二级支行行长竞聘演讲稿

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篇一：二级支行长竞聘稿

经营管理类工作岗位人员

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竞聘演讲的目的，就是要使听众对经营管理类工作岗位演讲者有充分的了解和认识，从而鉴别其是否能胜任该职位。经营管理类工作岗位人员竞聘演讲稿要注意以下几点：①气势要先声夺人②态度要诚恳③语言要简练有力④内心要充满自信。一篇优秀的计算机管理人员演讲稿要包含开头语、个人简历、竞聘优势、竞聘岗位认识

、工作设想、结束语。

经营管理类工作岗位人员竞聘稿

目录

开头语····················································3

一、个人简历··············································3

二、竞聘优势··············································4

2.1严谨细致、扎实高效的工作作风···················5

2.2具有积极的工作态度·······························5

2.2具有丰富的相关工作经验··························5

三、竞聘岗位的认识·······································6

3.1岗位的任职要求···································6

3.2岗位的工作职责···································6

3.3岗位所需要专业知识与技能·······················7

四、工作设想·············································8

4.1主动服务，树立良好形象·························8

4.2廉洁自律，克己奉公······························8

4.3全面推进管理创新、提升工作效率················8结束语····················································9

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好！

我叫***,现在在经营管理类岗位上工作。今天，我很荣幸能站在讲台上参加竞聘。首先，感谢单位提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。

这次竞聘对我个人是而言一个重要的激励和挑战，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的经营管理类工作。今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我经营管理类工作岗位上同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。

我今天的演讲内容主要分四个部分：一是我的个人简历，二是对竞聘岗位的认识；三是我竞聘××职位自身的优势；最后谈谈做好××工作的设想。

一、个人简介

我出生于××××××，××××年×月参加工作，××××加入中国共产党。在近××年的经营管理类工作岗位中，我踏踏实实、兢兢业业，先后做过×××、××、经营管理类等工作岗位。

参加工作以来，我多次被评为×××、经营管理类先进个人、经营管理类优秀工作者、……等荣誉称号。

篇二：后备支行长竞聘演讲稿

后备支行长竞聘演讲稿

各位领导：

下午好！首先十分感谢各位领导能够给我一次竞聘后备支行长的机会，我来句容工作已经四年半时间了，在这四年的时间里，我见证句容支行的发展历程，看着它从无到有，一天天发展壮大，而****银行作为我的社会大学，我在这里也学到了很多东西，也感谢各位领导长久以来的支持、帮助和引导。****银行也给了我很多，这也是多年来，不管工作、生活当中遇到什么困难，一直坚守到现在的原因。今天我能够有机会参加后备支行长竞聘，对我来说，既是一个机遇，更是一个挑战。

首先来讲讲为什么要参加这次竞聘。

第一，我认为作为一个银行工作者，不管做什么业务，都必须到市场中去，只有了解市场发展的动向和需求，我们才能在完成银行产品销售的同时，控制好银行业的风险。二级支行正是这么一个平台，它是将市场、客户与银行联系起来最直接的桥梁和纽带，因此，支行长工作能够让我们更加接近市场，到市场中去，在给我们银行创造价值的同时，自己也能获取更多的阅历，自身价值也能得到提高；其次，支行是一个体现个人综合能力的舞台，大家都知道，现在我们银行将二级支行定位为“四个中心”（利润，营销（客户），风控，人才），围绕这一定位，作为支行管理者，我想应该处理好各产品发展和管理的关系，提升业务发展，实现收入利润指标；处理好支行与客户之间的关系，为客户提供优质的服务，树立我行良好的口碑；处

理好业务发展和风险防控的关系，做好履职管理工作，做到尽职免责；处理好员工之间的关系，提高员工素质，做好员工职业生涯规划和设计。当然做到这些，作为一个支行管理者，过硬的业务素质和管理能力是必不可少的，在支行工作和锻炼，这些能力无疑将得到极大提升。

最后，我想未来****银行要变强大，要从二级支行的强大开始，只有二级支行发展了，我们银行才能真正建立坚实的群众基础，我们银行的服务才能被广大的老百姓所接受、所认可。作为一个年轻人，我也希望能够到支行去，为我们的银行发展壮大做出自己的努力。

如果此次有幸能够被行里安排从事后备支行长工作，我想，应该从以下几个方面做好支行工作：

1、要做好吃苦耐劳的准备，做好网点带头人。

俗话说，基层网点工作的是“上面千条线,下面一根针”，上级行各个条线、部门都要给支行下任务，制定工作标准，网点都要执行，加上基层网点本身“麻雀虽小，五脏俱全”，注定事情不会少，要做好吃苦耐劳的准备。我们银行目前正处于创业发展的初期阶段，不同于其他成熟的商业银行，我们现在还没有丝毫可以去松懈和怠慢的理由。我们还有大量的市场开发工作要做，之前我也和一些支行走访过一些空白的市场，深知消灭空白市场是又苦又累的工作，但这些工作是一个支行成长发展的基础，我们必须下大力气，再苦再累也要做好。作为支行长，首先自己就必须要有吃苦精神，带着客户经理去发展业务，而不能简单把任务指标分解下去。我们的队伍是很年轻的队伍，不管是信贷、个金还是公司，经验都不是很多，有时候，他们需要支

行领导去引导，需要支行领导为他们做好保障支撑工作。比如信贷客户经理，基本都是城里的年轻人，你让他单打独斗，一个人去开拓市场，贷前调查和报告如果也不帮他把把关，不管什么客户都是“赤裸裸”的报上去，贷后管理工作你也不过问，我想他的工作是很难开展的，这就需要网点支行长在其中发挥作用。

2、全力做好支行网点的宣传工作，提高支行社会知名度。我们银行成立快5年了，但是就我目前观察的情况来看，普通百姓对我们银行的认识还不是很彻底，甚至还是将我们银行和邮政局混为一谈，固有的思想观念也没有改变，不利于我们银行的发展。作为我们****银行网点，尤其是新开的网点，我想第一件重要工作就是要做好网点的宣传工作，这里所讲的宣传，不仅仅是产品宣传，而是包括网点形象宣传在内的宣传工作。只有这样，老百姓才能了解、接受我行的服务。这一方面，我想有很多细节方面的工作要做，比如，开业第一炮就要打响（开业，我认为不仅仅是放一些鞭炮，吃一顿饭而已，最起码要提前一个月做工作，争取开业授信一批客户）；平时要多搞一些活动，提高人气；多和基层领导干部沟通联络等，我想这些都是需要做的。

3、做好岗位分工和组织协调工作。

我认为，一个有序经营的网点，合理的分工是必不可少的，网点工作分工，最重要的就是内外勤的分工，内外勤只有分工协作，才能发展好业务，处理和化解来自于内外部的问题和压力。网点内部打理得井井有条，有条不紊，外勤人员才能没有后顾之忧，开拓更多的市

篇三：支行行长竞聘报告

支行行长竞聘报告

尊敬的各位领导，评委：

大家好！我叫xx，今年xx岁，党员，*科学历，有理财规划师职业资格证书。xx年进入我行，先后做过储蓄、会计、外汇、私金主办、综合柜长、会计主管等职。

今天，登上这属于强者的讲台，我最想说的两个字是“感谢”。感谢组织上给年轻人创造锻炼的机会和平台；同时也感谢同事们一直以来的无私帮助与团结协作！“滴水之恩，报以涌泉”，今天我怀着一颗感恩之心参与支行行长助理岗位的竞聘，希望在更艰巨、更具挑战性、更能锻炼人的岗位，以出色的业绩回报组织和同事们。

下面，我把自己对于行长助理岗位的理解与认识汇报给大家。

我认为，支行内控行长助理，既是支行制定经营策略的直接参与者，又是支行落实经营策略和风险防控的带头人。他要协助行长在现场管理、营销发展、风险防控、思想疏理等方面做好监督指导，解决一些实际困难，还要在网点员工队伍建设、潜能激发、技能培训、人才发现和储备等方面做好统筹规划，更要在经营决策方面为支行行长做好参谋、在具体事务方面为支行行长做好助手，在日常管理方面为支行行长补好台，以高度的责任意识、大局意识和服务意识使自己成为支行管理、经营、服务过程中安内攘外、克难攻坚的中流确砥柱。鉴于以上岗位认识，结合我自身的工作经历，我自认有如下几点竞聘优势。

第一，专业知识扎实。

我在大学期间，学习的是会计专业，进入我行后，我积极参加系统内的各项培训，挤出时间进修了****本科课程，丰富了自己的知识结构，提升了自己的专业理论水平。同时，我还用心学习国家相关政策、法律法规和我行的规章制度，能够以国家法规政策指导具体工作。ss年，我参加中大君融主办的理财规划师培训，并获得了理财规划师职业资格证书。所以这些，都为我做好工作提供了强有力的保障。

第二，工作经验丰富。

入行xx年来，我先后从事过*个岗位，从柜台操作到后台管理，我熟悉我行营运条线每一个岗位，掌握了各项柜面业务操作流程和业务管理规定。同时也积累了较为丰富的会计工作经验。我曾在分行举办的业务技能比赛中获个人全能xx名；季度考评，多次被评为支行优秀会计主管；年度考评，多次被评为A等。

第三，综合能力较强。

我曾担任过私金主办、综合柜长、会计主管等职，工作中，我能够以大局为重，积极跟领导、同事，及客户沟通协调，并主动解决和处理业务与管理方面的难题，去年支行转为综合型支行后，我多次将一些好企业介绍给行长，陪同行长拜访客户，积累了一定的人脉。我的沟通协调管理等能力多受到领导的肯定。

各位领导，我热爱*行，是*行给我平台，让我成长，因此，我对我行怀着深深的感恩之情，我的家人也支持我全力投入到工作中。如果各位支持我走上行长助理的岗位，在今后的工作中，我将根据支行的工作特点，结合我自己的工作经验，一如既往地忠诚敬业，求真务实，从以下几方面开展工作。

第一、当好助手，主动做事，协助行长做好日常工作。我将摆正自己的位置，将做好助手。凡事多请示、多汇报、多交心通气，团结协作，认真履行岗位职责。在日常管理中，积极协助行长做好经营管理等一系列本职工作，不让行长找我要结果，而是我主动来复命。在行长授权的范围内，切实配合、支持、维护和执行好行长的工作。做到工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合，努力成为行长的左膀右臂。

第二、积极履行岗位职责。

一是客户基础方面。

针对客户基础薄弱的现状，我将协助行长开展“拓市场，强基础，增客户，争账户”等活动，扩大客户群体，夯实客户基础，以不断提升可持续发展能力。在全面清理存量存款、贷款、信用卡、电子银行等客户的基础上，对这些基础数据进行比较分析，研究支撑本地区经济发展的主要客户，调查分析客户资源，制定客户发展规划，明确客户营销任务目标，挖掘存量客户价值，积极拓展增量客户，强化激励考核，抓好渠道和服务工作，使支行业务快速发展。二是员工队伍建设方面。

我将根据目前行内的现状，针对各个部门的特点，积极协助行长通过以会代训、挖掘潜力、多种培训等方式，努力使行内的人员形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的结构。做到合理分工，高效协作，打造以结果为导向的负责任的员工，建设一支执行力高的、以结果为导向的、对结果负责的团队！

三是风险防控方面。

我将从提高精细化管理水平，实现排除风险隐患。大家知道，我们行的案件防控工作是“双挂钩”和“一票否决制”，这就要求我们不断提高精细化管理水平，加强风险防控预警，排除风险隐患。

落实到具体工作中表现为，首先，要全面学习、贯彻、执行总分行的各项会计内控制度。其次，要严格督导落实风控制度，强化会计风险意识,让内部控制无小事的理念深入人心,树立全员防范意识,风险防范人人有责,建立通畅有效的自上而下风险意识传导机制和自下而上的反馈机制。再次，要结合分行的辅导与检查，通过不断学习、自查和整改，进一步强化全体人员风险责任意识,将内控制度执行落到实处、落到细处。认认真真、踏踏实实地抓好规章制度的贯彻落实，确保规章制度真正落实到每个业务环节和每个员工身上。

四是服务提升方面。

我将协助行长，把建立"以客户为中心"的理念和机制作为中心任务，不断梳理改造业务流程，提高客户服务能力和水平，营造优质服务的氛围。首先，可以从细节上做起，在每个柜台配备老花镜，大厅的饮水机全天保证热水供应，个人业务顾问柜台里准备应急药箱??其次，从拓展服务范围做起，从社区服务、医院服务入手，与社区及医院合作推出社区联名卡，为客户提供存取款和社区物业、水、电等各类缴费综合服务。与医院联合推出联名卡，为客户提供挂号、付款等一卡通服务；再次，在充分发挥大堂经理和自动分类叫号机作用的基础上，实行错峰增开窗口、推进前后台业务分离、推广网上银行等措施，以缓解排队问题。另外，还可以推出“手机短信约定汇款服务”，以满足外出务工人员、学生家长向特定人员频繁汇款的需求；推出“房e通”，让客户在网上就能办理大部分房贷业务??各位领导，评委，以上是我对所竞聘岗位的工作思路，有不当之处敬请指正。经过今天的竞聘，我相信自己对这一岗位有了更深一层的理解和认识。同时也认识到，任何竞争都有成功者与失败者，而个人的成败是微不足道的，工作的进步才是我们的最终追求。因而，无论此次竞聘成功与否，我都将一如既往的努力工作，和大家一道，推动我支行实现更大的发展！

谢谢！

二级支行行长竞聘演讲稿

去年年底十八大召开以后，我深切地感受到新一届中央政治局常委们的议政执政的工作作风，开了我国以往历届执政体系的风气之先，这也是新一届党和政府为适应我国政治经济改革，在执政理念、工作作风等方面有了重大的突破。在此，我看到了改革的希望。这里，我也循着这种良好的风气，简单地阐述我这次竞聘二级支行长的主导思想和理念。

一直以来，我都是一个“随遇而安、清心寡欲”的普通员工，虽然在上世纪九十年代也曾担任过储蓄所副主任职务，因为一些原因又辞去了该职务。这些年，随着人生阅历的不断增加，我不时地对此进行着深刻反思。具体说来，固然与我“随遇而安、清心寡欲”心态有关，从某种程度上讲，也是我在当时政治经济不断改革社会环境下，作为一个负责人，在适应社会、执行工作指令、组织协调上下关系以及工作毅力等方面有诸多不成熟的地方。产生了惰性，出现了逃避思想，这不仅是不求上进的表现，也是平庸的表现。这，也是我反思后积极参加二级支行行长的动力所在。

参加竞聘报名以后，有数位同事朋友出于关心，以多种形式与我进行了交流。在交流过程中都直言相劝说：你是不是这些年看书看“愚”了，多大年龄了，怎么突然要求上进了。你又不是不知道，咱们行历次竞聘都是在圈子内定好的，竞聘不过是走个过场而已，你赶着给别人跑龙套干吗？我在此深深地谢谢朋友的好意。十八大召开以后，我国整个执政体系的执政风气都开始有了明显的好转，所以我也相信，这阳光，也一样会照到我们嘉峪关市分行的！说实话，近些年由于工作相对比较清闲，闲暇之时，听的、看的、想的也就比较多。客观地讲，我对我嘉峪关市行在金融市场竞争中存在的诸多问题想的比较多，对二级支行在经营管理和竞争中存在问题反而思考得比较少。既然是参加二级支行行长的竞聘，我也不得不在此简单地对二级支行的经营管理、市场竞争做一下简单的阐述。

由于这次竞聘是非指向性的，所以我也只能在此泛泛地谈一下竞聘理念。

我想，市分行之所以要搞竞聘，就是要在竞聘中选拔优秀人才，选拔出能人和强者，让他们积极参与到经营管理中来，参与到当前激烈的市场竞争中来。从历史的经验看，二级支行的经营管理以及市场竞争，与其它金融机构许多共性的地方，能人、强者在这方面会有一定的优势，但作为金融行业分支机构，各二级支行又具有较强的区域性和专业性特点，故而能人、强者单就竞争中的优势也往往会被弱化。这一点，我想在座的各位领导都会深有感触。因此，如果我在此给各位领导和评委们侃侃而谈二级支行如何经营管理，如何积极地参与市场竞争，那无疑是扯淡。

市分行竞聘二级支行行长的目的，我想就是为了增强我行在当今激烈的金融市场中的竞争能力，巩固和扩大我行在金融市场中的份额。所以我认为，作为支行负责人，首先要做的，就

是积极探求我行各二级支行在经营管理和市场竞争中客观存在的一些共性和非共性的问题，以便于针对性的开展工作。这里我就我所想到的二级支行一些共性的问题，谈几点看法。对于非共性的问题，则要看初次竞聘是否成功然后进一步详细地谈。

第一，我认为，我行二级支行网点普遍存在凝集力不够现象，其症结就是，我行部分支行网点负责人不能很好地理解省市分行政策制度，在执行中产生歧义的，甚至怀有私心，导致二级支行网点人心涣散。作为二级支行负责人，首先当怀有一颗公心，认真研究如何更好地带好二级支行这支队伍，如何激发支行广大员工的工作热情，与大家多进行沟通交流，避免刚愎自用独断专行产生抵触。了解他们的所思所想，解开工作和生活