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文档简介

资料解读本套资料多于或等于10页，详细资料请看本解读文章的最后内容。在组织管理中，会议是一种常见的群体沟通方式，但往往由于种种原因导致效率低下。《如何做组织干预》为我们提供了一套系统的方法论，以提高会议效能并进行有效的组织干预。一、组织干预与会议概述组织发展干预是系统改善组织缺陷的过程，它包括针对个人的干预，如职业规划与技能发展；针对群体的干预，如角色分析与团队建设；以及针对整个组织的干预，如调查反馈和组织发展。二、会议为什么低效会议低效的原因多种多样，包括主题不明确、议程设置不当、参会人员过多或不当、缺乏有效的主持人、记录不完整、时间或地点选择不当等。三、如何提高会议效能提高会议效能的关键在于明确议题、制定清晰的议程、精选参会人员、指定主持人、做好会议记录、选择合适的时间与地点、会前准备充分、会议中做好控制、会后进行追踪。四、会议的起源与作用会议作为一种群体沟通方式，其起源可追溯到古代。会议的作用包括群体决策、面对面沟通、互动提升、更直接清晰的参与交流。五、会议的重要性会议是解决困惑、感化引导、借力使力的有效途径，是成功的捷径，也是复制人才的摇篮，提供了成长锻炼交流经验的地方，是突破瓶颈的助推器。六、会议的成本会议的成本包括时间成本、金钱成本、效益成本和机会成本。高效的会议能够节约成本，提高管理效率。七、低效会议的特点低效会议通常表现为没有核心主题、议程不明确、参会人员不相关、缺乏有效的主持人和记录、时间或地点选择不当。八、不同类型会议的不同管理办法不同类型的会议需要采取不同的管理办法，如思想教育会议、培训会议和学习会议。九、高效会议秘诀高效会议的秘诀在于议题明确、议程清晰、精选参与者、指定主持人、做好会议记录、选择合适的时间与地点、会前准备充分、会议中做好控制、会后进行追踪。十、会议禁忌会议禁忌包括会议前不负责、不投入、准备不充分，会议中议而不决、少数人垄断会议，会议后不总结、不执行、不考核。通过以上详细的解读，我们可以看到，组织干预和会议管理是确保组织有效性的重要手段。通过系统的方法论，我们可以显著提高会议的效率和效果，从而推动组织的发展

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