二月经济师考试人力资源管理专业知识与实务第二阶段考试卷

二月经济师考试人力资源管理专业知识与实务第二阶段考试卷

一、单项选择题(共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最

正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分)。

1、重视员工的适应、忠诚感和承诺的组织文化称为()组织文化。

A、学院型

B、棒球队型

C、俱乐部型

D、堡垒型

【参考答案】：C

【解析】：本题考查俱乐部型组织文化。俱乐部型组织非常重视适应、忠诚

感和承诺。

2、根据2007年密歇根大学和RBL集团归纳出的高绩效人力资源管理者应具

备的胜任力金字塔，位于金字塔尖的是()O

A、业务联盟和日常工作战术家

B、文化管理者

C、战略变革设计者

D、可信赖的行动家

【参考答案】：D

【解析】：本题考查人力资源管理者的六项角色模型。位于金字塔尖的是可

信赖的行动家。选项A位于金字塔的基部；选项BC位于金字塔中问部位。

3、在解除或者终止劳动合同后，约定竞业限制的人员自己开业生产或者经

营同类产品、从事同类业务的竞业限制期限，不得超过()年。

A、1

B、2

C、3

D、4

【参考答案】：B

【解析】：根据《劳动合同法》第24条的规定，在解除或者终止劳动合同

后，约定竞业限制的人员自己开业生产或者经营同类产品、从事同类业务的竞业

限制期限，不得超过2年。

4、关于佣金制的说法，错误的是()o

A、佣金制是在销售人员奖励中常用的方式

B、佣金制是指根据员工的绩效，按照销售额的一定比例给员工提成

C、佣金制能使员工既关注短期业绩，又注意公司的长期效益

D、佣金制可能使收入差距过大，导致一部分员工产生不公平感

【参考答案】：C

【解析】：佣金制，是指在销售人员的薪酬中没有基本薪酬的部分，其全部

薪酬收入都来自于佣金。销售人员的佣金通常是以销售额的一定百分比来确定。

这种薪酬制度的优点是，把销售人员的薪酬收入与销售人员的工作业绩直接挂钩,

同时薪酬管理的成本也比较低。但这种薪酬制度使得销售人员的薪酬往往缺乏稳

定性，易受外部环境因素的影响而引起大幅的波动。同时这种制度还有可能造成

上下级之间、新旧员工之间的较大薪酬差距，不利于销售人员对企业的归属感。

5、关于马斯洛需要层次理论，错误的是()o

A、人均有这五种需要，只是在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不

同而已

B、五种需要严格呈阶梯关系，某种层次的需要得到满足后就不再有激励作

用了

C、组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的

D、管理者要为每一层次的需要设计相应的激励措施

【参考答案】：B

【解析】：马斯洛理论的五种层次需要并不是严格呈阶梯关系，不是某种层

次的需要得到满足后就不再有激励作用。所以选项B是错误的。

6、劳动合同法律关系的内容是()o

A、劳动对象

B、劳动效果

C、劳动者

D、劳动合同权利义务

【参考答案】：D

7、因签订集体合同发生争议，双方当事人不能自行协商解决的，()认为

必要时可视情况进行协调处理。

A、劳动行政部门

B、工会

C、人民法院

D、用人单位

【参考答案】：A

【解析】：因签订集体合同发生争议，双方当事人不能自行协商解决的，当

事人一方或双方可向劳动行政部门的劳动争议协调处理机构书面提出申请，未提

出申请的，劳动行政部门认为必要时可视情况进行协调处理。

8、《劳动合同法》实施后，用人单位自用工之日起()内不与劳动者订立

书面劳动合同，不属于违法的行为。

A、20天

B、1个月

C、15天

D、1星期

【参考答案】：B

【解析】：《劳动合同法》实施后，用人单位自用工之日起1个月内不与劳

动者订立书面劳动合同，不属于违法的行为。

9、根据吉伯的观点，领导的重要特质不包含()o

A、良好的调适能力

B、自信

C、勇于实践

D、外向

【参考答案】：C

【解析】：吉伯认为，要想成为卓越的领导者，就必须具备以下特质：身强

力壮，聪明但不能过分聪明，外向有支配欲，有良好的调适能力，自信。

10、根据企业人员的分布状况和层级结构拟定人员提升的政策和方案，属于

人力资源规划的()O

A、补充规划

B、配备规划

C、晋升规划

D、继任规划

【参考答案】：C

【解析】：本题考查战术性人力资源计划中的晋升规划。

11、在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中的成绩优异者所具备的可客观

衡量的个人特质是()O

A、工作成熟度

B、领导效能

C、需要层次

D、胜任特征

【参考答案】：D

【解析】：本题考查胜任特征的定义。

12、在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中有优异成绩者所具备的任何可

以客观衡量的个人特质被称为OO

A、胜任特征

B、工作绩效

C、价值观

D、自我认知

【参考答案】：A

【解析】：胜任特征是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中有优异成

绩者所具备的任何可以客观衡量的个人特质。

13、每一个主管都应该协调他本身的工作项目，并对自己和员工的工作行为

加以必要的矫正，这是目标管理的()阶段。

A、确定目标

B、执行计划

C、过程检查

D、自我调节

【参考答案】：D

14、在绩效管理过程中人力资源管理部门的职责是()o

A、与员工进行沟通，制定绩效改进计划

B、保存考核结果

C、参加考核者的培训

D、具体实施本部门的考核

【参考答案】：B

【解析】：在绩效管理过程中人力资源管理部门的职责有：制定绩效管理体

系，包括考核内容的类别、周期、方式及步骤等；指导各部门确定考核指标的内

容和标准；对管理者进行考核培训；组织考核的实施；处理员工对考核的申诉；

保存考核结果；根据考核结果做出相关决策。

15、薪酬调查主要是为了解决()问题。

A、外部竞争性

B、内部竞争性

C、外部公平性

D、内部公平性

【参考答案】：A

【解析】：本题考查薪酬体系设计的步骤。薪酬调查主要是为了解决薪酬的

外部竞争性问题。

16、通过系统的分析方法来确定工作的职责，以及所需的知识和技能的过程

称为()。

A、工作描述

B、工作规范

C、工作设计

D、工作分析

【参考答案】：D

【解析】：本题考查工作分析的概念。

17、下列关于绩效面谈的技巧表述错误的是()o

A、面谈中最忌讳主管人员时常打断员工的淡话

B、要以积极的方式结束对话

C、主管人员在确定面谈时间时可以选在上下班、开会等时段

D、选择会谈的地点时要选择安静、轻松的会客厅

【参考答案】：C

【解析】：本题考查绩效面谈的技巧。进行绩效面谈时，主管人员在确定面

谈时间时尽量避开上下班、开会等让人分心的时段。

18、绩效计划应当与战略计划、财务计划、经营计划、人力资源计划等密切

结合，相互匹配、配套使用，这体现了绩效计划制定原则的OO

A、系统化原则

B、价值驱动原则

C、战略相关性原则

D、可测量性原则

【参考答案】：A

【解析】：本题考查绩效计划制订原则中的系统化原则。

19、根据胜任特征冰山图，最容易得到改进和发展的是()o

A、人格特质

B、动机/需要

C、社会角色

D、知识、技能

【参考答案】：D

【解析】：本题考查胜任特征冰山图。根据胜任特征冰山图，最容易得到改

进和发展的是知识、技能。

20、未经批准设立职业介绍机构或未经批准从事职业介绍活动的，由劳动保

障行政部门责令停止职业介绍活动，并可处以（）罚款。

A、10000元以下

B、10000元以上15000元以下

C、15000元以上18000元以下

D、18000元以上20000元以下

【参考答案】：A

21、关于麦克里兰三重需要理论的陈述，正确的是（）o

A、在大的公司中，成就需要强的人一定能成为优秀的经理

B、高权力需要是高管理效能的一个条件，甚至是必要条件

C、亲和需要强的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系因而往往在组

织中担当管理者的角色

D、权力需要强的人具有较强的责任感，在创造性活动中更容易获得成功

【参考答案】：B

【解析】：根据麦克里兰三重需要理论，成就需要强的人在创造性活动中更

容易获得成功，但不一定能成为优秀的经理；高权力需要是高管理效能的一个条

件，甚至是必要条件；亲和需要强的人往往在组织中充当被管理的角色。选项8

符合题意；其余选项不符合题意。见第2章第34页。

22、用人单位在安全生产责任制，（）是安全生产的第一责任者。

A、企业、事业单位的行政正职

B、各级总工程师

C、各级分管安全工作的行政和技术副职

D、各级职能部门负责人

【参考答案】：A

23、我国《民族区域自治法》规定，民族区域自治地方的企业、事业单位在

招收人员的时候，要优先招收OO

A、残疾人员

B、退役军人

C、妇女

D、少数民族人员

【参考答案】：D

24、关于目标管理的说法，错误的是()o

A、目标管理强调，应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行且能客观

衡量的目标

B、实施目标管理时，必须自下而上地设定目标，将组织的目标分解为各个

相应层次的目标

C、目标管理包括目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈四个要素

D、目标管理的实施效果有时候并不能符合管理者的期望

【参考答案】：B

【解析】：本题考查目标管理的相关内容。实施目标管理可以自上而下的设

定目标，也包括自下而上的过程。所以选项B错误。

25、在组织设计的步骤中，组织设计的主体工作是“设计承担企业管理职能

和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责”，这一步骤称为()O

A、确定组织设计的基本方针和原则

B、设计组织结构的框架

C、进行职能分析和职能设计

D、各类运行制度的设计

【参考答案】：B

【解析】：设计组织结构的框架，即设计承担企业管理职能和业务的各个管

理层次、部门、岗位及其权责。这一步是组织设计的主体工作。

26、如果决策者喜欢公开交换意见的环境，喜欢口头而非书面的信息，不喜

欢困难的决策，则这种领导者决策风格属于0

A、行为型决策风格

B、概念型决策风格

C、指导型决策风格

D、分析型决策风格

【参考答案】：A

【解析】：本题考查决策风格的四类形式。决策者

喜欢公开交换意见的环境，喜欢口头而非书面的信息，不喜欢困难的决策，

这种领导者决策风格属于行为型决策风格。因此选A。

27、在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中有优异成绩者所具备的任何可

以客观衡量的个人特质被称为OO

A、胜任特征

B、工作绩效

C、价值观

D、自我认知

【参考答案】：A

【解析】：胜任特征是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中有优异成

绩者所具备的任何可以客观衡量的个人特质。

28、最基本、最常用的评估方式是()o

A、反应评估

B、学习评估

C、工作行为评估

D、结果评估

【参考答案】：A

29、下列关于组织战略管理过程的说法中，正确的是()o

A、几乎所有的组织都有关于使命的说明

B、制定组织战略对每一个组织都是一样的过程

C、同一行业中的组织战略一般都是相同的

D、虽然组织的资源不同，但是所确定的目标肯定会相同

【参考答案】：A

30、劳务派遣一般不宜在()的工作岗位上实施。

A、临时性

B、辅助性

C、关键性

D、替代性

【参考答案】：C

31、在其他条件不变的情况下，()必然导致劳动力供给时间的减少

A、非劳动收入的增加

B、非劳动收入的减少

C、市场工资率的上升

D、市场工资率的下降

【参考答案】：A

32、根据马斯洛的需要层次理论，下列需要层次中，主要靠内在因素来满足

的需要层次是OO

A、生理需要

B、安全需要

C、归属需要

D、尊重需要

【参考答案】：D

【解析】：马斯洛将人的需要由低到高分为五种类型：生理需要、安全需要、

归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。以上五种层次的需要还可大致

分为两大类：前三个层次为基本需要，后两个层次为高级需要，因为前三者的满

足主要靠外部条件或因素，而后两者的满足主要靠内在因素。

33、量化评估对组织人力资源管理活动的重要意义不包括()o

A、有助于掌握人力资产增值情况，帮助企业灵活应对外界环境的改变

B、可以使人力资源部门绩效评定更合理

C、有助于显现人力资源部门的工作成绩，提升人力资源管理部门的作用地

位

D、保证人力资源管理对组织发展产生战略性的贡献

【参考答案】：B

【解析】：本题考查量化评估对组织人力资源管理活动的重要意义，共有三

点，即选项ACD。

34、通过计算能够使人力资本投资有利可图的最高贴现率来考察人力资本的

合理性，这种方法是OO

A、现值法

B、成本预测法

C、社会收益率法

D、内部收益率法

【参考答案】：D

【解析】：本题考查内部收益率法。衡量人力资本投资是否值得，可采用两

种方法：一是现值法；二是内部收益率法。第二种方法实际上要回答一个问题，

即“如果要想使投资有利可图，那么可以承受的最高贴现率是多少”。

35、如果交易中包含有契约，这种契约必须是()o

A、依法执行的

B、可强制执行的

C、可调整的

D、自愿执行的

【参考答案】：B

36、在霍兰德的“人格类型论”中，与现实型差异最大的人格类型是()o

A、研究型

B、艺术型

C、社会型

D、管理型

【参考答案】：C

【解析】：霍兰德认为职业人格分为六种：现实型、研究型、艺术型、社会

型、管理型和常规型，在人格类型示意的六角形上离得越近的类型拥有越多的相

同之处，例如，一个人具有现实型的特点有可能具备常规型和研究型的职业兴趣。

离现实型最远的是社会型，所以它是与现实型差异最大的人格类型。选项C符合

题意，其余选项不符合题意。见第11章第166页。

37、苟子日：“若夫目好色，耳好声，口好味，心好利，骨体肤理好愉逸，

是皆生于人之情性者也。”这属于人性假设中的O0

A、性善论

B、性恶论

C、经济人假说

D、社会人假说

【参考答案】：B

38、劳动者由于所获得的知识和技能存在差异，从而导致他们之间存在收入

差别，这是()的基本内容。

A、收入分配理论

B、劳动力需求理论

C、劳动力供给理论

D、人力资本投资理论

【参考答案】：D

39、面试最大的缺陷在于()o

A、直观性

B、全面性

C、目标性

D、主观性

【参考答案】：D

【解析】：本题考查面试的特点。面试最大的缺陷在于主观性。

40、在组织结构的主要特征因素中，企业各职能工作分工的精细程度，称为

()O

A、管理层次和管理幅度

B、分工形式

C、专业化程度

D、关键职能

【参考答案】：C

【解析】：组织结构的专业化程度是指企业各职能工作分工的精细程度，具

体表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量的多少。同样规模的企业，如果科室机

构多，说明其分工精细，专业化程度较高。

41、通过企业奖励的方式直接赠与或是参照股票的当前市场价值向员工出售

股票，但同时规定员工在一定的时期内必须持有股票、不得出售的这种长期奖励

计划是OO

A、绩效期股计划

B、期股计划

C、期权计划

D、现股计划

【参考答案】：D

【解析】：本题考查长期绩效奖励计划中现股计划的概念。

42、关于高等教育的说法，正确的是()o

A、对高等教育投资决策的分析和对一般人力资本投资决策的分析方法是不

同的

B、接受高等教育的非货币成本对于不同的人来说是不一样的

C、接受高等教育的机会成本就是因为上大学而支出的学费等成本”〜

D、对任何人来说，接受高等教育都是一种在经济上合理的决策

【参考答案】：B

【解析】：本题考查高等教育的相关内容。对高等教育投资决策的分析和对

一般人力资本投资决策的分析方法是一致的。所以选项A错误。接受高等教育的

机会成本是指某人因上大学而不得不放弃的收入，在数量上等于此人高中毕业后

不上大学而去劳动力市场谋求就业后所可能赚得的收入。所以选项C错误。从纯

粹经济上的角度来考虑，一个理性的决策应该是对上大学的成本和收益进行比较。

若上大学的总收益足以弥补上大学的总成本，应当选择上大学。

43、关于魅力型领导理论的说法，错误的是()o

A、魅力型领导可以促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感

B、当追随者的自我意识和自我管理水平较高时，魅力型领导的效果会得到

迸一步的强化

C、魅力是一种特质，具有这种特质的人在各种情境下都能表现出魅力型的

领导风格

D、魅力型领导者也具有非道德特征

【参考答案】：C

【解析】：本题考查魅力型领导理论。魅力本身是一个归因现象，而不是一

种特质。所以选项c错误。

44、对于(),薪酬通常根据市场占有率，内部工资关系和个人业绩来决定。

A、高层管理者

B、中层管理者

C、基层管理者

D、员工

【参考答案】：C

45、关于同一工作族内各种工作的陈述，错误的是()o

A、各种工作的任务不同

B、各种工作承担的责任不同

C、各种工作的本质相同

D、各种工作性质差异极大

【参考答案】：D

【解析】：工作族，是由那些尽管任务不同，并且在承担责任的水平上有显

著不同，但是在工作的本质上却基本相同的工作组成，故选项ABC陈述正确，选

项D的陈述是错误的。选项D符合题意。见第11章第163页。

46、将薪酬的内部一致性和外部竞争性的有效性标准进行平衡，是()的结

果。

A、薪酬水平设计

B、薪酬调查

C、薪酬结构设计

D、薪酬预算与控制

【参考答案】：C

47、下列关于参与管理的陈述不正确的是()o

A、参与管理有时被推崇为治疗士气低落和生产力低下的灵丹妙药

B、参与管理对所有的员工都适用

C、实行参与管理时，参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁

D、要发挥参与管理的优势，组织文化必须支持员工参与

【参考答案】：B

48、关于长期劳动力需求的说法，正确的是()o

A、工资率变动在长期中对劳动力需求产生的影响会比在短期中更大

B、工资率上升所产生的规模效应导致长期劳动力需求数量的增加

C、工资率上升所产生的替代效应导致长期劳动力需求数量的增加

D、在长期中，工资率变动只会对劳动力需求产生规模效应，不会产生替代

效应

【参考答案】：A

【解析】：本题考查长期劳动力需求。工资率变动在长期中能够比短期中对

企业的劳动力需求产生更大的影响，主要是因为工资率变动的替代效应和规模效

应能够得到充分的实现。

49、斯肯伦计划融合了绩效薪金制与()这两种概念。

A、目标管理

B、行为矫正

C、参与管理

D、工作设计

【参考答案】：C

50、下列绩效考核方法中，哪一方法能有效规避工作差错造成的组织利益的

巨大损失？()

A、排序法

B、配对比较法

C、强制分布法

D、不良事故评价法

【参考答案】：D

51、企业在员工职业生涯的早期阶段，在工资支付方面对员工实施“减额支

付”，在其职业生涯的后期阶段，转而对员工实施“超额支付”的做法，只有在

()的情况下付诸实施才会有效。

A、企业实行群体奖励计划

B、企业的规模较大

C、企业已经形成了长期雇佣传统

D、企业实行效率工资

【参考答案】：C

52、假定某企业在目前的雇用人数下，劳动力的边际成本为10=元/小时，劳

动力的边际收益为8元/小时，则作为一个追求利润最大化的企业，它应当做出

怎样的雇用决策()O

A、缩减现有的雇佣人数规模

B、扩大现有的雇佣人数规模

C、维持现有的雇佣人数规模

D、无法判断

【参考答案】：A

53、造成劳动力市场的多样性的根本原因在于()o

A、不同类型的劳动力之间无法相互替代或不能完全相互替代

B、不同的劳动力市场建立在不同的地理区域

C、劳动力市场是一种不完善的市场

D、劳动力市场的交易条件无法实现标准化

【参考答案】：A

54、下面可以使期望模型中的三因素产生最强动机的组合模式是()o

A、低的负效价、高期望和高工具

B、高的正效价、高期望和低工具

C、低的负效价、高期望和低工具

D、高的正效价、高期望和高工具

【参考答案】：D

【解析】：本题考查期望理论在管理中的应用。期望理论认为，产生最强动

力的组合是高的正效价、高期望和高工具。

55、劳动合同法律关系的要素不包括()o

A、主体

B、客体

C、内容

D、法律法规

【参考答案】：D

【解析】：劳动合同法律关系由主体、客体和内容三个要素构成。

56、下列工作分析方法中，()是一种典型魄工作倾向性工作分析系统。

A、工作要素法

B、关键事件法

C、功能性工作分析方法

D、工作任务清单分析法

【参考答案】：D

【解析】：本题考查工作分析方法中的工作任务清单分析法。

57、行为人因违反劳动法律规定，不履行法律规定时，依法应当承担责任，

并由有关行政机关或行为人所在单位以行政制裁方式予以追究的法律责任是OO

A、刑事责任

B、民事责任

C、法律责任

D、行政责任

【参考答案】：D

【解析】：略

58、关于宏观人力政策的说法，错误的是()o

A、人力政策是一种就业促进政策，它主要针对的是结构性失业

B、人力政策和理论基础是人力资本理论

C、人力政策和财务政策不能同时采用

D、人力政策的主要内容是对劳动者尤其是失业者进行培训

【参考答案】：C

【解析】：人力政策和财务政策可以同时采用。

试题点评：本题考查人力政策，参见教材P195。

59、()的特点是对外部劳动力市场的开放程度低，但是内部晋升竞争程度

高。

A、学术机构型组织

B、俱乐部型组织

C、城堡型组织

D、军队型组织

【参考答案】：A

60、关于晋升与调动的陈述，正确的是()0

A、调动是指员工的职位轮换，不包括工作地点的改变

B、“彼德原理”是指员工只有得到提升才会有工作积极性

C、职位轮换是解决晋升需求不能满足的一种弥补措施

D、调动应该由组织首先提出，不应该由员工首先提出

【参考答案】：C

【解析】：调动可以是保持职位不变的情况下改变工作地点；“彼德原理”

是指员工晋升到某一职位后，缺乏该职位所需要的工作能力，无法胜任该职位的

工作；调动可以由组织首先提出，也可以作为员工的一种工作期望，由员工首先

提出。由此可见选项ABD的陈述都是错误的。晋升需求不能满足时的三种主要弥

补措施之一就是职位轮换，故选项c陈述正确，符合题意。见第12章第170—

171页。

二、多项选择题（共30题，每题2分）。

61、工会的基层组织不履行集体合同的义务，应对上级工会和工会会员负道

义上的和政治上的责任，由上级工会给予（）。

A、教育

B、批评

C、经济处分

D、法律处分

E、纪律处分

【参考答案】：A,B,E

【解析】：本题考查违反集体合同的责任。工会的基层组织不履行集体合同

的义务，应对上级工会和工会会员负道义上的和政治上的责任，由上级工会给予

批评、教育或纪律处分。

62、下列关于激励的陈述不正确的是（）o

A、激励动机就是通过满足员工的需要而使其努力工作、从而实现组织目标

的过程

B、为了提高组织的绩效，激励应该无条件地简单满足员工的任何需要

C、激励对于调动人们潜在的积极性、出色地完成工作目标以及不断提高工

作绩效具有十分重要的作用

D、目标管理是激励理论中的期望理论在实践中的具体应用，是一种在企业

中应用非常广泛的技术

【参考答案】：B,D

63、下列属于组织文化的功能的有()o

A、激励作用

B、导向作用

C、辐射作用

D、创新作用

【参考答案】：A,B,C,D

64、人力资源规划中的分析问题、预测需求和制定行动方案分别需要与组织

规划层次相协调OO

A、制定组织策略

B、制定战略规划

C、制定经营规划

D、编制预算

【参考答案】：B,C,D

65、关于工资率对个人劳动力供给的影响，表述正确的有()o

A、市场工资率的提高会给劳动者同时带来两个作用方向相反的影响一一收

入效应和替代效应

B、工资率上升的收入效应导致劳动者减少劳动力供给

C、工资率下降的替代效应导致劳动者增加闲暇时间

D、当工资率上升、收入效应大于替代效应时，劳动者的个人劳动力供给时

间增加

E、当工资率下降、替代效应大于收入效应时，劳动者的个人劳动力供给时

间增加

【参考答案】：A,B,C

【解析】：本题考查个人劳动力供给曲线的相关内容。当工资率上升、收入

效应大于替代效应时，劳动者的个人劳动力供给时间减少。当工资率下降、替代

效应大于收入效应时，劳动者的个人劳动力供给时间减少。所以选项DE错误。

66、常用的纪律处分有哪几种方式？()

A、热火炉方式

B、冷却塔方式

C、渐进式

D、无惩罚的纪律处分

E、惩罚式

【参考答案】：A,C,D

67、公民、法人和其他组织对()不服，可以申请行政复议。

A、劳动保障行政部门不受理举报

B、劳动保障行政部门作出的警告等行政处罚决定

C、劳动鉴定委员会作出的伤残等级鉴定结论

D、社会保险经办机构未按规定审核社会保险缴费基数

E、用人单位制定的规章制度

【参考答案】：B,D

【解析】：本题考点是劳动保障行政复议的范围。选项ACE不可以申请行政

复议。故BD为正确选项，其他选项不合题意。见第21章第276页。

68、下列有关工作流动的说法中，正确的有()o

A、处于工资率较低行业中的劳动者通常有较高的辞职率

B、与劳动力市场较为宽松的时候相比，在劳动力市场较为紧张的时候，劳

动者的辞职率通常更低

C、劳动者的年龄越大，其流动性往往越弱

D、辞职的心理成本对劳动者的工作流动没有影响

【参考答案】：A,C

69、下列有关关键职能的陈述中，正确的有()o

A、关键职能指在企业组织结构中处于管理地位的职能部门

B、一般来说，企业的关键职能往往是人力资源管理

C、关键职能对实现企业战略和目标起主要作用

D、关键职能是组织结构的特征因素

【参考答案】：C,D

70、社会保险法调整的对象为()o

A、国家与劳动者之间的关系

B、社会保险经办机构与用人单位和劳动者之间的关系

C、用人单位与劳动者之间的关系

D、社会保险监督机构与社会保险管理和经办机构、用人单位和劳动者之间

的关系

E、劳动者之间的关系

【参考答案】：A,B,C,D

【解析】：社会保险法律关系，是指社会保险各主体问，如国家与劳动者之

间、社会保险经办机构与劳动者之间、社会保险经办机构之问、社会保险经办机

构与用人单位之间、用人单位与劳动者之间，就社会保险的权利义务所产生的法

律关系。

71、ERG理论认为，人的核心需要包括()o

A、生存需要

B、亲和需要

C、权力需要

D、关系需要

E、成长需要

【参考答案】：A,D,E

【解析】：本题考查ERG理论。奥尔德菲认为人有三种核心需要：生存需要、

关系需要、成长需要。因此选ADE。

72、在员工持股计划成本中，对于股本的设计应考虑()

A、企业发展的需要

B、员工持股计划实施后的投资回报率

C、企业净资产的价值

D、员工所享有的其他福利项目的多少

E、员工的持股比例和认购能力

【参考答案】：A,B,C,E

【解析】：在员工持股计划成本中，对于股本的设计应考虑四个因素，即选

项ABCEo

试题点评：本题考核员工持股计划。参见教材P158

73、关于薪酬管理的陈述，正确的是()o

A、薪酬是企业和员工之间的一种心理契约

B、战略性薪酬管理的核心是企业应根据不同战略作出薪酬决策

C、全面薪酬管理以成本控制为中心

D、薪酬调查是构建薪酬体系的第一步

E、薪酬