2024年大学试题(管理类)-企业分析考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

（图片大小可自由调整）2024年大学试题(管理类)-企业分析考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案第I卷一.参考题库(共100题)1.企业在衰退初期就把经营不善的业务或单位出让，最大限度地收回投资，属于退出战略的哪一种具体类型战略？（）A、收缩战略B、管理层收购C、清算战略D、放弃战略2.企业采用差异化战略的主要原因包括（）。A、形成进入障碍B、增强讨价还价的能力C、降低顾客的敏感程度D、防止替代品威胁E、保持领先的竞争地位3.决策支持系统是辅助管理者对半结构化和非结构化问题作出决策。（）4.薪酬管理的内容主要有（）。A、人员供需配置原则B、制定人力资源计划C、工资等级管理D、工资增长管理E、相对评价管理5.我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下食品加工厂属于哪一种环境状况？（）A、简单与稳定状况B、复杂与稳定状况C、简单与不稳定状况D、复杂与不稳定状况6.权力受到高度尊重，尽量避免冲突是进攻型战略的组织文化的特点之一。（）7.薪酬制度的形式多种多样，具体类型有（）。A、工资B、奖金C、员工持股D、津贴E、股票期权8.组织文化包含哪些特征？（）A、文化既是输入也是输出B、文化是共同持有的C、文化以历史为基础D、文化是通过学习而获得的E、文化是由不同成分组成的9.在原有按直线指挥系统与智能部门组成纵向垂直领导系统的基础上，又建立一个横向的以产品或项目为中心的领导系统。这属于以下哪一种组织结构的特点？（）A、事业部制B、矩阵制C、战略经营单位结构D、产品团队结构10.经济合作发展组织（OECD）关于公司治理的原则包括：（）。A、对股东的公平待遇B、股东的利益C、董事会的责任D、适时、准确、透明的披露制度E、利益关系群体在公司治理中的作用11.财务风险较低，适合小型企业的发展属于内部发展战略中的哪一个类型？（）A、市场渗透B、市场开发C、产品开发D、多元化经营12.董事与经理的区别在于董事具有：（）。A、客观性能力B、一定程度的自我约束力C、详查根源的能力D、特殊的技能E、更多地考虑自己职能范围内的事务13.企业所在的行业处于夕阳状态，市场需求远远低于行业的最大产出，为了使企业能够生存，可采用哪种战略？（）A、紧缩战略B、转向战略C、复苏战略D、退出战略14.以下哪一项不属于内部利益相关者的权力来源？（）A、个人素质影响B、对战略资源控制C、在管理层次中的地位D、专门的知识和技能15.就国际扩展战略而言，收购企业的有利之处包括哪些？（）A、可以采用最新的生产技术B、能较快地进入海外市场C、适合小型企业D、可先于竞争对手进入市场E、投资规模较易掌握16.平衡计分卡把任务和决策转化成目标和指标，由财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个部分组成。（）17.你认为以下哪一项不属于企业宗旨的内容？（）A、企业顾客B、企业理念C、公众形象D、社会责任18.董事会由不同类别的董事组成，若某董事除了行使董事的职权外，还在公司中担任管理工作，则称为（）。A、常务董事B、职能董事C、独立董事D、执行董事19.你认为企业外部环境分析应包括以下哪几个方面？（）A、顾客B、经营环境C、市场D、政府E、竞争对手20.产品生命周期中成长阶段，适用的财务标准是（）。A、筹资量B、单位利润C、支持新产品所需的现金流量D、销售额21.战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和行动，它包括以下哪些过程？（）A、计划B、形成C、实施D、评价E、控制22.企业采用成本领先战略的主要原因包括（）。A、形成进入障碍B、增强讨价还价的能力C、降低顾客的敏感程度D、降低替代品的威胁E、保持领先的竞争地位23.根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于增长战略？（）A、优势—机会（SO）B、劣势—机会（WO）C、优势—威胁（ST）D、劣势—威胁（WT）24.按战略分析的原则对各种战略备选方案按完成企业目标的能力逐个进行分析，这个属于战略选择过程哪个部分？（）A、提出战略备选方案B、评估战略备选方案C、战略选择D、制定政策和计划25.价值链分析的重点在于价值活动分析。其价值活动中的基本活动内容包括哪些方面？（）A、技术开发B、采购C、内部后勤D、生产作业E、市场营销26.以下哪一项不属于集权的适用范畴？（）A、组织结构复杂B、决策的重要性高C、高层决策数目较多D、决策审核要求高27.组建团队的根本目的是（）。A、组织发展的需要B、使团队具有共同的目的和归属感C、鼓励团队的创造性D、提高员工的绩效水平28.顾客认知迅速提高，销售和利润迅速增长，生产成本不断下降，生产能力出现不足，竞争形成，但企业应付风险的能力增强，这属于产业生命周期的哪一个阶段？（）A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期29.PEST模型主要是分析宏观环境对企业的影响因素包括：（）。A、政治和法律B、社会道德C、技术D、经济E、社会文化30.一个企业道德的管理最为重要的有哪些方面？（）A、公司如何对待股东B、公司如何对待雇员C、雇员如何对待公司D、公司如何对待竞争对手E、公司如何对待其它公司31.产品生命周期中导入阶段，适用的财务标准是（）。A、筹资量B、单位利润C、支持新产品所需的现金流量D、销售额32.企业战略的内容有（）。A、内部发展战略B、外部发展战略C、国际化扩展战略D、复苏战略E、退出战略33.战略变革评价的对象一般是指用户或消费者。（）34.下列哪一项是员工绩效评价管理体系的核心？（）A、发展规划B、日常管理C、表现评价D、表现定级35.企业内部各种环境因素包括（）。A、人力资源B、技术资源C、财务能力D、竞争能力E、集体学习能力36.对企业本质的研究存在多种视角，以下哪一种研究视角强调了契约不完全条件下买卖双方的调整过程，研究结论是企业声誉或公司文化有助于降低市场交易成本？（）A、财产控制权视角B、议价成本视角C、管理成本视角D、声誉视角37.企业利益相关者利益的均衡是各方利益相关者讨价还价的结果。企业各方利益相关者讨价还价的行为可分为以下哪几种行为类型？（）A、对抗B、和解C、协作D、折中E、规避38.解释变化的社会的属性，并确定它变化的价值观和态度对企业的影响，是企业对未来环境状况的哪一方面预测？（）A、经济预测B、社会预测C、技术预测D、政治预测39.以下属于职能战略的是（）。A、营销战略B、财务战略C、研发战略D、公共关系战略E、人力资源战略40.企业只做法律要求做的事，不承担任何额外义务。这种承担社会责任的方式是（）。A、社会障碍B、社会义务C、社会反应D、社会贡献41.组织可以得以顺利的扩展，基本上没有来自于基层的阻力。在稳定的环境中，它可以给组织带来持续性和高度的预见性。这是哪一种组织文化类型的特点？（）A、权力导向型B、角色导向型C、任务导向型D、人员导向型42.在全面质量管理过程中最难也是最重要的是（）。A、教育和培训B、计划组织C、文化变革D、认可和评估43.分权的适用范畴包括哪些方面？（）A、组织结构简单B、决策的重要性不大C、决策层次不高D、决策审核要求不高E、高层决策数目较多44.彼得斯和沃特曼在其所著的《寻求卓越》一书中阐述了组织文化和卓越之间的关系，他们认为代表成功组织文化的主要特征是（）。A、喜欢行动B、贴近顾客C、价值观驱使D、自主权和创业精神E、通过员工提高生产力45.现代企业理论的基本研究内容结论包括四个方面，以下哪部分内容属于交易成本理论范畴？（）A、企业内部的等级制度B、企业的本质和界限C、企业的资本结构D、企业所有权与控制权的分离46.对于小企业而言，比较适合的国际化扩展战略的模式是（）。A、许可证B、特许经营C、海外生产D、出口47.国际化战略是一个广义概念，在具体的战略模式上，一般有哪几类？（）A、海外生产B、合资企业C、全资拥有子公司D、许可证E、特许经营48.以新产品或更新换代产品来满足现有市场不断发展的需要，以巩固产品在市场上的地位的战略属于内部发展战略中的哪一个类型？（）A、市场渗透B、市场开发C、产品开发D、多元化经营49.以下哪一项不属于企业需要承担的社会责任？（）A、创新与技术进步B、企业利益相关者C、自然环境D、社会福利事业50.一个企业可能用来管理社会责任的一个正式方式包括（）。A、企业文化B、企业领导风格C、遵守法律D、慈善赞助E、遵守道德51.重复购买成为顾客行为的重要特征，销售趋向饱和，利润不再增长，生产能力开始过剩，竞争激烈，对现有的企业风险较小，这属于产业生命周期的哪一个阶段？（）A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期52.下列哪一项是人力资源战略性框架的核心内容？（）A、人员供需配置B、员工技能开发C、员工绩效评价管理D、员工薪酬管理53.在战略评估过程中，常用的一些获利能力分析方法有（）。A、现金流量折现B、内部报酬率C、回收期法D、会计报酬率E、获利能力指数54.在对企业内部资源进行分析时，效益指标用来衡量资源的使用与控制，它主要包括：（）。A、资本的使用B、人力资源的使用C、财务系统的使用D、生产能量利用程度E、营销与推销资源的使用55.适时生产是对制造过程的重新组合，其对财务职能没有影响。（）56.控制系统包括以下三个层次：公司层次、事业部制层次和基层层次。（）57.战略信息系统是一种把信息技术作为实现企业战略目标和竞争武器的信息系统。（）58.你认为以下哪一项不属于企业内部环境因素？（）A、顾客B、信息资源C、财力资源59.当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息变量繁多、量化困难，但财务预测比较容易，产品价格相对稳定，销售和利润也相对稳定？（）A、简单与稳定状况B、复杂与稳定状况C、简单与不稳定状况D、复杂与不稳定状况60.对经济环境分析时，通常要评价一些经济指标，这些经济指标通常包括：（）。A、国民生产总值B、经济增长率C、利率D、汇率E、通货膨胀/通货紧缩61.改善企业道德的氛围可以从以下哪些角度入手？（）A、最高管理层的道德示范B、惩戒道德原则的违反者C、制定道德准则D、建立社会舆论监督E、建立道德委员会，管理与执行道德准则62.下列关于高长型组织结构描述错误的是：（）。A、有利于组织内部的控制B、对市场的反应较缓慢C、集权程度较低D、适应市场的能力较差63.根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场处于成熟的低速增长中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，此类产品属于（）。A、明星产品B、问题产品C、金牛产品D、瘦狗产品64.在对企业内部资源进行分析时，效率指标用来衡量资源的使用与控制，它主要包括：（）。A、利润率B、营运成本C、劳动生产率D、生产能量利用程度E、收益率65.TPS是指：（）。A、交易处理系统B、管理信息系统C、决策支持系统D、总裁支持系统66.当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息有大量变量、数据难以量化，财务预测复杂，产品价格变化很大，销售呈季节性变化，利润波动也相当大？（）A、简单与稳定状况B、复杂与稳定状况C、简单与不稳定状况D、复杂与不稳定状况67.产品生命周期中成熟阶段，适用的财务标准是（）。A、筹资量B、单位利润C、支持新产品所需的现金流量D、销售额68.现有企业间的竞争是指产业内各个企业之间的竞争关系和程度，根据波特观点与竞争强度有关的因素有：（）。A、进入壁垒B、生产能力C、固定成本或库存成本D、竞争者数量E、产业增长速度69.下列关于扁平型组织结构描述正确的是：（）。A、有利于组织内部的控制B、对市场的反应较快C、直接管理的部下的较少D、协调沟通较容易E、行政管理费用较高70.企业为减少环境不确定性的程度，所采用的内部战略包括：（）。A、环境审视B、定量方法C、广告宣传D、合同方法E、范围选择71.与成本领先战略相匹配的人力资源战略是（）。A、诱引式人力资源战略B、投资式人力资源战略C、参与式人力资源战略D、以上均错误72.一个有效的战略评估系统包括（）。A、评估的准备B、评估动机C、评估所需的信息D、评估标准E、评估结果的决策73.组织如果要采用外包的形式，就必须要具备一定的外部条件和内部条件，以下哪些属于外包的外部条件？（）A、更新经营的理念B、信息技术的广泛应用C、要进行流程的重组D、要进行组织结构的重建E、产业要有相当程度的标准化74.战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和行动，它包括战略的（）几个方面。A、计划B、形成C、实施D、评价E、控制75.员工技能开发规划的框架内容有（）。A、目的B、目标和衡量C、措施和内容D、时间表E、表现定级76.企业利益相关者利益的均衡是各方利益相关者讨价还价的结果。若利益相关者采取不坚定行为与合作行为的组合，属于以下哪种行为类型？（）A、对抗B、和解C、协作D、规避77.你认为以下哪一项不属于企业目标内容？（）A、顾客服务B、自我评价C、企业结构与活动D、资本资源78.你认为以下哪些属于企业目标内容？（）A、顾客服务B、盈利能力C、物质设施D、研究与创新E、企业结构79.一个现代化的企业的战略分以划分为以下哪几个层次？（）A、职能战略B、国际化C、竞争战略D、公司战略E、内部发展80.企业战略的核心是什么？（）。A、企业目标B、企业宗旨C、企业文化D、企业社会责任81.董事会由不同类别的董事组成，不在公司中担任管理责任的董事是指（）。A、董事小组B、非执行董事C、职能董事D、独立董事82.战略变革的内容评价包括（）。A、战略性评价B、产品评价C、用户评价D、收益性评价E、盈利性评价83.当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息变量不多、易于量化，财务预测简单，产品价格和销售稳定，且利润非常稳定？（）A、简单与稳定状况B、复杂与稳定状况C、简单与不稳定状况D、复杂与不稳定状况84.企业道德是一个企业在处理内部问题及与外部环境相关的问题时所采用的道德标准和准则，它是调节以下哪些两者关系的行为规范的总和？（）A、社会与员工B、企业与社会C、员工与员工D、企业与员工E、企业与企业85.进入壁垒是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价，波特认为存在的壁垒有：（）。A、产品差异化B、资本需求C、规模经济D、销售渠道E、与规模有关的成本劣势86.战略性人力资源管理的框架内容包括（）。A、制定人力资源计划B、人员供需配置C、员工技能开发D、员工绩效评价管理E、员工薪酬管理87.我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下航空公司属于哪一种环境状况？（）A、简单与稳定状况B、复杂与稳定状况C、简单与不稳定状况D、复杂与不稳定状况88.我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下大学属于哪一种环境状况？（）A、简单与稳定状况B、复杂与稳定状况C、简单与不稳定状况D、复杂与不稳定状况89.在战略决策过程中，决策者要求人们按照一定的责任范围行事，这种责任可能是欠公司某些应尽的义务，或者是欠某些人的人情，或者是对某些人要尽一定的义务。这种权力应用的策略是指（）。A、诱导B、强迫C、劝说D、责任90.一个企业可能用来管理社会责任的一个非正式方式包括（）。A、企业文化B、企业领导风格C、遵守法律D、慈善赞助E、遵守道德91.下列哪一项不属于预先计划的战略？（）A、关闭某些非盈利工厂B、转变经营方向C、进入新的经营领域D、应对环境变化采取的战略92.对未来政府立法及其它因素的影响进行评估，并解释它对企业与政府的关系产生的效果，是企业对未来环境状况的哪一方面预测？（）A、经济预测B、社会预测C、技术预测D、政治预测93.根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于转型战略？（）A、优势—机会（SO）B、劣势—机会（WO）C、优势—威胁（ST）D、劣势—威胁（WT）94.经营管理的内容包括哪些？（）A、整体性综合管理B、职能性业务管理C、短期性D、以稳定的经营环境为前提E、经营目标执行情况容易预测95.关于企业战略的特征，下列说法错误的是（）。A、企业战略帮助企业处理好与外部环境的关系B、企业战略的不确定性程度较高C、企业战略是企业全体员工对企业未来经营方向和目标的纲领性的规划和设计D、企业战略涉及企业中主要利益相关者的价值观和期望96.当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息变量较少、易于量化，但财务预测困难，产品价格有变化，销售和利润波动较大？（）A、简单与稳定状况B、复杂与稳定状况C、简单与不稳定状况D、复杂与不稳定状况97.我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下玩具制造厂属于哪一种环境状况？（）A、简单与稳定状况B、复杂与稳定状况C、简单与不稳定状况D、复杂与不稳定状况98.企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务，这种战略是（）。A、成本领先战略B、差异化战略C、紧缩战略D、集中战略99.根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场处于饱和当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源，此类产品属于（）。A、明星产品B、问题产品C、金牛产品D、瘦狗产品100.组织结构的基本构成要素是分工和整合。（）第I卷参考答案一.参考题库1.