2024年大学试题(管理类)-企业战略管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

（图片大小可自由调整）2024年大学试题(管理类)-企业战略管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案第I卷一.参考题库(共100题)1.（）是指在战略实施控制中，要对战略进行检查，对照既定的标准判断是否适宜，如果发现不符合标准的行动，就随时采取措施进行纠偏。A、避免型控制B、跟踪型控制C、开关型控制D、后馈型控制2.请论述企业投资控股并购的特点以及优缺点。3.试论述如何设计一个有效的控制系统？4.在企业庆典或每个营业日，举行升旗、播放企业歌曲、领导讲话等固定的、严肃的仪式，经常性地传播企业经营理念，是企业理念行为化的哪种方法？（）A、培训教育B、环境化C、楷模示范D、仪式化5.战略控制系统应提供关于发展趋势的定性信息。6.项目管理处当月的工资表、花名册、考勤表（须有员工本人签署）必须在次月（）日前（法定节假日顺延）上报人力资源管理中心审核A、3B、4C、5D、67.（）指企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。A、企业远景B、企业使命C、企业目标D、企业战略8.本业中心型多元化战略是指专业化比率在（）的企业所采取的多元化经营战略。A、70%以上B、70%—95%之间C、95%以上D、70%以下9.企业物力资源节约的途径主要有（）。A、改革产品设计B、采用先进工艺C、采用新的材料和代用料D、采用先进下料方法E、加强物资定额管理和仓储管理10.画图说明公司的战略层级11.为了保证战略实施的可行性，必须坚持摸着石头过河的战略思想。12.简述成熟行业的基本特征？在成熟行业中的战略行动？13.集团同事会或总裁办公会根据集团的发展战略和预算期经济形势的初步预测，一般于每年（）底前提出下一年度公司的财务预算目标A、7B、8C、9D、1014.对产品结构复杂、技术含量高、价值大的产品，最适宜促销方式是（）。A、人员推销B、广告C、公共关系D、营业推广15.制造企业经营战略方案，应以关键目标为中心，进行大胆设想，提出各种创意。可供选择的设想方法主要有（）。A、头脑风暴法B、盈亏分析法C、滚动计划法D、备用计划法E、德尔菲法16.简述战略的“5P”的含义。17.在战略联盟中，成员企业投资不同比例建立新企业，这种战略联盟称为：（）。A、产权战略联盟B、合资企业C、非产权战略联盟D、合作协议18.当顾客价值高、企业竞争能力相对低时，企业核心竞争力是（）A、竞争能力差距B、核心竞争力C、竞争能力标准D、竞争能力潜力19.项目公司现金库存人民币限额为（）元，最高限额不得超过（）元A、2，5B、3，5C、4，6D、5，820.建立相关业务单元之间的协同作用并将其转化成竞争优势属于企业中层管理者主要负责的内容。21.企业形象的层次性主要表现在（）A、内容的多层次性B、心理感受的多面性C、公众要求的多层次性D、要素构成的复杂性22.简述稳定型战略的含义和主要类型？23.企业在制定多元化战略时一定要慎重。24.每个企业都在特定的环境中生存与发展，所面临的历史阶段、发展程度，以及本身固有的文化积淀都不相同，这说明企业文化具有（）A、历史性B、复杂性C、动态性D、有机性25.下列调研方式中属于问询法的是（）。A、面谈法B、电话问询C、邮寄调研D、留置问卷26.员工入住员工宿舍应该保持宿舍干净整洁，如发现宿舍卫生不合格者，将给予该宿舍市长及当日值班者各罚（）处罚A、10B、15C、20D、2527.医疗器械销售、市场开发人员：实行月打卡次数设定下限，月累计在岗时间设定下限的双限制。即每月到岗打卡次数不少于（）次（到岗和离岗均为打卡一次）。A、25B、20C、15D、1028.调研程序是为了保证CIS形势调研的（）。A、进程和结果B、计划和执行C、质量和效率D、确定和实施29.有“美国国民共有的财产”之称的是哪个公司（）。A、百事可乐公司B、可口可乐公司C、美国ACI公司D、达美公司30.追求利润最大化目标就是追求长期和短期利润数值的最大化。31.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）A、核心能力分析法B、波士顿矩阵法C、SWOT分析D、生命周期分析法32.山居小栈的经营策略山居小栈位于一个著名的风景区边缘，旁边是国道，每年有大批旅游者通过这条公路来到，这个风景名胜区游览。 得到上述资料后，罗生反复思量，到底要不要退出市场，拿这笔钱来养老，或者继续经营？如果继续经营的话，是一如既往，还是改变山居小栈的经营策略？导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么？33.进攻战略的类型包括（）。A、正面进攻B、侧面进攻C、全方位进攻D、迂回进攻34.变革有问题的文化包括哪些管理行动？35.简述调研计划中的行动方案，调查预算及监控措施包含哪些方面？36.简述企业发展战略的实现方式。37.简述企业理念的表述和原则38.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。39.合同登记编号使用原则包括（）A、公司简称B、合同类别C、流水号D、合同属性40.海尔的星级一条龙服务在顾客心目中有口皆碑，这是（）差异。A、产品B、服务C、人事D、形象41.下列（）属于直接传播。A、企业建筑B、报纸C、电视D、户外广告牌42.下列哪项不是实施重组战略的公司所寻求的目标。（）A、扩大业务范围B、重新决定资源配置顺序C、提高经营效率D、增加利润43.非相关多样化战略是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。44.根据紧缩的方式和程度不同，紧缩型战略又可以分为（）等三种类型。A、抽资转向战略B、放弃战略C、清算战略D、收缩战略45.影响战略的五种竞争力（）、（）、（）、（）、（）。46.关于品牌的认识，下列说法中错误的是（）。A、品牌是产品的标志，是产品形象的反映。B、品牌是一个复合概念，它包括品牌认知、品牌联想、品牌色彩等众多因素。C、品牌的核心是品牌或商品的名称。D、品牌体现的是商品或服务的个性。47.战略与组织的使命和目标是否一致强调的是战略的适用性。48.宏观环境分析的主要内容包括（）。A、政治法律因素B、经济因素C、社会文化D、技术环境49.中小企业衰退期融资方式主要选择（）A、短期借款融资B、出售资产融资C、股权融资D、内部融资E、租赁融资50.CIS的内部功能包括（）A、凝聚功能B、识别功能C、整合功能D、规范功能51.企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施；纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于下列哪种战略？（）A、后向一体化战略B、多样化战略C、同心多样化战略D、一体化战略52.（）是企业传递企业信息、塑造企业形象的桥梁。A、营业推广B、传播媒介C、广告D、促销活动53.企业如何衡量企业协同作用？54.企业与目标国家的制造商签订合作生产协议，由其生产产品，而企业负责销售，一般是将产品在目标国家销售，这种国际化的形式被称为（）A、许可证贸易B、合作生产C、管理合同D、建筑或交钥匙工程合同55.可供选择的企业文化战略方案有（）等。A、职工榜样战略B、文明生产战略C、企业职工形象战略D、企业产品形象战略E、企业凝聚力战略56.企业与SBA内各种竞争力量的战略关系有（）。A、企业与消费市场B、企业与供应者C、企业与竞争者D、企业与政策制订部门和主管部门E、企业与科研部门57.（）是企业的对外姿态和策略。A、经营宗旨B、经营方针C、企业精神D、企业使命58.产品生命周期的四个阶段（）。A、投入阶段59.经营过程重组是美国的哈默和（）在1990年提出的一种新的组织模式。A、埃尔顿·梅奥B、达文泡特C、唐纳德·索尔D、格里·约翰逊60.实施差异化战略可能发生的风险有（）。A、产品销量可能变小B、可能丧失部分客户C、丧失对市场变化的预见能力D、容易受到外部环境的影响61.（）即通过改变员工的知觉、态度、能力与期望，来进行组织变革。 A、战略性变革B、结构性变革C、技术主导性变革D、以人为中心的变革62.公司一般从简单结构成长为职能结构。63.企业内部创业成功必须抓好的工作有哪些？64.简述CIS倡议书的基本结构和内容。65.企业使命包括哪些基本内容？66.市场份额增加战略不适用于以下哪一种情况（）A、企业的产品或服务在当前市场中达到饱和B、企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源C、企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业，这样可以为企业增加市场份额提供动力D、通过实施该战略，当企业市场份额有很大程度的增加时，企业能够增加到销售规模的增加，这种规模能够为企业带来显著的竞争优势，这种战略才是有效的67.在项目开发管理规定中，新项目开发小组组成人员来自下列哪些选项？（）A、人事B、财务C、质量管理部门D、总裁办68.下列不属于混合一体化形态的是（）A、产品扩张型B、市场扩张型C、多元化型D、毫无关联型69.联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于（）。A、后向一体化战略B、横向一体化战略C、相关多元化战略D、前向一体化战略70.企业理念包含三个层次，其中第三层是（）。A、经营方针B、价值观念、文化背景C、经营意识D、民俗宗教71.简述公司层资源配置。72.目标群体是指公共部门战略管理所要发生作用的社会问题。73.衰退行业的特征是什么？74.经调查研究表明，小企业创立的最主要和最直接的动力是（）。A、赚取更高的利润以改善生活B、争取更大的自由C、获得个人成功的满足感D、按照个人意愿做事75.一般情况下，企业首先应当确定的战略是（）。A、产品战略B、产品质量战略C、市场战略D、科技战略76.具有“公司销售额的70%以上来自主导业务，所有业务共享产品、技术、分销渠道”的特征属于（）A、低程度多元化B、强相关多元化C、弱相关多元化D、高度多元化77.战略实施主要包括（）A、战略发动、制定行动计划、组织准备、资源准备、战略实验、全面实施、战略控制B、战略发动、制定行动计划、资源准备、战略实验、全面实施、战略控制C、战略发动、制定行动计划、组织准备、战略实验、全面实施、战略控制D、制定行动计划、组织准备、资源准备、行动准备、战略实验、全面实施、战略控制78.企业通过内部增强优势来增加市场份额，从而使企业提高获利能力，此时企业不宜采取（）战略。A、产品开发战略B、中心多样化战略C、市场开发战略D、集中战略79.某企业的员工具有丰富的经验和专业知识，在向顾客提供服务的过程中得到了顾客的好评，从而吸引了大批的顾客，这体现了该企业在（）方面与竞争对手有所差异。A、产品B、服务C、人事D、形象80.简述企业使命的意义。81.（）企业理念定位模式是提炼团结奋斗等传统思想精华或拼搏创新等群体意识。A、抽象目标型B、团结创新型C、市场经营型D、文明服务型82.企业组织结构设计应满足的标准有：产和工同愿景、具备催人奋进的精神张力和（）。A、反映企业以往发展的特点B、反映企业的发展趁势C、充分考虑员工的特点D、充分考虑企业的竞争状况83.一个经营单位或企业选择什么样的市场战略，取决于企业是打算开辟新的目标市场还是依赖现有市场，是开发新产品还是维持现有产品品种。企业可根据顾客（市场）类型和产品、服务类型两种情况划分成下列哪几种市场战略（）？A、集中化B、多样化C、市场开发D、产品开发E、市场渗透84.下列选项中不属于企业文化要素的是（）A、企业环境B、规章制度C、文化仪式D、文化网络85.对水泥类建筑材料产品应实行（）。A、长渠道战略B、中渠道战略C、短渠道战略D、中长渠道并举战略86.（）是区分顾客群体最常用的基本要素。A、消费者变量B、人口细分C、市场细分D、人口变量87.紧缩型战略的类型有（）。A、转向战略B、放弃战略C、暂停战略D、清算战略E、维持战略88.把企业理念通过通俗的语言进行阐述，或者让员工根据自已的理解来说明如何把企业理念和自已的行为，工作融为一体，今后如何行动的理念实施方式是（）。A、英雄式领导法B、翻译法C、解释法D、游戏法89.企业进行内部创业时，需要考虑的条件是什么？90.企业产品目录、海报标题、图书专集的书名、对外传达用的企业口号、标语等的标准字属于（）。A、企业名称标准字B、品牌称谓标准字C、标题标准字D、企业活动标准字91.“不自由，毋宁死”的价值观反应了欧洲国家文化的哪个特征？（）A、追求精神自由B、人文主义C、强调理性与科学D、追求民主精神92.相对静止期只能取得平均利润，通过创造性破坏，在技术、产品或渠道等方面取得突破，以赢得超额利润，这一观点是（）A、成本效益原理B、差异化竞争优势理论C、理查德·达维尼的竞争优势理论D、熊皮特的“创造性破坏”理论93.所谓（）是企业在一定时期内，执行其使命时所预期达到的成果。94.如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等属于（）A、企业深层形象B、企业内部形象C、企业表层形象D、企业外部形象95.现场授课或者通过班前会、班后会、老员工带教的方式进行的学时不宜少于（）学时。A、6B、8C、12D、1696.对瘦狗型业务应采用撤退战略，具体包括（）A、扩大经济规模和市场机会B、重点投资，提高市场占有率C、应减少批量，逐渐撤退D、将剩余资源向其它产品转移E、将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理97.战略领导者的行为模式可以分为革新分析型、革新直觉型、保守分析型和什么类型（）A、激进革新型B、保守直觉型C、稳妥保守型D、渐进革新型98.所谓战略组合就是将相关的战略配合起来使用，使几种战略形成一个有机的整体。一般的战略组合方式包含有下列哪几种形式（）？A、顺序组合B、同时组合C、综合组合D、交叉组合E、两两组合99.企业战略管理理论从企业（）和（）角度出发，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体和全局的管理问题，使企业的管理工作达到整体最优的水平。100.持续改进项目的目标包括（）。A、零缺陷的制造过程B、卓越的产品质量C、卓越的顾客服务D、全面顾客满意第I卷参考答案一.参考题库1.参考答案：C2.参考答案：投资控股并购的特点是：1、目标公司的所有者以目瞟公司的净资产作为并购后翁事的产权持股2、企业向目标公司追加投资，以此作为持股的基础3、并购后，目标公司成为上市公司的绝对或相对控股子公司投资控股并购的主要优点：企业运用较少的资金达到控股目标公司的目的，这是一种高效率的低成本并购，同时，由于并购后，目标公司的原有股东仍是股东，使得企业与原有股东甚至当地政府形成一个利益共同体。投资控股并购的主要缺点：由于目标公司被并购后原有股东不变，企业在运营管理上会有许多制约因素。3.参考答案： 人们设计计算机管理系统来实际控制企业内的各项活动。然而，为了实行有效的控制，控制系统必须满足以下几个基本要求： A.控制系统应是节约的。既不能产生过多的信息，也不能提供太少的信息，而应是最经济地产生各部门所需要的最低限度的信息。 B.控制系统应是有意义的。控制必须与企业的关键目标相联系，能为各层管理人员提供真正需要和有价值的信息。 C.控制系统应当适时地提供信息。经常和快速的反馈并不一定意味着是较好的控制，关键是要及时地提供给管理者使用。例如，在试销一种新产品时，就需要快速的反馈；而在长期研究和开发项目中，逐日、逐周甚至逐月地反馈进展情况，可能是不必要的，而且也无益。因此，应使设计的控制系统对应于所考核的活动或职能的时间跨度。 D.控制系统应提供关于发展趋势的定性的信息。例如，知道某一产品市场占有率是上升还是下降，还是保持稳定，与确知其市场占有率的多少同样重要。类似这样的定性信息比仅用定量数据能更快地发现问题，从而有助于更迅速地采取解决问题的行动。 E.控制系统应有利于采取行动。控制系统输出的信息必须传递给企业中那些根据这些信息而采取行动的人。如果给管理人员提供的报告仅仅是为信息而信息，那通常意味着这些报告会被忽视，事实上，也可能导致管理人员忽视其它有用的报告。应当明白，并非企业中的每个人需要所有的报告。 F.控制系统应当是简单的。复杂的控制系统常常会引起混乱，收效甚微。有效控制系统的关键是它的实用性，而非它的复杂性。 管理信息系统是为便于战略实施和战略控制而设计来提供信息的一个正规系统。不管其复杂程度如何，它的目的是以系统化的和整体化的方式，而非以分散和零碎的方式来为管理人员提供信息。谨慎地设计和运行管理信息系统是非常重要的。如果它的设计及运行能与企业的战略相配合，则能大大提高管理信息系统的应用价值。为此，应遵循下列原则： （1）设计和运行管理信息系统必须满足作出战略决策的管理人员的需要。 （2）设计和运行管理信息系统必须通过系统分析人员和管理人员的紧密合作。 （3）管理信息系统的输出必须最适合于管理者应用，避免出现过多的信息。 （4）设计管理信息系统的良好开端是重新考察企业现存的信息系统。 （5）一个好的管理信息系统必须具有灵活性，以适应企业变化了的环境。4.参考答案：D5.参考答案：正确6.参考答案：D7.参考答案：B8.参考答案：C9.参考答案：A,B,C,D,E10.参考答案： 11.参考答案：错误12.参考答案： 基本特征： 这一时期的市场增长率不高，需求增长率不高，技术上已经成熟， 行业特点、行业竞争状况及用户特点非常清楚和稳定，买方市场形成，行业盈利能力下降，新产品和产品的新用途开发更为困难，行业进入壁垒很高。 战略行动： （1）削减不重要的产品和产品类型。 （2）更加重视价值链创新。 （3）更加强调降低成本。 （4）增加对现有客户的销售。 （5）以便宜的价格购买竞争厂商。 （6）国际化扩张。 （7）培养新的或更加灵活的能力。13.参考答案：C14.参考答案：A15.参考答案：A,E16.参考答案： 战略包括：计划、计谋、模式、定位、观念。第一，战略是一种计划，强调企业高层管理人员要有意识地进行领导，凡事谋划在先，行事在后。第二，战略是一种计谋，强调战略是为威胁或击败竞争对手而采取的一种手段，重在达成预期竞争目的。第三，战略是一种模式，强调战略重在采取行动，是一系行动的表现。战略也可自发地产生。第四，战略是一种定位，强调企业应适应外部环境，创造条件以更好地进行经营上的竞争或合作。第五，战略是一种观念，强调战略过程的思维观念，要求企业成员共享企业的价值观和企业文化，形成一致的行动。17.参考答案：D18.参考答案：A19.参考答案：A20.参考答案：错误21.参考答案：A,B,C,D22.参考答案： 稳定型战略：企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。  类型： ①无变化战略 ②维持利润战略 ③暂停战略 ④谨慎前进战略23.参考答案：正确24.参考答案：B25.参考答案：A,B,C,D26.参考答案：C27.参考答案：C28.参考答案：A29.参考答案：B30.参考答案：错误31.参考答案：C32.参考答案： 对顾客需求的理解有误是导致山居小栈经营不理想的主要原因：旅游局对当地旅客的调查结果显示：78％的游客在选择旅馆的时候非常重视休闲娱乐设施，但罗生认为游客真正需要的是朴实但方便的房间。33.参考答案：A,B,C,D34.参考答案： （1）不论遇到什么样的阻碍，都要采取一次强制性的行动来说明，为什么公司的新方向和不同的文化氛围会符合公司的最佳利益 （2）利用每一次机会重复说明为什么文化变革有益于公司的利益相关者（尤其是顾客、雇员和股东）。有效的文化变革领导者善于讲故事以传达新的价值观，并将变革事件同组织成员联系起来 （3）用有形的称赞和慷慨的回报支持展现出所提倡的文化标准的人，以及那些参与实施所需要的经营实践的人 （4）改变激励报酬机制以奖励所需要的文化行为，惩罚那些拒绝改变的人 （5）招募和雇用那些拥有所需要的文化价值观，并在期望的文化行为上具有榜样作用的新的经理人员和雇员 （6）撤换那些与旧有的文化有着紧密联系的主要领导 （7）用有助于驱动文化变革的方式来修改政策和步骤35.参考答案： （1）行动方案：人员分工→进程安排→进度监督→员工考核。 （2）调查预算：酬劳，印刷费，设备费，通讯费，等等。 （3）监控措施：调研方案比较法，调研人员试访，问卷控制与调研和控制相结合。36.参考答案： （1）内部发展。 （2）购并。 （3）合资经营。 （4）战略联盟。37.参考答案： 表述开发是在理念定位的基础上进行的。 表述原则：美学原则、传播学原则、变化性原则、独特性原则38.参考答案：正确39.参考答案：A,B,C40.参考答案：B41.参考答案：A42.参考答案：A43.参考答案：错误44.参考答案：A,B,C45.参考答案：潜在进入者的威胁；供应商的议价能力；购买者的议价能力；现有竞争者的竞争；替代品的威胁。46.参考答案：C47.参考答案：正确48.参考答案：A,B,C,D49.参考答案：A,B50.参考答案：A,C,D51.参考答案：A52.参考答案：B53.参考答案： 总体来看，衡量企业协同作用的方法有两种：一是在企业收入一定时，评价由于企业内部各经营单位联合经营二是企业成本下降的情况；二是在企业投资一定时，评价由于企业内部各经营单位联合二是企业纯收入增加的情况。54.参考答案：B55.参考答案：A,B,C,D,E56.参考答案：A,B,C,D57.参考答案：B58.参考答案：A,B,C,D59.参考答案：B60.参考答案：B61.参考答案：D62.参考答案：正确63.参考答案： 1）确立战略目标，从总体上把握运用内部创业战略的时机、规模、资源和周期。 2）有效地运用企业的研究开发能力，使企业的研究开发与总体战略目标保持一致。 3）加强研究开发于是成营销的关系，确保企业的研究开发是为市场需求而进行的。 4）改善研究开发与生产制造的关系，提高企业生产新产品的能力。 5）严格筛选与监控内部创新后冬，保证实现预期的创新产品的市场份额目标。64.参考答案： 1.标题 2.预期接受并响应提倡的对象 3.正文 4.结尾；表达倡议人的决心与希望 5.署名与日期65.参考答案： 企业使命包括两个方