2024年岗位知识竞赛-碧桂园项目成本负责人考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

（图片大小可自由调整）2024年岗位知识竞赛-碧桂园项目成本负责人考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案第I卷一.参考题库(共100题)1.对于综合楼、车位等大宗资产，编制定价成本时须同时列示说明分摊前、后情况。2.动态成本风险项包括以下哪几项（）A、政府所承诺的各项优惠条件无法或可能无法按合同执行B、因销售变化可能造成的成本增加或超支C、项目所在地重大市场变化可能造成的成本增加或超支D、当地已出台可能造成成本增加或超支的相关政策E、可能造成成本增加或超支的已出现的地基处理及不良地质F、可能造成成本增加或超支的项目管控缺陷（如设计、工程管理存在的漏洞等）3.以下哪些属于动态成本质量红线（）A、预亏空科目调剂B、重大异常数据无依据C、成本信息造价与隐瞒D、主数据更新滞后超期4.二级科目主数据产品构成模块面积指标未录入之前可以发起合同。5.好房子精准打击的项目，集团上会由谁来汇报（）A、区域总裁B、区域全成本负责人C、项目总D、项目成本负责人6.可售实体样板房可与货量区一并出具定价成本。7.集团成本分摊执行“谁受益谁分摊、紧前不紧后”原则，后期地块未获取的原则不参与分摊。8.合约规划是从目标成本到招采计划过程，承上启下引导过程成本管控的一种专业管理措施。9.根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》，不达标项目成本审批基本原则（）A、利润率不达标项目的成本策划视为不合格，集团不予受理且不召开正式会，相关责任由区域承担且不因此免于正常考核B、利润率不达标项目的成本策划视为不合格，集团受理且召开正式会，相关责任由区域承担且不因此免于正常考核C、利润率不达标项目的方案版成本报审资料视为不符规定，集团受理，相关责任由区域承担且不因此免于正常考核D、利润率不达标项目的方案版成本报审资料视为不符规定，集团不予受理并有权驳回，相关责任由区域承担且不因此免于正常考核10.以下哪些指标可以作为评判项目优劣的依据（）A、目标利润率B、大宗资产去化风险C、停车效率D、可售比11.合约规划编制过程中，污水处理站设备工程属于（）成本科目。A、小市政安装工程B、给排水工程C、环境工程D、红线内供水系统安装工程12.根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，以下归集为营销售用（）A、项目营销部门发生的所有费用B、销售案场特约物业服务支出C、未在合同总价中扣除的销售/收楼/工程质量原因造成的减免或赠送物业服务费D、自2015年1月1日起明确的，为促进项目销售，应区域项目要求新开业的酒店，其新开业期亏损E、租赁临时展销中心的租金和装修（含硬软装）成本13.根据《附件3-1：项目成本策划成效性评分表（一般区域及特级区域）（2017版）》，若限额设计未达成或未适配，每项将会扣分（）。A、3分B、2分C、1.5分D、1分14.土地成本通过土地加成系数，反映土地在相同位置、不同产品上的价值差异，目标成本确定的土地加成系数后期不得调整。15.公建产品分摊设置模块分摊公式的计算式逻辑是（）A、分摊金额+获利抵扣金额=待摊金额B、产品建造成本-获利抵扣金额=待摊金额C、产品建造成本-分摊金额-获利抵扣金额=待摊金额D、产品建造成本-分摊金额-获利抵扣金额-税金=待摊金额16.预估变更要随着项目的进展不断进行合理预估及合理调整。17.由于规划指标变化导致的目标成本调整，ERP线上调整流程需分两次进行。先发起不符合制度目标成本追加审批流程，再发起符合制度的目标成本调整审批流程。18.上报目标成本调整申请时，以书面依据为准（包括但不限于合同、协议、文件等），必须注明（）等主要内容。A、调整原因B、调整时间C、调整科目D、调整范围E、调整金额19.监控预警分为《成本管理工作预警》和《成本管控风险预警》。20.补录合同变更（变更签证）的顺序（）A、【成本管理】→【合同执行】→【合同变更】→【更多操作】→【补录完工确认合同变更】B、【成本管理】→【合同变更】→【合同执行】→【更多操作】→【补录完工确认合同变更】C、【成本管理】→【更多操作】→【合同执行】→【合同变更】→【补录完工确认合同变更】D、【成本管理】→【更多操作】→【合同变更】→【合同执行】→【补录完工确认合同变更】21.根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，成本变动须在明源ERP系统发起申请，要求附件资料完整原因清晰、量价分离。22.别墅不计容、出证的地下室，成本应考虑以下哪些（）A、地下室的主体建筑安装工程费B、土地成本C、场地平整D、景观环境工程费E、四费（财务费、管理费、营销费及开发间接费）F、税费23.对于目标成本变动管理，下列说法正确的是（）A、项目在进行目标成本调整时，应提前与城市公司或区域对接人线下沟通，并完成成本变动分析表，达成一致后再发起线上审批B、线下沟通以微信或园宝形式，沟通路径为“项目—区域—集团对接人”C、若理由充分、证据充足，则一级科目之间可以相互调剂D、二级科目内能否进行调剂，由集团管控24.达到结算后评估的条件是以下哪个选项（）A、前期工程、总包、装修、园建等合同结算完成集团终审B、基础与基坑、总包、装修、景观等合同结算完成集团终审C、基础与基坑、总包、装修、大市政等合同结算完成集团终审D、基础与基坑、总包、装修、景观、大市政等合同结算完成集团终审25.关于成本策划成果激励，以下正确的是：（）A、前置管控成本优化基数=投资版目标成本-方案版目标成本B、策划成果落实的：A=基数*3‰（单个项目/期区100万元封顶）C、策划成果未落实的：按实际未落实部分的3‰倒罚（单个项目/期区5万元封顶）D、口径：建造成本，不含三费26.根据集团的《成本科目释义》，项目的“地块内原有给排水管道迁移费用”属于（）成本科目。A、红线内供水工程B、红线外供水工程C、线路迁移费D、小市政安装工程27.根据《项目合约规划工作指引V3.0》规定，项目成控组合约规划的权责（）A、统筹和指导项目开展合约规划工作B、参与和协助项目开展合约规划工作C、结合项目实际完成合约规划编制D、依据合约规划，合理有序开展各项招标采购工作28.（）是成本管控最基本单元。A、合约B、合同C、供应商D、指标29.全成本结算后评估提交资料包括（）A、结算后评估ppt（参模板）B、结算后评估套表（附件）C、其它相关资料（如结算、合同、图纸）等D、会议纪要E、照片30.系统上只能在新增合约规划界面填写“合同预估变更金额”；何处填写“合同预估变更”。31.项目通过中期过堂会全面梳理后，若后续过程中因管理不到位、专业动作不落实导致动态成本质量下滑或经营指标恶化，对项目成本负责人的处罚措施是（）A、绩效考核扣3分B、绩效考核扣1分C、取消当年晋级机会D、取消集团轮岗资格32.根据集团《目标成本管理办法（2016版）》规定，目标成本节余1%及以内的，按节余总金额1%奖励；某项目目标成本节余6.5%，请问按节余总金额（）奖励。A、6.5%B、7%C、5%D、6%33.待发生合约规划金额如何进行调整（）A、通过调整合约规划过程流程调整B、通过目标调剂流程调整C、无需调整，直接录入D、以上说法都不正确34.根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“调整与追加管理指引”，行政事业性收费与前期工程费用，以下不符合主要成本调整的是（）A、规划调整引起面积或收费变化B、政府政策变更、收费标准调整等不可控因素变化C、非集团强制要求而新增临建样板房D、规划调整同时引起竖向标高调整，而导致土石方工程量变化35.成本拆分时，成本超支了，复核拆分是否正确的方法错误的是（）A、复核自身的合约规划所属成本科目选择是否正确B、成本金额分摊至合约规划是否正确C、改变分摊比例D、复核各业态分摊比例是否正确36.根据集团关于“达标情况的成本审核管理”，凡基本达标情况，成本策划时需专项说明利润变动的原因和后续管控措施。37.预算审批通过之后，不进入动态成本，但作为新增预估变更的参考值，在新增预估变更时，会显示作为参考。38.关于对成本管理的基本认识，以下说法错误的是（）A、成本管理是对数据的管理B、成本管理是对数据指标的管理C、成本管理是成本管理部一个部门的工作D、成本的有效节余就是利润E、制定成本管控方案的主要手段都是用减法39.“项目管理部”、“项目运营部”、“营销管理部”辅助直接反写至核算项目。40.关于动态成本编制，下列说法错误的是（）A、政府所承诺的各项优惠条件无法或可能无法按合同执行时，应进行超支节余及风险分析B、应当对一、二级成本科目重大超支节余情况及风险进行必要的分析C、变动台账中，应对本月与上月动态成本差异大于100万的科目做出相关说明D、在刷新后图差及价差金额时，无需从预估变更金额中相应扣除相关费用41.合约规划的成本科目代码及名称由（）统一发布。A、城市公司B、区域C、集团42.关于集团全成本管理考核，下列说法错误的是（）A、考核以季度为周期，季度内某项目未涉及的考核项，当季不考核，不占该项目考核权重B、方案版目标成本对时效性及质量进行考核C、按季度对区域实施奖罚，根据季度排名，奖励前8名处罚后3名D、对目标成本追加率的考核，主要是为了促进项目数据沉淀，引导实现预警管控落地43.下列不属于全成本管理考核依据的是（）A、集团签发的里程碑计划B、经集团审批的目标成本和合约规划C、经区域审核确认的项目成本文件（包括但不限于预售成本定价、底线价格成本、成就共享成本、同心共享成本、后评估等）D、成本台帐、行业对标分析、数据库资料44.合约规划编制中，永久围墙属于小市政工程合同类别。45.根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“集团确认”的操作说明，按集团制度文件明确授权区域决策或终审的事项，经（）终审即视为“集团确认”。A、区域成本管理部负责人B、区域总裁C、集团成本管理中心总经理D、集团总裁46.责任成本的编制维度原则上按二级科目编制，主体建安及市政管网按三级科目编制。47.ERP系统中，“非人防地下室”等是可售产品，不计入【公建分摊规则设置】模块。48.投资拿地前期调研过程中，涉及影响成本测算的关注点包含哪些（）A、基础设施建设配套费及人防易地建设费B、红线外代建工程C、地下空间收费标准D、减免事项、文件及标准49.在碧桂园-明源ERP成本*系统中，下列不属于科目动态成本的组成部分的是（）A、规划余量B、待发生合约规划C、审批中的预估变更D、已归档签证金额50.成就双享取数原则为最新版线上《项目成本管理回顾报告》中动态成本与方案版目标成本取大值。51.根据集团的《成本科目释义》，“入户门”属于“四大类费用（室内木门，木地板，木扶手，厨柜）”成本科目。52.合约规划中“科目代码及名称”可以随意修改。53.根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，以下关于跨期分摊说法正确的有（）A、土地已获取分期开发，受益期区未开发的亦应参考分摊B、后期地块未获取时，仅在已取得地块中进行分摊；后期土地获取后再调整前期分摊成本C、前期未预见的后期发生的，不再追溯分摊至前期已开发地块，仅在后期地块分摊D、前期已明确后期需配建的红线外设施，前期受益应参与分摊E、本期应建车位及人防，建设在后期，成本由后期承担54.下列科目按照可售面积分摊的有（）A、开发间接费B、营销费用C、财务费用D、管理费用E、土地成本55.成本策划与建造标准之间的关系是互相补充和互相呈现的关系。56.合约规划编制过程中，地下室充电桩系统属于（）成本科目。A、单体智能化工程B、小区智能化工程C、电气工程D、小市政安装工程57.以下哪项不是过程管控预警的重点关注项目（）A、动态成本“不动”的项目B、动态成本大幅超支的项目C、利润率严重下滑的项目D、高溢价成本不超支的项目58.项目成本的两项基本素质（）A、目标科学合理，动态及时准确B、目标科学合理，成本策划落实C、动态及时准确，发现问题预警D、优化成本比选，实时管控落地59.根据集团《方案版目标成本报审》管理要求，目标成本报批资料，存在数据严重不闭合：成本总数勾稽关系错误，扣（）分；规划指标、占地面积等技术指标不闭合，每项扣（）分。A、15；5B、15；10C、20；5D、20；1060.成本策划成果落实专项奖不适用于方案版目标成本阶段利润完全不达标项目。61.集团确认的装修和交楼标准变化（毛坯/精装/拎包入住）引起的成本指标合理变化，如毛坯改精装、精装改拎包入住，属于目标成本的调整。62.停工缓建或规划调整引起工期延长，导致成本增加，属于目标成本调整。63.根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，收购项目所有产品已达到竣工交楼标准、后续仅存在小部分升级改造的收购项目，原则上可不再由集团组织召开成本策划正式会，正式会由区域主导。64.下列科目拆分及施工界面明确中说法错误的是（）A、采暖工程拆分为：常规采暖工程、室内供暖工程B、绿化堆坡造型拆分为：堆坡造型工程、外购种植土C、建筑物外墙外1.5m处至入户配电箱（不含配电箱）归入电气工程；户内配电箱后的电气工程（含配电箱）归入室内装修水电D、施工前期的场地平整归入场地平整科目；总包负责的承台土方、桩间土方开挖等，有地下室的归入地下室结构，无地下室的归入地上结构65.根据集团《目标成本管理办法（2016版）》规定，如某项目目标成本为9000万元，调整金额250万元，应由（）终审。A、区域总裁B、集团成本管理部总经理C、集团总裁D、成本管理中心总或集团总裁66.设计变更完工确认，由项目成本负责人，完工后（）天内发起。A、5B、10C、15D、2067.根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，延后分摊需提报《不符合制度专项分摊方案》，经区域总裁签字确认，提交（）审批后实施。A、集团成本管理部总经理B、集团成本管理中心总经理C、集团成本管理中心总经理或视情况报集团总裁D、集团总裁68.因集团指示调整规划、产品方案影响利润情况，可以报投策中心重新定案（其它情况区域承责）。取得投策中心签认“重新定案”文件后，可正常推进。69.土地成本、行政事业性收费、开发间接费用及三费一税，原则上建议招标控制金额应等于合约规划金额。70.以下不属于“成本策划成果落实专项奖”计提节点的是（）A、方案版目标成本和责任成本审批完成B、开盘后评估C、动态成本中期过堂会D、项目全周期后评估71.目标成本调剂时，应注意哪些问题（）A、目标成本调剂须在明源ERP系统发起申请，要求附件资料完整原因清晰、量价分离B、项目在进行目标成本调整时，为提高效率，可将数个一级科目下的科目合并发起调剂流程C、为规避动态风险，实施调剂的、禁止出现调剂科目之和为负D、单次调整大于500万或累计调整率大于10%，由成本管理中心总经理终审（视情况报莫总）E、调剂节余的，项目必须提供专业依据和专项分析，集团重点监控并动态抽查72.根据集团《方案版目标成本报审》管理要求，目标成本考核项目内容包括（）A、资料完整性B、上报及时性C、经营指标达标性D、编制质量E、投资补录F、审批过程73.新动态成本台账增加“面积变化跟踪表”，目的在于通过面积指标的变化来判定成本风险，下列不属于面积相关的成本风险有（）A、行政事业收费增加B、土地出让金补缴C、墙改基金返还比例变化D、成本分摊方式发生变化74.门窗工程的合约规划，应按建筑面积x折算后建筑面积单价计算。75.根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“调整与追加管理指引”以下不符合制度的成本追加，错误的选项为（）A、前期调研不足B、目标成本预估不准和成本错漏缺C、过程管控不到位D、停工缓建或规划调整引起的工期延长，导致成本增加76.以下哪些属于隐性成本（）A、甲方项目人员管理费B、安全文明措施费C、开发贷利息D、物业前期介入费77.下列关于时效性要求正确的是（）A、区域于每季度最后一个月16日之前提交《预警整改落实统计表》，统计当季整改方案和措施的落实情况B、5日前（含5日）方案版合约规划已终审的，每月15日前（含15日）完成月度动态成本回顾审核C、区域应于每月16日前（含16日）把完整的动态成本资料发至集团D、过堂会资料必须于过堂会结束后3个工作日内提交集团E、目标成本已审定的（含流程终审或线下预审），开盘/推售前15天定价成本流程报至集团78.全成本大数据应用的三大应用系统（）A、目标管理应用系统B、过程管控应用系统C、计划管理应用系统D、综合管理应用系统79.成本变动流程审批表单界面的“考核基准”是变动前的考核基准。80.根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，成本策划免开正式会的条件是（）A、亮点突出（专项策划有针对性、风险防控符合项目实际、加减法策略得当）B、数据闭合（规划指标闭合、成本数据闭合）C、利润达标（净利润率、净利润额）D、分析得当（定位合理、收入有保障）81.区域成本管理部不需要担负起项目合约规划的复核。82.目标成本考核的范围是经集团总裁审批的项目期区，成本超支节余奖罚由区域总统筹安排。83.二级科目主数据【产品构成】模块面积指标未录入之前可以发起合同。84.下列科目释义中错误的是（）A、独立样板房和独立售楼部（含建造和装修）：临时性独立样板房和独立售楼部（含建造、精装及软装修，后期会拆除的建筑），包含临建内的五星体验馆费用；设立在项目旁的临时租赁售楼部（含体验管，城市展厅）的租金及装修B、楼梯间装修：含地下室、首层、标准层、顶层的楼梯间精装费用，包含楼梯间栏杆扶手C、精装交楼其他配置：包括：洗手柜、镜柜、淋浴屏；家私家电、拎包入住其他配置；户内新风系统、复式钢结构、复式成品楼梯等D、示范区绿化工程：示范区绿化工程含（苗木采购、场地租用、绿化种植及交楼前的养护补种费用等）；含示范展示的楼体垂直绿化工程；售楼部和样板房的活体花卉盆栽采购及更换85.下列哪些属于动态成本考核扣分点分判断维度（）A、科目分摊与归集B、待发生合约规划C、准确性D、附件资料86.根据集团考核要求，5日前（含5日）完成方案版合约规划终审的项目/期区，每月（）日前，项目、区域需在明源成本-系统完成月度动态成本拍照与回顾审核；（）日24点前区域可继续审核；已拍照但（）日24点前仍未完成审核的，明源系统将自动审核。A、8；9；9B、10；11；11C、12；13；13D、15；16；1687.根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，工程建设其他费用、开发间接费按照（）分摊。A、地上可售面积B、总建筑面积C、占地面积D、地上总建积面积88.目标成本调剂流程，项目建筑总成本不发生变化，但是项目可售总成本可能会发生变化，原因在于调剂的科目分摊规则可能存在差异，调出成本金额的科目与调入成本金额的科目存在分摊至大型公配的成本不一致，导致最终可售总成本不同。89.成本策划的目的是成本适配，利润最大，并不是成本最低。90.下列不属于项目成本负责人的兵器的是（）A、成本策划B、后评估C、合约规划D、招标立项91.经集团确认属提前分摊、有利于风险管控的分摊方案，允许突破《成本归集及分摊管理办法》相应规则。92.根据《全成本考核评分细则（2017版）》，关于成本策划时效性考核以下说法正确的有（）A、开工前召开得5分B、开盘前召开得4分C、开盘后30天内召开得3分D、开盘后3个月内召开得2分E、开盘后3个月后召开得1分93.已经编制但未被合同选用关联的合约规划的规划金额，属于待发生合约规划金额。94.一个项目的建筑总成本与可售总成本不等是由于项目可售总成本是包括了公建跨期分摊后的成本总值。95.根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，集团一级计划提前导致赶工费增加，属于目标成本的追加。96.根据集团《方案版目标成本报审》要求，目标成本报批资料，供应链融资成本必须在【财务费用】科目附注计算依据。97.目标成本调剂后，责任人按调剂后的责任成本各自承责、承担成本调剂后的超支风险。98.明源ERP系统推荐使用的浏览器为（）。A、IE浏览器B、360浏览器C、FirefoxD、Chrome99.合约规划编制过程，合同范围：完成自入户内0.5m至水龙头、卫生洁具、淋浴屏等器具等安装（不包括水龙头、卫生洁具、淋浴屏等主材），该范围属于（）成本科目。A、红线外供水工程B、红线内供水工程C、给排水工程D、室内装修水电工程100.关于待发生，以下哪个说法是正确的（）A、当合约规划中包含两个标段，一标段提前定标，在计入合同台账的同时，待发生合约规划应按建筑面积或规划金额计算依据，合理将一标段费用扣除B、若合约规划不存在分标