2024年公司行政部的工作计划模版（二篇）

第5页共5页2024年公司行政部的工作计划模版4、强化绩效管理，构建公正的激励机制。⑴依据公司年度经营目标，制定____年度的绩效评估框架。⑵依据设定的绩效评估体系，执行绩效管理。绩效考核小组需全程监督，确保考核的公正、公平和透明，真正发挥激励作用，实现多劳多得、少劳少得、不劳不得。为有能力者提供晋升通道，对能力不足者提供教育机会。⑶根据考核结果，进行深度面谈，表彰先进，指导后进，为后进者提供提升和改进的机会。⑷根据考核反馈，不断优化考核体系，使其更加完善，更能发挥激励作用。5、控制人力资源成本，优化薪酬结构。⑴根据公司发展需求，重新评估各部门的人力配置，确保人岗匹配。精简冗余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工的薪酬待遇。⑵依据现有的薪酬标准和岗位情况，建立详细的薪酬等级和岗位等级制度，结合绩效考核结果，为员工提供更公平、更科学的晋升空间，增强员工的归属感。6、强化企业文化建设，提升员工凝聚力。⑴____年度，本部门计划与企划部协作，创办内部通讯，发布公司动态，传播公司文化，表彰优秀员工，同时刊载员工的优秀作品，提供展示个人才华的平台。⑵____年度，本部门拟与企划部合作，确定企业歌曲和舞蹈，并进行培训，使每位员工都能参与，丰富员工的业余生活。在公司前广场设立公司旗帜和国旗，定期举行升旗仪式，培养员工对公司的热爱和对祖国的敬意。⑶建立公司官方网站，塑造专业的商业形象，建立与外界沟通的桥梁，提升公众对融旺的认知度和信任度。⑷加强新员工的企业文化培训，使融合、协作的企业文化深入人心。⑸关注员工的个人生活，如婚、丧、病等大事，各部门应及时与人事部沟通，由人事部代表公司给予员工或员工家属必要的帮助和慰问，真正关心员工，营造家一般的氛围，让员工真正融入融旺大家庭。7、规范行政管理，降低运营成本。⑴____年度，计划在上一年度办公管理费用的基础上减少____%。严格控制物资采购审批，规范办公用品领用手续，避免不合理采购，必要品和常用品实行批量采购。⑵加强废品管理，提高经济效益。⑶易耗品仓库和物料仓库需每月提交详细报告以供审核。⑷加大食堂监管力度，提高餐饮质量和服务水平，提升员工满意度。⑸及时为各部门提供支持，做好后勤保障工作。8、严格执行考勤制度，确保企业有序运行。在____年度的考勤管理基础上，控制调休频率，严格按照排班表执行，强化请假休假审批制度，防止未经审批的休假情况。坚决执行考勤纪律，对违规员工及时处理，维护企业秩序。9、加大监督力度，维护制度和流程的权威。进一步完善公司监督流程和制度，扩大监督范围，确保部门工作流程和标准符合规范。每周进行一次监督，及时纠正不规范行为，确保领导批办事项的落实。加大违规处罚力度，维护公司制度的权威性。10、加强团队建设，打造高效团队。⑴在部门内部建立学习机制，充分利用晨会、媒体资源和专业培训机构，鼓励员工持续学习和进步。⑵保持多鼓励、多赞扬、多表扬的团队激励原则，打造积极向上、充满活力的团队。⑶加强与团队成员的沟通，了解他们的工作和生活状况，关心、帮助和团结每一位成员，营造和谐、合作、友爱的工作氛围。⑷强化制度学习，加强执行力培训，严格执行公司纪律，打造纪律严明、素质高、执行力强的团队。⑸深化服务理念教育，为其他部门、商户和顾客提供优质服务，尊重每一个人，全力以赴做好每一项工作。2024年公司行政部的工作计划模版（二）宣化店正门牌匾因宣化街整体外立面改造受到影响，施工方与执法局联合发布了拆除通知。我店接获通知后，迅速向总办汇报，并决定尽力保留原有牌匾。在总办杨总的带领下，以行政部为核心，经过多方协调与努力，最终实现了店外立面牌匾的大部分保留，彰显了我公司在牌匾使用方面的实力与社会效益。大成店因楼体外立面装修改造需求，需拆除重建排烟管道。我店在杨总的指示下，积极与施工方负责人及楼上邻居沟通协商，争取到他们的理解与宽容，最终采取其他方式完成保温与修饰工作，有效避免了公司的经济损失。在日常运营中，我部门还完成了各店寝室续交房费及条件不佳寝室的更换工作，办理了员工暂住证与派出所外联事宜，并圆满完成了宣化店、西大直街店、大成店的牌匾执照外联工作。回顾过去一年，我深感自身工作技能显著提升，对每项工作都有了清晰的规划与步骤，行动更加明确，目标更加坚定。我逐步摆脱了初入职场时的盲目与无序，学会了在繁忙中保持条理，在紧张中保持冷静，实现了工作效率与质量的双重提升。同时，我也深刻体会到良好心态与责任感对于工作的重要性。展望新的一年，面对餐饮业日益激烈的竞争及设施设备老化等问题，行政部将全力结合酒店现状制定工作计划，以弥补过去一年的不足。具体计划如下：一、强化管理、促进沟通，营造和谐工作氛围。我们将充分发挥员工的积极性与主动性，培养多技能人才，加强技术交流与学习，提升部门整体技术水平。同时，通过多种方式加强与员工的沟通，推广企业文化，提升员工思想觉悟与职业素养，为员工创造愉快的工作环境。二、节能降耗、控制成本。鉴于公司当前的能耗状况，我们将集中精力进行设备节能改造，力争将能耗控制在合理水平。在维修材料及设备大修方面，我们将坚持自主解决为主、回收利用为辅的原则，避免重复购买与浪费。我们还将加强设备巡检保养工作，延缓设备老化期并严格控制维修成本。三、主动维修、提高服务质量。我们将转变维修模式，由被动维修转为主动维修、由事后维修转为事前检修。同时提高维修、运行人员的服务水平与技能水平为公司品牌打造提供坚实的硬件保障。我们将以一线部门及客人满意为目标努力提升维修、检修质量。在新的一年里我们将继续总结经验教训深化对定期工程工作巡视检查的认识与重视。我们将围绕安全、防火、防盗等方面开展工作树立服务意识加强沟通协调确保公司相关外联工作的顺利完成。同时我们还将加强检查与整改工作正确认识自身不足并努力改进。此外我们还将关注员工心态与稳定性加强思想交流促进团队合作与和谐发展。在成本控制方面我们将加强材料、设备及配件的市场价格管理详细掌握价格信息以便更好地控制成本。同时我们将严格控制外委项目与水电维修项目尽量自行解决大型设备维修问题以降低费用支出。此外我们还将鼓励员工修旧利废深挖自身潜力为公司创造更多价值。在服务质量提升方面我们将加强人员服务意识与技能培训努力打造一专多能型人才队伍改善二线形象提升行政部工作质量。同时我