污水管道改造工程施工组织设计

第一章主要分部工程施工方法 第二章拟投入的主要物资计划 第三章拟投入的主要施工机械计划 第四章劳动力安排计划 第五章确保工程质量的技术组织措施 第六章确保安全生产的技术组织措施 第七章确保工期的技术组织措施 第八章确保文明施工的技术组织措施 第九章施工总进度表或施工网络图 第十章施工总平面布置图 第一章主要分部工程施工方法第一节施工测量根据设计院的设计图和建设单位提供的平面座标控制点和高程控制点，拟定控制测量方案报监理单位审核同意后，按照《工程2、高程控制网的建立依据建设单位提供的调和控制点结合施工图设计，沿管道线路进行四等水准测量，作为本工程平面高程控制，其测量精度应达到3、现场定位放线根据测设的导线控制点，用全站仪测放出管道的轴线，建立好轴线控制桩。再按设计图测放出其它施工线。分别引设在附近固定物上，建立、保护好轴线控制点和高程控制点，并进行复测、作出管道的标高控制和坡度控制是排水工程的重点，因此，施工人员必须控制好这两个关键环节。施工人员应将已知高程引测到附近固定物上，并逐段测量，严格按照设计控制排水坡度。为减少传递中的规定进行施工，严禁扰动槽底土层。两个井之间用水准仪测量3点，其允许偏差不得小于施工规范和设计规定。槽底中线及每测宽度检测，两井之间采取挂中心线用尺量，宽度及中线偏差不得小部分采用机械加人工挖除的方式施工。沟底采用人工清底。河边采(2)挖方段的挖方放坡应根据岩石的风化程度采用不同的放坡系数(H/A):中(弱)风化层1:0.3～1:0.4;强风化层1:0.5;土方为1:1。HA图二管槽放坡示意图(3)对易垮塌土段和挖方较深且无放坡工作面的地段应采取竹跳板正反丝调节器支撑钢管图三(4)管沟开挖时，应将挖出的土石方堆放到作业面对面一侧(5)沟开挖后应及时检查验收，不符合要求时，应及时修整。管沟中心线、沟底标高、沟底宽度、变坡点位移是否符合设计钢筋混凝土管道的安装是本工程的重点，因此安装时必须高度钢筋混凝土管为设计要求的砂石基础。经验槽合格后，立即采1、本工程采用钢筋混凝土管道，装车时应使用专用吊具，应三、钢筋混凝土管道安装(1)先在管槽底面上放出中心线，以控制安管中心线。(2)下管前对钢筋混凝土管底外观进行检查，管外表面不允许有裂缝，管子内外壁表面应光洁平整、无蜂窝、塌落、露筋、空2、安管(1)铺管方向：逆流方向铺设，承口朝水流来的方向。(2)采用拉边线和高程桩线控制管道中心和高程，使管道内底(流水口)高程符合设计规定，接口内平顺。(1)调整好管节中心及高程时，必须将管子垫稳卡牢，避免发生移动。稳管的材料选用不小于300号的石块。(2)管道位置的控制采用中心线法，高程控制是沿管线每10~(1)接口前，应先检查橡胶圈是否配套完好，确认橡胶圈安(2)接口时，先将承口的内壁清理干净，并在承口内壁及插口橡胶圈上涂润滑剂(首选黄油),然后将承插口端面的中心轴线对(3)接口方法按下述程序进行：采用1台2吨手板葫芦将管材拉动就位。接口合拢时，管材两侧的手扳葫芦应同步拉动，使橡(4)为防接口合拢时已排设管道轴线位置移动，需采用稳管措施，具体方法可在编织袋内灌满黄砂，封口后压在已排设管道的顶部，其数量视管径大小而异，管道接口后，应复核管道的高程和图七钢筋混凝土管接口大样图和管底高程复测和外观检查，如发现位移、漂浮、拔口现象，应返检查井砌体所用砖采用M10水泥砂浆砌筑MU10页岩砖，检查定位放线→井底砼→井壁→抹水泥砂浆→井座、盖安装钢筋工程的施工顺序：施工准备→钢筋的制作加工→按图示分定钢筋位置→绑扎钢筋→安放固定预埋件→安放垫块→检查验收施工准备(1)熟悉图纸资料，根据施工进度计划，提出规格钢筋的计(2)技术交底：施工前由项目技术负责人向分管工长、操作班组进行技术交底，使各级人员都领会到设计意图及规范要求。对于重大设计变更，由公司主任工程师到施工现场对施工管理人员及(3)钢筋的抽检：钢筋进场后，会同建设单位、监理单位共模板工程的施工顺序：施工准备—搭设支模架—复核标高及轴线尺寸一安放龙骨—铺安装模板一安放预埋件及预留孔模板一支撑加固—检查校正一交付验收—砼达到强度后拆模(1)熟悉图纸资料，掌握基础和结构的轴线标高，各分部尺(2)技术交底：施工前由项目技术负责人向分管工长、操作2、模板的安装(1)根据项目部现有的周转材料配置及施工经验，井壁采用(2)模板安装前先刷脱模剂，井壁的模板采用先支内模，后支外模的施工顺序，内外模板通过带止水环的φ14对拉螺杆连接，纵横间距为600×600。3、模板的检查校正及验收模板安装后，会同建设单位、监理单位对模板的板面标高和板面平整度进行复核，及支模板，支撑系统是否稳定、牢固，同时会同安装班组对安装工程的预埋件留设情况及预留洞的留设位置等进4、模板的拆除(1)执行拆模申请制度。由模板工长根据砼的浇筑时间及实验室提供的7天砼强度试件的回单向技术负责人提出拆模申请，审核后经业主、监理同意后方可拆模。(2)拆模顺序：遵循先支的后拆，先拆非承重模板，后拆承重模；先拆侧模后拆底模和自上而下的拆除顺序。(3)拆除侧模时，应保证砼表面及棱角不受损坏，在砼未达到一定强度时，不能用撬棍撬动，只能用人力摇松，待砼达到强度(1)施工前要制订施工方案，确定浇筑顺序；按实验室做出的混凝土配比施工；机具设备的准备及检查；施工便道通行状况的检查；模板支撑、钢筋、预埋件、预留孔洞的检查等等。(2)技术交底：施工前由分管工长向操作班组进行交底，内容包括砼的浇筑顺序、浇筑厚度及砼浇筑的标高控制线及安全注意2、砼的浇筑砼一次浇灌层厚度不大于振捣器作用部分长度的1.25倍。(1)作好施工准备：施工前应进行技术交底；严格按混凝土(2)做好基坑的排水工作及基坑的清理以及施工缝的处理；(3)模板应平整，拼缝严密不得漏浆，并有足够的刚度和强(4)砼拉到现场后，试验人员应进行检查，是否按设计要求配料，防止产生离析现象及坍落度和含气量的损失，同时要防止漏(5)浇筑砼自落高度不得超过1.5m,否则应使用串筒，溜槽每层厚度不宜超过30～40cm,相邻两层浇筑时间间隔不应超过2h,(6)砼养护：防水砼的养护对其防水性能影响极大，特别是早期湿润养护更为重要，浇水湿润养护不少于10天。闭水试验应是被测试管段铺设并连接的情况下，在土石方回填(1)将试验管段起点，终点检查井的管子两端用钢制堵板堵(2)在上游井的管沟边设置一试验水箱，高出上游井管顶内(3)将进水管接至堵板上，下游井内管子的堵板下侧应设泄水管，并接至排水沟，管道应严密，并从水箱向管内充水，管内充满水后，浸泡1～2昼夜再进行试验。水量的观测时间不少于30min,渗水量应符合规范的规定，试验合格1、胸腔部位(管顶以下两侧):虚铺厚度200mm,压实工具采2、结构顶部(管顶1000mm以下):虚铺厚度300mm,压实工具二、回填施工要点4、胸腔部位和顶部采用粒径小的土夹石回填，防止直接砸在一、地下管线及其它市政设施资料收集工程开工前，派专人沿管道线路进行地下管线和市政设施布局调查，并到建设单位和相关部门收集相应资料，以便施工时认真对待，高度重视，制定出切实可行的措施，确保各项市政设施和各类1、挖管沟前，应根据业主提供的“地下管网资料”,做出明显5、对于能中断且能改变走向的地下管、线路，应在征得有关方面和其管理部门同意后，进行切断后施工(铺设管道),施工后应立即将被断的管线路接通，连接时应确保连接质量，并应得到相关6、对于不能中断的管、线路或其它地下设施，则应在征得监理、设计或业主同意后，将本工程管道进行避让。避让时的几何尺第二章拟投入的主要物资计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需第一批水泥、页岩砖、砂、钢筋等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工2、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此，每个分部工程完工时间不一致。在每个分部工程施工时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的材料投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道材料品牌、型号、规格定货，并进行管道等材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施7、工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始序号1砂按实际进场量2混凝土按实际进场量3水泥T按实际进场量4钢筋混凝土管m按实际进场量DN400～500Ⅱ级5钢筋t按实际进场量6页岩砖块按实际进场量7模板M₂按实际进场量8全站仪台19水准仪台2塔尺把25m钢卷尺把50m钢卷尺把2我公司将根据工程要求及现场条件，投入精良的机械设备，保1.机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经3.机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调4.根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的二、机械设备的组织1.凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》,并报生产科施工设备技术监督员审批、备3.项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》,报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要4.凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生三、机械设备的使用管理1.机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁2.各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基3.机械设备使用应按规定配备足够的工作人员(操作人员、4.机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所5.所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，6.所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做7.机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记1.施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别3.施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，种类(名称)数量型号国别产地制造年份额定功率反铲挖掘机2沈阳柴油发电机1福建砂浆搅拌机2郑州6手拉葫芦2河北电焊机3南京钢筋切断机2郑州钢筋弯曲机2郑州钢筋调直切断机2郑州汽车起重机2柳州自卸汽车5十堰振捣棒6郑州蛙式打夯机3沈阳3空气压缩机2福建计划为本工程新购置的施工机械设备种类(名称)数量型号国别产地制造年份额定功率手拉葫芦2河北潜水泵6沈阳第四章劳动力安排计划我公司坚持“高质量的产品需要高素质的人来创造”,对参与本工程建设的所有人员均要进行资格认证和业绩考核，并按照重庆市建设工程从业人员资格要求配备足够的具有相应资质的管理人序号1项目经理国家二级项目经理、工程师12技术负责人工程师13施工员中级施工员24质检员质检员15安全员、资料员安全员、资料员36材料员材料员1为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响2.1人员组织我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：第四章节中的施工组织及项目2.劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手3、劳动力组织的准备3.1建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导3.2建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职3.4做好职工入场教育工作交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行4、施工劳动力组织投入的数量(1)专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械(2)普通技术工种类(3)非技术性普通工种类达到120人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当(1)劳动力投入计划详见下表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况管沟开挖管道基础管道安装检查井闭水实验管道回填收普工模板工混凝土工钢筋工5电焊工55555电工444444挖掘机司机444444工程车司机66抹灰、砌筑工5第五章确保工程质量的技术组织措施我公司严格按照施工设计图和国家有关规范、规程、标准组织施工和进行质量监控，以质量求生存，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，从而保证我公司郑重承诺施工严格按照施工设计图、图说和国家有关规范、规程、标准组织施工和进行质量监控，以我公司按照标准建立的质量管理体系作保证，走质量效益型道路，坚持科技进步，严格/T19001-2008质量保证体系下的质量控制体系和质量控制程序进第三节组织管理保证措施一、明确领导职责，发现问题及时整改组负责严格按验收规范及标准评价施工质量，并如实上报公司质量安1、公司质量安全部和项目部质安组在内部质量评定中按相关标准进行，绝不允许降低标准评定，并将评定结果用透明胶带2、每道工序班组自检率达到100%(由分管施工员组织进行),质安组质检员100%检验。监理项昌司质安部技木页责人专职质检员图六项目部质量保证体系管理人员的岗位质量责任，层层负责，事事认真。对责任心不强，操作不当等产生的质量问题、事故造成的损失，分清相关人员责任后全额赔偿。五、明确奖励措施第四节技术保证措施一、会审图纸和参加设计交底真仔细进行施工图纸会审工作，积极主动参加设计交底，深入学习设计图和与其相关的国家规程、规范和标准。二、编写施工组织设计指导施工在项目经理和技术负责人组织下，编写切合实际的施工组织设计和详细的分项工程施工方案或作业指导书，组织相关人员学习，领会凡因施工和业主要求变更的，必须办理设计变更通知单或技术核及时与设计人联系更正。施工中的设计变更由专人负责接收，并负责发放至所有相关管理人员及班组长手中。轴线定位和标高引测由班组完成后，必须经技术负责人和质检查时重点检查标高、断面尺寸、轴线位移、支撑的牢固度。模板表面点核对钢筋的级别、直径、长度、数量等。钢筋的焊接人员必须持证上岗，对焊接过程随时抽查，检查焊条、焊剂与材质的匹配性，按规范标准提取试件。钢筋绑扎时检查钢筋位置、间距、锚固长度、保护试配时采用的原材料一致。试块的留置和养护必须按规管道安装时保证其标高、走向、坡度、支承点间距正确，试验十、明确本工程施工应执行的现行施工及验收规范、技术规程、技十一、随工程施工作好技术资料的收集，整理和存档，资料填写必十二、坚持按施工工艺流程合理组织施工，做到紧而有序，忙而不十三、施工员坚持跟班作业检查，如实、按时填写施工日志，发现第五节原材料、半成品及成品质量保证措施须限制在公司的“合格供方名单”所列的供货商内，公司对合格供方进行动态管理，随时抽查其材料质量，一经发现不合格，立即将后方可进入施工现场使用。钢材、水泥、管材等必须是经湖南省建量验收关，严格执行市建委的建筑材料设备登记备案制度，按规定索取质保书，同业主、监理方、检测方见证抽样、复检，检验合格输途中和库房不能受潮，钢材不能受到油污的污染，管材等在运输1、雨季施工主要解决好防雨、防风、防雷等问题，防止水泥2、准备好塑料薄膜，必要时对新浇筑砼加以覆盖，防雨水直5、模板隔离层在涂刷前要及时掌握天气预报，以防隔离层被第六章确保安全生产的技术组织措施安装组安全员安装组安全员电工组安全员防护组安全员技术组安全员钢筋组安全员后勤组安全员项目经理部项目经理专职安全员4、设专职安全员，负责工地安全管理工作。各工种、各班组设立兼职安全员，负责监督日常安全工作。由项目经理、项目副经理、工5、做好开工前的安全检查工作。检查内容要列出检查表。达不到安全生产规定要求的，要立即整改。发生责任事故，按《安全否决权每周检查1次，专职安全员每天至少检查2次。检查出的事故隐患，要立即整改。安全管理领导小组每周召开一次例会，研究解决施工8、落实安全生产责任制，逐级签订安全承包合同，使各级明确自己9、认真实施规范化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使安全建立在管理科学，技术二、确保安全生产的技术措施进场后施工人员必须认真执行“安全管理制度”和“安全生产责任(3)配齐各种安全防护设施并设置安全警示牌。危险区域应设警戒(4)进入施工现场必须戴好安全帽；高空作业必须系好安全带，扣(5)施工现场，施工人员必须穿工作服、劳保鞋等劳动保护用品。(6)做好职工日常生活工作，食堂不得售剩饭、剩菜，以防食物中(1)吊车由专人指挥起吊物体，吊重物体下严禁行人停留、通过。起吊工应严格执行起重操作规程，经常检查吊臂、吊绳、吊钩等关(3)机班长要定期检查各传动、升降以及机具的安全性，如有问题(4)严禁接触机械运转的任何裸露部件。不得靠近，跨越机械危险必须确认无误，并通知操作人员。处理故障，更换部件，设备局部(5)各类制动器、防护罩必须安全可靠。(6)车辆在施工现场调头，出入现场必须有专人指挥。(7)机电设备必须专人操作，认真执行规程，杜绝人身、机械、生产安全事故，特殊工种(焊工、电工、吊车工等)必须持证上岗。(1)现场电缆必须安全布设，电缆电线均应架空，过道处须用钢管(2)各种电器控制必须设立二级漏电保护装置。电器、电路必须断(3)电气设备所用保险丝的额定电流应与其负荷、容量相适应。禁(4)电箱内电气设备都应完整无缺，设有专门漏电保护开关。电动(5)各类电动手持工具应有漏电保护装置，电线无破损，插头插座(6)电焊机等设备应装有随机控制接触器，并保护接零。固定式电(7)要由专业电工负责供电，其他人员不得随意接电和动用电气设备。电气开关操作标记要齐全、清晰。拉闸作业时必须挂“严禁合闸，有人作业!”标志牌，并有专人监护。多人在同一停电线路上作业时，应由专人负责，统一指挥。采购的各种电气设备，元件应有(8)施工用电必须安符合要求的配电箱、漏电保护器。电气设备要有接地线。容易被人触及的外露导电部位必须有防护装置，并设安(9)电动机动力线，电焊设备导线和场内照明线均应用绝缘线。电(1)做到预防为主，杜绝火灾隐患。制定项目消防措施，划分责任(3)临时搭建的板房，工棚要符合安全标准，留有消防通道。材料(1)管线保护及监控：为了保护施工区周围市政管线，由业主指定(2)各种燃料，氧气瓶、乙炔气瓶的存放要保证安全距离，并远离第一节施工进度计划的制定出“施工总进度表”作为指导整个工程进度的纲领性文件。在总进度计划指导下，超前布局，计划当先，统筹兼顾，科学安排编制出“施工进度月进度计划”作为指导施工的工期控制的依据。根据我公司的管理能力、技术水平、机械、设备、物资状况和类似工程的施工经验，在保证质量和安全文明施工的前提下，我司拟定工期目标为150第二节施工进度保证措施5、加强施工组织管理，使各分部分项工程以最大限度地进行6、做好各工种之间的配合工作，定期检查和协调各工种间的二、技术保证措施1、编制详细的施工计划，根据设计图纸和现场条件以及建设2、进行多方案比较，优化施工方案，向技术要效率，促进工3、找出施工全过程的特殊及关键工序，落实合理有效的施工方法和措施，着重投入机械设备和劳动力，安排好每一阶段的施工流程，建立及完善质量保证体系，将工程质量落实到每一个施工管理人员和操作人员，加强分部分项工程施工前的技术交底，特别是特殊关键工序，并在施工过程中加强监督控制，做到一次合格，并1、在本工程中材料、机械设备供应是保证施工进度的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一，本工程材料、机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺、我公司多年类似工程施工经验和现有可调配机械设备编制而2、编制合理的材料、机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队 (班组)间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机3、根据供应计划作好材料、机械设备供应准备工作，保证按4、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使5、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的第八章确保文明施工的技术组织措施工现场做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗，工地现场机具、料具和施工材料堆放整齐，工地生活设施清洁文明；工地现场开展以创建文明地为主要的思想政治工作。严格按规范施工，对施工便道要经对保持好的部门单位奖励，对不好的部门单位进行处罚。积极与当地政府、环保等部门协作共同抓好环保工作。与当地政府和群众广2工地及生活住地卫生3文明施工内业资料证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇或防蝇。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗；施工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人清建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人；施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡。管理人员和作业人员的分别为红色和黄色，其安全帽分别为红色和黄色；建立来访登记制度，不准留宿家属及闲杂人员；经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活6现场文明施工设计和标准在出入口处设车辆冲洗平台，运输建筑材料或垃圾的车辆出工物料撒漏而污染市政道路，门口设专人检查自卸车装载量，若有超材料、成品、半成品堆放严格按指定的位置存放，做到分门别类，挂牌标记，整齐划一，界线分明，不得混杂。堆放的物品不得工完场清：作业面必须工完场清，作业面做到每天下班前清干施工噪音控制：禁止夜间(11PM至7AM)和中午(12AM至2PM)进