2024年公司人事部工作计划样本（三篇）

第4页共4页2024年公司人事部工作计划样本行政人事部，作为公司架构中的核心部门之一，其内部管理水平需持续精进，同时亦需有效应对来自税务、工商、药监、社保等外部机构的各项审查。尽管部门人员精简，但在过去一年中，全体成员勤勉尽责，圆满完成了各项既定任务，展现了卓越的执行力与团队协作能力。历经一年的实践与挑战，行政人事部的综合能力相较于____年有了显著提升。回顾往昔，行政人事部始终在公司高层的正确引领下，紧密围绕公司的经营战略、宗旨及效益目标开展工作，积极响应公司各项决策部署，切实履行管理职责。为总结经验、巩固成果并正视不足，现将____年度工作概要回顾并总结如下：本年度，行政人事部的工作重心可归纳为以下三大方面：一、人事管理领域1.根据部门实际需求，实施精准招聘策略，确保各岗位人员配置合理。2.规范化管理员工档案，建立并完善电子档案系统，严格审核员工资料，确保信息完整准确。3.与采购、财务部门紧密协作，严格把控促销员的入职与离职流程。4.持续优化培训体系，通过外派学习及邀请知名公司培训，结合内部培训管理，提升员工综合素质。二、行政工作范畴1.高效办理各门店证照，并确保按期完成年审工作。2.与工商、税务、药监、社保、银行等政府机构保持良好沟通，为公司对外业务开展提供有力支持。3.充分利用报刊、电视台等媒体资源，加强公司对外宣传，提升企业形象。4.强化办公用品采购管理，严格监控使用情况，实施领用登记制度，以节约成本为导向。公司还进一步强化安全管理机制，明确各级负责人安全职责，实施风险承包考核，加大安全工作考核奖惩力度。同时，推行安全一票否决制，将安全工作纳入各单位考核体系，对发生事故的单位及个人实施严格问责。公司还注重加强安全基础工作，下发安全管理相关资料，促进安全工作科学化、制度化、规范化运行。三、责任区创建与安全管理深化1.深化责任区创建工作，构建全方位、立体化的责任区网络体系，激发员工参与安全管理的积极性，培育特色工作，形成安全自主管理的良好氛围。2.大力开展查违章、查隐患活动，提升员工“自我约束、自我防护”意识与能力。通过“自检”、“互检”、“巡查”、“抽查”等方式，严格执行安全检查制度，及时发现并整改安全隐患。3.重视人员队伍培训教育工作，分级实施培训计划。公司重点抓好班组长及新安全监督员的培训教育工作，各单位则负责基层岗员的轮训工作。培训内容以《安全生产法》、《车辆维修企业安全管理标准》等为重点，旨在提升员工的思想认识与管理监督水平。四、员工突击作用发挥与环境整治1.积极参与环境整治工作，按照既定标准消除环境死角、查陷患，配合厂部创造一个安全、文明的生产环境。2.在公司及各班组重点工作中充分发挥员工突击作用，主动承担突击任务并发挥关键作用。行政人事部在过去一年中取得了显著成绩但仍需保持谦逊与进取之心不断前行。2024年公司人事部工作计划样本（二）一、组织架构调整原则：致力于构建无冗余、无重叠的组织架构，力求在接下来的三年内避免大规模调整，确保公司的运营在现有的组织结构中稳定、规范、持续地发展。二、具体实施步骤：1、在____年一月底前，完成对公司现有组织架构和职位设置的合理性评估，以及各部门未来发展趋势的研究。2、在____年____月底前，完成公司组织架构设计初稿，并征求各部门意见，提交总经理进行审阅和修改。3、在____年____月底前，确定公司组织架构图及各部门架构图，制定公司人员编制方案。各部门需配合组织架构调整，对部门内职位描述和工作流程进行优化。行政部将负责整理成册归档。三、实施目标注意事项：1、公司组织架构应基于长期发展战略，以确保组织的高效运作。设计原则应遵循简洁、科学和务实，避免组织过于简化导致的职责不明、工作负荷过重，以及组织过于复杂导致的管理成本增加、效率下降等问题。2、组织架构设计需考虑公司现有状况，但不应受其限制，而应根据整体战略和未来运营需求进行规划。每一职能和岗位的设定都需经过深入论证和研究。3、设计应注重实际操作性和可行性，因为这将作为公司运营的基础，影响部门编制、人员配置，以及组织架构的稳定性。行政部有权拒绝超出架构范围的增编、增员申请，除非经总经理特别批准。公司人事部年度工作计划一、人员调配管理：本年度重点是新兴工业园投运期间的人员调配，确保项目启动后能安全经济运行。根据各部门、单位的人员编制和缺编情况，及时进行人员调配，确保人力资源的最优配置，并做好劳动合同到期员工的续签工作。二、劳动合同管理：完善劳动合同的签订、解除及档案管理工作。重点关注____年____月____日____人劳动合同的续签，采取中期、短期合同或不续签的策略，以适应公司发展需求。三、人事考核评价：建立并运行有效的人事考核评价制度，以评估员工工作能力，为奖惩、晋升、调整提供依据。根据公司实际，调整优化考核评价标准。四、奖惩管理：依据员工的工作表现，实施奖惩措施，以激励优秀员工，同时对违反劳动纪律的行为进行行政处分或经济处罚。五、人才储备：参加全国性或地区性人才交流会，引进高层次、高学历人才，构建技术精湛、品德优良的人才队伍。计划在____年招聘约____名大学本科毕业生，专业包括热能与动力、电气、化学等。六、员工职称评定与职业资格证年审：做好员工职称申报办理，重点关注初级和中级职称人员。同时，按要求进行职业资格证书的年审和办理工作。七、其他人事管理工作：1、管理并及时补充员工劳保用品，完善相关制度。2、整理员工人事档案，确保档案的完整、安全和保密。3、严格按照公司规定，办理员工辞职、辞退、除名、开除等手续，确保手续的严谨和退职员工的权益。2024年公司人事部工作计划样本（三）一、在____年的基础上，全面优化行政人事管理1、强化制度执行，确保落实到位。____年____月，我们将完成公司各项制度的修订、整合与汇总，并在实际操作中持续改进。2、视人才为战略支撑，确保《____年后备人才培养计划》的执行。____年首季度，我们将进行《后备人才培养计划》的前期沟通与协商，达成共识，并将其正式通知各部门。第二和第三季度，我们将启动对候选人的考核，力争年内将后备人才管理纳入制度化轨道。3、秉持“以人为本，尊严至上”的原则，强化员工关系管理。我们将每半年进行一次劳动合同的全面检查，防止漏签或超期情况，同时对有需要的员工及时提供解决方案。同时，我们将社会统筹保险工作与季度考核紧密结合，将其作为激励和管理的手段，并建立详细的记录。每季度，我们将组织一次员工活动，以增强企业文化，丰富员工的业余生活，提升团队凝聚力。____年的福利措施将实现制度化，确保执行力度。我们还将为员工的职业生涯规划做出努力，以工程部为例，计划在一季度开始准备，二季度实施分级制度，以拓宽员工的晋升路径。我们将通过各种正式和非正式的沟通方式，如员工活动、生日庆祝、转正谈话等，与每位员工保持密切联系，了解并回应他们的需求和期望。二、优化招聘流程，提升招聘质量1、招聘与筛选：我们将拓宽招聘渠道，创新思路，以支持公司的业务发展，确保招聘任务的顺利完成。2、录用与评估：在录用阶段，我们将加强对候选人的资格审查，包括证件验证和背景调查，以确保引入的都是合格的人才。3、试用期管理：我们将每月与试用期员工进行一次交谈，密切关注新员工的工作表现和适应性。对于主管及以上级别的试用期员工转正，我们将采用评审制度，包括员工自我述职，各部门负责人提问，以及公司领导的评审环节。（根据当前的工作状况和人员短缺的情况，可能需要与其他工作进行适当调整）三、规范培训体系1、强化新员工入职培训：我们将在____年上半年修订《新员工培训手册》，以提升培训效果。我们将指导用人部门指定专人协助新员工完成职前培训，如参观部门，介绍同事，解释工作内容等，以促进新员工的融入和团队的凝聚力。2、加强各部门业务培训：在每个季度初，我们将与各部门负责人讨论培训