2024年助理年终工作总结标准模板（二篇）

第3页共3页2024年助理年终工作总结标准模板在公司当前的快速发展态势下，人力资源部门面临着诸多学习和改进的任务。基于此，以下为本年度工作总结及下一年度工作计划：一、本年度工作总结1、员工结构现状（1）截至今年____月____日，分公司共有在岗员工____人，其中男性____人，女性____人。工作年限____年的员工最多，共____人，____年为____人，____年为____人，____年以上为____人。（2）在员工的文化程度分布中，大专学历的员工占比最高，为____人，本科及以上学历的员工为____人，居第二位，高中、中专及同等学历以下的员工有____人。（3）工程技术管理人员共计____人，其中一级建造师____人，高级工程师____人，工程师____人，助理经济师____人，助理会计师____人。____-____年入职的员工为____人，占工程技术管理岗位的____%。2、招聘与配置（1）人员招聘情况今年，分公司通过招聘新吸纳大中专毕业生____人，社会招聘____人，有效补充了公司的人力资源。（2）人员配置情况分公司____名在职员工分布于机关及____个自营项目部，____个联营项目部。机关部门____人，自营项目部包括渭柳佳苑____人，东仪实业____人，兵器项目部____人，王家棚____人，运城____人，香王____人，河南沁阳____人，____项目部____人，永和坊____人；联营项目部包括中文西印____人，金河尚局____人，兵器医院____人，北方特能____人，榆林项目部____人，中驰项目部____人。二、工作存在的不足尽管人力资源工作已取得初步规范化成果，但与公司的期望和目标仍有差距，尚未达到员工的理想期望。具体问题如下：1、缺乏长期人力资源规划，未能为公司决策提供专业建议，也无法为各部门的长远发展提供专业支持和指导。2、招聘、调动、辞职的管理尚无完全有序，人力资源统计工作仍需提升，信息更新速度和准确性有待提高。3、部门职责和岗位的梳理工作尚未完成，需要得到广泛认同，并由人力资源部提供专业指导以完善各岗位职责和业务流程。4、绩效考核体系较为粗放，指标单一，未能充分发挥引导员工和管理人员关注公司发展方向和目标的作用。三、明年工作计划1、制定中长期人力资源发展规划，并提交审批。2、重点监控新薪酬制度和绩效试行方案的运行，进行适时调整和管理。3、建立有效的绩效考核指标体系，指导各部门调整和完善绩效考核方案，确保绩效考核工作的有效实施。4、加强人力资源管理制度和流程的宣传和执行，确保其得到充分落实。2024年助理年终工作总结标准模板（二）过去的一年充满了挑战，同样也充满了激励。在各位领导和同事的指导与支持下，我已从一个社会新手成功转型为一名合格的大学生村官，对此我深表感激。以下是我一年工作的一些总结：我认为，出现的困难部分源于个别村民可能的煽动行为，寻求更高的补偿，但更关键的是，我们的政府工作在细节处理和透明度上存在不足，且工作方式过于刻板，过于依赖行政强制手段。解决民众问题，疏导优于阻塞，否则问题只会越积越多。在拆迁工作中，我尽我所能地履行职责。我仔细研读了《段大伟书记在莱山区迎春大街改造拆迁动员会议上的讲话》以及《莱山区迎春大街改造拆迁工作方案和拆迁补偿安置方案》，深入理解其精神，认识到拆迁的重要意义，并熟记补偿标准。我以热情和耐心接待村民，做好思想工作，运用法律知识向他们解释拆迁政策和流程。对于不熟悉补偿标准的村民，我将包含方案的《莱山政务》送到他们家中，并协助一些老人和困难家庭联系住宿、搬家服务、孩子学校等，直至他们安顿妥当。在社区和全区各部门的共同努力下，拆迁工作顺利完成。这次经历使我明白，农村工作虽然复杂，历史遗留问题多，但只要我们用心、耐心，真心实意为民众服务，就没有什么问题是无法解决的，没有什么困难是无法克服的。同时，我们需要注重工作方式，耐心细致，前期准备工作必须做好；避免随意承诺，以免无法兑现，留下潜在问题。因此，我下一步的目标是推动本社区工作的标准化和规范化，我们虽小，但也可以像大机构一样高效、诚信地运作。以上提及的是拆迁工作，接下来是日常工作的概述：（1）作为联络员，我确保了有效沟通。由于曹书记的公务繁重，我承担了协调工作，包括记录群众反映的问题、处理客户来电、传达上级文件等，并及时汇报。对于曹书记布置的任务，我保证按时、按质完成。（2）作为秘书，我负责撰写报告和材料，有时也代表领导出席一些会议活动，如国际葡萄酒节、机关行风测评会议等。同时，我处理办公室日常事务，如接听电话、打印、复