美丽乡村示范村建设项目劳动力材料机械计划方案

美丽乡村示范村建设项目劳动力材料机械计划方案1.1劳动力组织措施及计划本工程为某县某镇某村省级美丽乡村示范村建设项目（一标段），包括墙体粉刷、道路建设、修复村主干道两侧残垣断壁院墙、村门建设、地坪硬化、村庄亮化、文化活动中心、文化广场改造、环境整治、新建围墙、砖墙戴人字帽等项目。1.1.1劳动力组织措施1.1.1.1劳动力组成根据本工程的特点和工期要求，除配备足够的管理人员和技术人员之外，在劳动力组织方面还必须配备精干的施工队伍进场施工，本工程施工所需的主要工种有：钢筋工、木工、混凝土工、瓦工、抹灰工、机械工、电焊工、铆工、架子工、水暖工等，管理人员和技术人员均由有施工经验的人员组成，特殊工种工人都有上岗证，普通工人均经培训考核后上岗。1.1.1.2劳动力进场方式施工人员根据施工安排，分期分批按施工需要逐步进驻现场。1.1.1.3劳动力调配组织针对本工程单位工程多的特点，我单位在施工中对劳动力采用动态管理，对劳动力进行最大限度的调配，使劳动力资源合理配置。管理服务人员和生产人员合理配置，形成较强的生产能力。1.1.1.4劳动力计划见后附表主要材料、设备供应计划依据招标文件的要求，结合我单位的具体情况，对本工程的物资管理实行统一领导，分级负责，即统一计划，统一供应，统一调度调剂的管理模式。物资管理、消耗、使用、核算由项目部负责。1.2.1材料的采购对大宗物资首先要实行统一组织招标采购，确定中标单位后，由项目部与厂家签订供货合同，严格计划管理，依照物资管理办法和施工组织安排，按时组织供应，并在物资储备基地统收统发。对于其它物资的采购，实行采购责任制，统一由项目部材料室负责。所采购的物资满足设计及施工规范的要求，并附有产品合格证明及检验资料；实施采购过程中，严格按照物资采购控制程序的要求，坚持集中批量，竞（限）价订货的原则，在经过评价的合格分供方名单中采购，采购中比质量、比价格、比运距，核算综合成本。1.2.2材料检验、运输按照进货检验和试验程序，由管库员对入库物资进行数量验证、外观质量及规格的检验、随行文件（合格证、技术证件等）的验证。严把验收质量关，对不符合要求的材料和设备坚决不接收。1.2.3仓储管理按照环境保护要求，筹建足以保证连续施工用料的物资仓库，同时合理规划料场，配齐仓库附属装置（包括照明、消防等设施），配备检测设备和检测工具，为仓储作业创造条件。对入库物资严格进行数量验证、外观质量及规格检验、随行技术证件的验证，做好详实的点验记录，整理保存好随行技术证件，保证其可追溯性。库存物资的堆码及日常的保管保养，严格按照要求，分类存放，妥善保管。钢材存放于料场，下垫上盖，积极采取防锈措施；水泥存放于封闭式仓库内，尤其注意防水、防潮，用垫木垫底并铺油毡，按品种、批号及到货顺序分别堆垛，垛高不超过10袋，严格遵守先进先发原则；木材用“干存法”存放于远离生活区的料场，下垫垫层保持通风；火工品、油料、化工等易燃、易爆物品符合公安、消防等部门的规定。库存物资的发出执行先进先发、后进后发的原则，合理轮换，加快周转，严格执行“三检查、三核对”制度，保证发料无错，记帐无误，不漏附技术证件。1.2.4现场管理作业过程不污染环境，剩余料及时回收，集中存放，统一处理；各种包装物回收利用，不随地丢弃，做到工完料尽。严把物资质量关，杜绝质量事故。做到物资进场各种质量记录齐全，保存完整，以实现其可追溯性。严格控制成本，实行定额管理，限额发料，各工地全面推行物耗成本核算，坚决克服物资超耗现象。节约能源，控制油、水、电的消耗，积极推行“四新”，即新材料、新技术、新工艺、新设备，提高能源的利用率，减少环境污染，全力保护当地的生态环境。1.2.5物资供应的应急预案1.2.5.1加强物资管理的各项制度备料计划制：开工初，由项目部技术室根据施工进度要求编制主要物资的备料计划，列出主要物资的需用量及供应时间，以便物资设备部提前备料。严肃材料计划的提报制：技术室要根据施工进度安排，准确、及时的提报材料计划，提报时间必须给材料室留有足够的材料比选、材料采购及材料进场的时间。定期物资盘点制：材料室建立物资设备动态台帐，施工期间，每旬在项目部的生产碰头会上向项目部提交现存主要物资数量，发现物资供应与进度计划不协调时，物资设备部抓紧进料。保证施工用料。1.2.5.2加强物资储备工程开工，材料室立即根据备料计划定料，组织先期材料到场，同时根据主要材料数量及市场情况，储备部分材料，以备紧急情况下使用。同时，必须要储备一定数量的抗洪抢险材料，如施工便梁、再用枕木、木材、草