建筑工程进度管理作业指导书

建筑工程进度管理作业指导书TOC\o"1-2"\h\u12341第1章建筑工程进度管理概述 3280981.1建筑工程进度管理的重要性 4231061.2建筑工程进度管理的任务与目标 443471.2.1任务 4299681.2.2目标 4310391.3建筑工程进度管理体系 4163441.3.1进度计划体系 413591.3.2进度监控体系 4289491.3.3进度管理体系 58560第2章进度计划编制 5319492.1编制进度计划的原则与方法 538652.1.1原则 5281542.1.2方法 5182352.2网络计划技术 5297572.2.1概述 5132092.2.2基本元素 541742.3关键路径法 681992.3.1概念 6237452.3.2计算 627062.4甘特图的应用 677032.4.1概述 6291372.4.2编制方法 6236052.4.3应用 631485第3章资源配置与优化 763293.1资源分类与分配 7218843.1.1资源分类 742873.1.2资源分配 7122873.2资源优化方法 7118013.2.1人力资源优化 7295453.2.2材料资源优化 7110203.2.3设备资源优化 8230653.3资源平衡与调整 8176673.3.1资源平衡 8282323.3.2资源调整 832221第4章进度控制策略 842554.1进度控制的基本原则 8104414.1.1合理性原则 8287184.1.2动态调整原则 899234.1.3预防为主原则 8264754.1.4协同控制原则 961894.2进度控制的方法与措施 935594.2.1进度计划编制 9133504.2.2关键路径法 932824.2.3作业分解结构 9152334.2.4进度监控与预警 9298374.2.5资源平衡 9277884.2.6沟通协调 99834.3进度控制的信息系统 9179334.3.1信息收集与整理 954654.3.2数据分析与处理 969364.3.3信息共享平台 9201274.3.4进度报告 9180974.3.5信息技术支持 1017338第5章风险管理 1013615.1风险识别与评估 1074615.1.1风险识别 10275965.1.2风险评估 10311405.2风险应对策略 10281985.2.1风险规避 10215515.2.2风险减轻 11159645.2.3风险转移 11138675.2.4风险自留 11189905.3风险监控与调整 111295.3.1风险监控 1162465.3.2风险调整 11108325.3.3风险沟通与报告 112356第6章变更管理 1126406.1变更的原因与类型 11231926.1.1变更原因 11102676.1.2变更类型 1263866.2变更控制流程 12156096.2.1变更申请 1295176.2.2变更评估 1220266.2.3变更审批 1213096.2.4变更实施 12304516.2.5变更跟踪 1261616.3变更对进度的影响分析 12307286.3.1进度偏差分析 12226906.3.2成本影响分析 1356346.3.3资源影响分析 13241336.3.4质量与安全影响分析 13272656.3.5风险评估 139264第7章现场管理与协调 13296147.1现场施工进度管理 1321827.1.1进度计划制定 1354297.1.2进度跟踪与监控 13199587.1.3进度变更管理 1315247.2现场资源协调 13315297.2.1人力资源协调 13143807.2.2材料设备协调 1337587.2.3施工机具协调 13307797.3现场问题与矛盾的处理 14295147.3.1技术问题处理 1477217.3.2安全问题处理 14163467.3.3协作关系协调 14206187.3.4突发事件应对 1426405第8章质量控制与安全管理 1429468.1质量控制与进度的关系 14243978.1.1质量控制对工程进度的影响 14299438.1.2进度控制与质量管理的协同 14178608.1.3质量控制与进度调整 1438868.2安全管理与进度控制 14276308.2.1安全管理在工程进度中的作用 1595718.2.2进度控制与安全管理的结合 15230038.2.3安全管理对工程进度的影响 15271688.3质量安全事件的应急处理 15326978.3.1质量安全事件应急处理原则 15157168.3.2质量安全事件应急处理流程 15214888.3.3质量安全事件应急处理措施 15211第9章信息技术应用 15192069.1建筑工程信息化管理 15211239.1.1概述 15163189.1.2信息化管理内容 1628559.2BIM技术及其应用 16217749.2.1BIM技术概述 166809.2.2BIM技术应用 16268449.3互联网建筑工程管理 16303159.3.1互联网建筑工程管理概述 1696439.3.2互联网建筑工程管理应用 1717469.3.3互联网建筑工程管理发展趋势 1729338第10章进度管理案例分析 171170710.1案例一：某大型住宅项目进度管理 171545510.2案例二：某商业综合体项目进度管理 172407510.3案例三：某基础设施项目进度管理 181002810.4案例四：某工程项目进度管理失败原因分析及启示 18第1章建筑工程进度管理概述1.1建筑工程进度管理的重要性建筑工程进度管理作为工程项目管理的重要组成部分，对于保证工程项目的顺利实施、提高工程质量、降低工程成本、保证工程安全等方面具有的作用。合理的进度管理有助于提高工程项目的整体效率，减少资源浪费，保证工程项目按期完成，满足投资方和业主的需求。1.2建筑工程进度管理的任务与目标1.2.1任务（1）制定合理的工程进度计划，保证工程项目按照既定的时间节点推进；（2）监督和检查工程进度，及时发觉和解决问题，保证工程进度与计划相符；（3）协调各参建单位，优化资源配置，提高工程效率；（4）对工程进度进行分析和评估，为工程决策提供依据；（5）采取措施预防和应对工程进度风险，保证工程项目顺利推进。1.2.2目标（1）保证工程项目按期完成，满足投资方和业主的需求；（2）降低工程成本，提高投资效益；（3）保证工程质量，减少工程安全；（4）提高工程项目的整体管理水平，提升企业竞争力。1.3建筑工程进度管理体系建筑工程进度管理体系主要包括以下三个方面：1.3.1进度计划体系（1）制定详细的工程进度计划，包括总进度计划、分阶段进度计划、月进度计划、周进度计划等；（2）根据工程特点和实际需求，合理设置关键节点和里程碑；（3）充分考虑工程风险和不确定性因素，制定应急预案，保证工程进度计划的实施。1.3.2进度监控体系（1）建立完善的工程进度监控机制，对工程进度进行实时跟踪和检查；（2）通过信息化手段，实现工程进度数据的收集、分析和处理；（3）定期召开工程进度会议，协调解决工程进度问题，保证工程进度与计划相符。1.3.3进度管理体系（1）建立健全工程进度管理制度，明确各参建单位的责任和义务；（2）制定工程进度管理的流程和标准，提高工程进度管理的规范化水平；（3）加强工程进度管理的培训和考核，提高管理人员的能力和素质。通过以上三个方面的体系构建，形成一套科学、高效的建筑工程进度管理体系，为工程项目的顺利实施提供有力保障。第2章进度计划编制2.1编制进度计划的原则与方法2.1.1原则（1）保证工程项目的总目标实现，遵循项目整体策划及实施要求；（2）充分考虑工程项目的设计、施工、资源配置等各方面因素，保证计划的科学性、合理性和可行性；（3）遵循项目的工艺流程和施工顺序，保证各阶段、各专业工程之间的协调性和连续性；（4）充分考虑风险因素，为可能出现的风险预留一定的时间和资源；（5）保持计划的灵活性，便于根据实际情况进行调整。2.1.2方法（1）采用系统工程方法，对工程项目进行分解，明确各阶段、各环节的工作内容、工作量及时间要求；（2）运用项目管理方法，对进度计划进行编制、实施、监控和调整；（3）利用信息技术，如项目管理软件，提高进度计划的编制和调整效率。2.2网络计划技术2.2.1概述网络计划技术是一种系统分析、规划和控制工程项目进度的方法，通过将工程项目分解为若干个工作单元，分析它们之间的逻辑关系，建立网络模型，以便找出关键路径和关键工作，为项目进度控制提供依据。2.2.2基本元素（1）节点：表示工程项目的开始、结束或中间状态；（2）箭线：表示工作之间的逻辑关系；（3）工作：表示工程项目的具体活动；（4）持续时间：表示完成某项工作所需的时间；（5）逻辑关系：包括先后关系、并行关系和选择关系。2.3关键路径法2.3.1概念关键路径法（CriticalPathMethod，简称CPM）是指在工程项目网络计划中，找出影响工程项目总工期的关键路径，从而对关键工作实施重点监控，以保证工程项目按计划完成。2.3.2计算（1）确定各工作的最早开始时间（EarliestStartTime，简称EST）和最早完成时间（EarliestFinishTime，简称EFT）；（2）确定各工作的最迟开始时间（LatestStartTime，简称LST）和最迟完成时间（LatestFinishTime，简称LFT）；（3）计算各工作的总时差（TotalFloatTime，简称TFT）；（4）找出总时差为零的工作序列，即为关键路径。2.4甘特图的应用2.4.1概述甘特图（GanttChart）是一种简单、直观的进度计划表示方法，通过条形图的形式展示工程项目各工作的开始时间、完成时间和持续时间。2.4.2编制方法（1）列出工程项目的工作清单；（2）确定各工作的开始时间和完成时间；（3）绘制甘特图，横轴表示时间，纵轴表示工作；（4）用条形图表示各工作的开始、完成时间和持续时间；（5）根据实际情况调整甘特图，以反映项目进度的实际情况。2.4.3应用甘特图可用于项目进度监控、资源分配、工作协调等方面，有助于项目团队清晰地了解项目进度情况，提高项目管理效率。第3章资源配置与优化3.1资源分类与分配为了保证建筑工程的顺利进行，合理有效的资源配置。本节主要对建筑工程所需资源进行分类，并根据项目需求进行分配。3.1.1资源分类建筑工程所需资源主要包括以下几类：（1）人力资源：包括各类工程技术人才、管理人员、施工人员等。（2）材料资源：包括各类建筑材料、设备、构件等。（3）设备资源：包括施工机械设备、办公设备、检测设备等。（4）财务资源：包括项目投资、工程款、贷款等。（5）信息资源：包括设计文件、技术规范、市场信息等。3.1.2资源分配资源分配应遵循以下原则：（1）公平合理：根据项目需求，合理分配各类资源，保证各参与方利益均衡。（2）优化配置：充分考虑资源特性，实现资源优化组合，提高资源利用效率。（3）动态调整：根据项目进度和实际需求，及时调整资源分配，保证项目顺利进行。（4）经济高效：在满足工程质量、安全的前提下，降低资源成本，提高经济效益。3.2资源优化方法为提高建筑工程进度管理的效率，本节介绍以下资源优化方法：3.2.1人力资源优化（1）合理安排人员分工，发挥人员专业特长。（2）加强人员培训，提高人员素质和技能。（3）合理调配人员，保证关键岗位和关键工序的人力资源充足。3.2.2材料资源优化（1）选用优质、经济、环保的材料。（2）合理制定材料采购计划，保证材料供应及时。（3）加强材料库存管理，降低材料损耗。3.2.3设备资源优化（1）根据工程特点，选用适宜的施工机械设备。（2）加强设备维护保养，提高设备完好率。（3）合理调配设备，提高设备利用率。3.3资源平衡与调整为保证建筑工程进度目标的实现，需对资源配置进行平衡与调整。3.3.1资源平衡（1）分析项目进度计划，确定资源需求高峰期。（2）合理安排人力资源、材料资源和设备资源的投入，避免资源短缺或过剩。（3）加强各参与方之间的沟通与协调，保证资源供需平衡。3.3.2资源调整（1）定期对项目进度和资源消耗情况进行监测，发觉问题及时调整。（2）根据实际进度和需求，调整人力资源、材料资源和设备资源的分配。（3）建立应急预案，应对突发情况，保证项目进度不受影响。通过以上资源配置与优化的措施，为建筑工程进度管理提供有力保障，保证项目按计划高效推进。第4章进度控制策略4.1进度控制的基本原则4.1.1合理性原则进度控制应遵循合理性原则，保证项目进度安排符合工程实际需求，兼顾施工质量、安全及成本控制。4.1.2动态调整原则进度控制过程中，应实时关注工程进展，根据实际完成情况对进度计划进行动态调整，保证项目按计划推进。4.1.3预防为主原则进度控制应以预防为主，提前识别潜在风险，制定应对措施，避免进度延误。4.1.4协同控制原则进度控制应与其他控制环节（如质量、成本、安全等）协同进行，形成合力，保证项目整体目标实现。4.2进度控制的方法与措施4.2.1进度计划编制根据项目特点，编制合理、可行的进度计划，明确各阶段目标，保证项目有序推进。4.2.2关键路径法识别项目关键路径，关注关键节点，加强对关键工作的控制，保证项目总体进度不受影响。4.2.3作业分解结构将项目作业分解为若干独立、可衡量的工作包，便于进度监控和控制。4.2.4进度监控与预警建立进度监控机制，定期对项目进度进行跟踪、分析，发觉偏差及时预警，采取措施进行调整。4.2.5资源平衡合理配置项目资源，保证项目各阶段资源需求得到满足，避免因资源不足导致进度延误。4.2.6沟通协调加强项目各方之间的沟通与协调，保证信息畅通，协同推进项目进度。4.3进度控制的信息系统4.3.1信息收集与整理建立完善的信息收集和整理机制，保证项目进度数据准确、完整。4.3.2数据分析与处理运用现代信息技术手段，对进度数据进行实时分析与处理，为决策提供依据。4.3.3信息共享平台搭建项目信息共享平台，实现项目各方之间的信息共享，提高进度控制效率。4.3.4进度报告定期编制进度报告，反映项目进度实际情况，为项目决策提供参考。4.3.5信息技术支持利用信息技术手段，如项目管理软件、大数据分析等，提高进度控制的科学性和准确性。第5章风险管理5.1风险识别与评估5.1.1风险识别在建筑工程进度管理过程中，风险识别是首要环节。项目管理人员需对以下方面进行风险识别：（1）工程进度计划：分析工程进度计划中可能存在的风险因素，如延期、提前等；（2）资源需求：评估人力、材料、设备等资源需求是否存在不足或过剩的风险；（3）技术风险：识别施工技术、设计变更等方面可能导致的风险；（4）政策法规：关注政策法规变化对工程进度的影响，如环保、安全等方面；（5）自然环境：评估自然灾害、气候条件等对工程进度的影响；（6）经济因素：分析通货膨胀、汇率变动等可能导致的风险。5.1.2风险评估风险评估主要包括以下内容：（1）风险概率：对已识别的风险因素进行概率分析，确定其发生的可能性；（2）风险影响：分析风险因素对工程进度的影响程度，包括影响范围和持续时间；（3）风险等级：根据风险概率和影响程度，将风险因素划分为不同等级，以便制定相应的应对策略。5.2风险应对策略5.2.1风险规避对于风险概率较高且影响程度较大的风险因素，应采取风险规避措施，如调整工程进度计划、优化资源配置等。5.2.2风险减轻对于无法规避的风险因素，应采取措施降低其影响程度，如加强安全管理、提高施工技术等。5.2.3风险转移将部分风险转移给其他方，如采用工程保险、合同约定等方式，降低自身承担风险的压力。5.2.4风险自留对于风险概率较低且影响程度较小的风险因素，可选择自行承担，但需制定相应的应对措施。5.3风险监控与调整5.3.1风险监控项目管理人员应定期对风险因素进行监控，关注其发展趋势，保证风险应对措施的有效性。5.3.2风险调整当风险因素发生变化时，应及时调整风险应对策略，以保证工程进度目标的实现。5.3.3风险沟通与报告建立风险沟通机制，定期向项目相关方报告风险管理工作，提高项目整体风险管理水平。第6章变更管理6.1变更的原因与类型6.1.1变更原因本章节主要阐述导致建筑工程进度变更的各类原因，包括但不限于以下方面：a)设计变更：因设计方案优化、功能调整、规范要求变化等因素导致的施工图纸修改；b)工程量变更：因实际施工过程中工程量与预算工程量存在差异，或施工方案调整导致的工程量增减；c)进度计划调整：因施工现场条件变化、资源配备调整、重大风险因素等因素导致的进度计划变更；d)政策法规及标准规范变更：因国家和地方政策、法规、标准规范的更新，影响工程进度及施工要求的变更；e)甲方需求变更：因甲方对工程功能、质量、外观等方面的需求调整，导致工程进度变更。6.1.2变更类型建筑工程进度变更主要包括以下几种类型：a)设计变更：包括平面布局调整、结构形式改变、装修标准调整等；b)工程量变更：包括工程量的增减、施工内容的调整等；c)进度计划变更：包括关键节点调整、总工期延长或缩短等；d)资源配置变更：包括劳动力、材料、设备等资源的调整；e)重大风险因素变更：包括施工现场重大安全、质量、环保等方面的变更。6.2变更控制流程6.2.1变更申请当出现变更需求时，相关部门或单位应向项目管理部门提交书面变更申请，明确变更原因、内容、范围、影响等。6.2.2变更评估项目管理部门收到变更申请后，应组织相关部门进行变更评估，包括变更对进度、成本、质量、安全等方面的影响。6.2.3变更审批变更申请及评估报告提交至项目审批部门，经审批通过后，方可实施变更。6.2.4变更实施变更批准后，项目管理部门负责组织相关单位按变更方案实施变更，并做好变更记录。6.2.5变更跟踪项目管理部门应对变更实施过程进行跟踪，保证变更执行到位，并对变更结果进行评估。6.3变更对进度的影响分析6.3.1进度偏差分析对变更导致的进度偏差进行分析，包括对关键路径、关键节点、总工期等方面的影响。6.3.2成本影响分析评估变更对工程成本的影响，包括直接成本和间接成本。6.3.3资源影响分析分析变更对劳动力、材料、设备等资源的需求变化，调整资源配置策略。6.3.4质量与安全影响分析评估变更对工程质量和施工现场安全的影响，制定相应的预防措施。6.3.5风险评估对变更引发的新风险进行识别、评估，制定相应的风险应对措施。第7章现场管理与协调7.1现场施工进度管理7.1.1进度计划制定根据项目总体进度要求，结合现场实际情况，编制详细的施工进度计划。进度计划应包括关键节点、施工顺序、时间安排等内容，并经项目管理部门审核批准后执行。7.1.2进度跟踪与监控施工现场应设立专门的进度监控人员，对施工进度进行实时跟踪、记录和分析。发觉实际进度与计划进度不符时，应及时采取措施进行调整。7.1.3进度变更管理当施工过程中出现影响进度的因素时，项目管理部门应按照变更程序进行审批。经批准的进度变更应通知相关部门和单位，保证信息畅通。7.2现场资源协调7.2.1人力资源协调根据施工进度计划，合理配置各专业施工人员，保证人员数量和质量满足施工需求。现场管理人员应加强人员调度，提高劳动效率。7.2.2材料设备协调提前制定材料设备需求计划，保证材料设备供应及时、充足。现场应设立专门的材料设备管理人员，负责材料设备的验收、保管和发放。7.2.3施工机具协调根据施工需要，合理配置施工机具，加强机具的维护保养，保证机具功能良好。现场管理人员应做好机具调度，提高机具利用率。7.3现场问题与矛盾的处理7.3.1技术问题处理施工现场遇到技术问题时，应及时组织相关技术人员进行研究，制定解决方案，并严格按照方案执行。7.3.2安全问题处理对施工现场的安全问题，应严格按照国家法律法规和公司安全生产制度进行处理。发觉问题要立即整改，保证施工现场安全。7.3.3协作关系协调现场管理人员应加强与各参建单位的沟通协调，解决协作过程中的矛盾和问题。保证各参建单位紧密配合，共同推进项目进度。7.3.4突发事件应对针对施工现场可能发生的突发事件，制定应急预案，明确应急处理流程和责任人员。遇到突发事件时，迅速启动应急预案，保证项目顺利进行。第8章质量控制与安全管理8.1质量控制与进度的关系8.1.1质量控制对工程进度的影响质量控制是建筑工程项目管理的重要组成部分，对工程进度具有直接影响。合理的质量控制能够保证工程各阶段的质量满足设计及规范要求，避免因质量问题导致的返工、整改等现象，从而保证工程进度按计划进行。8.1.2进度控制与质量管理的协同在工程进度管理中，要充分考虑质量管理的要求，保证进度计划与质量目标相协调。在编制进度计划时，应充分评估质量控制的要点和关键环节，合理安排施工顺序和施工周期，保证工程质量。8.1.3质量控制与进度调整在工程实施过程中，如遇到质量问题时，应及时调整进度计划，合理分配资源，保证质量问题得到及时解决，同时避免对整个工程进度产生过大影响。8.2安全管理与进度控制8.2.1安全管理在工程进度中的作用安全管理是保障工程顺利进行的关键因素。加强安全管理，能够降低安全的发生概率，保证工程进度不受影响。8.2.2进度控制与安全管理的结合在进度控制过程中，要充分考虑安全管理的要求，合理安排施工任务，避免因抢进度而导致安全的发生。8.2.3安全管理对工程进度的影响安全管理对工程进度具有双重影响。，加强安全管理能够保障工程顺利进行；另，安全的发生将直接影响到工程进度，甚至可能导致工程停工。8.3质量安全事件的应急处理8.3.1质量安全事件应急处理原则（1）迅速、果断、有序地组织应急救援；（2）保证人员安全，减少财产损失；（3）及时报告，按照规定程序处理；（4）查明原因，采取有效措施，防止类似事件再次发生。8.3.2质量安全事件应急处理流程（1）启动应急预案，组织应急救援队伍；（2）对受影响区域进行隔离，保障现场安全；（3）对事件进行调查分析，找出原因；（4）制定整改措施，并组织落实；（5）对相关责任人进行处理，总结教训。8.3.3质量安全事件应急处理措施（1）质量问题：及时整改，严格验收，保证质量合格；（2）安全：立即组织救援，保证人员安全，减少财产损失；（3）加强现场管理，落实安全责任，防止事件扩大；（4）及时向上级报告，配合相关部门进行调查处理。第9章信息技术应用9.1建筑工程信息化管理9.1.1概述建筑工程信息化管理是指运用现代信息技术手段，对建筑工程项目的设计、施工、运营等环节进行高效、系统、全面的管理。信息化管理有助于提高工程质量、缩短工程周期、降低工程成本、增强企业竞争力。9.1.2信息化管理内容（1）项目管理信息化：包括项目计划、进度、成本、质量、安全等方面的管理；（2）设计管理信息化：运用CAD等软件进行建筑设计、结构分析、电气系统设计等；（3）施工管理信息化：利用移动终端、物联网等技术实现施工现场的实时监控与管理；（4）资源管理信息化：对人力资源、材料、设备等资源进行合理配置与优化；（5）文档管理信息化：实现工程文档的电子化、标准化、自动化管理。9.2BIM技术及其应用9.2.1BIM技术概述BIM（BuildingInformationModeling）技术是一种基于数字模型的建筑设计、施工和运营管理方法。BIM技术可实现项目全生命周期的信息共享、协同工作，提高工程管理效率。9.2.2BIM技术应用（1）设计阶段：通过BIM模型进行结构、设备、安装等专业的协同设计，提高设计质量；（2）施工阶段：利用BIM技术进行施工模拟、碰撞检测、工程量计算等，优化施工组织；（3）运营阶段：基于BIM模型实现设施设备的实时监控、维护与管理，降低运营成本。9.3互联网建筑工程管理9.3.1互联网建筑工程管理概述互联网建筑工程管理是指运用互联网技术，实现建筑工程项目的信息化、智能化、高效化管理，提高项目管理水平。9.3.2互联网建筑工程管理应用（1）云计算：实现工程数据的存储、分析与共享，提高数据安全性；（2）大数据：通过数据分析，为项目管理提供决策依据；（3）物联网：实现对施工现场的实时监控，提高工程安全、质量；（4）移动互联网：利用移动终端设备，实现项目管理的信息化、便捷化；（5）社交媒体：加强项目各方沟通与协作，提高项目执行力。9.3.3互联网建筑工程管理发展趋势（1）项目管理平台化：构建项目管理平台，实现项