建筑装饰装修工程中的施工管理

建筑装饰装修工程中的施工管理【摘要】：随着人们生活水平的提高，对生活与居住环境及住宅建设水平的要求也相应的不断提高。现阶段的工艺水平在不断的发展，原材料也在不断的更新，这对于建筑装饰装修工程施工的质量标准来说是新的要求。建筑工程中的装修与装饰工程的施工管理是基于建筑装修项目中的理论知识，并在实际工程中对装修项目进行有效地管理。在此施工管理过程中就要求施工队伍清楚了解装修工程的要求，目的以及规范标准，保证工程的质量与进度。

【关键词】：装饰装修工程；施工管理；

中图分类号：tu767文献标识码：a文章编号：

一、装修工程的施工特点

建筑装饰装修工程的施工是以建筑结构为主体进行施工。由于建筑空间的限制，施工过程中工序平行、交叉、搭接频繁，这造成施工中存在很多的不安全因素。此外建筑装饰装修的设计风格各有特色，装修的材料品种也极其的多，这样使建筑装修施工工艺呈多样性，即同一空间的施工要通过多种工艺、多道工序来完成，而同一种工艺应用于不同的工序，同一道工序也可以采用不同的施工工艺来达到相同效果。现阶段当前装修工程中机械化和工厂化施工程度还偏低，大多是手工操作。虽然已采用了一些较先进的机具，但人工劳动强度仍然较大，不安全因素多，生产率不高。

二、认真做好工程前期准备工作

装饰工程施工前是有许多的前期准备工作必须做好，这是关乎一个项目是否可以顺利运作的关键点。作为装饰施工企业，前期工作除了要做好施工组织方案以外，还要做好以下几方面工作。

1、人员的准备

项目的正常运转要通过施工管理人员的相互协作完成，因此一个项目中应有比较完善的人员管理体系。工程部应该依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配。现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、造价员、安全员、设计员等。项目经理作为负责人,应组织本项目人员认真熟悉图纸,确定现场用工及材料用量,在要求工期内制定详细的施工进度计划，并提出劳动力用人计划，对管理人员的安排与调度要合理，最大限度的发挥每个人的优势，增强人员间的协作。由工程部依据项目部提出的劳动力用人计划,准备各工种人员。结合公司要求的施工计划，施工项目的进度等对施工人员进行入场前的教育以及相应的技术培训，使项目的操作人员对项目的技术要求以及质量要求有大体地了解。进而保证操作人员能够在项目的施工中尽量减少技术上的偏差，确保项目能够按照工程进度顺利的运行。如果工程单项需要分承包方,需由工程部组织安排考察确认。为保障施工质量，承包方要及时的组织项目部针对本工程的性质对其进行涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面的交底。从而保证在施工过程中,各班组均能全面执行各项施工管理制度。

2、施工技术的准备

施工中的技术准备要充分，应随时做好新材料以及新工艺的技术准备。在施工前，对工程的图纸要进行认真的分析，找出存在着以及潜在存在着地问题，并对这些问题进行归纳，并及时上报解决。确保每个环节都能按时完成，并且要保证工程质量。

3、材料和机械设备的准备

装饰工程所需的材料种类繁多,并且经常有许多新材料应用的问题。为确保材料采购及计划的准确性，施工中的材料准备工作要具有条理性。首先应该由技术人员依据工程部下发的分项材料表来对材料进行抽料工作，及时将修正材料量返回造价人员处。然后，由公司的预算人员进行审核，作为公司采购人员的采购标准；最后，采购人员依据材料清单与供应单位进行提前联系，确保材料的供应。项目部材料采购商明确材料进场时间要求,从而使材料采购人员做到心中有数,按部就班地进行材料的准备。材料员必须将材料数量、品牌、规格、尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符影响工程进度。施工中的机械设备等也应该按照上述流程进行采购，确保采购过程中的流畅进行。很重要的一项是组织专业人员对机械设备进行定期的维护及管理，保证机器在施工中能够正常的运行。

4、施工现场的准备

工程开工前,项目经理组织项目部人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境,确定材料堆放地点、施工用水及用电情况,对原有建筑的情况进行摸底,并将实际勘察结果填入交底单中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处、修正措施等,要及时知会业主,争取业主的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

三、装修工程在展开阶段的管理策略

1、质量管理是装修工程中的重中之重

对于装修中的质量管理工作要认真对待，并了解其在施工管理中的核心地位。可以说，企业的生命就是施工的质量，它是企业立足的根本。

（1）、依据项目的实际特点进行管理体系与人员体系的制定

管理体系要包括管理相关的所有事项，通过强化管理的意识，明确责任所在，并加强技术与管理的统筹关系。各管理层次之间进行技术探讨与研究，对管理人员进行责任分配并签订保证书，使得工程质量与责任相互联系起来，与每个施工管理人员联系起来；提高管理人员的工作积极性，并制定完善的奖惩机制，让质量与效益双丰收。

（2）、严格抓好质量验收，制定相关制度

工程部要定期到各项目处对工程质量情况进行检查,组织施工管理人员对发现的各类问题定期集中分类进行分析总结。工程完工后,在交付业主使用前,由工程部、质检部、设计部对工程进行全面的验收检查,对于发现的问题,书面通知项目部及时整改,如有必要则进行二次内部验收。只有在内部验收通过后,工程才能交付业主进行验收,从而保证业主一次性验收合格。

（3）、依据装修项目制定标准的样板制度及质量体系

采用样板制度可以更好的对工程的质量、材料的使用以及工作人员的投入等进行落实，通过样板之间的差异可以很好的表现出质量管理的直观性，能够有效地促进管理制度的发挥，对工程的质量保证大有裨益。

2、装修施工的进度管理

能够对施工的进度进行有效管理是十分困难的，因其在实际的施工中涉及的意外因素比较复杂并且不易预料。为了更好的保证施工进度，施工管理人员应该制定详细的施工计划，对装修过程中可能出现的问题做出分析与判断；施工过程中应该进行实时的检查，防止意外因素的影响，把影响施工进度的因素降到最低。

3、项目管理中的成本管理

成本管理是关系到能否合理降低成本的关键因素。在施工过程中，管理体系要对工程所产生的各种相关费用进行合理地、科学地预测，并对预测结果进行分析，做出最大化地优化方案。材料的采购环节要加以重视，严格对材料的采购进行管理，确保材料的保质采购，并实现一次性采购，避免出现二次采购。

4、施工中的安全管理

在装修项目中，安全工作往往容易被管理人员忽视。实际上，安全工作永远是工程施工中的重要环节，管理人员应该制定安全相关的方案，并采取相应的措施。对施工人员进行入场前地安全意识教育，增强工程人员的安全意识，确保工程在安全的环境下进行。

四、结束语

随着时代的发展人们审美观的改变，市场对装饰的要求也越来越高，尤其是对工程的质量要求越来越高。装饰企业必须不断的改进和完善管理，对于施工技术的变革和更新,要对施工管理与控制会提出更高的要求。工程施工前的准备工作、施工过程以及完工后的检查工作，都是以保证建筑装修工程的质量为前