知名公司成本合约管理规定

可控实现全员、全方位、全过程的管理，提高市场竞争力，依据国家有关法规策，结合公司战略定位、组织变革后授权体系、股份公司成本管理的目标、过往经基业股份有限公司总部、各业务集团、区域事业部、区域、分公司、 部、张家口区域事业部、保定区域事业部、冀南区域事业部、秦皇岛区域事业部、承德区域事业部、天津区域事业部、沈阳区域事业部、郑州区域事业部、济南区域成都区域事业部、重庆区域事业部、深圳区域事业部、广州区域事业部、长沙区域事业部、北京区域事业部、上海区域事业部、TOD交事业部、商业事业部、酒店当股份公司组织变革时，各业务版块按组织变革后名称与之对应。第四管理内容遵循的原则成本管理的基本原以股份公司战略市场需求为导向证质量为前提，(一)制度制定：负责统一制定、修订股份公司成本合约管理制度体系，出具(二)标准成本审批：督促各业务板块按审批的标准成本规划进行编制上报，(三)动态监控：在成本管理系统内每月监督各项目成本动态，跟踪、分析各项目目标成本执行情况；协助、督促各业务集团、区域事业部、区域做好项目月成本预警工作，并对发现的问题督促限期整改，确保项目动态成本达标。(四)超支审批：对于动态成本超目标成本的项目进行审核、审批 结算复审：原则上组织安排合同金额大于1000万且结算金额大于合同 定执行情况，对成本实行制度监控、责任到人根据管理的需要，派出专项检查组对项目成本进行月专项检查，对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性进行(八)政策跟踪：保持对国家和地区有关法规政策和股份公司成本管理环境的信息了解、掌握，协助各业务集团争取优惠政策、处理有关政策性问题。(九)成本管理信息系统与数据库建立：推动成本合约数据平台的搭建，建立成本信息监控中心，督促成本数据库、标准清单库的建立，实现成本合约管理信息(十)学习交流：建立股份公司成本合约管理的学习型组织，采取内外经验交流、案例剖析、研修会、工作营等方式，强化全员的成本合约管理意识，推广股份公司内外成本管理经验，寻求成本优化、降低成本的有效途径，促进股份公司成本制度在实施流程、细则，报股份公司总部成本合约部备案并发布实施，自觉接受股份公司司总部指导模板，建立分产品业态、分区域的标准成本，同时，进行标准成本与行的适配性负责，并进行授权内的成本审核、审批及出具意见，同时要指导所属项目进行准确、详细的目标成本测算，建立与成本匹配的建造标准；制的方法和策略；对集团所属项目进行动态实时监控，出具月度清查报告，对有超业务集团范围内的各分公司、片区、项目公司的成本合约业务的培训、宣贯工作；并督促整改，并将整改结果报送股份公司总部成本合约部。政策水平等成本控制因素，提高成本控制的预见性努力寻求降低成本费用的途径；年度工作计划及考核工作中，并对数据的准确及时性负责(一)制度执行：执行股份公司成本合约管理制度，结合各区域事业部、直属区域架构及授权、及实际业务需求情况，在成本合约管理制度授权范围内制定有关业务操作专项实施流程、细则，报股份公司总部成本合约部备案并发布实施，自觉(二)标准成本编制：利用各区域优势，整合前期报批报建费、垄断资源的情况，根据集采及谈判，经与市场对比后，汇编本区域内有竞争性的相关标准费用，提报股份公司总部成本合约部，在进行标准成本评审时进行参考；根据各区域基建进行标准成本与行业标杆对比分析，上报股份公司总部审批。同 动态监控建立区域事业部区域所属项目的全过程动态成本监控机制提供过程控制的方法和策略；对区域事业部、区域所属项目进行动态实时监控，出具月度清查报告，对有超支风险项目进行预警及监控整改； 区域事业部、区域范围内的各区域的成本合约业务的培训、宣贯工作；(七)检查整改：接受股份公司总部发起的各项专项检查；同时，定期或不定并督促整改，并将整改结果报送股份公司总部成本合约部。水平等成本控制因素，提高成本控制的预见性努力寻求降低成本费用的途径； 年度工作计划及考核工作中，并对数据的准确及时性负责 中心各业务集团、区域事业部、区域以执行监控为中心的成本合约管理系统； 把手’负责制、各职能部门具体实施的运行机制；落实和签订目标成本责任制，夯 项目公司应根据管理需要设置相应的组织架构和人员编制，建立岗位职责

(六)各级成本合约部门应作为公司成本合约核算者、成本风险预警者和合理建议提供者，监管股份公司开发建设过程成本发生与动态变化，并不断促进股份公(一)制度体系建制度根据管理的需要股份公司总部应制定和完善成本合约制度体系规定：规定是指股份公司成本合约管理的纲领性制度，明确股份公司成本合约管理的总体思路、部门职责、管理方法、关键策略等，是股份公司成本合约管理工作的指导性文件，是制定成本管理各工作指引的基础和保障。实施细则、工作手册：是各级成本组织根据实际工作的需要，在执行股份公司总部成本合约管理制度的原则下，就某一具体问题实施中出现的问题，制定的具有针对性的管理流程、细则和操作手册。细则、手册可由各业务集团、区域事业部、直属区域制定，需上报总部成本合约部备案，发布后实施。股份公司总部应不断总结各业务板块成本合约管理经验，在此基础上逐步 产品的发展和变化，制定并不断完善本业务集团、区域事业部、区域的标准成本编司总部成本合约部的标准模块要求，分业务、分区域编制标准成本及对应的建造标区

本数据，并加以对比，提报股份公司总部成本合约部在进行标准成本评审时进行参各业务集团标准成本编制完成后将标准成本及相应建造标准报股份公份公司总部成本合约部会根据具体情况定期或不定期对标准成本予以更新或修订，(三)成本信息级经营团队应按照股份公司总部成本合约部关于信息化建设的统一要求和部署，在成本管理信息系统是成本管理各项制度在线运行的载体，股份公司总部成(四)成本计划管各业务集团事业部域应根据项目开发的节奏编制成本计划，合考虑各种因素进行编制做到目标明确、数据化、图表化 (六)分析检成本的结构、差异及其原因、控制措施及其效果进行分析，以及时总结经验教训，如：月度清查制度，季度动态成本分析会；明确时间要求，按项目就成本控制情况将分析检查会议记录、成果报股份公司总部成本合约部。 目标成本、不同区域同业态的目标成本、工程量清单信息库、成本优化分类汇总信业务流程与审批授权：根据股份公司各业务类型的需要，成本合约业务实施的审批流程和授权，应单独编制。由各业务集团、区域事业部、区域成本合约部门与运营部门制报股份公司总部成本合约部审批后本合约信息系统中设定。若需对人员、组织、权限等作出调整，应由各业务集团、区域事业部、区域报股份第四目的全过程成本控制第十立项环节的成本控制新项目立项，须遵守股份公司总部、各业务集团、区域事业部、区域的“项目立项主管部门”的立项管理制度及相应的时间要求、模板要求，执行股份公司《目标成本管理工作指引》中各业务集团、区域事业部、区域相应的审核标准。第十一条规划设计环节的成本控(一)规划设计工作应由业务集团、区域事业部、直属区域完成；由区域、分公司完成的，需要报业务集团、区域事业部、集团审批方案；(二)规划设计方案，必须包括设立成本控制的总体目标，原则上必须经过设计强排方案；而且需要在业务集团、区域事业部、区域的方案审批后，方可进行下；(三)每一阶段设计的设计任务书，须明确设计限额要求（比如：8成本对标）及相应的复核方式、奖惩措施，并严格按要求复核设计成果文件；此项要求必(四)施工图需由设计、工程、成本、招商、营销等相关部门人员会同监理人并 第十二条施工招标环节的成本控

程，严禁、违规定标、不合流程、不合权限的定标，严禁先实施后审批； 第十三条施工过程的成本控严格执行股份公本管理保障措施管理规定态成本管理工作指引计变更、工程洽商管理工作指引责任成本管制工作《成本档案管理工作指引》的审核审批流程及模板要求，以