2024人员培训计划（32篇）

人员培训计划汇总（精选32篇）

人员培训计划汇总篇1

公司现有探伤房一座，放射工作人员2人。由于放射工作是一项对

人体有害的工作，为了严格执行国家对放射工作人员的相关标准和法

规，公司特制定对放射工作人员进行定期培训计划及内容如下：

一、培训内容

宣传和告知放射工作对人体的危害性；对上岗前人员进行放射操作

工作过程的讲解；放射操作前后应做到的注意事项；放射操作规程的讲

解；

放射工作人员如何做到自我保护意识；

放射人员不尽做到自我保护意识，还要有保护他人的意识；

二、培训时间

1、每年对放射人员进行一至两次的培训；

2、每次培训时间不得少于半天时间；

3、以上培训内容有公司综合部签头，公司负责放射线工作的组长

负责培训。

三、放射人员同时参加环保部门认可的放射工作上岗证的培训。

人员培训计划汇总篇2

一、培训目的:

配合组织流程化建设和职业化人才的培养进程，提升中高层管理人

员的领导力、执行力，使中层管理者全面掌握科学的管理方法，掌握团

队建设的方法，从而有效处理团队冲突，提升中高层管理人员的领导力、

执行力，提升团队绩效。

二、培训对象（暂定80人参加培训）

总部职能部门主任、副主任，分校校长、副校长

三、培训内容及时间安排

四、内容介绍

（一）《卓有成效的管理者》

1、管理者角色认知

2、时间管理

3、高效管理沟通

4、目标、绩效管理

5、团队领导艺术

6、有效授权、埔导技巧

（二）《中小企业人才的选用育留之道一一非人力资源经理的人力

资源管理》什么是人力资源管理？

1、人才的选一一人力资源的招聘

2、人才的用一一人力资源的'考核与薪酬

3、人才的育一一人力资源的培训

4、人才的留一一留住人才的十个诀窍

（三）新校长的能力提升

1、人力资源和团队建设

1）职业道德与行为规范

2）员工基本管理制度

3）办公环境管理

4）固定资产管理

5）办公流程管理

6）招聘与面试

7）员工培训与发展

8）薪酬、福利与休假制度

9）绩效考核

10）职能部门职责和业务办理介绍

2、分校注册业务

1）分校注册工作

2）分校年审工作

3）社会关系维护

3、财务管理

1）预算、决算管控

2）分校财务制度

3）非财务人员成本管理与控制

4、市场营销创新与实战策略

1）09年司考培训市场情况与考试改革变化介绍

2）市场机会分析与预测

5、教学管理制度培训

1）预算

2）师资培养与教师介绍

3）教学突发事件处理

4）教师接待技巧

5）教学管理制度

五、班级管理

人员培训计划汇总篇3

以增长管理知识与提高管理技能为目的，透过专家设计、专家济授

的课程体系。涵盖综合管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资

源管理等内容。课程对象一般针对管理人员或欲从事管理工作的人员。

具备以下特点：

科学性：课程必须符合现代管理与社会发展的趋势，遵循科学原理,

理论依据正确与实效；

针对性：课程要针对不同人员层次的需求与现状，有效提高学员的

理论知识与实践能力；

趣味性：生动形象、风趣幽默的课程内容通常吸引学员；

实效性：切实提高学员的管理知识与实践能力为依托。

赢在执行：打造团队的执行力

课程介绍：

企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若

不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言--打造团队的执行力

是当前企业发展必修课程。

本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！

用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心

态与执行技能。

帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实

现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和

客户价值为一体的优秀人才。

帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、

结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、

敬业的、职业化人才。

课程时间：2天

参训对象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。

课程大纲：

前言：

L思考：你顺序是什么？

2.执行力：企业不得不长期关注的主题

3.解读企业执行力问题

4.商界领袖谈执行力

5.什么是执行兵法？

第一部分：铸造执行力的3个要素

一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）

1.员工和企业是什么关系？

2.执行是“我做了吗”？

3.做任务是陷阱、做结果是馅饼

4.做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？

5.九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？

6.如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念

二、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）

1.理由源于责任是否锁定

2.陷阱一：“请示”工作与推脱责任

3,陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会

4.领导只为结果买单、员工为结果而战

5.4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核

二、要素二：6大执行法则

1.服从法则：以服从为天职

2.目标法则：盯准一只野兔

3.冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

4.速度法则：先开枪再瞄准

5.团队法则：利他就是利己

6.裸奔法则：没有退路就是出路

第二部分：如何提高个人执行力

四、效率做事：管理好时间才能管理好事情

1.为什么人们总说“很忙”？

2.时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪

3.不良时间分配：哪里起火往哪里跑

4.最佳时间分配：永远做重要不紧急的

5.生命守恒：若不是现在，那是何时？

6.时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子

五、乐在工作：做好执行首先经营好自己

L快乐基因：17个秘密

2.快乐入口一：ABC情绪理论

3.快乐入口二：受益理论

4.快乐入口三：放下理论

5.快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力

六、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障

L沟通目的：鼓舞他人的行动

2.沟通步骤：解码、编码、反馈

3.沟通底线：说对方想听的，听对方想说的

4.沟通策略一：与对方频道同步（同理心）

5.沟通策略二：如果…更好…

6.沟通策略三：销售你的建议（FAB）

第三部分：如何提高组织执行力

七、执行的三个核心流程

1.人员流程：用对的人

2.战略流程：做对的事

3.运营流程：把事做对

八、组织执行力8个误区

1.战略是管理者的事，执行是员工的事；

2.用人不疑、疑人不用；

3.学谋略多，学规则少；

4.管理制度变来变去，朝令夕改；

5.制度变形，熟人环境没有规则；

6.管理者没有常抓不懈；

7.差不多就行；

8.策略与制度本身不具有执行性。

九、如何有效的执行战略?

1.战略执行失败四大原因；

2.运用平衡计卡有效执行战略；

3.战略执行的五个基本步骤；

4.建立战略执行保障体系。

第四部分：主管领导力决定员工执行力

十、善于激励别人：如何让下属允满干劲与激情？

1.基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；

2.激励菜谱：4种不同人格类型的激励；

3.2大关键：即时性与创意性；

4.实战演练：训练你的真诚赞美；

5.头脑风暴；写下10种可操作的小激励策略。

十一、做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队?

1.理解教练：教练是什么？

2.注意事项：如何当好教练？

3.日常教导：中层管理的“三忌”与“三问”；

4.管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；

5.教导下属：离场管理的7个步骤。

十二、领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者?

1.理解领导力：塑造自身影响力与人格魅力；

2.聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？

3.做事先安人：如何用对人做对事？

4.修人先修路：如何“修路”提高效率？

5.育人先育魂：如何善用文化的力量？

10倍速领导力

篇五：管理人员培训计划

课程说明

杰克•韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。成功的公司之所以获

得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，

是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者

和失败者之间的区别。

尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要

管理的创新。传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动自发的

创新。管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。

优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时,

在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。蒋小华老师独创“10倍速领

导力”课程旨在通过提升领导者的思维与管理方法，从而提高团队的执

行力，倍增企业的业绩。

课程对象：

公司各部门的中高层管理人员

课程时间：2天

课程大纲：

第一部分：领导力的基础部分

1.为什么需要领导者

2.领导力的缺失

3.关于领导力的一些错误观念

4.领导力是什么

5.领导者该做些什么？

6.领导他人，管理自己

人员培训计划汇总篇4

为了加强我镇卫生工作，逐步提高全镇卫生技术人员业务水平，根

据XX县卫生技术人员的培训有关会议及文件要求，特制定本培训计划。

一、培训目标

通过对全镇卫生技术人员培训，使全镇卫技人员的专业技术水平进

一步提升，结合医疗卫生机构基本设施的改善，使卫生网络服务能力得

到提高，为推行新型农村合作医疗制度，提高全镇居民健康生活水平提

供有力保障，为建设农村卫生保障体系奠定基础。

二、培训形式

采取形式多样，内容丰富，寓教于乐，生动活泼，学以致用的教学

方法，注意克服以往“以考代教”的简单方式，要拓展教学内容，丰富

教学形式，提高教学质量，通过讲座、座谈会、研讨会等方式，使干部

职工通过不断的.学习教育和答题考试，真正在业务水平上有新的收获

和提高。

三、培训对象

1、乡镇卫生院中从事临床诊治工作的医生。

2、乡镇卫生院中从事医学影像、检验等医学技术工作的人员。

3、取得合格资质的乡村医生。

四、培训时间

xx年12月至xx年5月

五、培训内容

1、医疗卫生技术人员培训资料（基本药物临床应用指南）一一XX县

卫生局

2、医疗卫生技术人员培训资料（基本药物处方集）一一XX县卫生局

六、组织领导

卫生技术人员培训是农村卫生工作的一项重要内容，工作任务具

体、时间长、涉及面大。为做好培训项目实施工作，赵庄镇卫生院成立

培训工作领导小组。

职责：明确职责，落实责任，精心组织，严格管埋，认真实施，确

保实效，按时完成培训计划实施工作，并整理保存好计划、签到簿、考

试成绩等相关文件资料以备检查评估。

七、工作要求

搞好医疗卫生技术人员培训，是提高医疗卫生专业技术人员的业务

水平和业务能力，加强我镇医疗卫生专业技术人员队伍建设，为全缜人

民提供一个安全健康的医疗环境的重要工作内容，全镇的医疗卫生技术

人员都要高度重视此项工作，保证此次培训工作落到实处。

人员培训计划汇总篇5

护士规范化培训是护理人员完成护校基础教育后所接受的毕业后

教育的主要形式，为进一步加强全院临床规范化培训，培养合格的临床

护理专业人才，在护理部主任的指导下，现制定20xx年护理人员规范

化培训计划。

一、培训目标

临床护士经过规范化培训，逐步达到以下基本条件和要求。

1.具有良好的职业素质和医德医风，全心全意为人民服务。

2.熟悉本学科的基础理论，具有较系统的专业知识，并能用以指导

实践工作。

3.熟悉掌握本专业的临床护理（基础护理、专科护理）的操作技能,

能独立完成本专业常见病的护理、一般危重症病人的抢救配合及护理。

4,能掌握护理核心制度、岗位职责、患者安全管理及护理风险管理

制度及意外情况的应急预案，并在临床工作中落实相关制度，对突发事

件能快速反应处埋。

5.护士规范化培训率、考核合格率100缸

二、培训对象

本科毕业生2年，大专毕业生3年，中专毕业生4年。

三、理论培训及考核

（一）培训内容：

1.《医学临床“三基”训练-一护士分册（第四版）》、《护理临床技

术规范》（基础篇）第二版、护理常规、专科理论。

2.参加科室每月组织的专科业务学习、护理教学查房或病例讨笼各

1次，学习内容围绕专科护理理论知识及新进展、新技术。

4.参加护理部每月组织的业务学习。

（二）培训形式：以护理部、科室培训及个人自学相结合。

（三）考核方式：

1.科室考核

1）考试时间：每季组织1次考试，每次考试40分钟。

2）试卷：各科室根据当季培训内容出题。

3）考试方式：闭卷考试。

4）考试成绩：科室将每季度考核成绩填写“护士培训和考核记录

表”上报护理部，纸质考卷在科室存档备查。个人将考核成绩记录于规

范化培训手册。

2.护理部考核

1）考试时间：每季度1次。

2）试卷：中国医院考试系统护士三基题库随机抽题。

3）考试方式：闭卷考试，考试时间为40分钟。

4）考试成绩：记录护士个人技术档案及规范化培训手册。

（四）成绩等级：合格成绩为60分，达标成绩为80分，90分以上

为优秀。不合格人员补考一次，考试作假者，成绩为“0”。每年2次不

合格或缺考者，延期规范化培训1年。

四、核心制度、患者安全管理及应急预案培训

（一）培训内容：

1.护理核心制度（参考书：护理管理工作规范（第四版）P59-71）

2.护理风险管理制度（参考书：护理管理故工作规范（第四版）

P78-93）

3.患者安全十大目标、专科领域患者安全质量目标（20xx版）、意

外事件的应急预案。

（二）培训形式：

1.核心制度、患者安全目标、护理风险管理制度：科室培训1+个人

自学

2.意外事件的应急预案：科内培训1+实地模拟演练

3.成绩等级：合格成绩为60分,达标分为80分,90分以上为优秀。

4.考试方式：采取院科二级考核

科室：

1）考试时间：每季组织1次考试

2）试卷：根据本季度培训内容出题。

3）考试方式：闭卷

4）考试成绩：考核成绩填写“护理理沦培训和考核记录”表上报

护理部，纸质考卷在科室存档备查。个人将考核成绩记录于规范化培训

手册。

护理部:

1）考试时间：每季抽考1次，（每次每科室随机抽取1-3名规培护

士，本年度内被考核人员不重复）

2）出题依据：根据本季度培训内容出题。

3）考试方式：闭卷考试

4）考试成绩；记录护士个人技术档案及规范化培训手册。

附表：20xx年护理核心制度、患者安全目标机应急预案的培训安排

五、岗位技能培训及考核

（一）培训内容：依据护士规范化培训手册计划及N1级责任护士

培训计划，院、科二级督导培训。

（二）培训安排：N1级责任护士岗位技能培训模块。

（三）操作考核：由护理部、科室负责考核。

护理部考核：

1.单月1项基础护理技能，双月1项基础护理技能+1项急救技能。

2.考试内容：N1级责任护士岗位技能培训安排的内容。

附表：20xx年护士岗位技能培训示教安排

3.成绩等级：达标分数为85分，90分以上为优秀。全年2次不合

格或缺考者，延期规范化培训期1年。

4.考试成绩：记录于规范化培训手册。

六、健康教育技能、基本临床护理实践项目

由科室负责培训及考核。

1•健康教育技能：每月考核一项。

2.每月按规范化培训手册要求完成基本临床护理实践项目。

七、每月写一篇学习笔记（约20_字）

于每月5日前交科室护长审阅。护埋部每半年审阅一次。

八、规范化培训手册检查

1.手册填写要求：如实、及时填写；护士长或科室规培小组负责人

每月检查一次并签全名，完成培训的由护士长审核后自己保管，护理部

检查时上交。

2.护理部检查：6月、12月。要求；护士培训手册扣分到个人。手

册满分为100分，每漏一项扣1分，学习笔记每漏一次扣2分，未按时

上交手册接手检查的扣5分，每年检查2次，平均分为90分合格。不

合格者或休假超过3个月者，次年继续培训。

九、规范培训考核标准

合格标准：

①理论考核合格；

②操作考核合格；

③手册检查合格；

④无严重护理差错。

人员培训计划汇总篇6

一、培训需求及目的

本项目部严格遵循执行集团公司《质量管理体系程序文件》及《职

业安全健康与环境管理体系程序文件》中相关培训工作的规定及要求，

并根据项目部实际情况的需要，项目部加强对管理人员、作业人员的培

训工作，以提高职工的业务素质、质量管理意识及提高职工环保、职业

安全健康意识和能力，辨别重大危害因素，提高自我保护意识，杜绝安

全事故的发生，从而促进各项目标和指标的顺利实现，确保两个管埋体

系有效运行，并在有效受控状态，满足岗位技能的要求，具备相应的应

急准备和对突发事故的反应能力，保证工程质量及文明施工双丰收，并

达到持续改进目的，本项目特制定本年度培训计划。

二、培训方案与方法

1、关键岗位人员；经确定的重大职业健康安全和重要环境因素直

接相关的岗位人员或与应急响应直接相关的岗位人员，包括环境监测

员、仓库管理员、炊事员、试验员、义务消防员、安全员。本岗位上岗

前由项目技术部门对相应岗位人员进行岗前的培训工作，并保存其记

录，其培训方法为：现场培训与考核。

2、特殊作业人员：特种作业人员必须经资格考核并取得上岗证书

人员，且在本项目部上岗前，由项目部技术安全部门对相应特种作业人

员进行岗前的培训工作，项目部负责控制其岗位的有效性，其培训考核

由项目生产安全部门实施，并保存其记录，其培训方法为：现场培训与

考核。

3、新员工的入厂教育：新员工入厂前进行三级教育，公司级教育,

项目部配合实施。项目部级由技术安全部门组织参加进行入厂培训，并

进行考核，并保存其记录，并做好转岗在教育工作。班组级教育由班组

自行组织。其培训方法为：新工人随进厂时进行集中培训与考核。

4、技术工人的培训：技术工人的培训应理解两个体系的方针、目

标，掌握与自己岗位有关的要素的职责、程序、有关方法和技能，确保

其认识到所从事的活动的相关性和重要性，所以两个体系的培训，是本

项目部工作的重点。且根据培训计划内容，对相应工种进行技术培训考

核，并对培训记录保存归档。其培训方法为：现场培训与考核。

5、管理人员培训：项目部人员的培训，由项目部实施，且应按项

目培训计划执行，并对培训记录保存归档。其培训方法为：现场培训与

考核。

三、培训所需资源

小黑板、粉笔、板擦、培训教材、纸张、红铅笔、微机、打印机、

复印机、人力资源（项目人员、工人）

四、考核能力标准

本项目培训考核执行百分制考试，低于

80分值为不合格，不合格人员经项

目再次培训考核后未达到及格分值，项目予以辞退。

五、测量培训有效性措施

1、培训过程结束后，按国家或集团公司的岗位必备知识和应达到

的工作能力或操作技术等级标准进行闭卷考试，进行评定打分，并执行

（四条）考核能力标准。

2、项目部不定期的对已培训作业人员，进行现场操作过程中的检

查，核实其培训效果。

六、后附培训计划一览表

人员培训计划汇总篇7

为提高本年度供应室工作质量，提高业务素质，强化全体护士对专

业知识的掌握及熟练应用程度，我们作出如下护理培训计划，是供应室

工作迈上一个新台阶。

护师及主管护师培训计划：

培训目标：

一、能够熟练掌握科室专业知识，熟练运用和强化技术技能。处理

疑难差错事故，应对突发事件。

二、具有带教及授课能力。独立撰写论文，有一定的管理能力和科

研水平。

培训计划及内容：

一、每季度组织学习一次专业最新知识，有机会申请出去学习更先

进的消毒灭菌理念。

二、每月安排考核一次，成绩存档。

具体内容见表。

全体护士培训计划：

培训目标：

一、熟练掌握本科室专业应用知识，从分应用到工作中去，对毙高

工作质量有很大的都助。

二、能及时应对普通突发事件，及时上报护士长及上级部门，保证

本科室工作正常运转，不延误前勤工作。

培训计划及内容：

一、每月组织学习四次，接受最新知识，拓展知识面，有机会申请

到上级医院学习。

二、每月考核一次，验证学习效果，加强学习意识，巩固学习知识。

具体内容见表。

人员培训计划汇总篇8

一、职业概况

1.1职业名称

塑料成型加工人员（注塑）

1.2职业定义

操作注塑成型生产设备，运用注射模塑的方法将高分子材料加工各

类塑料制品、制件的人员。

1.3职业等级

该职业设立三个等级，分不为塑料成型加工人员（注塑）（五级）、

塑料成型加工人员（注塑）（四级）、塑料成型加工人员（注塑）（三级）。

L4职业环境条件室内、常温

1.5职业能力特

（1）运用手、眼等躯体部位，准确、办调地完成既定操作要求的

能力。

（2）对工艺规程、技术参数的经历、理解、辨识和执行能力。

（3）觉察物体或图形资料及有关细部的能力。

（4）灵活应变和独立处理问题的能力：

（5）学习、猎取外界信息的能力。

人员培训计划汇总篇9

护士规范化培训是护理人员完成护校基础教育后所接受的毕业后

教育的主要形式，为进一步加强全院临床规范化培训，培养合格的临床

护理专'业人才，在护理部主任的指导下，现制定20xx年护理人员规范

化培训计划。

一、培训目标

临床护士经过规范化培训，逐步达到以下基本条件和要求。

1.具有良好的职业素质和医德医风，全心全意为人民服务。

2.熟悉本学科的基础理论，具有较系统的专业知识，并能用以指导

实践工作。

3,熟悉掌握本专业的临床护理（基础护理、专科护理）的'操作技

能，能独立完成本专业常见病的护理、一般危重症病人的抢救配合及护

理。

4.能掌握护理核心制度、岗位职责、患者安全管理及护理风险管理

制度及意外情况的应急预案，并在临床工作中落实相关制度，对突发事

件能快速反应处理。

5,护士规范化培训率、考核合格率100缸

二、培训对象

本科毕业生2年，大专毕业生3年，中专毕业生4年。

三、理论培训及考核

（一）培训内容：

1.《医学临床“三基”训练--护士分册（第四版）》、《护理临床技

术规范》（基础篇）第二版、护理常规、专科理论。

2.参加科室每月组织的专科业务学习、护理教学查房或病例讨论各

1次，学习内容围绕专科护理理论知识及新进展、新技术。

4.参加护理部每月组织的业务学习。

（二）培训形式：以护理部、科室培训及个人自学相结合。

（三）考核方式：

1.科室考核

1）考试时间：每季组织1次考试，每次考试40分钟。

2）试卷：各科室根据当季培训内容出题。

3）考试方式：闭卷考试。

4）考试成绩：科室将每季度考核成绩填写“护士培训和考核记录

表”上报护理部，纸质考卷在科室存档备查。个人将考核成绩记录于规

范化培训手册。

2.护理部考核

1）考试时间：每季度1次。

2）试卷：中国医院考试系统护士三基题库随机抽题。

3）考试方式：闭卷考试，考试时间为40分钟。

4）考试成绩：记录护士个人技术档案及规范化培训手册。

（四）成绩等级：合格成绩为60分，达标成绩为80分，90分以上

为优秀。不合格人员补考一次，考试作假者，成绩为“0”。每年2次不

合格或缺考者，延期规范化培训1年。

四、核心制度、患者安全管理及应急预案培训

（一）培训内容：

1.护理核心制度（参考书：护理管理工作规范（第四版）P59-71）

2.护理风险管理制度（参考书：护理管理故工作规范（第四版）

P78-93)

3.患者安全十大目标、专科领域患者安全质量目标（20xx版）、意

外事件的应急预案。

（二）培训形式：

1.核心制度、患者安全目标、护理风险管理制度：科室培训1+个人

自学

2.意外事件的应急预案：科内培训1+实地模拟演练

3.成绩等级：合格成绩为60分，达标分为80分，90分以上为优秀。

4.考试方式：采取院科二级考核

科室：

1）考试时间：每季组织1次考试

2）试卷：根据本季度培训内容出题。

3）考试方式：闭卷

4）考试成绩：考核成绩填写“护理理先培训和考核记录”表上报

护理部，纸质考卷在科室存档备查。个人将考核成绩记录于规范化涪训

手册。

护理部：

1）考试时间：每季抽考1次，（每次每科室随机抽取1-3名规培护

士，本年度内被考核人员不重复）

2）出题依据：根据本季度培训内容出题。

3）考试方式：闭卷考试

4）考试成绩：记录护士个人技术档案及规范化培训手册。

附表：20xx年护理核心制度、患者安全目标机应急预案的培训安排

五、岗位技能培训及考核

（一）培训内容：依据护士规范化培训手册计划及N1级责任护士

培训计划，院、科二级督导培训。

（二）培训安排：N1级责任护士岗位技能培训模块。

（三）操作考核：由护理部、科室负责考核。

护理部考核：

1.单月1项基础护理技能，双月1项基础护埋技能+1项急救技能。

2.考试内容：N1级责任护士岗位技能培训安排的内容。

附表：20xx年护士岗位技能培训示教安排

3.成绩等级：达标分数为85分，90分以上为优秀。全年2次不合

格或缺考者，延期规范化培训期1年。

九考试成绩：记录于规范化培训手册。

六、健康教育技能、基本临床护理实践项目

山科室负责培训及考核。

1.健康教育技能：每月考核一项。

2.每月按规范化培训手册要求完成基本临床护理实践项目。

七、每月写一舞学习笔记（约20xx字），于每月5日前交科室护长

审阅。护理部每半年审阅一次。

八、规范化培训手册检查

1.手册填写要求：如实、及时填写；护士长或科室规培小组负责人

每月检查一次并签全名，完成培训的由护士长审核后自己保管，护理部

检查时上交。

2.护理部检查：6月、12月。要求：护士培训手册扣分到个人。手

册满分为100分，每漏一项扣1分，学习笔记每漏一次扣2分，未按时

上交手册接手检查的扣5分，每年检查2次，平均分为90分合格。不

合格者或休假超过3个月者，次年继续培训。

九、规范培训考核标准

合格标准：

①理论考核合格；

②操作考核合格；

③手册检查合格；

④无严重护理差错。

十、规范化培训小组：

组长：

成员：

人员培训计划汇总篇10

为预防职业病及提高员工综合技能，根据公司“按职工总数的30%

进行转岗培训”的指示精神，人力资源部特制定如下转岗培训计•划：

一、拟转岗岗位

二、培训时间安排

1、元至三月份，离子膜转岗人员的培训。培训方式一一外派海晶，

领队漆良军。

2、三月份至五月份，仪表转岗人员的涪训。培训方式一一外派浙

大中控，领队章晋刚。

3、五月至八月份，全体转岗人员培训。培训方式一一请专家授课，

培训内容离子膜烧碱知识。

4、九至十二月份，特殊工种转岗人员涪训。培训方式一一技校老

师授课。

三、培训要求

1、转岗员工必须进行转岗安全培训，时间不少于24个学时，由新

单位负责人及安全员进行培训。

2、生产线转岗员工，合乎师带徒条件的，必须在三个工作日指定

专门的师傅，报人力资源部，师傅落实300元/月的师带徒津贴。

3、“师带徒”由人力资源部培训科及所属单位、安全监察处、劳纪

监察处共同考核。

4、转岗员工的考核成绩与工资挂钩。

5、员工培训资料：《岗位操作法》、《安全知识培训资料》、《氯碱生

产岗位操作及事故处理》。

人员培训计划汇总篇11

根据煤矿安全质量标准化要求，工程技术人员必须3年进行培训一

次，为严格执行该政策，经煤矿研究决定，对全矿工程技术人员进行培

训，努力提高技术人员的技术水平，力争全矿工程技术人员的水平上个

新台阶。

授课人员：总工程师

地质防治水副总：

通防副总：

机电副总：

生产副总：

安全副总：

生产部部长:

培训人员:

要求:

1、授课人员要提前准备授课材料，授课时向学习人员发放相关培

训材料并对培训内容认真讲解。

2、授课人员下井或有事时，自行调课，不得旷课。

3、培训时，要认真考勤，下井带班人员要及时请假，否则罚款每

次50元。

4、由于各部门、工区工作较多，为了不影响正常工作的开展，故

本次培训时间暂定7天，以后视情况而定。

5、授课结束后，由授课人请大家吃饭。

工程技术人员培训计划

日期、时间、学习内容

XX年10月13日08:30-09:45技术管理10:00-11:15水文地质

15:00-16:15矿井通风16:30-17:15安全供电

XX年10月14日08:30-09:45生产管理10:00-11:15安全管理

15:00-16:15采矿工程16:30-17:15技术管理

XX年10月15日08:30-09:45水文地质10:00-11:15矿井通风

15:00-16:15安全供电16:30-17:15生产管理

XX年10月16日08:30-09:45安全管理10:00-11:15采矿工程

15:00-16:15技术管理16:30-17:15水文地质

XX年10月17日08:30-09:45矿井通风10:00-11:15安全供出

15:00-16:15生产管理16:30-17:15安全管理

XX年10月18日08:30-09:45采矿工程10:00-11:15技术管理

15:00-16:15水文地质16:30-17:15矿井通风

XX年10月19日08:30-09:45安全供电10:00-11:15生产管理

15:00-16:15安全管理16:30T7:15采矿工程

XX年10月20日08:30-09:45考试

备注：

1、学习地点：会议室，安监部负责对办课请客进行监督，授课迟

到者罚款100元，不到者罚款200元。

2、授课人必须提前10分钟到达，否则视为迟到。

3、超过5分钟不到者视为旷课。

人员培训计划汇总篇12

护士：毕业一年（包含新调入本科的护士）

1.根据我特诊中心的特性，让她们深刻领会我们特征的服务宗：高

效、高质、便捷的优质服务。

2.以“形象工程”手册中的各项要求，严格规范自己的'语言礼貌

和行为，入科时先进行“形象工程”中相关内容的学习。

3.巩固专业思想，树立良好的医德、医风及职业道德。

4.能完成各班岗位职责及临床护理工作。

5.掌握基础护理理论及技术操作，有计划的安排技术操作过关考，

按护理部要求每月2个操作考试。

6,掌握100个药名，药物的作用。

7.完成护理部规定的每月考核内容，书写、读书笔记每月1篇。

8.每月学习护理《健康教育指南》内容，每月4篇，每季进行考核,

内、外、妇、儿各1篇。

9.参加大内、外科每月一次的业务学习。

10.完成100个夜班。

护士：毕业2—5年

1.熟悉各专科疾病的护理常规及健康教育知识，还有专科疾病的理

论知识、护理要点。（每月根据科室收治的病种来进行培训）

2.能胜任常规的专科疾病的护理及技术操作，对于专业性强的护理

及操作可请院内其它专业科室的骨干来指导、学习，再进行过关。

3.掌握基础护理及技术操作，按护理部规定完成。

4.每年完成80个夜班。

5.为了提高专业技能，有计划派她们到专科轮回学习。

6.练习撰写论文。

护师：

1.具有护士所要求掌握的内容。

2.能熟练掌握基础护理理论知识及技术操作。

3,能熟练掌握各专科护理常规及技术操作并能指导护士工作。

4.能熟练掌握及配合医生的各种技术操作。

5.能熟练掌握各种危重病人的病情观察及各急救技术。

6.组织病房的业务学习、护理查房等工作。

7.具有指导护士工作的能力。

8.每年完成60个夜班。

主管护师：

1,具有以上条件。

2.具有全面的专业理论知识，能指导护士在工作中遇到的疑难问

题。

3.参加本科护理科研工作。

4.每年完成30个夜班。

有计划安排轮科学习专科技能：

开始：（1）毕业5年内的护士轮学3个月；

（2）护师轮学2个月;

（3）主管轮学1个月；

新毕业护士及护士：每月自学护理《健康教育指南》内容4篇

护师：每月自学护理《健康教育指南》内容5篇

主管：每月自学护理《健康教育指南》内容6篇

技术操作；新毕业护士按护理部考核；

护师按护理部考核，另外每年加考专科技能、理论考核、文章1篇;

主管每年考核专科理论，有论文1—2篇，省级或省级以上一篇。

人员培训计划汇总篇13

一、培训目标

在这个知识竞争的年代，办公自动化逐步取代了以往的工作方式，

财务制度和会计准则也在不断修订更新，希望通过部门培训可以及时更

新和提升部门人员财务知识，达到增强整个部门专业素质，提高部门工

作质量和效率的目的；养成学习的良好习惯，并形成良好的学习氛围。

二、培训对象

全部财务部门人员

三、培训组织形式

采取内部理论培训与外部实操培训相结合的方式四、培训内容分

主要培训内容分为'Ik务类培训、管理类培训、综合类培训，具体培

训《20xx年度培训计划表》。

五、培训的时间安排和要求

1、常规培训课程每月一次

2、对于培训学习，要求部门全体员工都能认真对待，准时参加，

保证培训工作的质量，并尽可能的做到学习与工作相结合，通过培训提

高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面，做个全面发展的财务人

员。

3、财务例会。每月三次，总结工作、计划工作、同时也是一次学

习和提高。

六、现就目前情况，提出以下初步构想：

一、理顺工作思路，做好财务基础工作。

1、搭建酒店财务组织构架，明确岗位及职责。岗位职责：

财务经理：对公司的财务管理负全面责任，记录经济业务，组织会

计核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表。出纳：负责现金收

讫，登记日记帐等。库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。

2、健全和完善财务制度。

在原有财务制度的基础上，根据酒店财务核算的新要求，进一步健

全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规

章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。

3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。

收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，

确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。二、加强财务

人员培训，提高财务人员素质。

目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务

队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，

扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入

手：

1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持

“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的财务人员加入队伍，实行优胜劣汰,

增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。

2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员不

仅仅应付口常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、

复杂性，培养超前意识。

3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培

养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工

作。

4、加强财务实务培训。加强人员的业务培训，注重工作效率，提

高人员的整体核算水平。

三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。

利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理数据，增强数据

传递的时效性和准确性。大量的信息可以准确、及时的‘记录、汇总、

分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提

高核算的质量，使酒店核算工作更加正规化、科学化，现代化。

四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。

1、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财务

人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系

和协调，通过合理避税为公司增加效益。

2、搞好成本核算，适应新形势，为公司谋求最大利益。

3、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。加强闲

置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。五、参与企业管

埋，管好用好各项财务资金。

管理是生产力，财务部将加强内部管理列入工作重点，即进一步加

强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，合理安排，压缩不必要的

或不急需的开支，严格审核报销凭证，坚持“一支笔”审批，有效控制

各项费用开支。

1、业务招待费管理。采取行政负责、人员参与、部门监督的原则

管好用好业务招待费。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，

坚持按照公司制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借

款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。

3、办公费管理。办公费管理坚持列出计划，经领导审批后，酒店

统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。

4、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管人员的职责，

制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收

的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加大

财务监督力度。

在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，用最优

的人力配置争取最大的经济效益，以节约成本为思路提高资金使用吩值;

以提高员工素质、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、

制定完善的工作计划，学习好的工作经验和精神，落实各项规章制度,

努力做好财务工作。为公司的良好发展尽到最大的职责。

六、《20xx年度培训计划表》。

人员培训计划汇总篇14

为提高专业技术人员专业技能和能力，同时实现一专多能的目标，

更好的发挥专业技术对产品研发、生产及技术保障的指导作用，让公司

在未来的行业市场中拥有较强的竞争力，稳定快速的向前发展。根据公

司要求，结合技术部部门现有的实际情况，特制定专业技术人员培训学

习计划。

一、指导思想

技术人员要学E培训，重在学习知识、提升专业技能，尤其是对专

业领域的新技术、前沿知识的学习，以解决安全生产、产品研发实际问

题为契机，不断提高技术部专业技术人员的'技能和实践能力，进而全

面提升全体人员的综合业务水平。

二、学习培训方式

部门一年2次培训学习；邀请公司领导、总工程师举办讲座；个人

自学、专题研究等。

三、组织人员及参加学习人员

由技术部总工程师负责组织，技术部全体人员参与。

四、培训时间

1、每年6月份及12月份左右进行。

2、邀请公司领导、专业领域专家举办讲座。

五、考核管理

1、培训期间严格实行考勤制度，全员做到不迟到、不早退。并严

格执行公司培训班纪律。

2、学习期间全员必须参加，不准请假，确实因工作原因等特殊情

况需请假的，必须经总工程师同意，并自行完成学习计划，补充学习内

容。

3、所有参加学习的人员，必须认真做好学习笔记，学习笔记作为

考核内容，由总工程师检查。

4、每次固定学习时间不低于4小时，否则给予扣考勤成绩的5队

公司领导、专业领域专家举办的讲座，技术部全体成员必须全部参加，

否则给予扣除考勤成绩的10%处罚。

5、培训考核成绩分为3部分：考试成绩占60%,考勤成绩占30%,

学习笔记占10%o成绩低于90分的，每降低1分给予10元罚款。

6、个人自学情况考核：根据考核目标，逾期未达到要求的，每拖

一天给予50元罚款。

六、附录

1、培训计划表附录

2、培训记录表

附录1培训计划表

附录2培训记录

附录2培训记录

人员培训计划汇总篇15

一.医院每月进行一次全院业务学习，以三基为重点，每人每年至

少参加10以上，参加者应认真记好听课笔记、签到，每季度末交医务

科审核。每少参加一次扣超劳补贴30元。

二.各科室部门每月进行一次科内业务学习，并做好记录，每季度

末将学习内容上报医务科。

三.医务人员应积极参加上级有关单位举办的继续教育学习。江阴

市内继续教育活动由医务科通知相关人员参加，并认真记好笔记，每季

度末上交医务科审核，活动费用医院予以报销。医务人员可选择参加省

内其他继续教育项目学习，原则上先在医务科登记，并经院部同意后参

加，参加者认真记好听课笔记，并于每季度末交医务科审核，院部予以

报销有关费用，包括会务费、住宿费、伙食费、往返交通费（限公共汽

车、公交车）。

四.医务人员应每月书写学习心得一篇，不少于800字每篇。每季

度末交医务科审核。每少一篇扣超劳补贴30元。

五.医务人员应积极书写发表论文，内、外、妇产科病区、中医外

科每年各至少发表一篇，护理部、门诊部（含医技科室）每年各至少发

表两篇。根据论文发表刊物级别，医院予以奖励，江阴市级每篇奖50.00

元，地市级每篇奖150.00元，省级每篇奖600.00元，国家级每篇奖

800.00元.如参加论文学术交流,普通职工限省内，科主任以上限国内，

并应先到医务科登记，报院部审核同意后参加，院部予以报销有关费

用，包括会务费、住宿费、伙食费、往返交通费（省内限公共汽车、公

交车、出省限报火车硬卧费用、公共汽车、公交车费用）。

六.工龄十年以下人员每月进行三基考试一次，每年至少参加10次,

其余45以下人员每季一次，每少一次扣30.00元。不及格者扣100.00

兀O

七.病历书写严格按照省四版要求书写，每年进行病历书写评选一

到两次，并实行奖惩。评出一等奖一名奖励300.00元，评出二等奖二

名各奖励200.00元，评出二等奖四名各奖励100.00元。

人员培训计划汇总篇16

一、培训对象：

仓库新入职人员及月度考核不合格人员。

二、培训目标：

使员工尽快融入到宝元仓储管理这个大家庭中，熟练掌握作为一名

仓库作一业人员应掌握的各项技能，正确认识到物流企业物品储存的关节

环节，促使员工在知识、技能、能力和态度四个方面得到提高，以保证

员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作和任务。

二、培训大纲：

介绍公司文化、管理规定、行为规范、安全消防与绩效考核；

四、培训流程：

理论培训、现场学习、理论考试、跟踪评估四个阶段。

1、理论培训、对新入职人员介绍公司文化及规章制度，岗位职责,

安全消防等；对月度考核不合格员工进行岗位职责，作业规范在培训。

2、现场学习、以“老带新”一对一实习上岗，熟悉作业环境和工

作流程，把理论和实践结合起来，熟练运用到工作中。

3、理论考试、了解员工对理论培训和现场学习的过程对岗位作业

熟悉程度。

4、跟踪评估、了解员工整体作业情况和工作态度。

五、培训时间：

分一个月和三个月培训两种：新入职人员在入职前进行理论培训

（月度培训）。月度考核不合格人员进行岗位职责、作业规范培训（季

度培训）。

一、人事与品质负责管理内容：

1、人事处一一负责人员招聘入职前的福利待遇介绍（包括基本工

资、五险、工龄工资、绩效考核）、入职或离职手续办理程序（实习期/

正式员工离职）。

2、招聘到的‘人员名单交品质处一份备案方便进行相关培训；

3、品质处一一负责新入职人员对工作岗位的认知，作业流程的熟

悉等，便于员工尽快对工作入手。

4、人事/品质处一一人事及品质处分别从各方面了解新入职人员工

作状态，沟通交流后，作为员工转正晋升的标准。

二、培训安排：

新员工入职第一周安排进行理论培训；第一、二、三周现场学习；

第四周进行理论考试；第二月跟踪新入职人员工作状态。

人员培训计划汇总篇17

一、培训目的

村级财会人员业务素质的高低与村级财务管理规范化建设程度密

切相关。通过加强对村级财会人员的业务培训，切实提高村级财会人员

的综合素养并保持工作水平的长期稳定与不断巩固，大力推进我县村级

财务管理规范化建设进程，维护农民群众的合法权益，逐步消除直至消

灭因村级财务管理混乱等影响农村社会和谐稳定的不安定因素。

二、培训对象

1、各乡镇村级财会业务指导员及村账乡代管记账员；

2、村会计和村报账员；

3、村民民主理财小组成员；

4、农民专业合作社理事长、监事会成员、会计及出纳。

三、培训内容

1、新编村集体经济组织会计制度；

2、农民专业合作社财务会计制度；

3、村级报账员报账业务知识；

4、会计工作基础；

5、会计职业道德；

6、村级收支票据的'审核与财务账目的审计工

四、时间安排

1、20xx年(村级换届选举之年):

(1)新当选任职的村会计和村报账员；

(2)新当选任用的村民民主理财小组成员；

(3)村级财务管理规范化试点示范村会计和报账员；

(4)农民专业合作社会计和出纳；

(5)各乡镇村级财会业务指导员及村账乡代管记账员。

2、20xx年:

(1)业务还不够熟练的村会计、村报账员、村民民主理财小组成

员;

(2)新增村级财务管理规范化试点示范村会计和报账员；

(3)农民专业合作社理事长、监事会成员；

(4)新注册成立的农民专业合作社会计和出纳；

(5)各乡镇村级财会业务指导员及村账乡代管记账员。

3、20xx年:

(1)村级财务管理薄弱村会计、报账员、村民民主理财小组成员;

(2)新增村级财务管理规范化试点示范村会计和报账员；

(3)新注册成立的农民专业合作社理事长、监事会成员、会计及

出纳；

(4)各乡镇村级财会业务指导员及村账乡代管记账员。

人员培训计划汇总篇18

一、新人员入职培训

培训时间：每月培训一次，每次四天(二天上课，最后一天考试)

培训对象：每个月新上岗的人员和上月培训没有通过考试的人员

培训者：人力资源训主管

培训内容：

以《人员手册》为主，介绍酒店的过去和未来及规章制度、酒店知

识与概况、酒店业与旅游业的关系、酒店与其它产业的内在联系与区别、

酒店旅游业发展趋势与前景、介绍酒店的礼仪礼貌、服务意识与人际关

系、酒店消防与安全知识培训等。

二、外语培训

培训时间：全年培训（每周一、三初级英语，每周四、五中级英语

—）

培训对象：酒店一线面客部门与二线热爱英语的人员均需参加培训

培训者：人力资源训主管

培训内容

初级班从音标开始，以许国璋英语为主要教材，以酒店英语为辅，

中级班以新概念英语为主，以旅游饭店英语为辅强调听力与会话能力的

人位口关开。

培训方法

视听说全方位培训，每两个月进行一次考试，考试前在名者给予一

定的物质奖励（第一名奖励50元，第二名奖励30元，第三名奖励20

元）

培训地点：多功能厅

三、节假日联欢活动

活动时间：每年的春节、国际劳动节、中秋节、国庆节

活动安排

人力资源部选定活动内容，再下发活动通知，由各部门内部组织参

加项目。人力资源部负责组织与安排欢庆程序并邀请总经理讲话，各部

门经理积极参加。

活动内容：以联欢共庆为主，包括歌咏、小品、游戏等活动。

活动地点：多功能厅

四、礼貌礼仪培训

培训时间：每年的一月份与八月份各举行一次

培训内容：由人力资源部选定培训内容，着重提高酒店人员服务意

识与质量。

培训对象：酒店全体人员

培训者：人力资源部培训主管

培训地点：多功能厅

五、酒店常识培训

培训时间：每年的'二月份举办

培训内容：酒店的发源与发展，酒店的概况与发展趋势，酒店的各

部门职责与职能等

培训对象：酒店全体人员

培训者：人力资源部主管

培训地点：多功能厅

六、季度优秀人员评选活动

评选时间：每年的四月、七月、十月、一月

评选对象：酒店各部门人员均有资格参加

评选形成：每季度请各部门根据人员工作表现，推选本部门1至2

名优秀人员，写清该人员优秀事迹与表现等。人力资源部根据各部门选

来的推荐表进行考核后确定本季度之优秀人员，并于每季度的酒店人员

大会时颁发荣誉证书与奖金100元。

七、急救知识培训

培训时间：每年的十月份进行一次

培训内容；发生意外伤害时的紧急救治疗与预防措施。如：烫伤、

蛇咬、溺水等的急救措施。

培训对象：酒店全体人员

培训地点：多功能厅

培训者：保安部

八、领班、主管管理素质培训

培训时间：每年的七月份进行

培训内容：酒店各级之间的工作关系，酒店领导艺术与方法等

培训对象：酒店各部门的领班与主管

培训者：人力资源部主管

培训地点：多功能厅

九、海南民族民俗知识培训

培训时间：每年的七月份举行

培训内容：海南各地的景点，主要民族的风俗习惯及各地的人文知

识。

培训者

从外部邀请这方面知名人士，给予100——200元的报酬。

培训地点：多功能厅

十、酒店美容健身讲座

培训时间：每年七月份举办

培训内容：酒店的人员期怎么化妆、日常生活中的护肤、美空学问。

培训对象：酒店全体人员

培训者：从外部邀请这方面专业人士，给予100——200元的报酬。

培训地点：多功能厅

H■•一、中国文化知识讲座

讲座时间：第年的一月、三月、八月与十月份各举办一次

讲座内容：中国上下五千年的文化与艺术、中国山水、名盛景点的

欣赏、各大宗教知识等。

参加者：酒店全体人员

讲座老师：从外部邀请这方面专业人士（100——200元报酬）

人员培训计划汇总篇19

卫生院对人员培训分两个方面实施。一个方面是与上级医院建立协

作关系（XX市医院）通过派出去进修学习和请上级医院专家来我院进行

手术示范或指导教学进行业务提高；另一方面就是组织进行院内专业技

术知识、基本技能、三基三严、法律法规的理论学习和急诊急救应急抢

救演练。积极送到上级医院进修学习的科室及人员。

一、进修学习Ct、X光诊断技术3人，分三个阶段进行，历时2年

时间。并以学习人员：。

二、进修学习彩超2人，分三个阶段进行，历时2年。积极学习人

员：O

三、进修学习麻醉1人，历时1年。积极派出人员：。

四、进修学习骨外科1人，历时1年。积极派出人员：

五、参加全科医师培训学习2人，积极派出人员：。

六、护办室所有持证上岗人员，每人到xx市医院急诊科、内科、

心血管科护办室学习半年。

七、所有具有职业资格的临床及辅佐科室人员，年龄在50周岁以

下的均要分批次到市医院进修学习6个月到一年。

院内培训学习内容：

一、医生和护士的‘“三基”“三严”理论学习。

二、《执业医师法》、《病历处方书写规范》、《传染病法》。

三、居民健康档案建立培训学习。

四、“三好一满意”专题的学习。

五、计划生育政策，杜绝非医学性别鉴定学习。

六、布病的培训与学习，炭疽的培训与学习。

七、合作医疗相关政策与制度的学习。

八、演练简易呼吸机的使用。

九、演练过敏性休克的院内抢救。

十、演练产妇产后出血的院内、院外抢救。

十一、演练新生儿产后窒息复苏抢救

十二、演练发生重大事件医院人员到位情况。

十三、建立行之有效的医院医防事故处理预案。

人员培训计划汇总篇20

护士规范化培训是护理人员完成护校基础教育后所接受的毕业后

教育的主要形式，为进一步加强全院临床规范化培训，培养合格的临床

护理专业人才，在护理部主任的指导下，现制定20xx年护理人员规范

化培训计划。

一、培训目标

临床护士经过规范化培训，逐步达到以下基本条件和要求。

L具有良好的,职业素质和医德医风，全心全意为人民服务。

2.熟悉本学科的基础理论，具有较系统的专业知识，并能用以指导

实践工作。

3.熟悉掌握本专业的临床护理（基础护理、专科护理）的操作技能,

能独立完成本专业常见病的护理、一般危重症病人的抢救配合及护理。

4.能掌握护理核心制度、岗位职责、患者安全管理及护理风险管理

制度及意外情况的应急预案，并在临床工作中落实相关制度，对突发事

件能快速反应处理。

5,护士规范化培训率、考核合格率100讥

二、培训对象

本科毕业生2年，大专毕业生3年，中专毕业生4年。

三、理论培训及考核

（一）培训内容：

1.《医学临床“三基”训练--护士分册（第四版）》、《护理临床技

术规范》（基础篇）第二版、护理常规、专科理论。

2.参加科室每月组织的专科业务学习、护理教学查房或病例讨沦各

1次，学习内容围绕专科护理理论知识及新进展、新技术。

4.参加护理部每月组织的业务学习。

（二）培训形式：以护理部、