2024年公司人事部门工作计划例文（三篇）

第7页共7页2024年公司人事部门工作计划例文即：为提升员工的工作效能与积极性，____年度，经公司高层深思熟虑，决定对绩效考核体系实施了____轮优化升级，旨在进一步完善制度，有效激发员工潜能。6、员工考勤管理我们严格规范了员工的日常请假与休假流程，确保每月在既定时间内完成考勤数据的统计与整理工作。考勤管理作为公司核定员工薪酬的关键依据，我们的考勤人员秉持着认真细致的态度，妥善管理员工的正常出勤、请假、加班及出差等情况，基本实现了考勤管理的有效性与准确性，确保了全年考勤统计与核算工作的及时与精准。7、员工劳动关系及劳动合同管理公司人力资源部严格遵循《劳动法》的相关规定，结合公司实际情况，对劳动合同与保密协议进行了必要的升级，并确保了新入职员工及合同到期员工的及时签订与续签工作。同时，我们顺利完成了人社局各项年审任务，按月申报并缴纳了员工的各项社会保险费用，为离职与入职员工及时办理了社保增减手续，有效保障了员工的合法权益与公司人员的稳定性。二、行政管理工作1、强化基础管理，营造优质工作环境为领导和员工营造一个良好的工作环境是行政部的重要职责。____年，行政部加强了与其他部门的沟通与协作，实现了基础管理工作的规范化与高效化，为公司各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。我们确保了员工档案、培训档案、合同档案及公章管理的清晰明确与严格规范；做到了收发文件的准确无误与及时高效处理；加强了办公耗材的管控与办公设备的维护保养；保障了物品申购等工作的正常有序进行。我们还成功组织了员工培训等活动，并积极配合其他部门完成了公司各类接待任务，赢得了广泛好评。行政部在待人接物、优化办公环境、维护办公秩序等方面尽职尽责，为公司树立了良好形象。2、提升服务质量，树立良好风气（1）行政部工作的核心在于提供优质的“三个服务”：即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。在过去的一年里，我们紧密围绕公司中心工作，在服务方面实现了以下两点突破：一是变被动为主动。针对公司工作的重点、难点与热点问题，我们力求提前思考、主动服务。特别是在车辆管理、办公耗材管控及办公设备维护等日常工作中，我们制定了详细的工作计划并严格落实了各项措施，确保了工作的有序进行与及时反馈。同时，在协助其他部门工作时我们也坚持做到了积极热情且不越位。二是注重创新与工作作风的转变。我们不断改进工作思路与方法以适应公司发展的需要，推动行政部工作不断迈上新台阶。我们切实转变了服务作风提高了办事效率增强了服务意识与奉献精神。（2）加强学习营造良好学习氛围。行政部人员需具备较强的工作能力以保持部门的高效运转。为此我们不断加强自身学习认真学习了公司规章制度等相关知识切实提高了理论与业务学习的自觉性营造了良好的学习氛围。（3）认真履行部门职责。我们狠抓员工行为规范与办公环境秩序的监察工作严格按照公司要求加大了对员工自律方面的监督检查力度。我们定期或不定期地对办公区域进行清洁卫生检查营造了良好的办公环境与秩序。（4）档案管理工作。在档案管理方面我们严格执行公司《档案管理制度》并根据各部门需求提供所需资料。我们通过分门别类的标识与清理更新目录逐步完善了档案管理工作包括各类新项目的档案。我们严格按照行文程序办理公司名义发表的文稿、资料与文件等确保了文稿的质量。公司行文规范不仅体现了行政人员的工作能力也是公司对外形象的展示窗口。我们将以严谨的态度对待公司各种文件资料并计划在____年进一步规范行文格式如字号、排版等以保持公司格式运用的统一性。（5）积极推进成本意识宣传。公司领导多次在例会上强调厉行节约与开源节流的重要性。在____年我们将从人员招聘、社保费用及行政办公日常费用等方面入手采取有效措施节约成本。在招录人员时我们将更加注重人才的适用性与岗位匹配度以降低人力成本。同时我们也将加强对本部门员工的节约意识教育强调“节约一块钱成本就是为企业创造一块钱的利润”的理念并将其贯彻到日常工作中去。2024年公司人事部门工作计划例文（二）改写内容：本年度将见证公司进入高速发展的新阶段，而在此过程中，人力资源的坚实保障被视为至关重要的基石。因此，人事行政部将紧密围绕公司的经营战略，重点推进以下几项人力资源工作：一、深化人事招聘、促进人力资源开发并优化组织结构1.招聘需求与开发计划：本年度，我们将根据公司的职位架构及人员配置规划，精确制定招聘需求与人力资源开发策略。2.招聘渠道与方式：对于主管及以上级别的管理岗位，人事行政部将与集团人力资源中心携手，依托内部提拔、网络招聘及猎头公司等多元渠道进行选拔。一般职员的招聘则由本部门自主负责，主要依托内部推荐、周边人才市场合作、职业介绍所、招聘网站发布及现场小广告等多种形式。3.招聘政策：坚持内部提升优先原则，对于公司内部出现的职位空缺，优先考虑从基层员工中选拔有能力者进行竞聘上岗。强调德才兼备的选拔标准，注重候选人的品德修养、工作能力及团队协作精神。对公司保持高度忠诚的员工，在选拔过程中将给予优先考虑，以增强团队的稳定性。4.招聘费用预算：网络招聘费用将由集团统一承担，利用集团现有招聘网站及资源。预计全年需到人才市场招聘若干次，预算费用约为2280元。高层职位若需借助猎头公司，相关费用将与集团人力资源中心共同协商确定。5.组织结构优化：依据因事设人的原则，明确本年度公司组织结构。根据公司发展需要，灵活调整组织结构，确保高效运作。精简机构，压缩非必要编制，减少管理层级，提升工作效率与沟通效率。改善市场硬件设施，增设安全防范设备，降低运营成本，同时加强员工培训，提升整体服务水平。二、强化培训工作，提升员工能力本年度，培训工作被视为人事行政部的核心任务之一，我们旨在通过以下几方面取得显著进展：完善培训体系、建立培训档案、制定并执行严格的培训纪律与考核制度。培训工作将紧密贴合实际需求，聚焦于提升员工的服务意识与专业技能。1.培训内容：针对公司管理层，重点开展公司制度、管理能力、专业技能、办公室礼仪、沟通技巧、成本控制、团队建设及执行力等方面的培训。面向基层员工，特别是市场服务部安全队员，则注重军事技能、消防技能、突发事件处理能力、公司制度、有效沟通及个人能力提升等方面的培训。2.培训体系建设：建立健全新员工入职培训体系，涵盖从入职前了解到岗位技能掌握的全过程。完善岗位技能培训体系，确保每位员工都能接受到系统的岗位技能培训。强化晋升培训体系，要求晋升人员必须参加相应的管理技能与专业知识培训，并通过考核后方可任职。建立外部培训体系，加强与行业主管部门、培训机构、咨询顾问公司及高等院校的合作与交流，选派优秀员工参加外部培训，以吸收先进的管理理念与方法。3.培训档案管理：建立完善的培训资料档案，保存所有培训教案及相关资料。对岗位职责及工作流程资料进行归档管理，便于员工查阅与学习。2024年公司人事部门工作计划例文（三）基于对上一年度工作表现的反思和当前公司发展态势的考量，本年度的工作规划如下：第一部分：人力资源管理1.人员招聘策略将围绕岗位需求与人才储备展开，包括但不限于内部推荐、网络招聘、校园招聘以及内部晋升机制，以构建稳定的人才梯队。2.绩效考核作为年度核心任务，我们将制定《绩效管理考核办法》，并在上半年试行，确保考核的公正透明，同时引导员工以积极态度看待绩效考核，以实现工作改善和目标校正。3.员工培训将涵盖新员工入职培训、内部学习平台的优化以及自学的鼓励，以提升员工的工作效率和规范性，打造学习型组织。4.其他措施包括加强合同管理、完善员工档案、定期与试用期员工沟通、控制人员流动率、处理劳资关系以及建立离职面谈机制，以维护公司稳定和员工权益。第二部分：行政管理工作1.我们将修订和完善现有制度，确保所有工作有据可依，同时优化物品领用登记，节约成本，合理采购办公用品。2.后勤服务将更加精细化，关注员工福利，以激励员工，提升企业凝聚力，同时处理日常行政事务。第三部分：出纳职责1.确保库