2024年业务知识竞赛-薪酬管理与绩效考核知识竞赛考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

（图片大小可自由调整）2024年业务知识竞赛-薪酬管理与绩效考核知识竞赛考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案第I卷一.参考题库(共100题)1.面向中高层岗位的绩效考核，需要进行的准备工作包括（）A、考核时间安排B、考核流程计划C、考核技术手段D、考核基础信息E、考核后勤支持2.运用分类法进行岗位评价的操作步骤正确的是（）A、确定岗位等级-岗位等级描述-岗位等级分配B、岗位等级描述-确定岗位等级-岗位等级分配C、确定岗位等级-岗位等级分配-岗位等级描述D、岗位等级描述-岗位等级分配-确定岗位等级3.企业为贡献突出的员工设立特别奖金，保证其收入水平不降低，以留住骨干员工，保持企业的竞争力。这反映了奖金计划的（）A、激励性B、兼容性C、灵活性D、可控性4.工作文化中的职能型文化下，工作的重心集中于（）A、提升企业的工作效率B、优化满足客户需要的工作流程C、提升新产品或服务推向市场的速度D、最大限度地发挥高技能工作团队的优势5.“通过过去考核未来”的原理具体体现为绩效考核总结要（）A、重视与企业价值观的一致性B、注重对企业绩效的讨论分析C、形成系统、全面、深入的考核结论D、针对成绩和不足讨论巩固和改进措施6.如下薪酬带定价步骤正确的实施顺序为（） （1）明确每一职种中不同等级岗位的薪酬水平 （2）将不同职种的薪酬范围整合为职类薪酬范围 （3）将不同职类的薪酬范围整合为薪酬带薪酬范围 （4）将不同岗位的薪酬水平整合为职种的薪酬范围 （5）设定不同薪酬带的重叠率，形成宽带薪酬结构A、（1）（2）（3）（4）（5）B、（1）（2）（4）（3）（5）C、（1）（4）（2）（3）（5）D、（1）（4）（3）（2）（5）7.薪酬体系中与当期绩效直接挂钩的薪酬形式为（）A、基础薪酬B、激励薪酬C、要素薪酬D、福利薪酬8.根据能力冰山模型，员工能力的构成要素包括（）A、知识B、技能C、自我认知D、人格特征E、动机9.宽带薪酬的产生是与现代企业管理的一系列发展趋势相联系的。如下与宽带薪酬相匹配的管理趋势是（）A、组织结构扁平B、工作团队导向C、运营岗位导向D、等级结构森严10.（）环节设定绩效指标和绩效标准。A、绩效考核B、绩效计划C、绩效实施D、绩效反馈11.期股计划与股票期权计划存在着激励对象等方面的相似性，但期股与股票期权也存在着差异，具体体现在（）A、权利和义务不同B、授予内容不同C、收益时间不同D、承担风险不同E、激励效果不同12.常用的岗位评价定量方法包括（）A、排序法B、分类法C、要素计点法D、要素比较法E、等级描述法13.以下关于高层管理人员的薪酬要素组合中，属于即付薪酬的是（）A、激励股票计划B、虚拟股票计划C、短期激励薪酬D、专有的补充福利14.薪酬信息管理的功能模块中，向薪酬模块提供薪酬对象的岗位类别、岗位等级、岗位晋升情况等的功能模块是（）A、员工管理模块B、绩效考核模块C、员工培训模块D、员工福利模块15.薪酬管理过程中重要决策主要包括（）、（）和（）三大核心决策。A、薪酬体系B、特殊群体薪酬C、薪酬水平D、薪酬结构E、薪酬标准16.如某企业将工作重心集中于最大限度的发挥高技能工作团队的整体优势，该企业的工作文化属于（）A、职能型文化B、流程型文化C、时效型文化D、网络型文化17.通过灵活的内部沟通方式，随时监测企业薪酬运行，以便及时发现薪酬管理中存在问题属于薪酬运行诊断中的（）A、正规诊断B、非正规诊断C、内部人员诊断D、外部专家诊断18.对汇总后的薪酬预算进行整体调整后再分配到各部门的薪酬预算方法属于（）A、分配法B、汇总法C、综合法D、演绎法19.在四种主要岗位评价方法中，主要从岗位要素出发，重在岗位与标准比较的岗位评价方法是（）A、排序法B、分类法C、要素计点法D、要素比较法20.期股计划的实施有一定的适用对象限制。以下关于期股计划适用对象说法正确的是（）A、股东大会或董事会决定B、适用于公司高层管理者C、核心员工可纳入该计划D、可普遍适用于全体员工21.所谓薪酬，就是在存在雇用关系的前提下，员工从雇主那里所获得的各种形式的（）及（）服务和福利。A、奖励B、经济收入C、有形的D、福利E、薪酬22.绩效考核的内容多种多样，一般来说，员工的绩效考核指标大致可以分为（）、（）和（）三个方面。A、业绩考核类B、质量类C、成本控制类D、技能类E、态度类23.绩效考核是确定（）和奖惩的依据，也是员工培训的依据。A、绩效B、目标C、薪酬D、晋升24.借助于薪酬理念转型即战略薪酬理念的导入，企业薪酬管理有望达到的目标包括（）A、战略性B、激励性C、灵活性D、创新性E、沟通性25.关于薪酬理念转型的方向，下列表述匹配正确的是（）A、薪酬客体理念转型：对人员付酬还是对岗位付酬B、薪酬主体理念转型：对人员付酬还是对岗位付酬C、薪酬主体理念转型：外部化的标准还是三位一体的标准D、薪酬标准理念转型：最佳薪酬方案还是最佳者的薪酬方案26.（）理论认为，人的行为受到内在需求的激励。A、赫兹伯格的双因素理论B、强化理论C、马斯洛的需求层次理论D、期望理论27.与其他薪酬形式相比，基础薪酬所具有特点包括（）A、常规性B、固定性C、基准性D、综合性E、补充性28.企业为员工提供的各种补助津贴和保障服务统称为（）A、基础薪酬B、激励薪酬C、要素薪酬D、福利薪酬29.高管在考核的方式上需要采用：（）。A、文字述职式B、领导评估式C、全体测评式D、数字报告式30.薪酬管理对企业的经济价值包括（）A、决定人力资源的配置效率B、决定人力资源的工作效率C、促进社会和谐和行业稳定D、决定劳动力市场供求态势E、引导人力资源流动和培训31.绩效考核指标是指绩效考核内容与标准相结合的具体表现形式或者操作形式。根据绩效考核指标结构，下表中的“论述问题是否周密”属于（） A、考核指标B、考核要素C、考核标志D、考核标度32.根据战略薪酬理念，薪酬战略决策要素与决策内容匹配正确的是（）A、竞争性-薪酬水平B、内部结构-薪酬形式C、组成形式-薪酬水平D、实施方式-薪酬形式33.如果企业想利用好业内最佳薪酬方案实现薪酬理念转型，关键在于意识到最佳的薪酬方案是（）A、最科学的薪酬方案B、最慷慨的薪酬方案C、最佳者的薪酬方案D、最先进的薪酬方案34.薪酬信息管理的模块流程中，为评价薪酬成本的产出效率进而评价薪酬管理效果提供依据的是（）A、基础设置层B、流程控制层C、财务管理层D、绩效考核层35.项目完成能力薪酬体系导入之后，企业要想实现能力评价的动态化，可以通过（）A、建立能力等级升降机制B、通过民主程序实施能力评价C、完善员工申诉和意见反馈机制D、定期调整能力模块及分级指标36.员工考评分为“优秀”、“称职”、“达标”、“失职”四个类别；但对员工而言很难说清完全属于哪个类别，有些方面属于优秀，有些方面可能“失职”。这种情况下，适合于考核信息量化的技术为（）A、一次量化B、二次量化C、类别量化D、模糊量化37.在各类岗位评价方法中，分类法更适用于规模较小、工作复杂性较低、工种较少的中小型企业，是因为（）A、分类法复杂，理解难度高，但存在较少的主观性误差B、分类法复杂，理解难度高，且存在较多的主观性误差C、分类法简单，理解难度低，但存在较多的主观性误差D、分类法简单，理解难度低，且存在较少的主观性误差38.在计件工资计划中，工资率为常数，以单位产量的时耗为依据的是（）A、哈尔西计划B、标准工时制C、直接计件工资制D、差额计件工资制39.管理学当中一个划时代的变革是：（）。A、彼得·德鲁克发明了现场管理B、彼得·德鲁克发明了“6s”管理C、彼得·德鲁克发明了质量管理D、彼得·德鲁克发明了目标管理40.以下关于高薪技术企业薪酬要素组合，说法正确的是（）A、高基础薪酬B、高激励薪酬C、高要素薪酬D、高福利薪酬41.为全部或部分弥补通货膨胀导致实际薪酬水平下降损失而进行的员工加薪属于（）A、奖励型调整B、年功型调整C、效益型调整D、生活指数型调整42.印象评判技术指考核者依据自己的价值标准或对有关考核标准的理解，依据对考核客体与对象的印象作出主观评判的考核方式。考核者依据自己对考核对象或客体所形成的总体印象和有关评判标准进行考核的印象评判技术是（）A、闭目浮现评判B、回忆形象评判C、最后印象评判D、总体印象评判43.从绩效薪酬的实施方式看，绩效薪酬体系的关键要素包括：（）A、加薪幅度B、加薪对象C、加薪依据D、加薪周期E、加薪方式44.人力资源管理的难点是（）。A、目标管理B、绩效考核C、目标实施D、测评监督45.依据岗位价值匹配薪酬等级的薪酬体系称为（）A、岗位薪酬B、技能薪酬C、要素薪酬D、福利薪酬46.薪酬制度设计原则？企业工资制度设计具有哪些步骤？每一步是怎么进行的？47.如果整个作业团队中所有员工都达到标准，整个团队将获得额外的奖金工时激励计划是（）A、罗恩计划B、甘特计划C、多重计件工资计划D、哈尔西五五分成计划48.以下薪酬战略选项属于薪酬支付依据维度的有（）A、岗位薪酬vs.能力薪酬B、公开薪酬vs.保密薪酬C、个人绩效vs.团队绩效D、内在薪酬vs.外在薪酬E、内部公平vs.外部竞争49.目标管理法是众多国外企业进行（）的最常见的方法之一。A、干部晋升B、营销计划C、绩效考核D、产品开发50.为推动公司产品进入新的市场而从各个部门抽调相关人员组建起来的临时工作团队属于（）A、平行团队B、流程团队C、项目团队D、全职团队51.由企业内部人员，特别是企业薪酬管理人员通过内部讨论、集中会诊、员工面谈等方式对企业薪酬管理过程进行运行诊断的做法属于（）A、正规诊断B、非正规诊断C、内部人员诊断D、外部专家诊断52.绩效考核是现代人力资源管理的（）和关键。A、核心B、基础C、中心D、支柱53.在计件工资制下，能实现对高效率员工的奖励和对低效率员工的惩罚的是（）A、哈尔西计划B、标准工时制C、直接计件工资制D、差额计件工资制54.目标管理就是在于调整员工和企业的：（）。A、利益的均衡问题B、利益的平衡问题C、利益的归属问题D、利益的分配问题55.绩效考核标准是对员工（）的数量和质量进行监测的准则。A、人员B、绩效C、积分D、训练56.薪酬费用率属于薪酬成本衡量指标中的（）A、薪酬成本静态水平衡量指标B、薪酬成本动态水平衡量指标C、薪酬成本经济效益衡量指标D、薪酬成本综合水平衡量指标57.经营者年薪制是绑定经营者收益与企业收益的重要纽带。经营者年薪制实施的前提是（）A、企业完成公司制改造B、所有者与经营者分离C、企业股权结构较明晰D、公司具有高的成长性58.依据按要素分配原则，如下要素形式与薪酬形式存在不当匹配的是（）A、管理要素-福利薪酬B、劳动力要素-激励薪酬C、资本要素-员工持股D、劳动力要素-基础薪酬59.如下薪酬形式中，属于基础薪酬并侧重个人表现的是（）A、岗位薪酬B、能力薪酬C、绩效薪酬D、年功薪酬E、激励薪酬60.效果型薪酬文化下的薪酬管理导向是（）A、岗位导向B、绩效导向C、团队导向D、技能导向61.绩效考核结果可采取的反馈形式包括（）A、口头反馈B、图表反馈C、评语反馈D、分项反馈E、概括反馈62.绩效考核评价方法是绩效考评的具体（）与手段。A、原则B、方法C、依据D、条件63.研究目标的管理首先让人（）。A、为自己而工作B、为企业而工作C、为目标而工作D、为国家而工作64.期股计划是针对企业管理人员和科技骨干实施长期激励的一种方式，对董事长实施期股计划的主体应为（）A、企业董事会B、企业监事会C、薪酬委员会D、企业股东大会65.组织内所有员工的货币性和非货币性劳动收入的总和称为（）A、薪酬B、经济性薪酬C、非经济性薪酬D、福利66.一个完整的绩效考核系统至少应当包括（）A、考核目标和考核对象B、考核主体和考核场地C、考核指标和考核流程D、考核标准和考核技术E、考核主体和考核指标67.员工由于完成工作而对工作回报形成的心理性的诉求是（）A、内在薪酬B、外在薪酬C、经济性薪酬D、间接薪酬68.企业按照下一年度预期目标确定薪酬预算总额和年度加薪标准，并按照一定比例分解到各部门的薪酬预算方法是（）A、分配法B、汇总法C、综合法D、递推法69.从员工选择工作和从事劳动的诉求出发，薪酬的功能包括（）A、补偿功能B、导向功能C、分级定等功能D、价值实现功能E、协调功能70.薪酬不但对员工和企业有着重大意义，它对于整个（）也具有独特的作用。A、行业B、企业C、社会D、系统71.如果工厂的劳动力成本占产品销售额的比率低于某一特定的标准，雇员将获得货币奖励的收益分享计划是（）A、斯坎伦计划B、鲁克计划C、效率增进分享计划D、延期利润分享计划72.基本薪酬的确定有职位薪资制和（）薪资制两种方式。A、工龄B、计件C、技能D、变动73.薪酬管理过程中加薪（基础薪酬）、支付激励薪酬、释放股权、给予培训与晋升机会等管理手段的基本依据来源于（）A、岗位分析B、培训发展C、绩效考核D、劳资协调74.薪酬制度设计的公平原则，进行设计时应注意哪些问题？75.非营利性组织的薪酬要素组合往往表现为（）A、较低的基础薪酬B、较低的激励薪酬C、较高的要素薪酬D、较高的福利薪酬76.鲁克计划又称为产量份额计划，以鲁克比率作为核心绩效指标。一般而言，鲁克比率越高，说明（）A、单位劳动力成本创造的增值越少B、单位增值的劳动力成本越低C、斯坎伦比率越高D、劳动力成本越高77.企业考核能不能做好关键在于：（）。A、标准制定B、分配标准C、高管决策D、中层经理78.简述薪酬管理的概念。79.绩效考核的主体依据是：（）。A、管理职责的履行情况B、员工利益的分配情况C、组织职责的监督情况D、员工职责的履行情况80.在单组数据综合技术中，充分考虑了各指标得分在总评中的相对重要性的方法是（）A、直接求和法B、加权求和法C、连乘综合法D、指数连乘法81.某工厂近年来效益良好，但普通员工工资处于地区较低水平。今年年初，员工为此进行了集体抗议与罢工，工厂领导为恢复生产提升了普通员工的薪酬水平。这种薪酬水平调整属于（）A、生活指数型调薪酬B、效益型调整C、主动型薪酬水平调整D、被动型薪酬水平调整82.职业发展咨询属于福利薪酬中的（）A、社会保障B、员工援助服务C、再教育辅助服务D、弹性福利计划83.以下属于人员素质分析技术的是（）A、工作要素分析B、时间分析C、经济分析D、事故分析84.企业的人力资源管理系统是一个复杂的系统，其中与薪酬管理具有横向关联关系的人力资源管理范畴包括（）A、人员招聘和人才保留B、培训发展与财务管理C、战略管理与绩效考核D、劳资协调与生产管理85.较高的内在薪酬与较低的外在薪酬所构成的薪酬组合模式是（）A、家庭式B、宗教式C、商品式D、雇佣军式86.与斯坎伦计划和鲁克计划不同，效率增进分享计划从产品角度直接衡量生产效率，以劳动时间比率作为核心绩效指标。劳动时间比率越大，则（）A、实际生产效率越低B、实际生产效率越高C、实际劳动时间越长D、节约劳动时间越短87.薪酬模块衔接中，向薪酬模块提供员工技能认证等级、技能考核等的是（）A、员工管理模块B、绩效考核模块C、员工培训模块D、员工福利模块88.依据考核确认的员工个人、团队或企业的绩效，按照预定标准支付给员工或团队的具有激励作用的薪酬形式是（）A、基础薪酬B、激励薪酬C、要素薪酬D、福利薪酬89.员工被授予期股之后，在没有付清股份所对应的应缴款项前，期股就没有成为实股，被授予人只有（）A、分红权B、转手权C、所有权D、表决权90.实行柔性管理的企业员工分类中，与企业的产销规模没有直接关联，数量上具有较强刚性的是（）A、核心员工B、一线外围员工C、二线外围员工D、外部员工91.目标管理的提出基于的理念是：（）。A、员工其实对自己的事最用心B、有好报才会有好人C、企业是老板的D、同工同酬92.能力薪酬体系设计过程中，开发能力评价指标和建立能力评价保障体系的环节是（）A、能力的界定与提取B、能力的界定与保障C、能力评价及其保障D、能力与薪酬的挂钩93.企业在选择专业咨询机构进行薪酬调查时要慎重，应遵循（）、（）、节约性好的原则。A、信誉高B、成本低C、竞争性强D、业绩好E、经济性94.考核合理不合理取决于两个字是：（）。A、组织B、利益C、管理D、认同95.企业福利资金的筹集方式有（）。A、组织自己筹集福利资金B、通过组织和员工共同承担福利费用筹集C、向社会募集D、通过员工承担某些福利的全部资金筹集96.适用宽带薪酬的企业应具有的特征包括（）A、高专业化程度B、复合型岗位C、跨部门流程D、团队型运作E、培训体系健全97.在标准工时制下，如果某企业的工资率为20元/小时，装配一台电脑的标准工时是60分钟，而一个装配技师仅用30分钟就可以完成电脑装配，则其每天工作8小时的薪酬水平为（）A、160B、320C、480D、64098.简述滞后型薪酬策略的概念。99.简述技能薪酬模式的优势。100.在现金利润分享计划下，要在员工中分配利润分享基金，最公平分配方法是（）A、平均分配B、按照基础薪酬等级分配C、按照基础薪酬比例分配D、按照员工分配期内的实际贡献进行分配第I卷参考答案一.参考题库1.参考答案：A,B,C,D,E2.参考答案：A3.参考答案：D4.参考答案：A5.参考答案：D6.参考答案：C7.参考答案：B8.参考答案：A,B,C,D,E9.参考答案：A,B10.参考答案：B11.参考答案：A,B,C,D,E12.参考答案：C,D13.参考答案：C14.参考答案：A15.参考答案：A,C,D16.参考答案：D17.参考答案：B18.参考答案：C19.参考答案：C20.参考答案：A,B,C21.参考答案：B,C22.参考答案：A,D,E23.参考答案：C24.参考答案：A,B,C,D,E25.参考答案：A26.参考答案：C27.参考答案：A,B,C,D28.参考答案：D29.参考答案：D30.参考答案：A,B31.参考答案：C32.参考答案：A33.参考答案：C34.参考答案：C35.参考答案：A,D36.参考答案：D37.参考答案：C38.参考答案：B39.参考答案：D40.参考答案：C41.参考答案：D42.参考答案：D43.参考答案：A,D,E44.参考答案：B45.参考答案：A46.参考答案： 薪酬制度作为一项重要的企业制度，科学有效的薪酬制度能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。薪酬制度可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献（包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造）所付给的相应的回报和答谢。 薪酬制度设计应遵循六大原则，即： 1）外部公平原则，企业之间的薪酬公平，体现为在同一行业同一地区或同等规模的不同企业里类似职务的薪酬基本相同。内部公平性。即员工之间的薪酬公平，同一组织中不同职务所获薪酬有一个匀称的比例关系，体现为不同员工之间所获薪酬与其贡献和绩效成正比； 2）竞争原则，企业想要获得具有竞争里的优秀人才，必须要制定出一套吸引人才的薪酬制度，这样才能减少人才的流失； 3）激励原则，通过薪酬来激励员工是最有效的方法； 4）经济原则，这原则要求合理配置人力资源，还要兼顾成本； 5）战略原则，在进行薪酬制度设计的过程中，一方面要时刻关注企业的战的战略要求，要通过薪酬制度设计反映企业的战略规划，另一方面要把企业战略转化为对员工的期望和要求，并迸一步转化为对员工的薪酬激励； 6）合法原则合法性是指企业的薪酬制度必须符合现行的法律。薪酬制度要遵守国家相关政策法规。 企业工资制度的设计由七个步骤组成，即： 1）制定企业工资分配的原则与策略； 2）工作分析与设计； 3）工作评价； 4）工资调查数据与数据收集； 5）工资结构设计； 6）工资分级与定薪。 设计企业工资制度时首先应该分析企业的性质，然后确定工资制度的基本类型，最后在按照企业工资制度的设计步骤进行具体设计。47.参考答案：B48.参考答案：A,C,E49.参考答案：C50.参考答案：C51.参考答案：C52.参考答案：B53.参考答案：D54.参考答案：D55.参考答案：B56.参考答案：C57.参考答案：B58.参考答案：A59.参考答案：C,D60.参考答案：B61.参考答案：A,B,C62.参考答案：B63.参考答案：A64.参考答案：D65.参考答案：A66.参考答案：A,D,E67.参考答案：A68.参考答案：A69.参考答案：A,B,C,D70.参考答案：C71.参考答案：