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文档简介
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集团在财务管理中遇到的问题fu
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企业规模扩大,多点制造,多点分销的多组织架构越来越多!,
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•如何加强对分子公司的监控?m
•如何贯彻统一的财务制度?
•如何保证财务数据的及时、真实、有效、准确?
•如何进行有效的预算控制?
•如何进行有效的资金管理与控制?
•如何能对企业资产进行有效管理?
•如何准确评估各机构各部门的工作绩效?
•如何准确核算成本?
您用反软件
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u・
集团财务管理的重点内容f
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•
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,加强资金的监督和控制m
,建立全面预算管理制度
,确保财务报告真实完整I
,建立健全财务报表内部管理制度
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NC/财务管理f
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•
采购管理c
销售管理
〈总账
1库存管理工程数据外部评价
报表WRP配置BOM人事信息内部评价
上运管理
<应收应付需求管理考勤市场分析
、量管理
固定资产筹投资MPS业绩评价人力分析
Q#外加工
〈报账中心全面预算MRP员工自助经营分析
,作伙伴
存货核算项目成本车间订单福利财务分析
Q/合同管理
合并报表成本管理重复排程工资数据仓库
管理会一“
财务会计供应链生产制造人力资源商业智能CRMIUFO...
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/NC应用平台
流平台、数据交换平台、二次开发平台、动态会计平台、预警平台…)
您用反软件
NC财务管理解决方案架构
□管理会计
财务分析驾篝计
全面计划预算
报
表
您用反软件
1.多组织方案
2.集团资金管理
3.集团预算管理
4.全成本核算
5.财务业务一体化
总用友软件
NC的多组织架构
多组织机构方案
集团
实时监控安全性
集团管理中
预算管理数据库连接
总人分刀间
资金管理部公区公业务逻辑件
报表管理司金司数据加密
统一的基础设置
分公司通过局域网或广域(DDN、/SDN、互带等)进行
数据录”和查询
瘦客户端
分公司分公司分公司
您用反软件
•公司目录
噌加修改删除刷新打印
暨录躲弯:演示账^
多组织机构方案
集团内不同的核算结构并存:制造业、流通业…©
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再]协同商务集市管理
NC道理软件
Account(账套):超示族登▼
Corporation(公司)1H
Date(日期):2002-03-12H
Language(语言):简体中文▼
-…
User(用户):
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Password(口令)I
帮助(Help)登录(Login)关于(About)
IFSIFTNewCenturyManagemenlSof1wa
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多组织机构方案u・
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在一个账套内,基础数据分为多种类型f
,
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1、整个账套全部统一,由集团来制定,下级单位只能查询。m
币种会计期间存货分类计量档案地区分类…
2、集团编制部分数据,下级单位能否新增通过参数控制。
开户银行结算方式收支项目工资项目人员类别…
3、档案分级管理,每个层次管理内容不同。
客商档案存货档案项目档案
4、完全由单位设置,无须集团统一。
您用反软件
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多组织机构方案・
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在一个账套内,基础数据分为三个层次(以存货为例)-f
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存货基本档案
存贪档案集团
基本恰息一iS,集由自由项:集团女豆破:
存货编码叵存货名称恰式机
规格
存及管理档案
外交存货管理档案、「
金播后柒团自成maie媒件蜂翻自定灼
条并分公司分公司
存贷[J是否封存
图]□4
历成
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品中中
单fA8C
叩产地
口彝
备注
您用反软件
多组织机构方案
参数可以选择在任一级进行控制,上级单位控制下级单位的参数
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多组织机构方案・
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可选择是否对下级单位进行控制f
可定义对下级单位控制的程度c・
.射数设置
修改
变致设置
公司名称:1-1
二]系嫉选择
车球参殿w上罐金敷|
D公共参澈
叁日名称委激代码参激名称控制到几级。
所a套户花
KHHOO3会计平台目动时间
0-CZ3财终会计
一口苣理会计BDOO1人员类别悬否允评下侬单位地力口
a供应链BDOO2客尸档案是:否允FF下纾单位地力口进行集团控制
0-UJ生产制造BDOO3存货档案是否允许下铝单位堵力口否200
d匚3人力烫遁
BDOO4项目类型是否允许下飒单位增力口舌200的科目下级单
BDOO5项目档案尾否允详下线单位塔力口百200,
SDOO6并尸有艮行尾舌允许下级单位增力口否2OOl\
2001^
BDOO7结尊方式是舌允许下侬单位电力口咨位不能录入、
00008收付耿t?&议是:舌允许下纽单位喀力口舌2001-
果团拄的JBDOO9会计科目是否策团拄制2OO1y删除、修改,
BD012收支项目是否允许下轨单位增力口百2Oty
BDO13现金痛垦项目是否允许下纽单位…否2o/
DDO14汇率悬否允许下级单位坳力口苦而只能录入其
BDO15发运方式皋否允评下线单位坳力口否
BDO16收废类羽J是否允详下线单位增力口舌
BDO17菱索分类是否允许下叙单位增力口舌明细科目。
BDO18项目菱素是否允许下缴单位塔力口
BDO19成本要素是否允诺下侬单位动力口Y.N
BDO2O资产会另U息否允许下侬单位4®力口Y.N
喀汹方式是否允许下线单位增力口/
BDO212001-10-16Y.N
使用状况是否允下线单位增力口/
BDO222001-10-16
折旧方法是否允评下领单位力//
BDO232001-10-16
工资项目是否允许下线增力口//
BD024
存货分类编码纽次//
BD1O1
金田会计科目绩由纽次/
多组织机构方案
育财务实时监控与辅助科目余额表
,全面预算管理
育集团资金管理
跨单位查账
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1.多组织方案・
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2.集团资金管理
3.集团预算管理
4.全成本核算
5.财务业务一体化
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■资金集中管理的目的
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k资金均衡、有效的流动是集团生存和发展的基础。,
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团合理利用集团内的闲散资金,保证资金利用的有效性。m
行集中资金于企业的优势领域。
年控制资金的支付,保证资金利用的合理性。
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式
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织
组
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金式
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资心
中
算
结
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结算中心模式u・
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年结算中心是由企业集团内部设立的,办理内部各成员或分公司现•
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金收付或者往来结算的专门机构。o
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b结算中心一般是一个独立的财务核算主体。
b主要职能:
•集中管理各成员或分公司的现金收入。
•统一拨付各成员所需的货币资金,监控货币资金的使用。
•统一对外筹资,确保整个集团的资金需要。
•办理各分公司之间的往来结算。
•计算各分公司相应的资金占用成本或者利息收入。
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结算中心模式
•
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行报账中心是进行资金集中管理、进行资金预算控制的职能f
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部门。o
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,报账中心一般没有独立的财务核算,作为费用中心其费用
归入集团总部。
,主要职责:
报账中心模式
有几种开户模式:
..1、集团只有一个银行账号,各分公司在此账号下设置子账户。
2,、各分公司各自独立在银行开设账户,但总公司为集中管理,可以要求在统一的合作
“'二4银行开户,便于集团资金的快速调拨。
为控制支出,可以要求分公司开设收入账户和支出账户。
您用反软件
统收统支所有现金收入全部上缴,所有现金支出要经过
上级审批,统一支付。
?怎样确保下级单
位及时全部资金上缴?
严格开户银行制度!
实时监督控制!
减少现金交易!
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资金管理的具体办法
统收分支所有现金收入全部上缴,通过定期资金调度会
方式将资金拨入各单位支出账号。
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实时监督控制!
集中管理的优势!
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资金管理的具体办法f
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拨付备用金•
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拨付一定限额的备用金于有关单位,他们可以
根据规定的开支权限,自行决定支出。
重要物资的采购资金统一支付
大额的资金统一支付
您用反软件
资金管理的具体办法
统借统贷只有集团有对外借款贷款的权利,各单位可向
[集团进行借贷款。
可以防止分子公司的不良贷款发生
发挥集团的整体优势
有利于资金的合理分配
您用反软件
结算中心解决方案
报账中心解决方案
集团
资金管理的整体方案
损益表
长期计划
现金流量表
资产负债表
资金管理资投资活动
日常经营产生的资金流现金流量
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应收管理报账中心|应付管理
票据管理彳经营活动所产生的资金流量
短期预测资金流入资金流出
销售定单采购定单
应收款应付款
应收票据应付票据
存款到期贷款到期
经常性收入经常性支付转用反软ft
债权管理一应收管理
债权的确认
收款的处理
及时的催款对账处理
精确的账龄分析
总账
销售管XZ
您用反软件
债务的确认
请款的处理
付款的处理
・L资金平台一报账中心
,员工费用报销、借款管理
叱资金和费用的预算控制
,资金流入流出平台
团现金流量分析
袈用友软件
筹投资管理一资金管理
Z筹资合同、投资合同
Z资金占用成本计算/
销售系统,/应收系统
b资金预测
预测资金管理
:♦.
应付
采购系统
系统
您用反软件
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间3
时月
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开
期
日日
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