房地产销售经理辞职报告

房地产销售经理辞职报告房地产销售经理辞职报告1

敬重的领导：

您好：

担当房地产销售经理一职以来自己很少在工作中出现差错，怀揣着对业绩的追求导致自己在管理销售团队的时候倾注了很多的心血，也正因为如此自己在以往的销售工作中从未因为较差的业绩而令公司领导感到悲观，现如今因为生活上的琐事导致自己想要辞去销售经理的工作并恳请领导进行批准。

从初出校内的彷徨到义无反顾地加入到房地产销售行业中来已经过去了很长时间，正因为自己没有一技之长才须要在销售工作中进行磨砺从而培育出良好的口才，所幸的是这些年的销售工作中自己从未因为些许的差错从而让领导感到悲观，每个月都能取得不差的业绩更加凸显出自身的销售实力已经达到了较高的水平，再加上同事们的赞扬导致自己在竞聘过程中得到领导的赏识从而成为了销售经理，新的工作岗位意味着自己要付出比以往更多的心血才能够彻底胜任，若是因为自身的疏忽导致整体业绩变差的话可就有些得不偿失了。

或许是自己的运气较为不错从而能够通过言语之间的沟通获得客户的订单，虽然并非是初次应对这类工作却也能呈现出属于自己的独特风貌，在加上自己在工作之余着重培育了销售助理从而导致团队结构变得更加合理，即便自己因为某些状况无法集中精力在销售工作之中也不会影响到整体的业绩获得，再加上自己建立了独特的竞争机制导致员工们在销售工作中的热忱能够很好地被调动出来，终归若不能够在房地产销售工作中有所成就的话又怎么对得起领导的栽培呢？

这次准备辞职的主要缘由还是因为生活上的琐事导致自身存在着些许压力，尤其是家庭状况不太好的原因导致自己很难犹如过去般全力以赴地对待销售工作，然而因为有些烂摊子迟迟得不到整理导致自己须要辞职回家进行解决，严格意义上来说若因为长期请假导致无法履行销售经理的职责则无疑是种严峻的渎职行为，因此经过考虑以后我确定辞去销售经理的工作并建议xxx助理进行接替，无论是以往在工作中的培育还是对方的业务实力都远比此刻的自己更加适合这个岗位。

因为家中的琐事影响到正常的销售工作无疑令自己感到有些愧疚，连这点事情都无法尽快进行处理又怎能接着带领团队创建销售业绩呢？因此我确定辞职离开公司并希望领导能够理解这类状况并尽快进行批复。

此致

敬礼!

姓名：

日期：年月日

房地产销售经理辞职报告2

敬重的公司领导：

入职xx项目工作已经半年了（为xx项目服务15个月，前期为顾问公司，后进xx），我在项目中学到了不少珍贵的阅历，感谢xx集团赐予我这份工作平台，感谢公司各位领导及同事的长期关切。

由于公司现状是待遇没有保障、工作环境极其压抑，我长期处在这样的工作压力、精神状态下，实在不堪重负。因此本人提出辞职申请。

辞职具体缘由如下两点：

一、待遇无法保障、佣金长时间拖欠

（1）公司无法兑现承诺

今年7月进公司时签订的入职表，工资待遇中明确“约定”：本人待遇为税后底薪3500元/月+项目总销售额的万分之2的佣金提成。本约定只“兑现”了7、8两个月！之后风云突变，11月底公司领导在“百忙”中针对我的佣金点位“协商”并一样签字确认通过，内容如下：“完成月度销售回款额按万分之1.8提取，未完成月度销售回款额按万分之1.4提取。”缘由是“为了平衡销售经理的销售佣金水平”，并且明确指出该比例自9月份起先执行。此外不知哪位“领导”提出我的佣金结算确认应当是“20xx年7月20日前认购及签约不予计算”，问其缘由，告知入职前认购及签约与我无关。也就相当于20xx年7月20日前认购及签约的客户跟我没有关系，我不予理睬。此种计算佣金的方式与销售回款总额计算方式大相径庭。至今该“文件”只停留在口头。就是上述两份“文件”把我9、10月份的佣金由入职时约定的佣金待遇从41000元骤降成12900元。就是这样的变动，使得我本应得到的28000元瞬间成为了天空浮云！

对于我们每一个为公司工作的人，薪酬支付是对我们个人努力工作的最大认同。在完成公司下达的任务目标的前提条件下得到自己应当所得，这是一个大公司对员工最至少的承诺和信誉。

可是9、10月份两个项目都超额完成任务之后没想到竟然是这样的对待！对于xx项目单方面不履行协议让人很心寒。

精神是“崇尚奉献”，但员工奉献之后是什么？每当我走到xx项目诸多广告牌前，我都有一种骄傲感。我始终信奉“xx地产，责任与承诺恒久相伴”的信条，兢兢业业的工作，最终的我的责任尽到了，然而公司给我的承诺呢？

或许是我的理解有误，全部的“xx地产，责任与承诺恒久相伴”是针对业主的吧！

（2）销售佣金和工资长时间拖欠

公司高层领导在会上多次强调，“销售佣金要和工资按时发放”，我向下传达给每一位置业顾问的时候，每个人都很激昂！感觉佣金发放时间最终有保障了。可是结果呢？从未按时发放过。

例如我9、10月份佣金加起来拖欠时间为3个多月。自20xx年7月入职以来，工资也从未根据公司承诺给员工次月10日的时间发放。假如公司真正关切员工的话应当在细微环节上做起，至少我经验的其他几家公司都是按时发放工资的。而且遇到节假日均提前发放。

按时发放工资能给每一位员工深深的心理示意，xx集团是守信、一诺千金的。每个员工都会努力工作赐予公司更大的回报。惋惜，事实远远不是这样。翘首“盼工资”俨然成为我们每个员工生活中的一部分。

二、工作环境压抑

我自20xx年始终从事房地产销售工作至今，大小代理商、开发商也经验了5家，但从没有像现在工作有这么压抑的氛围。每个销售部门都是房地产项目的窗口，都是该公司充溢朝气、最活力充足的部门，我从事xx项目一年多，xx项目原来的销售部门不是现在这个样子，我现在所在的部门许多人工作心情压抑。一个工作压抑的环境对公司的发展是非常不利的！究其缘由是集团公司派来的行政部经理“lbz”的行为所致。或许是因为我做了7年多房地产销售养成了“不良”的沟通方式，到目前为止已经发展到与其无法沟通的地步。此人也是部门经理，不过以老总身份自居，此人的处理问题的方式、方法我是无法适应与接受（不过公司高层若有时间可以做一下民意调查，据我的了解，相当保守的估计95%的人会不希望和此人共事）。

因此我无法接着正常工作下去。但是本着对集团销售部门良性发展的负责看法，我必需要向集团领导反映这件事，假如行政部经理“lbz”接着在这个岗位上不变更工作方式和沟通看法，销售部门的工作压抑氛围就会始终覆盖。

再次我感谢xx给我供应的工作平台，感谢li总赐予我这份工作，但是在这种环境下我已经无法承受，未能完成项目收尾工作，同时向li总说声对不起！

房地产销售经理辞职报告3

敬重的领导：

您好！

我是xx区域经理，负责xx省的房地产市场开拓和销售，最近一年工作我的成果特别差，和其他经志向必，骂我的成果可以说是始终垫底，没有多少成果。我始终想要变更但是或许是自己的实力不够吧，实力不行那就辞职吧。

我感到特别愧疚，终归领导力排众议让我担当xx区域经理，但是我却没有取得多少成果，给你丢脸不说，最重要的还是自己的实力不够导致影响到了我们公司的基本规划，对于这样的状况我现在也变更不了，因为现在我做不到基本的目标了，心中有的只有愧疚，想要做出成果但是始终都没有多大进展。

又有谁情愿始终都垫底呢？我也想要变更，但是我无论如何做都不能够做出多大成果，这样的实力在岗位上不能胜利，就必需要退位让贤，终归公司发展我必需要为公司发展做好方向。我考虑了许多与其始终都让大家担忧，还不如趁着现在还剩下一点时间让其他有实力的人来做，终归自己做不到不代表其他人做不好。

我没有担当经理的时候因为只须要管理自己一个人所以我的成果还不错，始终都在岗位上做得很好的成果，现在我只希望自己可以好好的变更，不想在犯同样的错了，我已经拖累了公司的发展进度。不能在影响公司的将来规划，我清晰房地产行业竞争很激烈假如我不好好做好支配很简单就会出许多错误的，终归我不行能始终都让大家宽恕。

这次虽然大家没有提出让我辞职但是我也清晰，我必需要离开岗位这是实力不足，我必需要为自己的工作担责，在我手下工作的其他同事工作还是相当努力的只是我的指导方针不对，并不是他们的错，终归我没有领导好他们已经犯了错不能在连累他们，我希望多让他们多一分希望，让他们可以在岗位上接着工作。

心中其实有不甘，但是我已经没有脸面留下来了，因为我并不能够做好作为一个经理连公司发展的基本目标都达不到，已经不合格了，我不会在在岗位拖累大家，希望能够刚好离开，只是辜负了大家的期望，对不起，我想要好好做好销售工作，但是实力有限，做的不够就只好承认，我们的工作不是强撑，而是须要手腕，我还是有很大的欠缺，或许我离开销售会变得更好，这已经不够了，请大家宽恕。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

房地产销售经理辞职报告4

如何做好房地产销售经理

房地产销售经理作为销售部的第一掌门人，对外干脆呈现公司形象，而在公司内部处于承上启下的关键环节，公司制定决策都离不一开销售一线的数据反馈，公司的任何策略要想全面贯策落实都离不开销售经理的执行，所以房地产销售经理的重要性是不言而喻的，现在我就如何做好房地产销售经理浅谈一下想法。

想有业绩，先经营团队。在我看来，没有优秀的销售经理，只有优秀的销售团队。推断销售经理称职与否关键由业绩说话，而想出成果，不是带好团队那么简洁，而是“经营”团队，也就是专心了解每个员工的优缺点，做到知人善任，取长补短。当下，保山楼盘众多，开发商无不使出浑身解数，投广告，不惜重金包装售楼部，好不简单有上客量，客户往售楼部一站，看到是无精打彩的置业顾问，前台是只顾吹牛的涣散团队。接待完客户对客户的状况一问三不知，团队管理出了问题。好的销售团队，重在经营人心，人心散了，团队也就不复存在了。因此须要进行团队凝聚力培育，可从三方面入手，第一，公司发展前景、完善福利、可预期的晋级制度，即“画饼”；其次，工作理念的重塑，工作并非完全为了生活而是在于享受生活，挖掘自身最大潜力，这是精神层面的；第三，建设活泼欢乐的团队，置业顾问都是年轻人，经营年轻团队要的是不拘一格，主动开展各种活动如野外拓展训练，有助于培育凝聚力的团队嬉戏等等，增加团队向心力和学习实力，避开教条式培训，形式主义的会议，使员工爱上工作，忠于团队。

健全管理制度，做好案场管理。案场是实现销售的唯一场所，现场氛围的营造，团队的士气都干脆影响客户对楼盘的评价，没有规则不成方圆，制度的建立需做到承前启后，平稳过度，以人为本，使案场井然有序。制度的建全把握三个要点：首先，明确例行会议的时间，养成习惯，提前做好会前打算，掌控好会议时间，提高会议质量；其次，建立制度目的是培育团队习惯，打造欢乐团队，这就须要有队歌、队舞进行自我激励；最终，既然是健全制度就要让各种行为规范有章可循，如每日三省吾身的工作日志，上门登记、回访以及案场行为规范等等，加上有力的监管创建良好的案场氛围。

注意培训，考核与晋级挂勾，提升作战实力。工欲善其事，必先利其器。要想提高销售业绩，背后的努力很关键。培训主要分为理论和实战两方面，详细可从三方面开展，第一，理论培训包括项目状况、专业学问、礼仪与公关学问以及相关学问的培训；其次，不断强化实战演练，如沙盘讲解、团队互助、专题辩论会、５分钟即兴演讲等等；第三，组织与业界沟通，创建条件参观学习优秀楼盘销售阅历。培训抓好了，还得进行考核，检查培训效果，考核必需与晋级挂勾，做到奖罚分明，使员人重视培训和考核。

加强市场调研，探讨调查数据，向公司供应可行方案。知已知彼，百战不怠，通过对竞争对手的调查，驾驭市场动态，便于制定对策，布署销售节点，同时有利于置业顾问向外学习提高自身销售技能。对于调查数据不能盲目运用，必需通过多渠道调查，多方论证后，整理成调查报告刚好向公司反馈。同时，向公司供应可行的销售方案

及整合推广方案，制定回款安排，跟进回款状况，最大化保障公司利益。

打破传统营销模式，多渠道营销，限制营销成本，显著提升业绩。可从四方面进行：第一，面对面的销售活动——随着各种媒体信息的不断增加，目前市场中的推广效率只有10%以下，遮天蔽日的市场推广和宣扬是许多房地产项目不得不用的法宝，最经济的方式是面对面地沟通和促成，如何劝服客户购买，须要的时间技巧以及耐力将是销售其他商品无法相比的，所以我将组织置业顾问根据陌拜、定期回访供应上门服务等方式赐予消费者面对面的服务，利用多次探望，加深印象，以挚友的身份促成购房，从而提高成交率；其次，系统化推广战略，促销售持续升温——项目的推广是一项系统工程，由多个子系统构成，如形象体系、价格体系、销售体系组成项目的完整的推广体系。我将会依据项目的特点和市场需求的反馈，制定出一系列的方案，不间断开展活动，让楼盘始终处于持续升温的状态；第三，坐销+行销是楼盘畅销之法宝——坐销是任何一个楼盘的主要销售方式，但面对如此激烈的竞争，我们须要做的就是不断创新，因此我将以行销为主坐销为副，依据营销策略，主动绽开“走出去”销售活动，变被动为主动，可大大节约广告推广费用，有效促进销售；第四，动带动持续销售——我将实行各种情景活动，现场展示、风水讲座、投资理财讲座等多种活动形式，力邀客户到现场体验，促进客户购买，依据项目的进度制定出不同时期的策划推广方案，让项目始终成为保山热点。

做好与第三方对接工作，精确呈现楼盘卖点，钱要用在刀刃上。依据项目的销售节点进行整合推广，参加对接广告、媒体、展品等第三方营销企业的作业任务提出、技术沟通、评审等顾问工作，打造项目良好形象，突出卖点，限制每一笔推广费用，为公司节约没有必要的开支。

销售经理处于开发公司的重高管人员，必需是房地产行业的专才，又是通晓各行业的通才，擅长协调各部门关系，精于售楼部日常业务，更重要的是能够很好的处理各种突发事务及危机公关，激流勇进，逆流主而上。现在房地产行业面临重大的洗牌，调控政策频发，适者生存，不适者淘汰，所以销售经理必需审时度势，敢于担旦与挑战，并有志于将房地产作为自己的终身事业的热忱。简言之，如何做好房地产销售经理？只需好处理好三方面的`关系，即对上，有方案、有忠心、有实力；对下，有制度、得人心、有出绩；对外，有形象、有卖点、善公关。

房地产销售经理辞职报告5

不知不觉中，20xx年已经接近尾声，加入公司已有些时间，这这段时间的工作中，我学习并积累了许多学问和阅历，熬炼和提高了业务实力，更让自己的人生多了一份激烈，一份喜悦，一份哀痛，最重要的是增加了一份人生阅历。可以说，在建华的这段时间中，收获颇多、感受颇多。在这里，特别感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，现在已能独立完成本职工作，现将今年工作做以下几个方面总结。

一、学习方面：学习，永无止境，来到公司的时候，对于新的环境，新的事物都比较生疏，在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质和操盘模式，通过努力的学习明白了销售经理的真正内涵以及职责，并且深深的喜爱了这份工作，同时也意识到自己的选择是对的。

二、心态方面：刚进公司的时候，XX项目没有进场，觉得有点无聊甚至枯燥，但12月

进入XX之后，回头再看，感觉在公司中每时每刻都会学到东西，主要在于自己有没有去发觉、去学习。在公司领导的耐性指导帮助下，我慢慢了解心态确定一切的道理，要以一颗平稳的、宽容的、主动的心态去面对生活和工作，随之心境也是越来越安静，更加趋于成熟。

三、完成的主要工作任务：

1、XX共计销售XX套，销售面积XXXX平米，销售额XXXXXXXXX元，回款额XXXXXXXXX元；

2、到XXX后，对项目人员重新系统培训了房地产专业学问和销售技巧。

3、修改和重申了案场制度，制度更加细化。

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4、制定早、晚会签字制度，分析市场、客户以及销售中遇到的问题，提升团队士气。

5、在公司领导的指导下，参加制定12月的月团购安排，联系团购单位，选房、签约，

最终成交XX套，销售额XXXXXXX元，回款额为XXXXXXX元；

四、工作中存在的不足

1、对业务监督执行力度不够

2、对项目整体把控有待于提高。

3、须要进一步增加管理方面的阅历。

4、与甲方缺乏有效沟通。

在学习公司完善的操盘阅历，发掘自己工作中的不足的同时，安排在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：

1、进一步提高自己的管理水平；

2、刚好完成领导交给的各项任务；

3、与甲方刚好有效地沟通，保证销售工作的正常化；

4、不断改进工作中所存在的问题，刚好调整策略，保证明年销售任务的顺当完成；

5、同时努力学习策划推广方面的技能，给项目销售供