科健-ESPRIT合作生产手机的商业计划书

(海量营销管理培训资料下载ESPRIT-科健合作生产手机商业计划00(海量营销管理培训资料下载PAGEPAGE10海量营销管理培训资料下载保密承接收日期： 商业计划书摘要ESPRIT和中国科健股份有限公司共同对中国移动电话市场的发80003000元90%通行技术而外观迥异的产品所占领，据有关消费者调研表明，在选300060%以上的人将外观设计优劣作为第一决定D（结构/外观）设计方面形成竞争优势，ESPRIT在服饰、手表等时尚产品上的具有良好的品牌形象和国ESPRIT-科健复合品ESPRIT在时尚消费品领域对中等收入的年轻消费者的1000-2500元的中低端用中科健原有的成熟方案或是其他前期已有合作的技术提供方提供ESPRIT在国际上的业务关系代为推荐有N-HOUSE（专业手机设计公司N-HOUSEESPRIT-科健手机的主要竞争优势来自对手机MD/ID（结构/外产品生产制造上可在考虑成本的基础上委托科健或第三方以OEM产品销售及售后服务上在利用中科健原有的遍布全国的营销管制力的大代理商（如天音、蜂星、爱施德、中邮普泰等，并成立专（ESPRIT500多家店铺进行展示和销售。200020048月成34448.41%。主要风险在于是否能推出被市场接受的特色产品，而且在产品的综合成本控制上能否满足市场运做的需要，从而保证目标利润的实现。 TOC\o"1-1"\h\z\u第一部分公司基本情 第二部分公司组织结 第三部分产品策 第四部分营销策 第五部分财务计 第六部分资金需 第七部分风险控 20第八部分项目实施进 21第一部 公司基本情 2004年8月注册资本：2000注册地点（万元ESPRITESPRIT国际有限ESPRITESPRIT-科健复合品牌手机的制造和销售公司经营财务预测（单位：万元 1合资公司要在第一年（2004.8-2005.8）31.5万部，444183444万元，初步建立ESPRIT-科健MD/ID设计形成产品竞争优势；然后集中精干、专业、高效第二部 公司组织结DESIGN-HOUSE（设计公司）就手机技术方案进行寻找、洽谈、协调、OEM厂商共同商订原材料采购、制定生产排期、跟踪产销售管理部品牌管理部财务部：总经办：负责公司的公关事务和对外宣传，并负责企业文化建设；第三部 产品策15%8000万以上，仍是电子消费品中最大的市场。由于2.6IT产品的一般特2G2.5G3G发展、183000元以MD/ID设计形成产品竞争优势。2004年-2005126MMS电视电话、兼容部分计算机网络流行应用程序的手机（SMARTPHONE都可2004主要功能点（功能向下兼容3000PCIT产品的高度融合PC2000-3000以像素不断提高的拍照手机为主（30-100万高清晰度屏幕（26万色以上高阶和旋铃声（64-1000元2000MMS65K10-3010004K端（1500-2500）和低端（1000-1500）16-28岁的年轻1000-250063%MD/ID设计创造竞争优势，获取满意的利润；2005.85万以上；23005.5万；B、D产品：同一技术方案，基本功能具备，6.5万色彩屏，可考虑减少了拍照公司进行设计开模，单机制造成本在￥8001500左右的低端产7.5万；第四部 营销策ESPRIT和科健品牌影响力都比较好的华北、华东、华ESPRIT专卖店、专区、专柜进行展示、销售。总部（销售管理部ESPRIT（中国定位：ESPRIT-16-28岁的年轻人的时尚中高端品推广：ESPRIT的专卖店、专区、专柜以较高2%-3%作为市场推广基金，由其申请并先行组织市场推广活动后按规定向1300-2300之间的中低端市场，形成有一定市场影响力的中端产品系列53个，OEM厂商维修后再销售。第五部 财务计1引进技术方案：3000A、CB、DE产品一个技术方案（可生成另一个新产品，在下一财年推出MD/ID（结构/外型设计）30050100万，B、D两个产品设计；100200万；A、C两个产品设计；1040120万，B、D240万；400万，A、C800合计：4340A产品：预测提货量（千预测销售收入（万订单量（千预测采购成本（万市场推广费用（万摊消管理费用（万合计销售成本（万技术方案摊消（万MD/ID当月毛利（万--累计毛利（万*1、当月销售收入可用来支付当月采购费用；3B预测提货量（千预测销售收入（万订单量（千预测采购成本（万市场推广费用（万摊消管理费用（万合计销售成本（万技术方案摊消（万MD/ID当月毛利（万累计毛利（万*1、当月销售收入可用来支付当月采购费用；3C预测提货量（千预测销售收入（万订单量（千预测采购成本（万市场推广费用（万摊消管理费用（万合计销售成本（万技术方案摊消（万MD/ID当月毛利（万--累计毛利（万*1、当月销售收入可用来支付当月采购费用；3D预测提货量（千预测销售收入（万订单量（千预测采购成本（万市场推广费用（万摊消管理费用（万合计销售成本（万技术方案摊消（万MD/ID当月毛利（万累计毛利（万*1、当月销售收入可用来支付当月采购费用；3E预测提货量（千预测销售收入（万订单量（千预测采购成本（万市场推广费用（万摊消管理费用（万合计销售成本（万技术方案摊消（万MD/ID当月毛利（万--累计毛利（万*1、当月销售收入可用来支付当月采购费用；33、预测销售收入（万前期投入费用合计（万销售成本（万当月毛利（万累计毛利（万如表所示，合资公司在第一年（2004.8-2005.8）44418万元，毛利额可34448.41%。第六部 资金需为保证项目实施，需投入资金：4491万引进技术方案：2000MD/ID（结构/外型设计）15050B产品设计；100A520120B产品设计；400A公司开办费用：100前期广告制作、宣传费用：300万（A产品OEMA产品的生产保证金：10007）20038A14211000万支付部421万；200392004311200483444万，帐7935万。第七部 风险控MD/ID设计能否新颖、美观获得