2024年人力资源部新年工作计划（三篇）

第3页共3页2024年人力资源部新年工作计划一、完善人事行政管理法规及内部政策我们将全面构建和优化人力资源管理的规章制度，包括员工手册，以确保公司对人才的吸引和保留具备坚实的法律基础。所有人事行政流程，从员工入职到职务变动，从绩效评估到离职手续，都将遵循既定文件程序，秉持公正公平的原则，以确保所有操作的合法性与严肃性。二、劳动合同的管理与执行我们将着重强化劳动合同的管理，包括合同的签订、解除和档案管理。本年度的重点工作将集中在：1.确保劳动合同签订、续签、终止的及时性；2.提升员工转正处理的效率；3.监控并处理劳资关系，预防和减少劳动纠纷；4.完善档案管理体系，确保信息的完整性和安全性。三、员工绩效评估系统的优化为更准确地评估员工的工作潜力，我们将建立公正的人事考核评价制度。每月收集并分析各门店的员工评价，以这些数据为依据，对每位员工进行考核，为奖惩、晋升和岗位调整提供客观参考。对于表现不佳的员工，我们将采取在岗试用、待岗培训或转岗等措施，以维持高效、高素质的员工队伍。四、人力资源需求预测与规划（一）、人力资源需求预测目标1.结合公司的现有状况和行业最佳实践，我们将确定适当的人力资源需求策略，包括：定期参加人才招聘会，利用在线招聘平台，与劳务中介合作，内部培养，以及引进成熟的专业人才。这些举措旨在构建一支具备所需技能和知识结构的高效团队，以支持公司的战略目标。2.人力资源需求预测将为决策提供关键信息支持。（二）、影响因素分析人力资源需求的主要影响因素包括公司的战略方向和预期的员工流动。需求计划的制定将与公司的长期发展战略保持一致，并考虑历史员工流动数据的影响。（三）、数据收集与需求预测1.数据收集：人力资源部将组织年度人力资源需求调查，各门店需积极配合，提供相关数据和信息，包括人员数量、岗位配置、培训、流动和变动情况等，为需求预测提供数据支持。2.人力资源现状分析：通过对比标准配置表，统计人员的短缺和过剩情况。3.预测未来人员流动：统计预测可能在未来离职的员工，以获取企业未来的人力资源流失数据。通过上述步骤，我们将制定出切实可行的人力资源需求计划，以满足公司的发展需求并确保人力资源管理的高效运行。2024年人力资源部新年工作计划（二）一、合理调整机构设置，推动组织结构扁平化为进一步提升组织效能，我们将综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通效率及企业文化等因素，科学实施管理流程优化。通过畅通横向与纵向工作渠道，精心设计管理幅度与跨度，确保组织运作的高效与顺畅。同时，我们将减少不必要的机构设置，合并职能相近的部门，撤销临时机构，并合理调整现有机构，以逐步优化管理层级。在此基础上，我们将建立并完善“能者上、庸者下、平者让”的机制，以构建一个灵活且富有弹性的组织结构。我们还将加强定员定编管理，以提高劳动生产效率，严格控制人车比例，并妥善推进人员结构优化工作。二、深化薪酬制度改革，共享企业发展成果为激发员工的工作热情与创造力，我们将积极研究并探索与现代企业制度相适应、与企业发展战略相一致的薪酬制度与体系。该体系将以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提。通过实施“保护核心岗、稳定普通岗、清理不在岗”的分配政策，我们将努力稳定员工队伍，创造高绩效。在薪酬制度设计中，我们将坚持与企业目标管理相协调、给予员工充分激励、与企业的组织人员结构相一致的原则，以培育和增强企业的核心竞争力、强化企业的核心价值观、吸引和留住核心与关键人才为根本目标。我们将重点改革一线驾驶员、技术型工人及关键岗位核心人才的薪酬激励机制，并通过绩效考核管理向员工传递组织压力，以激活整个组织的活力。我们还将进一步建立健全员工工资增长与企业效益同步增长的激励约束机制。三、创新人才引进培养机制，驱动企业可持续发展为实现企业的可持续发展，我们将在企业内部树立新型的人才观，积极营造有利于人才成长的良好氛围。我们将不再将人才局限于高层管理人才的范畴，而是将具有一技之长、能在同一行业中以低于社会必要资源消耗为社会提供产品服务的人视为人才。同时，我们将着力抓好生产一线人才的培养与使用工作，推动企业实现低成本、高效益运营。通过推行“高级驾驶员”、“首席技工”等评聘制度以及开展员工职业生涯规划设计工作，我们将引导员工向技术型方向发展并树立节约意识与创新精神。我们还将继续抓好高校毕业生的引进、教育、培养与使用工作以及企业经营管理人才的引进与培养工作以促进企业的不断开拓与发展。在人才引进与培养过程中我们将建立完善的人员进入与退出机制以及职务晋升通道努力为员工提供充足的个人发展空间并引导员工树立与企业共同发展的理念以限度发挥个人价值并提高人力资源的利用率。同时我们还将高度重视人才规划工作并建立长远的人才梯队以支撑企业的长期发展。四、创新员工教育培训体系，打造学习型、知识型企业为提升员工的综合素质与岗位适应能力我们将进一步加强教育培训工作并使其更加紧密地贴近营运生产需求。通过建立完善的激励机制以及结合企业的实际情况我们将加大全员培训力度并重点在培训效果上实现明显突破。在培训过程中我们将紧扣市场脉搏与生产需求以服务于现实的人力资源并增加人力资源的技能存量为原则认真落实培训需求分析工作并做好培训的设计与实施工作。同时我们还将从职位分析入手根据各岗位的不同要求与员工的差距进行业务与技能的培训以及针对企业进步与知识发展采取多种培训方式对员工进行技能的完善与更新。此外我们还将把实现企业的经营战略目标与满足员工个人发展需要结合起来并从机制入手使之与考核、岗位能力评定、晋升、薪酬等方面挂起钩来以形成有效的激励与压力机制。通过培训我们将使员工获得并改进有利于完成工作任务的知识、技能、观点、动机、态度与行为以提高他们的工作绩效与个人素质。在培训对象上我们将重点加强一线生产人员、企业经营管理人才以及专业技术人员的培训工作并特别注重转变他们的思维方式与思想观念以及传递企业文化与价值观等知识的培训。2024年人力资源部新年工作计划（三）一、培训方式与内容为全面提升员工素质，公司采用主办班、班组学习、网上学习相结合的模式，全面开展法律法规、文件体系的培训，旨在培养员工的质量、安全与环保意识。同时，为规范设备管理，减少设备事故，公司特别外聘专家，针对高、中管理人员、设备科长、专业点检员等关键岗位，举办规范化点检定修培训班。公司还自主举办TPM设备管理知识、设备维护、设备管理规程、应急预案及岗位职责等内容的培训，确保设备操作与维护人员具备必要的专业技能。二、持续改进与人才储备为配合公司持续改进工作，公司将持续做好人员培训与系统各级用户培训。同时，针对公司新上技改项目，公司提前规划并启动关键岗位人员储备培训，包括大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等，以确保项目顺利推进。三、实施策略与保障措施（一）强化宣传，营造氛围公司将充分利用电视、报纸、网站等媒介，广泛宣传现代培训理念，使各级管理者深刻认识到培训对企业发展的重要性。同时，公司将努力营造“需要学习”的氛围，引导员工将提升自身素质视为责任和义务，激发员工的学习主动性。（二）完善制度，加强考核为规范培训管理，公司将优化培训管理流程，修改并完善《员工培训开发管理办法》等相关制度。同时，公司将加强计划管理，严格考核培训效果，确保培训质量。公司还将完善培训奖励措施，对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀教师进行表彰和奖励。（三）整合资源，提升能力对内，公司将整合技术部门优势资源，提升自主培训开发能力；对外，公司将加强合作交流，实现培训资源互补。同时，公司将进一步发挥培训中心在通用工种技能培训方面的作用，提升培训硬件设施水平。公司还将打破单位界限，促进同工种不同单位之间的相互学习、交流与培训。（四）加强师资与教材建设公司将聘请专家对内部培训师、考评员、培训管理员进行专业训练，提高培训工作者队伍整体素质。同时，公司将组织专业技术职务人员开发符合公司实际的培训资料，完善试题库、案例库等教学资源。公司还将发挥培训中心专业优势与业务特长，为各单位自主培训提供业务指导。（五）加强过程管理与监控在培训项目实施过程中，公司将严格按照培训质量管理标准进行管理，重点抓好培训准备、培训实施、考核评估等关键环节。同时，公司将完善培训效果评估方式，从多个维度测定培训满意度