2024年大学试题(管理类)-企业生产管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

（图片大小可自由调整）2024年大学试题(管理类)-企业生产管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案第I卷一.参考题库(共100题)1.劳动组织设计的工作目标是实现人与物质资源的最有效组合，使（）得到充分利用。A、生产力各要素B、人力资源C、企业资源D、劳动生产率2.丰田生产方式的成功是基于三大支柱和一个原则，即（）、准时生产制、（）和高素质的员工队伍。3.线性规划是（）的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。A、概率论B、线性代数C、运筹学D、数理统计4.单件小批订货生产类型的特点是品种多，生产的产品不断变化，一般不重复，所以导致生产单位无法按对象专业化原则去组织。5.在成批生产企业中，生产提前期的计算基准是成品的（）。A、投入日期B、出产日期C、生产日期D、交货日期6.一种系统由5个元件串并联构成，如图所示，计算整个系统的可靠性。 7.大批大量生产适宜采用流水线生产方式，流水生产线是其基本组织形式，但是流水线的应用不限于大批大量生产类型。8.生产周期是指从原材料投入生产到成品完工时止所经历的生产加工时间。9.从库存控制的目标看，影响库存决策的因素主要有需求、定货/生产、库存费用和（）。A、库存量B、库存策略C、库存结构D、库存面积10.对于大型轮船制造中数量不多、体积很大、重量很重的专用件，采用以下哪种生产单元比较合适？（）A、大件生产单元B、柔性制造系统C、成组生产单元D、标准件生产单元11.技术寿命是指设备从开始使用到报废为止所经过的时间。12.劳动定额的两种基本表现形式为（）和（）。13.控制的功能是检测生产系统的输出状态，判别其（），最后做出是否需要控制以及如何控制的决策。A、先进性B、合理性C、均衡性D、稳定性14.生产系统在运行中主要执行（）等职能。A、计划B、指挥C、控制D、协调E、组织15.累计编号法不适用需求稳定而均匀，周期性轮番生产的产品。16.企业生产进度控制的措施制定与实施的职能部门是（）。A、计划科B、供应C、人力资源部D、生产调度室17.试述拉式生产系统与推式生产系统的区别。18.有两台设备，其最初投资和每年平均使用费支出分别如下，最初投资，设备A为50000元，设备B为30000；每年使用费支出，设备A为18000元，设备B为20000元，年利率为10％，设备A估计使用年限为15年，设备B使用年限为10年。应选用哪台设备？19.用户对产品提出了哪些要求？各自的含义是什么？20.按产品的生产数量不同可把企业划分成（）等生产类型。A、大量生产B、单件小批生产C、合成型生产D、成批生产E、分解型生产21.项目的进度安排常用的方法有：关键日期法、（）、（）。22.下列指标不是衡量生产过程运行效果的是（）A、生产过程中的人员素质B、生产过程的连续性、平行性和均衡性、节奏性C、生产系统构成的比例性D、生产系统的柔性23.绿色供应链管理应该遵循什么原则？24.流水生产线按加工对象的移动方式来分，可分为（）和（）。25.下列哪项不是工作职务轮换的优点（）A、增加了工作任务安排的灵活性B、有利于精通某一项技能C、有利于不同岗位之间的沟通和相互理解D、有利于发挥员工参与管理的积极性26.在周期性生产类型生产任务稳定的条件下，日产量不变，则批量与生产间隔期成（）。A、相等关系B、不相等关系C、正比关系D、反比关系27.对于单件小批生产类型中结构特殊、工艺复杂、工序多、精度高，加工的技术难度大的主要件、关键件等可以采用哪种生产单元？（）A、大件生产单元B、柔性制造系统C、成组生产单元D、标准件生产单元28.生产周期最短的生产移动方式是（）A、顺序移动方式B、平行移动方式C、平行顺序移动方式D、不能确定29.生产作业监控的主要内容是什么？30.选址的评价方法有哪些？31.简述六西格玛（6σ）质量管理方法。32.（）是我国从20世纪80年代开始，逐步研究、吸收的一种设备维修制度。A、计划预修制B、保养修理制C、预防维修制D、事后维修制33.在企业生产能力扩展计划的编制中，要考虑系统能力平衡、扩大产能的投资步骤（）三方面问题。A、企业内部力量B、企业外部力量C、生产计划D、中间商力量34.采用FMS能取得哪些经济效益以及采用FMS的条件？35.下列关于现场管理说法正确的是（）A、操作工人应加强现场管理，如发现问题，应及时去寻找领导解决问题B、为了加强工作现场的管理，在车间布置时，不应在墙面悬挂、张贴相关图表C、安全、文明生产是实施现场管理的基本要求D、以上说法都不对36.企业的生产能力根据其应用上的不同要求，有（）、（）和（）三种。37.周期性生产类型的作业计划应满足的要求是（）。A、提高设备利用率B、控制在制品数量和资金C、缩短生产周期D、有利于工人健康E、提高零部件的配套率38.网络参数包含哪些内容？39.德尔菲法又称（）。A、用户调查法B、各部门领导人讨论法C、销售人员意见汇集法D、专家调查法40.论述准时生产制的基本思想和主要内容。41.把所有的在生产过程中发生的实际工艺损耗应计入工艺消耗定额。42.简述设备故障曲线的概念及三个阶段。43.已知年需求量N=3600件/年，换产费用K=100元。库存费用H=80元/件·年，生产率P=100件/天。需求率R=10件/天。试求生产的经济批量及其总成本。44.使生产过程的各环节具有（）是（）均衡生产的物质基础。45.对某操作者在其工作的150小时内观测了1000次，观测到不在工作的时候有120次。其间的产量为860件，设对该操作者的效率评定系数为0.9125，定额工时的宽放率为12％，试估算其单件工时定额。46.制定期量标准时，应遵循科学性、合理性和（）的原则。A、严肃性B、规范化C、先进性D、实用性47.大量的生产实践表明，影响流水生产进度的关键因素是（）。A、工人的积极性B、劳动组织C、设备D、产品结构48.下列有关准时生产制与精益生产方式的说法中不正确的说法是（）A、以丰田生产方式为核心。B、超额完成任务应积极提倡C、准时生产制用拉式生产取代推式生产D、以上说法都正确49.试分析运营管理发展的原因和动力。50.企业编制定员主要采用哪些方法？51.（）、（）、（）、（）是企业生产过程的基本组成部分。52.总体计划的主要目的是合理利用企业的（）。A、生产资源B、有限资源C、全部资源D、人力资源53.辅助生产过程是指为保证（）正常进行所必须的辅助性生产活动，如供电、供气、工具模具制造、设备维修等活动。A、毛坯生产过程B、基本生产过程C、零件生产过程D、产品装配过程54.经济订货批量模型是最基本的订货模型，它是按照（）的原则来决定订货量。经济订货批量的基本公式：EOQ=（）。55.影响产品竞争力的主要因素有（）。A、价格B、包装C、性能D、质量E、品牌56.在制品是在生产过程中处于生产过程的（）、（）与（）的总称。在制品定额的大小与批量和生产类型有关。57.柔性制造系统（FMS）是由计算机控制的，以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统，适合于（）生产。A、大量B、多品种成批C、合成型D、分解型58.价值分析的核心是（）。A、成本分析B、性能分析C、价格分析D、功能分析59.设备维修体制的发展可划分为（）、（）、（）、维修预防、综合设备管理和智能设备维护等阶段。60.影响企业开发新产品的积极性的外部环境因素可分为（）、（）、（）和（），它们是形成新产品开发的源泉。61.从概念产品的产生开始直到制造出成品为止的完整过程称为（）。A、产品开发B、生产技术准备C、产品设计D、工艺设计62.成组技术的基本原理简单地说就是识别和利用事物的相似性。63.市场需求是由人们的消费需求构成的，以人们的消费能力为极限，其总和构成（），或称有效的市场需求。A、顾客群体B、消费者群体C、用户群体D、市场容量64.战略运作决策的内容是什么？65.德尔菲法的优点：（），（），受到计划人员的欢迎。66.下列关于对象专业化的说法中正确的是（）A、由于加工对象不稳定，无法采用专用设备和专用工装B、生产计划工作烦琐，不便贯彻责任制C、对象专业化的生产设备无法按加工对象的工艺过程排列，增加了在制品量D、对象专业化对管理干部的要求高，要求他有较强的组织、计划能力67.（）是6σ改善模式的一个重要阶段，该阶段对引入的问题原因提出设想，然后通过检验来确定根本原因。A、控制阶段B、测量阶段C、改善阶段D、分析阶段68.基本功能是决定产品存在的基础，用户购买产品的直接目的。69.样品试制完成之后，即可进入小批试制阶段。70.国外将生产能力分为（）和（）。71.按照生产管理的运作空间，生产控制分为三个层次：（）、（）、（）。72.为了使生产系统能够有效的运转，在系统内需要有分工，分成若干个生产单位，每个生产单位要配置一定的（）要素，完成特定的某些功能，并占据一定的空间位置。A、生产关系B、上层建筑C、经济基础D、生产力73.BPR指的是（）。A、库存管理B、绿色供应链C、企业资源计划D、业务流程再造74.多品种周期性生产进度控制的重点是抓零件的（），而保证配套的关键是计划准确可行。A、产品数量B、加工能力C、设备D、配套75.成组技术的基本原理就是（）。76.分散管理是物资部门负责管理生产所需的各种物资和各类通用物资，而其他物资则由各部门自行管理。77.生产控制的内容包括（）。A、进度控制B、产量控制C、质量控制D、库存控制E、成本控制78.流水生产线按流水线的节奏性来衡量，有（）、（）和（）。79.TOC所强调的物流平衡是指各环节的产出都相等，没有在制品积压。80.已知对A物料的日需求量R=100件/天，全年按360天计，即需求量N=36000件/年，定货费用K=50元/次；库存管理费用H=0.4元/件.年；定货提前期L=7天；保险库存量S=300件，求经济定货间隔期及全年总费用。81.按照（）特征，生产系统可以分为连续生产和离散生产两种。A、业务过程B、生产工艺C、产品形态D、运作过程82.设备在正常运转过程中，一般不会发生磨损。83.常用的制定劳动定额的方法有（）等几种。A、经验估工法B、比较类推法C、统计分析法D、工程技术计算法E、MOD法84.MRPⅡ的最大成就在于把企业经营的主要信息完成了（）。A、优化B、集成C、整合D、贮存85.质量管理中常用的统计质量管理工具包括：排列图、因果图、直方图、统计表、（）、（）、散点图等七种工具。86.订货周期，是指从发出订单到物资入库所经历的时间，订货周期的长度是库存管理系统所控制的。87.净产值有两种计算方法：一是（）；二是（）。88.专业化分工的原则有两种：（）和（）。89.（）是以数控机床和加工中心为基本加工设备的生产单位。A、成组生产单元B、柔性生产单元C、大件生产单元D、标准件生产单元90.试论价值分析在新产品开发中的意义。91.简述净产值的含义及其计算方法。92.生产单位的专业化分工有两种组织原则，即（）和（）。93.零件磨损的三个阶段为（）、（）和（）。94.成本控制的内容主要包括原材料、工资费用、制造费用和（）费的控制。A、活劳动消耗B、物化劳动消耗C、车间管理D、企业管理95.流水生产不等于流程型生产，因为工艺过程离散的行业也可以组织流水生产。96.使生产过程的各环节具有不同的生产率是实现均衡生产的物质基础。97.节拍的计算：节拍=（）。98.运营战略是企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持（）的长期竞争战略。A、企业B、企业组织C、生产系统D、制造系统99.编制流水线作业指示图的根据是流水线的节拍和（）。A、看管定额B、在制品定额C、生产提前期D、工序时间定额100.企业内部的物资管理体制有（）、（）和（）三种基本形式。第I卷参考答案一.参考题库1.参考答案：B2.参考答案：全面质量管理；预防维修制3.参考答案：C4.参考答案：正确5.参考答案：B6.参考答案： 整个系统的可靠性 Rs=（1-（1-0.9×0.9）×（1-0.95×0.95））×0.9=（1-0.19×0.0975）×0.9=0.8837.参考答案：正确8.参考答案：错误9.参考答案：B10.参考答案：A11.参考答案：错误12.参考答案：单件工时；产量定额13.参考答案：D14.参考答案：A,C,E15.参考答案：错误16.参考答案：D17.参考答案：推系统是靠计划驱动，而拉式系统则是需求驱动。推式系统是根据市场预测和客户订单来编制年度、季度、月度生产计划来确定各车间的投产和出产日期，以保证生产过程各工艺阶段之间的连接。而拉式是根据市场预测，同样骗制年度、月度生产计划并将计划发至各车间，但下发的生产计划不作为生产指令，只是供车间作生产准备工作的参考。18.参考答案： 查现值系数表可知，设备A，当利率I=10%，使用年限n=15时，现值系数为5.8474；设备B，当利率I=10%，使用年限n=10时，现值系数为7.6061；则A，B两台设备的年总费用如下： A设备的总费用低，优于B设备，因而应选择A设备。19.参考答案： 用户对产品提出了品种款式、质量、数量、价格、服务、交货期和环保安全等七个方面的要求。 品种款式。其表现形式为产品品种规格的特殊性、产品系列的宽度和深度、产品品种的新颖程度。 质量。它表现为产品的使用功能、外观、可靠性和寿命等，对用户需求的满足程度是评价产品质量高低的标准。 数量。用户对产品数量的要求。 价格。用户为获取使用价值而付出的代价。 服务。指售前售后对用户提供的服务。 交货期。用户对交货时间的要求。 环保安全。产品在使用过程中应该为用户提供安全保障。20.参考答案：A,B,D21.参考答案：甘特图法；网络计划方法22.参考答案：A23.参考答案： （1）绿色供应链管理应该体现并行工程的思想，在设计产品的同时设计供应链。 （2）绿色供应链管理应该从系统的角度考虑环境问题。 （3）绿色供应链管理应该将活动准则从成本节约转移到价值共创。 （4）绿色供应链管理应该是长期的战略决策，而不是短期的战术决策。24.参考答案：固定流水线；移动流水线25.参考答案：B26.参考答案：C27.参考答案：B28.参考答案：B29.参考答案：生产作业监控是对生产作业计划实施过程进行监督、检查、发现执行中已出现和可能出现的偏差，并通过调度防止和纠正上述偏差以保证计划的圆满实现。30.参考答案：目前有关选址的评价方法比较多，其中主要的有量-本-利分析法、综合因素评分法、运输模型法、重心法、引力模型等。31.参考答案： 6σ管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。6σ管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程的改进，特别是企业为市场和顾客提供价值的核心过程。 “σ”是希腊文的一个字母，在统计学上用来表示标准偏差值，用以描述总体中的个体离均值的偏离程度。 6σ改善模式的工作程序为DMAIC:// （1）定义阶段（D）。 工作内容：识别重大的问题，然后建立项目团队，最后给予团队职责和资源以解决问题。 关键点：定义顾客的质量要求，不一定是重点的问题，只要有改进的必要与可行性就可以，目标不应定得太高。 （2）测量阶段（M）。 工作内容：这个阶段要收集并分析数据，精确的描述正在发生的情况——引发问题的过程、目前的业务水平如何。本阶段的核心是对目前流程的能力与质量水平进行评估。 关键点：测量变量的确定。 （3）分析阶段（A）。 工作内容：对引入的问题原因提出设想，然后通过检验来确定根本原因。 关键点：如何识别关键原因。 （4）改善阶段（I）。 工作内容：该阶段通过对引起问题的过程进行重新设计和实施来解决根本原因。包括评估方案、设计改进、证明有效性与贯彻执行。 关键点：群策群力，改变规则的意愿，创造性思维。 （5）控制阶段（C）。 工作内容：制定并实施新的控制措施以防止原有问题复发并保持改善所取得的成果。包括制定新的质量控制指标、明确管理责任、建立新的制度、实施有效控制。 关键点：确保改进后的过程文件化，制定控制方法，使用适当控制工具，确保流程不回到原来的状态。32.参考答案：C33.参考答案：B34.参考答案： 采用FMS的经济效益： （1）提高了生产系统的柔性，有助于企业从事多品种生产。 （2）缩短生产周期，减少在制品占用量，加速资金的周转。 （3）提高设备利用率，加速投资回收。 采用FMS的条件： （1）客观上的要求。要从技术上和产量上认真进行分析和论证。 （2）企业企业必须拥有一只全面掌握FMS技术的职工队伍。35.参考答案：C36.参考答案：设计能力；查定能力；计划能力37.参考答案：A,B,C,E38.参考答案： 最早开始时间（ES）：是指所有紧前活动都完成，作业最早可以开始的时间。 最早结束时间（EF）：是指作业最早可以完成的时间，是该作业的最早开始时间与该作业持续时间之和。 最迟结束时间（LF）：是指在不推迟整个项目工期的前提下作业最迟的结束时间。 最迟开始时间（LS）：指在不推迟整个项目工期的前提下作业最迟的开始时间，是其最迟结束时间与该作业持续时间之差。39.参考答案：D40.参考答案： 准时生产制的基本思想是： （1）消除一切形式的浪费。 （2）不断改进、不断完善，追求尽善尽美。 （3）把调动人积极性创造性放在一切管理工作的首位。 主要内容：根据准时生产制的基本思想，准时生产制确定了自己的目标和一整套的实施手段。41.参考答案：错误42.参考答案： 设备的故障率随使用时间的推移有明显的变化，由于典型的故障曲线的形状与浴盆相似，故又称为浴盆曲线。它有三个阶段： （1）初期故障期。减少这段时期故障的措施是，慎重地搬运、安装设备，严格进行试运行并及时消除缺陷。 （2）偶发故障期。这段时期设备处于正常运转阶段，减少故障率的措施主要是加强操作管理，做好日常维护保养。 （3）磨损故障期。由于零部件磨损，故障率上升，采取的措施是要在零件达到使用期限之前加以修理。因此，维护重点是进行预防性维修。43.参考答案： 44.参考答案：大体相等的生产率；实现45.参考答案： 测得工作时间=150×1000-120/1000=132（小时） 实际工作时间=132×0.9125=120.45（小时） 单件作业时间=120.45/860=0.14（小时/件）×60（分钟）=8.4（分钟/件） 单件工时定额=8.4×（1+12%）=9.408（分钟/件）46.参考答案：C47.参考答案：C48.参考答案：B49.参考答案： 在控制过程中，信息起着重要作用。它是控制活动赖以存在的基础。控制部门如果得不到基本信息，就无法做出控制决策。 （1）从运营管理的发展过程来看，发展的原因涉及内、外两方面，而发展动力来自于市场需求的拉动力和科学技术的推动力 （2）内部原因主要有：产品老化；设备老化；质量指标下降；成本上升；系统内工作效率降低；企业员工士气不高。 （3）外部原因主要有：顾客需求偏好变化；技术原因；竞争对手原因；政治和法律原因。 基于以上原因，系统必须改进，使生产系统的功能能够重新满足市场需求。因此，运营管理必须不断向前发展。 （4）运营管理发展的动力主要来自两方面，一是市场需求的拉动力，没有这种拉动力，运营管理就不会向前发展；二是技术的推动力，运营管理的每一步新的发展都需要技术的支持。 （5）运营管理的创新是市场需求的拉动力与科学技术的推动力两方面综合的结果，缺一不可。没有前者，变革就失去了目标，少了后者，变革就失去了推动力。50.参考答案： 主要利用以下方法 （1）按时间定额定员 （2）按产量定额定员 （3）按看管定额定员 （4）按岗位定员 （5）按比例定员 （6）按业务分工定员51.参考答案：基本生产；辅助生产；生产技术准备；生产服务52.参考答案：A53.参考答案：B54.参考答案： 库存总费用最小；55.参考答案：A,C,D56.参考答案：零件；组件；产品57.参考答案：B58.参考答案：D59.参考答案：事后维修；预防维修；生产维修60.参考答案：技术推动；市场牵引；同行竞争；政府政策激励61.参考答案：A62.参考答案：正确63.参考答案：D64.参考答案： （1）能力战略。包括总能力、工作场所数量及规模、选址及能力分配等。