企业行政管理的作业指导书

企业行政管理的作业指导书TOC\o"1-2"\h\u29867第1章企业行政管理概述 542781.1企业行政管理的定义与作用 5100721.1.1保证企业运营的正常秩序：企业行政管理通过对企业内部各项行政事务的管理，维护企业正常运营秩序，为企业的稳定发展创造有利条件。 5130791.1.2提高企业工作效率：企业行政管理通过优化资源配置、规范工作流程、提高员工素质等方面，提高企业整体工作效率。 5125661.1.3促进企业文化建设：企业行政管理在组织企业活动、宣传企业文化、塑造企业形象等方面发挥重要作用，有助于增强员工的凝聚力和向心力。 5252991.1.4强化企业竞争力：企业行政管理通过提高管理水平，优化企业内部环境，为企业发展提供有力支持，从而增强企业竞争力。 5235851.2企业行政管理的发展历程 5203751.2.1传统行政管理阶段：此阶段企业行政管理主要侧重于日常事务性工作，如办公环境、设备、员工福利等。 5302821.2.2现代企业行政管理阶段：企业管理理念的更新，企业行政管理开始关注战略规划、组织变革、人力资源等方面，逐步实现行政管理的现代化。 5249271.2.3信息化企业行政管理阶段：在此阶段，企业行政管理充分利用信息技术，提高管理效率，实现信息资源共享，为企业管理提供有力支持。 569811.3企业行政管理的组织结构与职责 5292031.3.1行政管理部门：负责企业内部行政事务的管理，如办公环境、设备、员工福利、企业活动等。 5159571.3.2人力资源部门：负责企业人力资源的招聘、培训、考核、激励等方面，为企业发展提供人才支持。 533271.3.3财务管理部门：负责企业财务预算、资金运作、成本控制等方面，保证企业财务状况健康。 5221111.3.4后勤保障部门：负责企业后勤保障工作，如食堂、宿舍、车辆、安全等。 6110251.3.5行政管理部门：制定和实施企业行政管理规章制度，负责企业内部日常行政事务的处理，保障企业运营的正常秩序。 6265521.3.6人力资源部门：制定企业人力资源规划，开展招聘、培训、考核等工作，提高员工素质和绩效。 6230401.3.7财务管理部门：制定企业财务预算，监督资金运作，降低成本，提高企业经济效益。 6166701.3.8后勤保障部门：负责企业后勤保障工作，提高员工生活水平，保障企业安全稳定。 628114第2章企业行政管理体系 6117092.1企业行政管理体系的构建 659712.1.1确立行政管理体系目标 6113222.1.2设计组织结构 6203462.1.3制定行政管理制度 6314992.1.4人力资源配置 6181342.1.5流程优化与信息化建设 732452.2企业行政管理体系的运行 7167542.2.1落实行政管理制度 7190642.2.2岗位职责明确 7191582.2.3监管与考核 77992.2.4沟通协调 7192112.2.5信息化管理 725902.3企业行政管理体系的优化 732812.3.1定期评估 7306262.3.2优化组织结构 716362.3.3完善行政管理制度 7134892.3.4培训与激励 73842.3.5创新与改进 77583第3章企业行政管理制度 8257413.1企业行政管理制度的制定 853923.1.1制度制定原则 8117963.1.2制度制定流程 8297123.2企业行政管理制度的实施与执行 8319803.2.1宣贯培训 8266493.2.2责任落实 848013.2.3监督检查 856163.2.4惩处与激励 8276163.3企业行政管理制度的评估与改进 9206743.3.1评估机制 978013.3.2评估流程 9284003.3.3持续改进 91189第4章企业行政办公管理 9210934.1文件与档案管理 940904.1.1文件分类与编码 9103484.1.2文件归档与存储 9231604.1.3档案借阅与销毁 9177564.2会议室管理 10266344.2.1会议室预订 10252454.2.2会议室布置与设备管理 10258514.2.3会议服务与支持 10311824.3办公环境与设施管理 10207374.3.1办公环境维护 1036004.3.2办公设施管理 10173704.3.3安全与节能管理 1031944第5章企业员工行政管理 1080735.1员工招聘与选拔 10310635.1.1招聘计划 10260315.1.2招聘渠道 10132005.1.3面试与选拔 11206425.1.4录用与入职 11263665.2员工培训与发展 1156675.2.1培训需求分析 11166945.2.2培训内容与方式 11104735.2.3培训效果评估 11163215.2.4人才梯队建设 11141665.3员工绩效与激励 11272435.3.1绩效管理体系 11228095.3.2绩效考核流程 11135635.3.3激励机制 11108825.3.4反馈与改进 11275425.4员工关系管理 12194105.4.1企业文化建设 12264665.4.2员工沟通机制 12112275.4.3员工关系协调 12299895.4.4员工关爱 12153第6章企业财务行政管理 12260986.1预算管理 1296576.1.1预算编制 12169296.1.2预算执行与监控 1261776.1.3预算调整 1264396.1.4预算评价与考核 12161206.2财务报告与分析 12320066.2.1财务报告 12301526.2.2财务分析 13282716.2.3财务风险预警 13103996.3成本控制与优化 13263216.3.1成本控制 1367576.3.2成本优化 13224956.3.3成本核算与分析 13283536.3.4成本考核与激励机制 1329786第7章企业资产与物资管理 1372337.1固定资产管理 13297337.1.1固定资产分类 13206417.1.2固定资产购置 13219887.1.3固定资产使用 14246757.1.4固定资产折旧 14293747.1.5固定资产盘点 14256257.2物资采购与库存管理 1474117.2.1物资采购 14309937.2.2供应商管理 1421537.2.3库存管理 1421097.2.4物资发放 14297907.3资产与物资的维护与保养 14198597.3.1维护与保养计划 1420117.3.2维护与保养实施 14274517.3.3故障处理 1478447.3.4安全管理 15284747.3.5节能减排 1529364第8章企业信息化管理 15101188.1信息化建设规划 15119078.1.1信息化建设目标 15162898.1.2信息化建设原则 1558108.1.3信息化建设内容 15154118.1.4信息化建设步骤 15117198.2信息化系统选型与实施 15195078.2.1信息化系统选型原则 1528528.2.2信息化系统选型流程 15257638.2.3信息化系统实施策略 1598258.2.4信息化系统实施风险管理 167498.3信息化运维与管理 1688668.3.1信息化运维组织架构 1649628.3.2信息化运维管理制度 16168248.3.3信息化运维流程 1693178.3.4信息化运维绩效评估 1694688.3.5信息化安全管理 165199第9章企业法务与合规管理 16292529.1法律法规与企业合规 1659009.1.1熟悉我国法律法规体系 16259689.1.2建立企业合规制度 1666539.1.3合规培训和宣传 17233849.2合同管理 17326889.2.1合同的签订与审查 1723369.2.2合同履行与监督 17149389.2.3合同变更与解除 17274559.3知识产权保护 17172219.3.1知识产权的申请与注册 1745479.3.2知识产权的管理与运用 1778229.3.3知识产权保护与维权 17234359.3.4知识产权培训与宣传 17154第10章企业风险管理 172717410.1风险识别与评估 17298610.1.1风险识别 183150810.1.2风险评估 18963710.2风险应对与控制 18753810.2.1风险应对 182706610.2.2风险控制 182336910.3风险管理体系构建与优化 182844010.3.1风险管理体系构建 183050710.3.2风险管理优化 18第1章企业行政管理概述1.1企业行政管理的定义与作用企业行政管理是指企业内部为实现组织目标，对各项行政事务进行有效规划、组织、协调、监督和控制的活动。其主要作用如下：1.1.1保证企业运营的正常秩序：企业行政管理通过对企业内部各项行政事务的管理，维护企业正常运营秩序，为企业的稳定发展创造有利条件。1.1.2提高企业工作效率：企业行政管理通过优化资源配置、规范工作流程、提高员工素质等方面，提高企业整体工作效率。1.1.3促进企业文化建设：企业行政管理在组织企业活动、宣传企业文化、塑造企业形象等方面发挥重要作用，有助于增强员工的凝聚力和向心力。1.1.4强化企业竞争力：企业行政管理通过提高管理水平，优化企业内部环境，为企业发展提供有力支持，从而增强企业竞争力。1.2企业行政管理的发展历程企业行政管理的发展历程可以分为以下几个阶段：1.2.1传统行政管理阶段：此阶段企业行政管理主要侧重于日常事务性工作，如办公环境、设备、员工福利等。1.2.2现代企业行政管理阶段：企业管理理念的更新，企业行政管理开始关注战略规划、组织变革、人力资源等方面，逐步实现行政管理的现代化。1.2.3信息化企业行政管理阶段：在此阶段，企业行政管理充分利用信息技术，提高管理效率，实现信息资源共享，为企业管理提供有力支持。1.3企业行政管理的组织结构与职责企业行政管理的组织结构主要包括以下部门：1.3.1行政管理部门：负责企业内部行政事务的管理，如办公环境、设备、员工福利、企业活动等。1.3.2人力资源部门：负责企业人力资源的招聘、培训、考核、激励等方面，为企业发展提供人才支持。1.3.3财务管理部门：负责企业财务预算、资金运作、成本控制等方面，保证企业财务状况健康。1.3.4后勤保障部门：负责企业后勤保障工作，如食堂、宿舍、车辆、安全等。各部门的职责如下：1.3.5行政管理部门：制定和实施企业行政管理规章制度，负责企业内部日常行政事务的处理，保障企业运营的正常秩序。1.3.6人力资源部门：制定企业人力资源规划，开展招聘、培训、考核等工作，提高员工素质和绩效。1.3.7财务管理部门：制定企业财务预算，监督资金运作，降低成本，提高企业经济效益。1.3.8后勤保障部门：负责企业后勤保障工作，提高员工生活水平，保障企业安全稳定。第2章企业行政管理体系2.1企业行政管理体系的构建企业行政管理体系是企业内部管理的重要组成部分，涉及企业日常运营的方方面面。一个科学、合理、高效的行政管理体系的构建，对企业的发展具有重要意义。2.1.1确立行政管理体系目标企业行政管理体系的目标应与企业整体发展战略相一致，以保证企业资源的合理配置，提高企业运营效率。2.1.2设计组织结构根据企业规模、业务特点及管理需求，设计合适的组织结构，明确各部门的职责与权限，保证组织架构的合理性。2.1.3制定行政管理制度制定一系列行政管理制度，包括但不限于办公管理制度、员工行为规范、印章管理制度等，以规范企业内部管理。2.1.4人力资源配置合理配置人力资源，保证企业各部门的岗位需求得到满足，提高员工的工作效率。2.1.5流程优化与信息化建设优化企业内部流程，提高工作效率，同时加强信息化建设，实现企业内部信息共享，提高决策效率。2.2企业行政管理体系的运行企业行政管理体系构建完成后，需保证其正常运行，以实现企业管理的目标。2.2.1落实行政管理制度强化对行政管理制度的学习与培训，保证全体员工了解并遵守相关制度。2.2.2岗位职责明确保证各部门岗位职责明确，工作流程顺畅，提高工作效率。2.2.3监管与考核加强对企业各部门的监管，建立完善的考核机制，以保证行政管理体系的有效运行。2.2.4沟通协调加强企业内部沟通与协调，保证各部门之间的协作顺畅，形成合力。2.2.5信息化管理充分利用信息化手段，提高企业行政管理的实时性、准确性和便捷性。2.3企业行政管理体系的优化企业行政管理体系在运行过程中，需要不断进行优化调整，以适应企业发展的需求。2.3.1定期评估定期对行政管理体系进行评估，查找存在的问题，为优化提供依据。2.3.2优化组织结构根据企业发展阶段和业务需求，适时调整组织结构，提高管理效率。2.3.3完善行政管理制度根据实际运行情况，不断完善行政管理制度，使其更加科学合理。2.3.4培训与激励加强对员工的培训与激励，提高员工的工作积极性和创新能力。2.3.5创新与改进积极摸索新的管理方法和技术，持续改进企业行政管理体系，提高企业竞争力。第3章企业行政管理制度3.1企业行政管理制度的制定3.1.1制度制定原则企业行政管理制度应遵循合法性、合理性、可行性和激励性原则。保证制度内容符合国家法律法规，维护企业合法权益；兼顾企业实际情况，保证制度实施具有可操作性；同时激发员工积极性和创造力。3.1.2制度制定流程（1）成立制度制定小组：由企业高层领导、相关部门负责人及专业人员组成，负责制定企业行政管理制度。（2）收集资料：充分了解国家法律法规、行业标准和企业实际情况，为制度制定提供依据。（3）编写制度草案：根据收集的资料，结合企业实际需求，编写制度草案。（4）征求意见：广泛征求企业内部各部门及员工的意见和建议，对制度草案进行修改完善。（5）审批发布：将征求意见后的制度草案提交企业领导审批，审批通过后正式发布实施。3.2企业行政管理制度的实施与执行3.2.1宣贯培训组织企业全体员工进行制度宣贯培训，保证员工了解并熟悉制度内容，提高制度执行力。3.2.2责任落实明确各部门和岗位在制度执行中的职责和权限，保证制度落实到位。3.2.3监督检查设立监督机构或指定专人负责对制度执行情况进行监督检查，发觉问题及时纠正，保证制度得到有效执行。3.2.4惩处与激励对违反制度的行为进行严肃处理，对遵守制度、表现优秀的员工给予适当奖励，形成良好的制度执行氛围。3.3企业行政管理制度的评估与改进3.3.1评估机制建立定期评估机制，对企业行政管理制度进行全面评估，分析制度执行效果，发觉问题，提出改进措施。3.3.2评估流程（1）成立评估小组：由企业高层领导、相关部门负责人及专业人员组成，负责开展制度评估工作。（2）收集评估资料：通过问卷调查、访谈、查阅文件等方式，收集与制度执行相关的信息。（3）分析评估：对收集到的信息进行分析，评估制度执行效果，找出存在的问题。（4）制定改进措施：针对评估中发觉的问题，制定相应的改进措施。（5）实施改进：将改进措施纳入企业行政管理制度，并跟踪实施效果。3.3.3持续改进企业应不断总结经验，持续改进企业行政管理制度，提高管理水平和效率，以适应企业发展和市场变化的需要。第4章企业行政办公管理4.1文件与档案管理4.1.1文件分类与编码为提高文件管理的效率，企业应对各类文件进行统一分类与编码。文件分类应遵循便于检索、便于保密的原则，保证文件的安全、完整与准确。文件编码应具有唯一性，便于识别与追溯。4.1.2文件归档与存储文件归档应遵循“谁，谁归档”的原则，保证文件的真实性、完整性与可靠性。归档文件应按照规定的时间、地点和方式进行存储，便于查找与利用。4.1.3档案借阅与销毁企业应建立健全档案借阅与销毁制度，保证档案在合理范围内使用，防止档案丢失、损坏或泄露。档案借阅应严格审批程序，明确借阅范围、时间及归还要求。档案销毁应遵循国家相关规定，保证档案安全、合规地处理。4.2会议室管理4.2.1会议室预订企业应设立会议室预订系统，明确预订流程、时间及使用要求。预订者需提前提交会议申请，注明会议时间、参会人数、会议主题等信息，以便于会议管理员进行统筹安排。4.2.2会议室布置与设备管理会议管理员应根据会议需求，提前布置会议室，保证会议环境整洁、舒适。同时负责检查会议室设备（如投影仪、音响设备等）的正常运行，及时维修或更换损坏设备。4.2.3会议服务与支持会议管理员应提供会议服务与支持，包括但不限于：会议通知、资料准备、签到记录、会议记录等。同时协助解决会议过程中可能出现的问题，保证会议顺利进行。4.3办公环境与设施管理4.3.1办公环境维护企业应制定办公环境维护制度，保证办公区域整洁、卫生。办公环境维护包括但不限于：日常保洁、绿化养护、病虫害防治等。4.3.2办公设施管理企业应对办公设施进行统一管理，包括办公家具、办公设备等。设施管理员应定期检查设施使用情况，及时维修或更换损坏设施，保证办公设施的正常使用。4.3.3安全与节能管理企业应加强办公区域的安全与节能管理，制定相应制度，保证员工人身安全和财产安全。同时推广节能减排措施，提高能源利用效率，降低企业运营成本。第5章企业员工行政管理5.1员工招聘与选拔5.1.1招聘计划制定明确的招聘目标和需求，结合企业发展战略，合理规划招聘时间、岗位及人数。5.1.2招聘渠道利用线上线下多种渠道发布招聘信息，提高招聘效果，包括但不限于招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。5.1.3面试与选拔组织专业面试团队，采用标准化面试流程，保证选拔过程的公平、公正、公开。注重候选人的综合素质、专业技能及岗位匹配度。5.1.4录用与入职对拟录用人员进行背景调查，确认无误后发放录用通知书。为新员工提供详细的入职培训，使其尽快熟悉企业文化和工作环境。5.2员工培训与发展5.2.1培训需求分析针对企业战略发展及员工个人发展需求，定期进行培训需求调查，制定合理的培训计划。5.2.2培训内容与方式结合员工岗位特点，设计丰富多样的培训课程，包括内部培训、外部培训、在线学习等形式。5.2.3培训效果评估对培训效果进行评估，及时调整培训内容和方式，保证培训投入产出比。5.2.4人才梯队建设重视内部人才培养，建立人才梯队，为企业的可持续发展提供人力支持。5.3员工绩效与激励5.3.1绩效管理体系建立完善的绩效管理体系，保证员工绩效目标与企业战略目标一致。5.3.2绩效考核流程制定明确的绩效考核标准，实施定期、公平、公正的绩效考核。5.3.3激励机制根据员工绩效，建立合理的薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等机制，提高员工积极性和满意度。5.3.4反馈与改进及时向员工反馈绩效考核结果，指导其改进工作，提升个人能力。5.4员工关系管理5.4.1企业文化建设强化企业文化建设，提高员工的凝聚力和归属感。5.4.2员工沟通机制建立多元化、高效的员工沟通渠道，保证信息传递的及时性和准确性。5.4.3员工关系协调及时处理员工关系问题，化解矛盾，营造和谐的工作氛围。5.4.4员工关爱关注员工身心健康，提供必要的关爱和支持，包括但不限于员工福利、心理健康辅导等。第6章企业财务行政管理6.1预算管理6.1.1预算编制企业应根据战略目标及业务计划，编制全面、详细的年度预算。预算编制应遵循合法性、可靠性、完整性和前瞻性原则，保证预算的合理性和可行性。6.1.2预算执行与监控企业应建立健全预算执行与监控机制，对预算执行情况进行实时跟踪，分析预算执行偏差，及时采取措施进行调整。同时加强对预算执行过程的监督，保证预算执行符合企业发展战略。6.1.3预算调整企业应根据实际业务发展需要，适时调整预算。预算调整应严格按照规定程序进行，保证预算调整的合理性和合规性。6.1.4预算评价与考核企业应建立健全预算评价与考核机制，对预算执行结果进行客观、公正的评价，并将预算执行情况纳入企业绩效考核体系，以提高预算管理的有效性和权威性。6.2财务报告与分析6.2.1财务报告企业应按照国家财务会计制度规定，编制真实、完整的财务报告。财务报告应包括资产负债表、利润表、现金流量表等，以全面反映企业财务状况、经营成果和现金流量。6.2.2财务分析企业应运用财务分析方法和工具，对财务报告进行深入分析，揭示企业财务状况、经营成果和现金流量的内在规律，为决策提供有力支持。6.2.3财务风险预警企业应建立健全财务风险预警机制，通过财务数据分析，及时发觉潜在财务风险，并采取相应措施防范和化解风险。6.3成本控制与优化6.3.1成本控制企业应加强成本控制，通过制定成本管理制度、优化成本结构、提高成本效益等措施，降低企业成本，提高市场竞争力。6.3.2成本优化企业应积极开展成本优化工作，运用现代成本管理方法，对成本进行系统分析，挖掘成本降低潜力，实现成本持续优化。6.3.3成本核算与分析企业应建立健全成本核算与分析体系，对产品成本、项目成本等进行准确核算，分析成本构成及变化趋势，为成本控制和优化提供依据。6.3.4成本考核与激励机制企业应建立成本考核与激励机制，将成本控制指标纳入企业绩效考核体系，激发员工成本意识和积极性，促进企业成本管理水平的提升。第7章企业资产与物资管理7.1固定资产管理7.1.1固定资产分类根据企业生产经营特点，将固定资产分为生产经营用固定资产、非生产经营用固定资产、租出固定资产、融资租赁固定资产等类别，以便于进行有效管理。7.1.2固定资产购置明确固定资产购置程序，包括需求申请、审批、采购、验收、入账等环节。保证固定资产购置符合企业发展战略和生产经营需求。7.1.3固定资产使用制定固定资产使用管理制度，规范使用、维护、保养、调拨、报废等环节，保证固定资产安全、高效运行。7.1.4固定资产折旧按照国家财务会计制度，合理确定固定资产折旧方法、折旧年限和残值率，保证固定资产价值合理体现。7.1.5固定资产盘点定期进行固定资产盘点，保证固定资产数据的准确性，及时处理盘盈、盘亏等问题。7.2物资采购与库存管理7.2.1物资采购建立完善的物资采购制度，包括采购申请、审批、询价、比价、合同签订、验收、付款等环节，保证物资采购的合规性和经济性。7.2.2供应商管理建立供应商评估、选择、考核、激励等机制，与优质供应商建立长期合作关系，保证物资质量和供应稳定性。7.2.3库存管理制定合理的库存管理制度，包括库存分类、库存定额、库存盘点、库存调整等，保证库存物资安全、合理、高效利用。7.2.4物资发放规范物资发放程序，保证物资按需、按时、按量发放，避免浪费和短缺。7.3资产与物资的维护与保养7.3.1维护与保养计划制定资产与物资的维护与保养计划，明确维护保养周期、内容、责任人等，保证资产与物资处于良好状态。7.3.2维护与保养实施按照维护保养计划，对资产与物资进行定期检查、维修、保养，保证设备设施正常运行。7.3.3故障处理建立故障处理机制，对设备设施故障进行快速响应和维修，降低故障对生产经营的影响。7.3.4安全管理加强资产与物资的安全管理，防止发生，保证企业资产和员工安全。7.3.5节能减排通过有效的维护保养，提高资产与物资的能效，降低能源消耗，实现节能减排目标。第8章企业信息化管理8.1信息化建设规划8.1.1信息化建设目标本节主要阐述企业信息化建设的目标，包括提高工作效率、优化资源配置、增强决策能力和提升企业核心竞争力。8.1.2信息化建设原则论述企业信息化建设应遵循的原则，如统一规划、分步实施、重点突出、注重实效、保证安全等。8.1.3信息化建设内容详细介绍企业信息化建设的主要内容，包括基础设施、信息系统、数据资源、网络安全等方面。8.1.4信息化建设步骤详细阐述企业信息化建设的步骤，包括项目立项、需求分析、系统设计、开发实施、验收评价等。8.2信息化系统选型与实施8.2.1信息化系统选型原则介绍企业在选择信息化系统时应遵循的原则，如适应性、可靠性、可扩展性、易用性等。8.2.2信息化系统选型流程详细描述企业信息化系统选型的流程，包括需求调研、方案评估、供应商筛选、商务谈判等环节。8.2.3信息化系统实施策略阐述企业信息化系统实施的具体策略，包括人员培训、数据迁移、系统测试、上线推广等。8.2.4信息化系统实施风险管理分析企业在实施信息化系统过程中可能遇到的风险，并提出相应的应对措施。8.3信息化运维与管理8.3.1信息化运维组织架构介绍企业信息化运维的组织架构，明确各部门职责，保证信息化系统正常运行。8.3.2信息化运维管理制度阐述企业信息化运维所需遵循的管理制度，包括系统监控、故障处理、数据备份、安全管理等。8.3.3信息化运维流程详细描述企业信息化运维的流程，如事件处理、问题管理、变更管理、配置管理等。8.3.4信息化运维绩效评估介绍企业信息化运维绩效评估的方法和指标，以持续改进信息化运维工作。8.3.5信息化安全管理论述企业信息化安全管理的策略和措施，包括物理安全、网络安全、数据安全、应用安全等方面。第9章企业法务与合规管理9.1法律法规与企业合规9.1.1熟悉我国法律法规体系企业应全面了解和遵循我国的法律法规，包括但不限于公司法、合同法、劳动法、税法等。企业行政管理团队需保证企业运营活动符合相关法律法规的要求，以降低法律风险。9.1.2建立企业合规制度企业应建立健全合规制度，制定合规政策和程序，保证企业及其员工在开展业务过程中遵循法律法规、行业规范和企业内部规定。合规制度应涵盖各业务领域，包括但不限于反洗钱、反商业贿赂、数据保护等。9.1.3合规培训和宣传企业应定期组织合规培训和宣传活动，提高员工的法律意识和合规意识，保证员工在业务开展过程中能够自觉遵守法律法规和企业合规制度。9.2合同管理9.2.1合同的签订与审查企业应建立健全合同管理制度，对所有合同进行审查，保证合同内容符合法律法规、企业利益和合规要求。合同签订前，需对合