2024年人力资源管理工作计划（二篇）

第3页共3页2024年人力资源管理工作计划一、绩效管理"无考核，则无管理！"为紧密贴合公司战略发展意图，特将本年度定为公司的“绩效考核年”，绩效管理将作为人力资源管理工作中的核心内容予以强化与推进。1.辅助构建全面的绩效考核标准体系，覆盖所有部门及岗位，该工作预计将在元旦至春节期间完成。2.将绩效面谈纳入公司常态化沟通机制之中，确保每季度至少进行一次正式绩效面谈，并随后跟进绩优经验的推广与绩效不足之处的改进工作。二、培训交流鉴于本年度被设定为“绩效考核年”，人力资源部将绩效管理理论与实践作为管理人员交流学习的核心内容。首季度，人力资源部将重点组织全公司范围内的绩效管理培训，严格按照既定流程协助各部门将绩效管理工作落实到位。同时，人力资源部将深度介入绩效管理的各个阶段，与各部门主管就实际操作中的难点与问题进行深入探讨，并据此开展针对性的交流与培训活动。由人力资源部牵头，公司管理人员参与，每两周举行一次研讨会，结合绩效管理理论就公司具体问题进行深入分析。三、薪酬体系依据“岗位+技能+绩效”的综合薪资结构，对现有薪资体系进行完善，并计划于本年度末对体系进行必要的调整与优化。四、员工沟通1.每半年在公司范围内开展一次全面的员工满意度调查，以了解员工心声，促进管理改进。2.协助各职能部门建立健全公司内部沟通机制，确保信息畅通无阻。人力资源部承诺，在本年度内将与每位同事至少进行一次深入沟通，并将所有沟通内容形成书面记录，针对记录中提出的问题附上人力资源部的专业建议后提交给各级相关主管。同时，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通节点，生日、合同续签等作为辅助沟通点，以构建更加完善、人性化的沟通体系。五、营造氛围通过一系列活动营造积极向上的工作氛围，包括但不限于新同事加盟欢迎仪式、心灵启示活动、周末轻松一刻、生日祝福以及中高层管理交流会等。六、下属培养借助培训交流及日常综合管理活动的平台，用半年时间培养招聘及员工关系专员等岗位人员，使其能够独立完成新同事入职培训、招聘面试等核心工作任务。七、管理制度（注：此处原文未给出具体内容，故无法直接改写。）八、工作分析确保每周平均提交一份工作分析报告，以明确综合管理部在支持各部门运作及辅助高层领导决策方面的角色与定位。九、提炼企业文化着手编制公司文化手册，以文字形式传承与弘扬公司的核心价值观与企业文化精神。2024年人力资源管理工作计划（二）一、绩效管理"无考核，则无管理！"秉承公司战略发展之核心，特将____年确立为公司的“绩效考核年”，绩效管理将跃居为人力资源管理工作中的重中之重。1.辅助构建覆盖全部门及岗位的绩效考核标准体系（自元旦至春节期间）。2.融入绩效面谈于公司日常沟通机制，使之成为不可或缺的一环。正式绩效面谈定于每季度进行，随后跟进绩优表彰与绩效改进举措。二、培训与交流人力资源部积极响应“绩效考核年”的号召，将绩效管理理论与实践视为管理人员学习交流的核心议题。首季，人力资源部将重点组织全公司范围内的绩效管理培训，依据标准化流程助力各部门将绩效管理工作扎实落地。在此过程中，人力资源部将深度介入绩效管理的各个阶段，与各部门主管就实际操作中的难题展开探讨，并据此开展针对性的交流与培训活动。由人力资源部引领，公司管理人员积极参与，每两周举行一次交流会议，紧密结合绩效管理理论，深入剖析公司具体问题。三、薪酬体系优化依据“岗位+技能+绩效”的综合考量，对现有薪资体系进行完善，并计划在____年底前实施必要的调整措施。四、强化员工沟通机制1.每半年在公司范围内组织一次员工满意度调查。2.协助各职能部门，确保公司内部沟通机制的有效执行。人力资源部承诺在____年内与每位同事至少进行一次沟通，所有沟通记录均将形成书面文件，针对记录中的问题，人力资源部将提出具体建议并呈交各级相关主管。同时，将新同事入职、转正及离职视为关键沟通节点，生日祝福与合同续签作为辅助沟通点，共同构建常态化的沟通机制。五、营造和谐企业文化氛围1.热烈欢迎新同事加入我们的大家庭。2.提供心灵启示，关注员工心理健康。3.周末时光，轻松一刻，共享快乐。4.生日之际，送上最真挚的祝福。5.定期举办中高层管理交流会，促进思想碰撞与经验分享。六、下属成长与发展通过系统的培训交流及日常综合管理活动的参与，计划在半年内使招聘及员工关系专员能够独立承担新同事入职培训及招聘面试等工作任务。七、管理制度修订对员工手册中的公司管理制度进行全面审视与完善，计划于____年____月提交管理制度调整意见，并于____月形成2.0版管理