项目评估与管理教学大纲_第1页
项目评估与管理教学大纲_第2页
项目评估与管理教学大纲_第3页
项目评估与管理教学大纲_第4页
项目评估与管理教学大纲_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

《项目评估与管理》教学大纲ProjectEvaluationandManagement一、课程基本信息课程编号:241226适用专业:投资学课程性质:专业必修开课单位:经贸学院学时:32学分:2学分考核方式:考试(平时成绩占30%,期末考察占70%)中文简介:项目是一次性、经过努力才能完成的临时性的活动。项目管理是指按工期、预算和要求,应用科学方法去优质完成项目目标的简明技术、技巧和方法。项目要想成功,管理是关键。因此,项目的评估与管理已经成为企业家越来越关注的话题以及国家快速发展和综合实力的重要保证。本门课程核心主题在于项目管理思维的培养和项目的评估管理技巧的训练。在吸收国内外项目的评估与管理的最新研究成果的基础上,结合经济全球化发展趋势和知识经济时代的到来,阐释企业项目化管理和公共项目化管理的必要性和紧迫性,强调项目的评估与管理理论及知识体系在企业和政府部门的应用。二、教学目的与要求通过《项目评估与管理》的学习使学生系统地进行项目评估与管理思维的培养和项目管理技巧的训练。全面了解什么是项目评估和项目管理,掌握项目论证和评估的具体内容,理解管理环境和企业战略在项目管理中的作用,学会运用系统思维方法和成熟度模型来解决实际问题。同时掌握项目计划的体系、内容、编制方法和工具使用。三、教学方法与手段1.教师讲授与课堂讨论相结合:课堂讨论,师生互动,师生互动,使学生由被动接受知识转变为主动探索问题。2.课堂讲授突出重点难点:概括重点难点,贯彻少而精的原则,教师在有限的课堂教学时间里,精选教学内容,讲清重点、难点、方法和思路,给学生留以广泛思考的空间,使学生变被动接受为主动动脑动手。

3.引进案例教学:结合案例分析,把理论知识与实际操作结合起来,增强学生的直观感受,培养学生的实际操作能力。

4.讲练有机结合:多做练习是学好本课程的重要途径。题型可多样化,内容可涉及课内,也可涉及课外。

5.充分利用网络资源和多媒体手段:积极采用计算机辅助教学,课程采用电子教案,充分内容利用网络资源和多媒体设备,建设课程网站,提高学生的学习兴趣。

6.注重探究法,开拓学生创造性思维。四、教学内容及目标教学内容教学目标学时分配第一章项目评估和项目管理1.项目概述了解22.评估与管理的系统方法了解3.项目观点和传统管理了解重点与难点:项目评估和项目管理基础知识衡量学习是否达到目标的标准:全面了解什么是项目评估和项目管理。第二章项目管理环境和企业战略1.项目管理中的系统思维方法掌握42.项目管理的环境掌握3.项目组合和企业战略掌握4.项目融资的参与者掌握5.项目管理成熟度模型掌握6.跨企业项目组织和战略联盟了解重点与难点:项目管理系统思维方法和成熟度模型衡量学习是否达到目标的标准:理解管理环境和企业战略在项目管理中的作用,学会运用系统思维方法和成熟度模型来解决实际问题。第三章项目论证与评估1.项目论证评估的定义了解42.项目策划掌握3.项目可行性研究掌握4.项目风险评估掌握5.项目投资决策与商业评估掌握6.项目终止和后评估掌握重点与难点:项目论证和评估的具体内容衡量学习是否达到目标的标准:掌握项目论证和评估的具体内容。第四章项目计划管理1.项目计划概述了解32.项目计划的体系和内容掌握3.项目计划的编制方法与工具掌握重点与难点:项目计划的体系和内容衡量学习是否达到目标的标准:掌握项目计划的体系、内容、编制方法和工具使用。第五章项目时间管理1.项目活动的定义了解42.项目活动的排序掌握3.项目活动时间的估计掌握4.项目进度管理的技术与方法掌握5.项目进度计划的制定与控制掌握重点与难点:项目活动的制定控制衡量学习是否达到目标的标准:了解项目活动的排序与时间估计,掌握项目进度管理的技术方法及其计划的制订与控制。第六章项目成本管理1.项目成本概述了解42.项目资源计划掌握3.项目成本估算、预算、核算与成本控制掌握4.成本决算与项目审计掌握重点与难点:项目成本管理衡量学习是否达到目标的标准:掌握项目成本管理具体内容和具体方法。第七章项目质量管理1.项目质量管理概述了解32.项目质量策划与控制掌握3.项目质量保证掌握4.项目质量成本掌握重点与难点:项目质量管理衡量学习是否达到目标的标准:掌握项目质量管理的具体内容和具体方法。第八章项目信息与沟通管理1.项目信息与沟通掌握32.项目沟通管理掌握3.项目信息管理掌握重点与难点:项目信息管理衡量学习是否达到目标的标准:掌握项目沟通管理和项目信息管理的具体内容。第九章项目组织与人力资源管理1.新经济环境概述了解32.项目管理给企业带来的变革掌握3.项目组织与人力资源管理概述掌握4.企业中的项目管理掌握重点与难点:企业中的项目管理衡量学习是否达到目标的标准:掌握项目组织和项目管理对企业组织和人力资源管理带来的变化以及二者之间的关系,了解企业经理的职业发展道路。第十章公共项目的评价1.公共项目评价的特点及其标准了解22.公共项目评价的步骤了解重点与难点:公共项目评价的特点及其标准衡量学习是否达到目标的标准:了解公共项目的特点,理解公共项目的评价,掌握如何进行成本-效益分析。五、推荐教材和教学参考资源参考书:周跃进等.项目管理[M].北京:机械工业出版社,2017.6(2).周三多.战略管理新思维[M].南京:南京大学出版社,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论