2024年人力资源部年终工作总结（二篇）

第5页共5页2024年人力资源部年终工作总结在人力资源管理与开发领域，本部门致力于夯实基础，通过有效结合定岗定员、人力资源培训与开发、信息化管理以及制度建设等措施，不断拓宽管理人员视野，及时掌握人力资源动态，积极吸纳外部先进理念，推动人力资源管理的革新与发展。为此，我们建立了人力资源管理人员月例会制度，并倡导“学习、积累、总结、提高”以及“专业勤奋”的工作学习理念。部门全体成员均深刻认识到学习型企业的重要性，积极参与市、区相关部门组织的培训活动，为各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。在人力资源的管理与调配方面，我们根据旅游行业的季节性和岗位需求特性，及时、合理地调配工作人员，确保各岗位工作的有序运行。今年，我们完成了集团公司安置就业的收尾工作，更新了技术等级证书，协助符合条件的职工晋升初级职称，理顺了与劳动局、保险公司的工作关系，挽回了部分养老金损失，并通过公开招聘为企业注入了新鲜血液。此外，我们还完善了养老保险个人账户信息，纠正了住房公积金缴纳中的错误信息，认真考核了干部职工的工作表现，并起草了《劳动人事管理规定》等重要文件。针对下一年度的工作，我们将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，制定并实施《集团公司工资制度改革方案》，完成职工工龄确定工作，建立绩效考核评估方案，整理档案并补办相关手续，设计并实施工岗位培训，进一步落实劳动保护用品的发放工作，并及时做好人员调配。我们相信，这些举措将为公司的发展提供有力支持，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。2024年人力资源部年终工作总结（二）__市社保中心已全面执行各项保险费用征缴要求，并顺利完成本年度社保基金的调整与征缴工作。同时，我们迅速有效地为职工办理了参保、退保、社保转移手续，公积金领取与转移，以及医疗保障卡登记等事务。截至目前，公司五险一金的各项账目均保持准确无误。（七）人力资源信息管理精确我们持续更新人员信息，确保所有员工均建立了规范的干部档案，并完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。此外，我们积极收集同行业人力资源及相关信息，深入分析公司人力资源状况，为公司领导层提供决策支持。二、____我公司人力资源工作现存问题（一）人才储备稍显匮乏近年来，我公司虽已逐步开展人才储备工作，但受房地产行业特性及人才市场形势影响，房地产专业人才储备仍稍显不足。部分岗位招聘难以迅速到位，对公司的整体运营效率造成一定影响。（二）培训工作有待强化公司高度重视员工培训工作，并设有专项经费。然而，由于多重原因，尚未形成明确服务于企业发展战略的培训体系。业务部门对培训的重视不足，管理部门对培训存在认识误区，导致培训计划难以顺利实施。目前，仅公司高管及财务、审计部门员工达到年度培训时间____小时以上。（三）人力资本潜力尚未充分发挥目前，人力资源部的工作尚未与多年前的人事科有本质区别，主要聚焦于日常事务性工作。在激发员工积极性、推动公司业务流程改造及建立以业绩和能力为核心的评价体系等方面，尚未发挥出应有的作用。三、____人力资源管理工作思路（一）夯实基础，做好日常管理工作我们将持续做好人力资源管理的基础和日常管理工作，确保完成业务部门、员工及公司领导交办的各项任务。（二）优化人才引进与配置鉴于宏观经济形势对公司内外人力资源质与量的潜在影响，我们将重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等关键环节各配置一名高级人才。同时，梳理公司人才存量，促进内部人才流动。针对外贸业务，将重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。（三）完善绩效考核体系针对当前绩效考核存在的问题，我们将重点解决经营目标分解、绩效指标量化及考核标准统一等问题。通过绩效考核动员会、加强绩效沟通与辅导等措施，确保绩效考核工作的顺利进行。（四）加强培训工作我们认为经济危机是投资人力资源的最佳时机。为此，我们将给予各用人单位一定限额的培训经费，并将培训落实情况纳入年度考核。同时，提供优质的培训信息和渠道，加强新员工培训，鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中培训方面，计划开展法律、风险防控等方面的培训。（五）构建和谐劳动关系，保障员工权益我们将继续规范用工管理，加强对劳动合同和薪资福利的监管与审核，降低用工风险。同时，积极推进员工年休假福利制度，确保员工权益得到充分保障。在薪酬管理方面，我们将提高透明度，明确效益与月薪比例，并参考同行做法提高见习期员工工资及发放过渡期租房补贴。此外，我们将倾听员工意见，为员工业余文化活动争取经费支持，提高公司活力。（六）支持业务部门组织工作我们已初步完成房地产组织架构的构建工作，实现了决策、执行与操作三个层次的区分。为进一步优化资源配置和提高运营效率，我们将在定岗定编、岗位职责制订、工作流程划分及绩效标准制订等方面发挥积极