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文档简介

《提高组织的执行力 《提高绩效管理的绩效 《情境领导 《变革管理及华为实践 《现代人力资源管理新趋势 《人力资源管理：以人致胜》课程介 《华为干部管理实践 《绩效导向的培训体系建设 《客户服务与客户满意 《全面预算管理 《全流程成本管理 《管理者职业化 《绩效管理与绩效考核 《团队建设 《高效经理人的时间管理 《高效会议管理 《有效沟通 《3G战略与业务运营策略 《通过E2E方案发展移动数据业务 《运营商战略采购与认证 为的产品和解决方案已经应用于1401/3的人口。华为能有今天的业绩，很大程度上取决于她成熟完善的培训体系。6-12Workshop结合调查、团队诊断、个人风格测试、案例讨论、游戏、小组适合对象：课程时长：0.51天(47小时战略流程:授课方式:授课方式：帮助学员根据自己的角色和身份意识到自己与众不同的独特使命和责任授课方式：是否一个组织中任何级别的任何人都可以实施领导力？如何发挥你的领导力？优秀的员工突然一蹶不振，作为领导者你该如何处理为什么要变？——授课方式：课程时长：0.5天（4小时）授课方式课程时长：1天（7小时）构建企业人力资源管理的灵魂——授课方式交流形式《课程时长：0.5天（4小时）IT授课形式《课程收益授课方式授课方式：在体系上如何保证？全流程成本管理应该关注什么？本课程在认真分析华为成分层分级的预算(成本)授课方式：课程方式授课方式：适合对象：团队主管：管理+授课方式：“会议不能准时召开，准时结束“会议期间，不少人进进出出，电话声不断““会议到了，还有重要人物没到，只好大家都坐下边等边拉家常“没有人与人之间的沟通就不可能实行领导。事实上，企业经理每天所做的“智慧”“专业技术”“经验”只占成功因素的2575％决定于良好的人际沟通。授课方式：《3G授课方式：《通过E2E通过全球最佳实践的分析，引出移动数据业务的发展策略。目前整个移动市场总的U在逐渐下滑，通过数据业务的发展，去加速数据的提升，从而减缓整体商数据业务发展策略

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