2024年医院后勤人员的个人工作计划范文（二篇）

第3页共3页2024年医院后勤人员的个人工作计划范文____年度医院后勤工作规划一、工作目标概述为积极响应省厅、市局“创品牌、出亮点，提升全省乃至全国地位”的总体战略部署，____年度，本院将致力于达成以下具体目标：（一）强化安全意识、质量意识、管理意识及大局观念，持续优化医疗安全管理体系，细化安全管理措施，确保制度执行的严格性，从而有效提升安全管理水平，实现全年安全无事故，显著降低安全隐患。（二）深化政治思想教育，推动队伍正规化建设进程，增强全体成员的法律观念与服务意识，严格执行“五条禁令”等法律法规，实现以制度管人、以制度管事，确保无职务违法违纪现象发生，并通过市局队伍正规化建设达标验收。（三）持续推进“四个零”活动，即零差错、零投诉、零事故、零纠纷，通过加强规范化管理，优化岗位工作流程，强化检查指导，确保全员参与、全过程管理、全面质量控制，以顺利通过三级专科医院评审。（四）优化服务态度，规范服务流程，提升服务质量，确保服务过程无投诉，树立良好医院形象。（五）加速信息化建设步伐，规范信息内容与程序，提升科技设备的使用效率与操作水平，实现办公自动化，并顺利通过市级档案、省厅信息系统验收。（六）增强科技创新意识，加大专业人才培养力度，加快科技兴院步伐，完成既定数量的科研立项与基层科研评审工作。二、工作计划与措施（一）深化执法理念，规范强制医疗执法行为1.定期组织执法教育与安全教育活动，转变执法观念，强化政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识及服务意识，牢固树立执法为民、服务病人的理念，提升“四个能力”。每季度院内将开展法律教育、安全教育与科室现场执法教育、安全教育相结合的活动。2.加强与相关部门的沟通协调，推动地方性法规建设，完善工作机制，解决出入院程序不规范、出院难等问题，防止执法不严、不公现象的发生。3.强化医院窗口服务规范化建设，规范服务行为，严格执行院务公示制度；继续深化创满意活动、百日安全优质服务活动，扩大监督员队伍，拓宽监督渠道，定期召开监督员会议，主动接受社会与群众监督。（二）加强安全环节管理，强化事前预防，确保全年安全4.深化管理整顿工作，严格执行安全规章制度与防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监督指导作用，总结经验，构建人防、物防、技防相结合的立体防范机制与事故预警机制。5.落实岗位安全责任制，规范工作流程，加强对病人的直接现场管理，提升科室安全管理的责任心与主动性，确保对重点病人的情况熟知，实现早发现、早治疗、早控制。6.强化对重点岗位、重要时间段、关键环节、重点病人及“三未”、“四外”病人的安全防范措施落实、检查与管理；严格管理院内探视、提审程序，实现重点突出、动态控制。7.推行全员参与、全过程控制、全面落实的防范措施。各科室需按月召开医疗安全分析会，总结经验，排查隐患，制定整改措施。8.规范病人日常养成训练，提升病人自我管理能力，预防冲动行为的发生。9.完成二期监控系统建设，将监控技防系统覆盖至全院重要岗位与场所。10.规范安全台账管理，确保记录及时、内容详实准确。11.完善突发事件应急处置预案，定期开展演练，提升应急处置能力。12.严格落实医疗安全责任制与责任追究制，对有效避免安全隐患的人员给予及时奖励。2024年医院后勤人员的个人工作计划范文（二）在即将来临的一年中，医院后勤部门的工作理念将围绕一个核心，即确保医疗服务的高效运行，同时强化两大服务领域。首要核心是确保后勤工作始终支持医院的日常运营。两大服务包括：一是确保对临床服务的全力支持，提供可靠的后勤保障；二是确保为员工和患者的生活需求提供服务，消除医务人员的后顾之忧，使全体员工能够全身心地投入到医疗工作中，为提升医院的整体医疗质量不懈努力。以下是我个人详细的工作规划：一、工作目标后勤部门的年度总体目标可概括为“五确保，五力争”。五确保为：确保医院环境的建设和设备设施的维护；确保药品、耗材及物资的及时采购与供应；确保水电供应的稳定；确保车辆安全运行；确保食堂的食品安全与卫生。五力争为：力争进一步完善后勤管理制度；力争提升医院设施的完善度；力争提高后勤服务的质量；力争改善医院的环境卫生；力争降低后勤运营成本。二、工作措施1、修订并落实后勤管理制度和工作流程（1）根据医院的实际需求，修订并精简后勤管理制度，确保其有效性和实用性。（2）将工作流程优化，确保包括维修、采购等流程的顺畅，并将其责任化至各科室和员工。2、强化后勤团队的思想建设与制度学习（1）深入理解和执行教职工例会对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提升服务质量。（2）全面实施精细化管理，为临床工作提供优质的后勤支持，同时在服务中实现自我价值。3、加强医院物资、药品和耗材的管理（1）严格执行物资采购和领用制度，非易耗品需旧物回收后方可领新。（2）每月进行库存盘点，确保账实相符。（3）建立固定资产档案，严格执行物品的入库和出库手续。4、节约后勤成本，合理使用水电气（1）培养全院员工对公共财物的尊重，延长物品的使用寿命。（2）加强采购环节的价格审核和质量控制，优先选择性价比高的产品。（3）节约使用水电气，避免无人时仍开启，预防安全隐患。5、提升医院清洁工作标准（1）加强清洁工的医院感染知识培训，提高他们对清洁工作重要性的认识