2024年公司绿化管理制度范文（二篇）

第11页共11页2024年公司绿化管理制度范文一、施工质量控制流程1.确保技术交底详尽，并在施工过程中实施严格检查。2.监督班组完成自检，并督促其填写隐蔽工程记录及分项工程质量评定表。经项目经理与班组长确认后，提交至单位工程负责人，并积极参与由单位工程组织的质量检查活动。3.对原材料、半成品、构件、加工件及设备的质量保证资料，如合格证等，进行严格复核与检查。一旦发现问题，立即处理，严禁不合格产品进入施工环节，以保障工程质量。4.对工程测量、定位、放线及标高等关键环节承担技术责任。5.引领班组参与创优产品与安全生产小组活动，并定期参与本单位的安全生产检查。6.对于任何不遵循施工图纸、违反操作规程、粗制滥造或质量低劣的行为，无论是班组还是个人，均有权制止并要求返工或停工。同时，需及时向项目经理报告此类情况。二、安全生产标准1.坚定贯彻“生产必须安全，安全为了生产”的原则，严格遵守国家及企业关于安全生产的各项方针、政策、法令与规章制度。2.对所负责的工程施工项目，其安全生产防护措施负有直接责任。3.在工程开工前，需向施工队伍详细交底施工方法与安全措施。4.将安全工作深度融入施工生产的各个环节，特别是需进行有针对性的书面安全技术交底。当安全与生产发生冲突时，生产必须服从安全。5.组织班组学习安全操作规程，并定期检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。6.若发生重大伤亡事故或重大未遂安全事故，需立即保护现场并上报相关部门。7.对于不科学、不安全、不卫生的生产指令，有权拒绝执行。8.一旦发现不安全因素，应立即采取措施予以纠正，否则不得继续施工。第三章技术负责人岗位责任制1.在部门经理的领导下开展工作，服从工作安排，全力完成工作任务。2.严格执行国家工程建设标准强制性条文。3.负责编制施工组织设计。4.组织并参与工程图纸会审工作，确保图纸编制准确无误。5.协助解决图纸中的疑难问题。6.与建设方、监理方等保持密切沟通，共同解决技术难题。7.参与隐蔽工程的验收及工程竣工验收工作。8.深入施工现场，进行实地检查与指导。9.对工程测量标高等关键环节承担直接责任。10.严格复核原材料、半成品、构件、加工铁件及设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时上报，确保工程质量不受影响。11.定期召集管理人员及班组长会议，针对工作中发现的技术与质量问题提出解决方案。12.对于不按图施工、违反操作规程、粗制滥造或质量低劣的行为，有权制止并要求返工或停工，同时向部门经理报告。第四章安全员岗位责任制1.在部门经理的领导下开展工作，服从工作安排，认真履行安全职责。2.负责检查与监督施工组织设计中的安全措施落实情况，并向作业班组进行安全技术交底。3.定期检查施工现场的安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机械设备、电气线路及仓储防火等是否符合安全规定与标准。一旦发现安全隐患，立即提出改进措施并督促实施验收。对于拒不改进的情况，上报项目负责人处理。4.准确填写施工现场安全措施检查记录及安全生产月报，定期提交安全生产情况分析报告与意见。5.负责处理一般性安全事故。6.按照规定进行工伤事故的登记、统计与分析工作。7.对于违反操作规程的行为立即制止并要求纠正，在未改正前不得继续施工。8.对所管理的施工现场环境安全及安全防护措施（如水电、脚手架、四口等）的完整性、齐全性与有效性承担直接责任。第四部分采购员工作制度1.采购员应秉持职业道德，品行端正。坚决拒绝吃回扣、收受贿赂、接受宴请、虚开发票及从中牟利等行为，做到公正廉明。2.严格遵守工作时间规定，不迟到、不早退。在工作中积极学习与实践，通过多跑、多对比、多总结的方式不断提高采购业务水平。3.定期汇总采购资料并协助财会部门进行工程成本核算工作。4.建立并维护材料采购供应渠道，优选供应商并积极开发新供应商资源。5.加强与使用材料部门的沟通协调确保按时、按质、按量供应工程所需材料以支持工程顺利进行。6.对于所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明文件并严格把控材料质量关确保工程质量不受影响。7.精确控制材料入库数量与质量确保材料准确无误地分配到所需工地并做好材料的存放与堆码管理工作。8.根据工程部施工计划及剩余材料情况合理规划材料采购工作确保供应不间断性。9.在购进材料过程中一旦发现质量与数量异常情况立即采取紧急措施并与施工相关部门协商解决问题确保工程进度不受影响。10.积极做好供应商的选择2024年公司绿化管理制度范文（二）一、施工技术管理1.对施工措施等，需向施工队伍中的工人进行详尽的技术交底，并在施工过程中严格进行监督检查。2.负责组织并督促施工班组进行自检，并填写隐蔽工程记录及分项工程质量评定表。完成后，需经项目经理及班组长签认，再提交给单位工程负责人，并参与由单位工程组织的质量检查。3.严格检查并复核原材料、半成品、构件、加工件及设备的合格证等质量保证资料，发现问题需立即处理。严禁将不合格产品用于工程中，以确保工程质量。4.对工程测量、定位、放线、标高等工作承担技术责任。5.指导施工班组开展创优产品和安全生产小组活动，并参与本单位的定期检查。6.对于不按照图纸施工、违反操作规程、粗制滥造的行为，以及质量低劣的施工班组或个人，有权制止并要求其返工或停工，同时需及时向项目经理汇报。二、安全生产标准1.坚持“生产必须安全，安全为了生产”的方针，严格执行党和国家安全生产的方针、政策、法令及企业规章制度。2.对所承担的工程施工的安全生产及所有安全防护措施负有直接责任。3.开工前，需向施工队伍详细交底施工方法及安全措施。4.将安全工作贯穿于施工生产的全过程，特别是需做好有针对性的书面安全技术交底。当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。5.组织施工班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。6.如发生重大伤亡事故或重大未遂安全事故，需保护现场并及时上报。7.有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。8.发现不安全因素时，需立即采取措施进行纠正，否则不得继续施工。三、技术负责人岗位责任制1.在部门经理的领导下开展工作，服从工作安排，努力完成工作任务。2.贯彻执行国家工程建设标准强制性条文。3.负责编制施工组织设计。4.组织并参与工程的图纸会审工作，并做好编制工作。5.协调解决图纸中的疑难问题。6.与建设方、监理等协调解决技术问题。7.参与隐蔽工程的验收工作及工程竣工工作。8.深入施工现场，进行检查与指导工作。9.对工程测量标高等工作承担直接责任。10.严格检查并复核原材料、半成品、构件、加工铁件及设备的合格证等质量保证资料，发现问题需及时汇报。严禁将不合格产品用于工程中，以确保工程质量。11.定期召集管理人员及班组长开会，就工作中发现的技术问题和质量问题提出解决方案和措施。12.对于不按照图纸施工、违反操作规程、粗制滥造的行为，以及质量低劣的施工班组或个人，有权制止并要求其返工或停工，同时需及时向部门经理汇报。四、安全员岗位责任制1.在部门经理的领导下，服从工作安排，努力完成本职工作。2.负责检查、监督施工组织设计中的安全措施的实施情况，并向施工班组进行安全技术交底。3.检查施工现场的安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准。如发现安全隐患，需及时提出改进措施并督促实施，同时对改进后的设施进行检查验收。对于不改进的，需提出处理意见并报项目负责人处理。4.正确填写施工现场安全措施检查情况及安全生产月报，定期提出安全生产情况分析报告和意见。5.处理一般性的安全事故。6.按照规定进行工伤事故的登记、统计和分析工作。7.对于违反操作规程的现象，需立即令其纠正，并在未改正之前不得继续施工。8.对所管辖的施工现场环境安全的一切安全防护措施（如水电、架子、四口等）的完整性、齐全性和有效性是否符合要求负有直接责任。五、采购员工作制度1.采购员需注重职业道德，品行端正。做到不吃回扣、不贪污受贿、不吃请、不虚开发票、不从中牟利、不卡拿要，保持公正廉明。2.遵守工作时间，不迟到、不早退。在工作中需多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高采购业务水平。3.定期汇总采购资料，协助财务部门进行工程成本核算。4.建立材料采购供应渠道，进行供应商的择优选择及新供应商的开发工作。5.加强与使用材料部门的联系，确保按时、按质、按量供应工程所需的各种材料，以保证工程的顺利进行。6.对于所购大宗材料，需要求供应商提供合格证明，