防措施的落实，明确责任到人，与经济利益直接挂钩，奖优罚劣，确保工程质量。5、施工现场应设立专用废弃物临时存储区域，废弃物需分类存放。对可能造成二次污染的废弃物，需单独储存并设置安全防范措施及明显标识。6、废弃物的运输过程中确保不散落、不混放，运至政府批准的单位或场所进行处理和消纳。对可回收废弃物进行再回收利用。三、安全文明管理1、在多工种交叉作业的施工现场，消防安全尤为重要。应在显眼位置配置足够数量的灭火器，确保随时可用。2、施工临时电力设施应从现场总配电箱引出，确保装饰施工用电安全和电气设施保护，及时处理和协调可能出现的用电冲突。3、施工临时水源设施应从原有供水管引出，并严格控制水龙头数量，要求随用随关。4、施工现场的消防通道必须保持畅通，不得堆放材料，夜间需有足够的照明。定期巡查现场安全状况，一旦发现消防或安全隐患，立即整改，绝不拖延。5、定期检查施工电器设备，保证接地良好，严禁乱拉电线，防止触电和火灾事故。所有接线必须使用安全电缆并配备插头，严禁使用花线等不规范工具，严禁私拉乱接电线。对存在安全隐患的工具和电器，一经发现立即停用，由专职电工进行检修，修复后方可使用，无法修复的设备应立即淘汰。6、易燃物品如油漆等应单独存放，并指定专人管理。7、保持施工现场设备和地面的清洁，防止材料和成品受潮损坏。严禁乱倒施工用水，保持现场干燥整洁。8、施工垃圾应自产自清、日产日清，工完料尽，建筑垃圾应送至指定垃圾堆放点统一处理。9、工地人员在工作时间内，禁止在施工现场饮酒、吸烟、打架等扰乱秩序的行为，违者将处以罚款。四、成本管理1、材料应有序堆放，避免二次搬运，尽量减少不必要的二次采购。2、施工垃圾应及时清理，采用袋装运输至指定地点。3、材料进场需专人登记，贵重物品需专人保管。4、施工班组应按图施工，每道工序的质量一次性控制好，避免整改和返工造成的工料浪费。班组需按计划限额配料，经现场管理人员审核后方可使用，严禁整料零用和大材小用。5、严格监管材料使用，工程完工后，对所有进场材料进行核查，确保无浪费。6、临时工程用地应在指定范围内，不得随意扩大，并遵守统一的平面管理。7、施工班组的材料损耗率和保管情况与承包金额挂钩。材料使用过程中，各班组需做好保管工作，如发生损坏或丢失，相应班组需承担相关损失。工程完工后，对比进场材料和完成工程量，超出部分由各班组承担。8、针对施工班组，材料损耗率和保管情况与承包金额挂钩。材料到场后，各班组使用的材料需妥善保管，如发生损坏或丢失，相应班组需承担相关损失。工程完工后，对比进场材料和完成工程量，超出额度部分由各班组承担损失。五、现场管理人员职责1、在本单位内贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标。2、严格执行质量管理体系文件和质量管理制度，按规定