项目部管理制度内容

第一章项目部员工守则

一、遵遵守法律律法规，遵守项目部各项规章制度。

二、坚守工作岗位，努力完成本职工作。项目部全体员工应细致履行岗位职责，主动完

成项目部交给的各项工作任务，对须要登记入册、记录备案、定期检查检修或交接的工作，

应做到当日（班）处理完毕，并达到刚好、精确、符合规范要求。

三、具有很强的团队合作精神，员工之间相互沟通和沟通，彼此间相互关切和帮助。

四、听从领导的支配，细致而高效地完成领导支配的工作和自己的本职工作，不得有阳

奉阴违或敷衍失职的行为，也不能随意顶撞上级。

五、严格上班管理。上班人员要穿戴整齐、得体，禁止穿拖鞋上班。在办公室，不得在

上班时间上网闲聊，看网络电影，玩电脑游戏、干私活、办私事、不得擅离工作岗位。每发

觉H术现象I次,综合办将发出警告通知.以后再出现,每次将罚款100元c对每月T作表

现突出，吃苦耐劳，尽职尽业的员工将赐予表彰和嘉奖。

六、禁止赌博，弘扬正气，保持良好的生活工作作风。违规者除没收赌博玩具外，第一

次进行指资教化，其次次将处200元的罚款，第三次被发觉的，作辞退处理。员工间不得打

架斗殴，不得酗酒滋事，有冲突有误会通过项目部进行解决。

七、严禁员工喝酒和醉酒上班，一经发觉，每次罚款50元。。

八、遵遵守法律律法规及当地风俗习惯。不得与当地村民来往过密，不得走村串寨，不

得与当地妇女发生不正值男女关系。因自身缘由与村民发觉纠纷或发生男女关系应主动向

项目部领导汇报，通过组织程序进行解决，不得通过极端手段自行处置。因此造成的损失及

费用由自己担当。

九、各科室要加强工作的协调和协作。项目部全体员工要团结协作，相互支持，主动与

友邻科室搞好关系。工作上不得“踢皮球”，不得推诿扯皮，依据任务区分，完成本阶段本

工序应当完成的工作。全体员工要听从管理，下属人员要多请示多汇报。严禁拉帮结派，搞

小集团主义；严禁各行其是，不听从管理；严禁利用手中权利犯难别人，刁难工作，甚至阻

扰工作。

十、不得泄漏业务或职务上的机密，或借职务之便，贪污舞弊，或以项目部名义在外行

骗。

十一、员工在上班时间不得怠慢拖延、不得闲聊闲谈，以便提高工作效率。

十二、同事之间应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴，搬弄是非，以维护正常工作

秩序。

十三、项目部公用设施，员工共同爱惜，以保证设施正常运用寿命，尽量做到节约资源，

每天下班自觉关闭办公设备、电器线路，门窗"

十四、员工每天应留意保持工作地点的环境清洁和自身的卫生清洁。

十五、从事外联工作的员工正式场合衣着须得体、言谈举止端庄、大方、不亢不卑，不

得有损项目部形象。服饰色泽稳重、搭协作理，禁止穿奇装异服。

十六、来访客人，每个员工都必需用主动热忱的看法对待，并做好应答或说明工作，无

论何种缘由，都不得与外来客人大声争吵，影响工作秩序。的确委屈之事，应实行短暂回避

看法，并通过正常渠道向上级反映。

十七、接电话时，用语尽量规范、简洁、运用文明用语。接电话人在时，应尽快转接电

话。接电话人不在，应留下对方姓名、单位、职务等信息。接到重要电话，应刚好转告项目

部领导。

十八、项目部全体员工应当主动培育自己的工作技能，在工作上精益求精，从而提高工

作效率。

十九、项目部全体员工应保持旺盛的战斗力，活力足够地将短期和长期目标结合，力求

不断改善工作业绩，主动主动，敢于担当责任和压力，用不懈的努力和不断创新的方法确保

任务完成。

二十、学习实力。从自身或他人实际工作的胜利、失败中吸取教训、总结阅历；能够不

断更新学问结构，具备学习新学问与技能的实力。

二十一、严格遵守项目部考勤制度，按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。

二十二、项目部每月初召开一次管理工作会议，就上月管理工作进行讲评小结，通报违

纪违规状况，表彰好人好事，分析存在的问题并制订相应的对策。

其次章人事管理制度

一、项目部的人事运用，由项目部领导集体探讨，按项目机构设置来确定。

二、人事运用遵循“机构设置合理，人员配置适当”的原则，定员定岗，各司其职。

三、建立人事档案并备案。

四、保持人员的相对稳定，因工作须要增减人员，应刚好报科室领导和项目经理，经项目

部领导探讨确定后按要求聘请或聘用。

六、全部人员必需手续齐全，旗写履历表,并将身份证、学历证、职称证和操作证等相关

证件的复印件交项目部存档。

七、施工队因工作须要做人事的变更或调整,需经项目部领导审批同意。

八、本方法适用于本项目实施期间。

第三章劳动纪律及后勤管理制度

一、考勤和请假、休假制度

第一条、为加强本合同段内部管理，统一作息、请假时间及休假规定，特制定本制度。

其次条、本制度适用于本合同段项目部全体职工。项目部可依据工期进度状况及季节气

候特点，适时调整作息时辰表。

第三条、作息、考勤制度

（一）、作息时间：

早：7:00—7:30早餐时间

7:40—12:00上班时间

中：12:00—13:30中餐、午休时间

13:30—19:00上班时间

晚：19:10晚餐时间

（二）、综合办于每天早上上班时间在办公室食堂门口对上班人员打考勤，上班迟到10

分钟以内记一次迟到，一月内累计迟到3次记旷工半天，以次类推；迟到10分钟以上30

分钟以内记旷工半天；迟到30分钟以上1小时以内记旷工1天（病、事假除外，但必需向本

部门领导及项目经理请假；但因特殊状况，生病、加班者可提前请示项目经理并告知综合办，

其次天可适当推迟上班时间或支配休息；因特殊事情迟到且迟到前跟主管领导和项目经理请

示过并有主管领导和项目经理签字认可的，可视为没迟到；凡未假离开者均视为旷工，一月

累计三次旷工者，按自愿辞职处理），发工资时依据考勤表扣除。当天无论迟到时间长短，

除记迟到或旷工外，任何员工还必需正常上班。

（三）、项目部由专人负责考勤，统一制定考勤表格，每月严格依据考勤计发工资。

（四）、职工要自觉遵守作息时间和协作考勤。

第四条、请假制度

（一）、无重要事情，无正值理由，非不得已不能随意请假离开工地和工作岗位。在重要

岗位且无人替代的状况下，或在工期惊慌或缺少人手的状况下，将严格限制请假。请假1

天以内，由科室领导审批，到综合办办理请假登记手续；1天以上10天以内，由本人填写

假条，由科室领导签字，送项目经理审批后，到综合办办理请假登记手续。

（二）、请假时先到综合办公室领取并填写好请假条，经科室领导或项目经理签字批准后,

将签好字的请假条交由综合办公室考勤人员保存，全部请假的人员离开工地前均需当面或电

话向项目经理报告，返回工地后要刚好到办公室销假。

（三）、对擅自离开工作岗位，不假外出的人员，每发觉1次，扣除天数的双倍工资，

出现3次，将劝其离工作岗位或解除职务。

（四）、职工因病请假的，病假期七天以内不扣发工资；超过七天到十五天以内的，当

月工资按70%计发；十五天以上的，当月工资按事实上班天数计发。

（五）、若是为了工作须要而被支配出差的人员，应先到综合办公室领取并填写好出差

报告单，先经科室负责人签字同盍后，再由项目经理签字批准。最终将签好字的出差报告单

交由综合办公室考勤人员保存，全部出差的人员离开工地前均需当面或电话向项目经理报

告，返回工地后要刚好到办公室销假。

（六）、考勤以天为单位计，上午10：00前离开或下午4：00后返回工地，当天均不计

考勤。

（七）、超假处理：按累计超假天数，扣除超假天数工资。

（八）、本请假制度请项目部全体员工细致、严格遵守。

第五条、休假规定

（一）、主要管理人员每半年可以请假1次，假期1U天（包含路途），差旅费用自理。一

般职工每季度休假一次，休假时间6天（按每月2天累计6天）。项目部依据工作的实际状

况，合理支配时间休假。

（二）、休假不得超过规定的天数。若超出一天扣发一天工资。

（三）、每月工资发放严格依据考勤表扣发请假时间工资，全年休假时间未超出规定的

天数，按天数补发其未休假天数的工资，超出规定天数工资不补发，全年未休假、无病假或

事假的职工，嘉奖一个月工资。

二、食堂管理制度

为了提高项目部职工生活水平，创建整齐有序，饭菜可口，服务周到的食堂，特建立本

制度:

（一）、食堂工作人员必需身体健康，无传染疾病。

（二）、食堂工作人员必需树立一心一意为职工生活服务的思想，工作人员分工合作，共

同搞好食堂饭菜质量、清洁卫生及食品卫生，保证热饭热菜，并保证职工按时就餐和公共饮

食平安。

（三）、遵守作息时间,不得提前就餐,按规定的时间摆桌开饭。

（四）、必需高度重视食堂餐厅的清洁卫生工作。食堂餐厅地面、桌子、台面每日要冲洗、

擦拭，保证食堂及餐厅无蝇、无尘、无污渍。餐具要清洗干净，定期消毒。食堂四周的环境

卫生也由食堂负责。菜品做到生熟分放、分墩，菜品必需清洗干净，留意防蝇、蜂螂和老鼠。

（五）、每日的伙食由厨师支配，选购员按要求尽量满足所购菜品及辅料。

（六）、坚持成本核算，既要保证饭菜质量，又要努力降低成本，留意节约，杜绝奢侈。

食堂选购要求两人同行。一般到大型正规的蔬菜卖场进行选购。坚持货比三家，对腐

烂变质食物坚决做到不选购、不验收、不制作、不出售。要想方设法杜绝影响职工身体

健康的事务发生。保证饮食卫生。

（七，选购发票、单据必需由选购员和验收员两人签字方为有效。对选购回

来的食物验收人要点数，复称，不弄虚作假。食堂开支日清月结，选购员将单据按月整

理成册，经复核无误后，由项目经理签字报销。

（A）,工地送餐由工程科提前将就餐人数报给食堂。食堂要优先保证工地送餐的供应，

保证在外加班的同志能按时吃到热饭热菜。工地送餐个数由食堂登记到专用表格上。

（九）、工地晚上加班比较常见，食堂两位师傅轮番值班，负责晚班加餐的制作和热水供

应。要随叫随到，热忱周到。

（十）、食堂要主动协作项目部及综合办公室的支配，主动、热忱款待好外来客人在本食

堂就餐。并做好相应的就餐记录。

（十一）、食堂工作人员每年进行一次体验，患传染病和有传染病尺的人不得担当炊事工

作。

（十二）、非食堂工作人员，一律不许进入制作间，不准擅自加工私菜，以免影响正常工

作。

（十三）、项目部综合办公室应对食堂进行不定期的检查，并常常征求职工对饭菜质量的

看法,加强公共监督，以便更好地改进食堂的管理工作。

三、门卫及办公室卫生制度

（一）、门卫实行24小时值班制度。暗天晚上11：00大门落锁；雨天晚上10：00大门

落锁。

（二）、门卫要加强对外来人员的问询，禁止项目部以外的人员进入项目部院内。

（三）、晚上值班、大门落锁及夜宵发放由专人负责。值班要留意办公楼是否关灯落锁,

浴室是否关灯.

（四）、屋前屋后卫生以星期为标准分单日、双日由专人负责。

（五，草皮浇水及水泥坪清扫水沟清理以星期为标准分单日、双日由专人负责。

（六）、会议室及男、女厕所每两天拖洗一次，由专人负责。以星期为标准，会议室卫生

逢单日进行；厕所卫生逢双日进行。遇工地加班食堂人手惊慌时适当到食堂帮忙。

（七）、项目经理室每天打扫一次，逢单日拖洗一次，由专人负责。

（八）、各科室的办公室卫生由各自科室自行支配。

四、车辆管理制度

为加强项目部车辆管理，提高车辆利用率，确保平安行车，更好地为项目部的各项工作

服务。结合项目部实际，特制定本管理制度。

（一）、小型车辆管理制度

1、小型车辆是指项目部的一台猎豹越野车、两台皮卡工具车、一台微型面包车，共四

辆。以上车辆所支配的驾驶员是专职驾驶员，严格做到专员专车。若因特殊状况需更换驾驶

员，应事先征得项目经理同意，方可更换。若驾驶员私自更换，更换的驾驶员双方各自罚款

200元。非专职驾驶员及机手，不得擅自动用机械车辆，未经允许或授权私自动用机械车辆

的，一切后果自负，同时处以罚款200元，对驾驶员及机手罚款200元（担当管理不善的责

任）。

2、本项目部的小型车辆由综合办公室统一管理和调度，由驾驶员负责保养，驾驶员必

需严格遵守考勤制度，不得无故缺席。

3、非特殊缘由，猎豹车不由办公室支配，但驾驶员须遵守考勤制度。猎豹车驾驶员不

得私自出车，若私自出车，一经查出，罚款200元。

4、未经批准驾驶员不得私自出车。私自出车，所造成的损失和后果由驾驶员自行担当,

并罚款200兀。

5、出车前驾驶员应严格细致检查车况，做好出车打算，按要求行使，确保行车平安。

柴油车辆驾驶员每天都应检查车辆机油、水箱及电瓶状况。

6、车辆行使中应严格遵守交通规则，平安驾驶，严禁违章开车，严禁酒后开车和无证

驾驶，由此造成的损失由驾驶员担当，并罚款200元；若因用车人员指挥、支配不当而造成

的损失由当事人担当。

7、遇交通事故、车辆损坏或车辆被盗窃的，应刚好报警协调解决。

8、用车人员在运用车辆时应事先向综合办公室申请调派，并填写用车派车申请单（见

附件），办理好派车手续。综合办公室依据实际状况，按重要性依次派车。若是特殊状况用

车，应征得综合办公室同意，事后刚好补办用车派车申请手续。驾驶员收到派车单后方可出

车，无派车单的，一经发觉，每次罚款驾驶员200元。

9、驾驶员应随时留意车辆状况，刚好发觉并排查平安隐患。车辆需修理时，在修理前

细致填写好修理申请单（见附件），经项目部领导同意并报综合办公室备案后进行修理。若

车辆在外行使途中，须要紧急修理，应刚好向项目部领导报告，经项目部领导和综合办公室

同意后方可进行修理，事后再补办修理申请手续。若私自修车，所造成的费用和损失由驾驶

员自己担当。

留意事项：

I、出车时间

1、早班二号营地的机械手由面包车接送，车辆须在7:20到达二号营地，8点之前将机

械手送到工地。

2、除面包车驾驶员外，其他驾驶员必需参与7:30的点名。点名完毕后，两台皮卡车7：

45起先送施工员上工地：人员较多时，928皮卡车先送唐家山梁场方向施工人员，折返后送

三号桥施工人员，269皮卡车送温泉、1号、2号桥方向施工人员；人员较少时，928皮卡车

负贡唐家山梁场方向，269皮卡车负责杨家坟、邦茶坡方向。

3、中午11:20之前车辆须跟综合办公室联系，确认出车状况，确保11:30能起先往工

地送餐。如用车人不能在11:30之前处理完当前事务，则车辆先行返回项目部打算送餐，待

送完餐后，再接用车人回项目部。固定支配送餐方向为：928皮卡车送唐家山梁场方向，269

皮卡车送杨家坟、邦茶坡方向，如有特殊状况，由办公室临时支配。

4、下午下班接送由面包车和928皮卡车负责邦茶坡及杨家坟、石场一线的施工人员及

机械手，回到项目部后，面包车将机械手送回二号营地；唐家山梁场方向由269皮卡车负责

接送施工员，机械手在唐家山大桥旁边等候面包车即可。

5、晚上加班的施工人员由夜间值班车辆接送，机械手在下午下班由面包车送回二号营

地后，须要加班的人员在吃过晚饭后，由面包车在19:40起先从二号营地动身，并应于20：

00之前送至各施工工地。

II、其他

1、车辆在早上接送人员完毕后，须回项目部待命。车辆外出时，必需由综合办公室统

一调度并办理派车手续。非跟随事务，车辆将人员送达后，即返回项目部待命。夜间非值班

车辆，不得随意外出，随意外出者罚款500元。

2、各部门须要进城办公的人员，请提前跟综合办公室申请派车，办公室好按实际状况

支配车辆进行派车。进城人员支配车辆后，由用车人酌情支配车辆，如不需车辆等待的，请

告知综合办公室并让车辆先行回项目部。

3、晚上有加班时，请施工员之间以及与当值驾驶员提前沟通，晚上加班人员下班时尽

量不要出现重复接送（主要是二号营地机械手）。

4、驾驶员须每天关注油量状况，油量不足时，请刚好告之综合办公室，综合办公室在

支配车辆派车进城办公时，适当支配油量不足车辆进城，顺路加油，无特殊状况，不予单独

支配车辆进城加油。如因驾驶员未刚好告之油量状况而耽搁车辆行驶，每次将对驾驶员处以

50元罚款。

5、驾驶员要听从办公室及用车人支配，礼貌待人；用车人不得有刁难等不敬重驾驶员

的行为。

6、驾驶员当月表现良好，能刚好完成规定的接送任务和日常出车任务，未有投诉、息

工事务发生，则予以嘉奖200元/月，如有息工现象或投诉事务发生，则按每次惩罚20元，

并取消当月嘉奖资格。

（二）、其它车辆管理管理制度

1、由机材科统一对除小型车辆以外的车辆及驾驶员实施统一管埋，并指定由车管人员

（车队队长）特地负责。

2、车管人员组织驾驶员定期对车辆进行维护保养，确保车辆处于最佳工作状态。

3、车管人员定期组织驾驶员队伍学习平安学问及交通法规。督促驾驶员遵守交通规则。

4、车管人员要对每台车辆及驾驶员的状况进行具体登记造册。

5、驾驶员每天上班时，要提前对车况进行检查，在车况良好的状态下再出车。

6、驾驶员每天要按时上班，并听从车管人员对工作的支配和调遣。若不听从支配，罚

款50兀。

7、车管人员要对每个驾驶员的工作状况进行考评，并每月向项目部主要领导汇报一次,

项目部主要领导依据每个人的表现进行奖惩，并评出1-2名好的驾驶员进行表杨和嘉奖，并

颁发奖金100元。对表现较差的驾驶员，第一次进行指责，其次次罚款200元，第三次辞退。

8、驾驶员严格遵守交通规则和行车平安等有关规定。驾驶车辆必需证、照齐全，不准

驾驶与证件不符的车辆，严禁酒后开车、不得超载及人货混装。凡出现违章驾驶的，一经发

觉马上辞退。酒后驾车和无证驾驶的，罚款200元。

9、驾驶员出车期间，严禁游山玩水，或变更行车路途，或私自接货拉货，或走亲访友,

或回家探亲。违者罚款300元。

10、严禁驾驶员倒卖、转借、超范围运用加油卡。不得运用本公司加油卡为其他单位、

人员服务。一经发觉马上辞退。

五、办公用品选购领用制度

（一）、目的

对办公设施及用品的管理做出规定，使项目部对其选购、安装、运用、维护等环节

进行限制，以确保办公设施及用品符合质量要求。

（二）、机构及职责

项目部由材料科负责对办公设施及用品进行选购、入库和分发。

（三）、工作内容

1、各科室办公设施及用品的需求，由各科室依据实际状况填写申购支配，报项目部负

责人审批后，由材料科购置。所需办公设施及用品由运用人到材料科领用。

2、验收合格的办公设施由材料科建立台帐备案。

3、凡列入固定资产的办公设施应办理固定资产验收书。

4、对永久或临时设施明确或派专人定期进行维护。

5、办公设施达到运用年限，应按先检验后报废的程序进行。

第四章财务管理制度

一、项目部财务管理制度

（一）、总则

第一条为了加强财务管理，规范财务工作，提高项目经济效益，依据国家有关财务

管理法规制度的有关规定，结合项目实际状况，特制定本制度。

其次条会计核算遵循权责发生制原则、货币计量接受人民币、会计分期接受口历年

度、执行施工企业会计制度和建立合同。

第三条财务管理的基本任务和方法：

1、筹集资金和有效运用资金.监督资金正常运行，维护资金平安，努力提高经济效益。

2、做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，细致做好财务收支的支配、限制、

核算、分析和考核工作。

3、加强财务核算的管理，以提高会计资讯的刚好性和精确性。

4、按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。

第四条财务管理是项目管理的一个重要方面，项目部领导对财务管理工作负有组织、

实施、检查的责任，财会人员要细致执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守隐私。

（二）、财务管理的基础工作

第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是发生的每项经营活动

不行缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。

第六条财会人员应依据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必需具

备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填

制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员

签名或盖章。

第七条健全会计核算，依据国家统一会计制度的规定和会计业务的须要设置会计帐

簿。会计核算应以实际发生的经济业务为依据，依据规定的会计处理方法进行，保证会计指

标的口径一样，相互可比和会计处理方法前后相一样。

第八条做好会计审核工作，经办财会人员应细致审核每项业务的合法性、真实性、

手续完整性和资料的精确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核。

第九条会计人员依据不同政帐务内容定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货

币资金、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。

第十条建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其它会计资料都应建

立档案，妥当保管。按《会计档案管理方法》的规定进行保管和销毁。

第十一条会计人员因工作变动或离职，必需将本人所经管的会计工作全部移交给接

替人员。会计人员办理交接手续，必需有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交

接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。

（三）、流淌资产管理

第十八条现金的管理：严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》，依据本项目

实际须要，合理核实现金的库存限额，超出限额部分要刚好送存银行。

第十九条严禁白条抵库和随意挪用现金，出纳人员必需每日结出现金日记帐的帐面

余额，并与库存现金相核对，发觉不符要刚好查明缘由。会计对库存现金进行定期或不定期

检查，以保证现金的平安和完整。一切现金收付都必需有合法的原始凭证。

其次十条银行存款的管理：加强对银行帐户及其它帐户的保密工作，银行帐户印签

实行分管、并用制，不得一人统一保管运用。严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。

其次十一条出纳人员要随时驾驭银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行帐

户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要做好与银行的对帐工作，并编制

银行存款余额调整表，对未达帐项进行分析，查找缘由，并报财务科负责人。

其次十二条要严格个人借款审批程序。

其次十三条材料科每月刚好与指挥部对账。

（四）、其他资产的管理

其次十四条项目部购买的电脑、电视、等办公、生活用设备干脆入成本，工程完工后

归项目部全部，严禁个人占有。

（五）、收入管理

其次十五条营业收入要严格依据《建立合同》的原则确认，并细致核实、正确反映，以保

证项目损益的真实性。

（六）、成本费用管理

其次十六条在业务经营活动中发生的与业务有关的支出，按规定计入成本费用。限制好

成本费用，对堵塞管理漏洞、提高经济效益具有重要作用。

其次十七条成本费用开支范围包括：

1、间接费用：人工费、差旅费、办公费、工具用具运用费、低值物料消耗、房租费、

伙食费、款待费、汽车租赁费、其他费用。

2、其他干脆费用：生产工具运用费、保险费、工程定位复测费、场地清理费、材料二

次搬运费、检验试验费、临时设施摊销。

3、干脆费用（人工费、材料费、机械运用费）由项目部财务科归集，据此编制完整的

会计报表。

其次十八条加强对费用的总额限制，严格制定各项费用的开支标准和审批许可权，

财务人员应细致审核有关支出凭证，未经领导签字或审批手续不全的：不予报销，对违反有

关制度规定的行为应刚好向领导反映。

其次十九条工程科每月以计量、测量、质量有关人员供应的施工队完工工程资料，编

制结算报表、每月28日前送财务科。

（七）、财务报告

第三十条财务报表分月报和年报，月报财务报表包括资产负债表、损益表。年度财

务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表、利润安排表和其他相关报表。

（八）、会计电算化

第三十一条会计电算化硬体设备是指专用于会计电算化的微机及其配套设备。包括

服务器、工作站、网线、印表机、UPS电源等。会计电算化硬体设备由财务科统一管理和

运用，非会计电算化工作人员一般状况下不得运用，特殊状况确需运用时，应经财务科批准,

在不影响会计电算化正常工作状况下进行。

第三十二条财务软体是用于完成会计核算、处理睬计业务的软体。操作人员在实际

工作中发觉软体的设计功能未能正常实现时，应马上与软体发展商联系，进行修改、调试,

完成调试后，应刚好检查、核对，以确保相应帐务资料和功能模组的正确性。

第三十三条定期对上个月的会计资料进行备份。操作人员运用财务软体必需是通过

系统菜单选项进入系统操作，应依据工作须要设置操作许可权和密码，操作人员对运用的硬

体设备的平安负责。下班时，应关闭设备的电源。设备的开启和关闭应严格按规范程序进行。

二、费用报销制度

为严格限制项目部费用支出，加强费用管理，提高效益，本着合理、节约的原则，依据

财务制度的要求，制定本制度。本制度中所称费用是指项目部生产、行政等管理费用。

（一）、借款程序

（1）、借款单填写

借款人依据公务须要填写《借款单》，注明借款用途、借款金额，报项目经理签核。

（2）、审核

借款人将按审批权限条款规定经项目经理审批后的《借款单》送交会计。

（3）、支出

会计审核后出具记账凭证，一并交出纳，出纳依据审核无误的《借款单》向借款人支付

款项，同时借款人须在《借款单》上签字。

（二）、费用报销程序

（1）、报销流程

①、报销

报销人自行粘贴票据并填制费用《报销单》或《差旅费报销单》，按规定报有关部门签

核。

②、审核

报销人将经相关人员及项目经理签核后的《报销单》送交财务室。

③、支出

财务室按审批后的《报销单》或《差旅费报销单》，由会计员出具记账凭证，出纳依据

复核后的报销凭证，向报销人支付报销款或收取归还的备用金余款；出纳收取归还的备用金

余款会计员须向报销人开具收据，《借款单》不予退回；报销人领取报销款项须在《报销单》

上签字。

报销基本流程图：报销人填写报销单~^综治办或相关人员证明-能计审核

-惭目经理审批-----出纳放款或开收据。

（2）、对原始票据的要求

①、全部票据必需是真实、合法的正式发票。

②、特殊状况不能取得正式发票（即：白条、收据的报销），必需报项目经埋签字同意

后方可报销。

③、特殊开支事前须报项目经理同意，必要时还需报送书面报告，报销时须经项目经理

签批方可报销。

④、撕票的报销：撕票包括车票、餐票、住宿票、手续费等。此类票据的报销当事人必

需说明时间、地点（事由），原则上不允许报销出租汽车票，若因特殊状况需报销，须向项

目经理说明缘由并核准签字方可报销。

⑤、罚款单据：公务中因个人缘由违章的罚款单据不予报销。

⑥、涉及成批选购的低值易耗品、劳保用品、办公用品，由材料科依据每月的选购

支配办理，报销时除正式发票外，还需供应销售清单，否则财务部门将不予报销。

⑦、涉及对外分包结算、民工结算、设备租赁等，一律按相关部门供应的“结算单''及相

关发票作为原始凭证，无合同或结算单以及结算内容不完整财务部门将不予报销。

⑨、原始票据的粘贴：交通票据等小票据的粘贴范围以粘贴单大小为界，须紧靠粘贴单

顶界和右界从左往右横向粘贴。原始票据必需按交通票、住宿票、款待票等不同类别和不同

金额，分门别类进行粘贴，不能混合粘贴。

⑩、外单位列账的报销，应首先由相应对口部门确认，再交由会计审核，最终由项目经

理确认后方可报销。

不符合上述规定要求的报销单据，财务室有权退回，要求报销人重新整理。

(三)、各种费用的报销

1、办公用品、零星材料的选购报销

办公用品、零星材料选购依据实际须要由各部门起草选购清单，由项目经理审

批，待签核后由材料科选购人员统一购买、发放。发放、领取人签字后，到财务室报销。

报销实行当期选购当期报销制，不允很多期选购一次报销，报销时除正规发票外还需

附有选购清单，报销时项目经理进行审核。选购清单及发放表由材料科统一以档案

形式进行保管。

2、差旅费报销

职工因公出差人员依据状况报销伙食费补助和车费及住宿费，具体标准如下：

(1)、伙食费

①、出差人员伙食费用补助标准：

省级城市出差补助40.00元/人/天

地州县地区出差补助30/.00元/人/天

②、上述伙食费用补助标准为出差人员餐费补助的限额，超出标准出差人员自行担当。

因特特殊状况须款待有关人员时，须事先经项目经理批准后，方可报销。

(2)、车费

①、出差人员自己乘车的，可凭审核无误的车票报销。

②、交通工具的选择：

项目经理，总工可选乘飞机，列车软卧等；

其他人员可乘列车硬卧(十小时以上)；

市内交通工具应运用公交车，中巴。如因特殊状况可乘出租车，但需经项目经理同意

并在票据上注明起止地点和缘由。

③、车费按标准凭票报销。

（3）、住宿费

①、项目经理，项目总工出差期间住宿费凭票实报实销。其余人员的住宿费实行限额凭

票报销。

②、住宿费标准:

等级标准北京等云南昆明等省级城市腾冲等地州县

项目经理、总工

部门负责人150.00元/人120.00元/人100.00元/人

其他人员120.00元/人100.00元/人80.00元/人

③、出差人员报销住宿费必需出具正式发票，实际支出低于标准实报实销，超过部分

由出差人员自行负担。

④、出差人员报销时应照实填写《差旅费报销单》，并携带出差住宿费发票，财务人员

依据住宿费发票，车票等核定出差人员的住宿费。

⑤、出差人员由接待单位免费接待住宿的，不予报销住宿费。对于参与会议，培训等

由主办方负责食宿的，则不再享有伙食补助，不再报销住宿费。

（4）、小车费用的报销

综合办公室建立加油台帐（司机每车一本），记录加油的项目：①、时间；②、加油量;

③、单价；④、金额；⑤、里程表数；⑥、平均百公里油耗；⑦、加油人；⑧、备注等项目。

记录不能有空缺遗漏，每月汇总后综合办负责人审核签字。并由用车人及综治办负责人在发

票后签字证明方可报销。

（5）、业务款待费的报销

需进行业务款待的，请示项目经理。凡个人就餐发票或其他款待（消遣、旅游）发票，

一律不予报销。如有特殊状况处理，请征得项目经理同意及支配。

发生业务款待费的在1个工作日内到财务室报销，报销时不能写款待人的姓名及单位名

称，但需口头进行说明。

款待费标准如下：

①、一般款待的，酒水每瓶在50元之内，菜饭进行一般款待；

②、款待负责人的，酒水每瓶在100元之内，菜饭可适当丰富；

③、款待特殊人员的，请示项目领导。

进行业务款待的，杜绝客少主多现象，否则自理。

（6）、电话费的报销：由项目部依据员工各自的电话费标准统一造表发放。

第五章、岗位责任制度

项目经理岗位职责

一、按国家有关工程管理部门和技术主管部门颁发的管理方法及技术法规、政策制定具

体的工程项目管理措施和技术措施，进行项目领导管理，并按项目承包经营的原则，制定项

目管理方法。

二、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。

三、负责对项目的技术、质量、进度、平安、环保、经济指标进行全面领导管理，完成

各项指标。

四、主持制定工程项目施工方案和工程项目年度施工支配，并落实旬、月、季施工支配

的实施状况。

五、领导制定各种平安应急预案、并监督相应预案的启动。对平安管理、生产负全部领

导责任。

六、领导项目管理机构针对工程特点制定相应的部门管理制度，并在生产过程中监督部

门管理机构的贯彻执行。

七、依据项目进展状况及业主要求刚好落实各项资金，并对资金合理支配，保证项目正

常运作。

八、依据合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。

九、在核准的工资总额内制定项目职工的收入安排方案。

十、考察、评价工程与劳务分承包方。

十一、履行项目部规定的其他职责

项目总工岗位职责

一、负责项目部的全部技术管理，对项目工程质量担当干脆领导责任，确保项目工程质

量达到合同（或业主）确定的质量目标。

二、依据项目管理须要，本着精干、高效的原则，提出并与项目经理商定技术和质量管

理机构的设置、人员编制以及职能部门主要负责人名单。

三、结合项目工程技术管理的具体状况制定并下达施工、测量、质检、试验等技术管理

部门（或岗位人员）的岗位责任制和工作要求；对执行状况进行常常性的检查、监督并贯彻

执行.

四、依据规范规定和业主及监理工程师要求，审定工程项目施工方案、工艺要求、质量

限制方法及程序、平安环保规定，并下达贯彻执行。

五、依据合同工期要求，结合现场实际状况主持编制年度、季度、月份施工进度支配（包

括材料支配和机械设备支配），经项目经理审定后帮助项目经理贯彻执行，确保按合同工期

竣工。

六、主持重要工程项目的变更设计并审定上报。

七、负责日常的对内各施工管理部门（工程、试验以及材料机械部门）的工作协调，对

外与业主、监理和设计单位的技术业务工作联系。

八、帮助项目经理组织日常施工进度，平安和工程质量检查，实行措施刚好进行整改,

确保工程施工及其管理严格而有序进行，实现支配目标。

九、参与各类工程的合同评审，参与编制施工组织设计或施工方案

十、负责组织分部工程、单位工程的检验、试验和质量评定的实施工作。

十一、履行项目部规定的其他职责。

工程科长岗位职责

一、在项目总工的领导下，熟识标书文件及设计图纸，编制施工方案及施工进度支配、

材料支配，并报项目总工审批，项目总工批准后负责监督落实。

二、帮助项目总工主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。

三、全面负责项目的质量监督检查、技术指导工作。绘制施工必要的细部大样图和施工

协助图纸，并进行有关施工设计的计算及技术交底_E作。

四、负责对施工过程中的一切数据、资料的收集整理，做好施工原始记录、质量检查资

料、变更完善设计等工作，负责做好限制测量、施工放样、施工检测等工作。

五、按月、季度、年度定期刚好的向内部和外部供应工程报表的工作。

六、协调其他部门搞好平安生产、文明施工工作。

七、履行项目部规定的其他职责。

项目质检工程师岗位职责

一、贯彻执行项目部质量方针、目标。

二、参与工程图纸会审、技术交底。

三、编制进货检验支配、负责进货检验与标识。

四、编制过程检验支配、对过程检验支配监督，对过程检验做出标识。

五、严格依据现行国家、行业标准对工程质量进行检查，参与各工序隐藏验收、中间验

收和单位工程的竣工验收。

六、负责形成除测量以外的成型检测记录和负货形成除施工记录和陷藏验收记录以外的

其他综合资料，收集与质量有关的质量记录，汇总各分项工程的检验、测量和试验资料、对

分项工程质量进行评定。

七、负责确认进货检验和过程检验是否进行完毕，参与最终检验。

八、对质量事故（缺陷）进行调查、提出调查报告，并督促整改。

九、对返工、返修的产品进行复检。

十、参与竣工档案资料的编制。

十一、履行项目部规定的其他职责。

项目计量工程师岗位职责

一、贯彻执行项目的质量方针和目标。

二、贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额和有关现行规定。

三、参与工程合同评审工作，参与图纸会审。

四、依据《工程承包合同》和《施工组织设计》，编制施工成本预算，办理中间记量工

作，参与工程结算。

五、履行项目部规定的其他职责。

项目试验工程师岗位职责

一、贯彻执行项目的质量方针和目标。

二、严格依据国家现行（检）试验标准、方法和技术规定要求，对项目原材料、砂浆、

混凝土及构件等进行抽检、复检。并将检验结果报技术员签认。

三、收集整理检验和试验报单，送交质检员保存。

四、履行项目部规定的其他职责。

项目测量工程师岗位职责

一、贯彻执行项目的质量方针和目标。

二、负责工程的定位放线测量。

三、负责工程的各部位成型检测形成记录。

四、履行项目部规定的其他职责。

桥梁工程师岗位职责

一、在项目总工的领导下，负责桥梁施工的技术监督及指导工作。

二、熟识合同文件、了解桥梁设计意图、驾驭设计要点，依据实施性施工组织设计制定

施工方案和技术措施，拟定具体的实施方案和必要的技术保障措施，并向施工作业队进行技

术交底。

三、严格依据施工技术规范、标准及施工图纸，加强桥梁施工过程中的技术限制及指导。

四、依据现场施工实际状况，对施工组织设计中存在的问题拟定改进措施和方案，并报

请项目总工程师审批。

五、在施工中发觉设计不足时，刚好向项目总工和监理汇报，提出设计变更方案，并报

请审批。

六、深化施工现场巡回检查、督促施工队伍按《施工技术规范》、《平安规范》组织施工,

并对平安质量负责•：协作质检工程师和监理工程师进行质量管理和检查。

七、做好施工记录，为竣工资料、工序质量评定、变更完善等供应牢靠的依据。

八、履行项目部规定的其他职责。

项目施工员岗位职责

一、贯彻执行项目的质量方针和目标。

二、细致批阅图纸，弄清设计意图，参与图纸会审。

三、做好分项工程及关键部位以及成品的爱护措施的技术交底，督促施工班组贯彻执行。

四、对所分管施工的工程质量和质量记录负责。严格依据施工规范、验收标准、施工图

组织实施，负责形成所分管的施工记录和隐藏检查验收记录等质量记录并签字，组织工序质

量验收，提交质检员进行专检，做好施工日记。

五、帮助项目总_£、质检员、平安员等做好相关技术管理工作，M施工中发觉的问题刚

好上报。

六、执行平安法规，落实平安措施，做到平安生产，文明施工。

七、履行项目部规定的其他职责。

项目材料员岗位职责

一、贯彻执行项目的质量方针和目标。

二、参与对承包方进行评审。

三、依据项目须要刚好和物资部门联系，编制项目物资选购支配。

四、材料员对所供物资督促分承包方、顾客按期供应合格物资及质量证明文件并进行验

收，对物资进行识别，不合格品负责退货。

五、履行项目部规定的其他职责。

项目材料部门（人员）岗位职责

一、负责平安技术措施支配却平安生产所需材料的选购，保质保量供应。

二、依据劳动爱护用品的发放标准做好个人防护用品的支配、选购、保管和发放。

三、定期对架料、平安帽、平安带、平安网等施工材料及平安用具进行验收，不符合

平安要求的要刚好更换。

四、选购劳保用品必需符合国家标准。

五、履行项目部规定的其他职责。

项目平安员岗位职责

一、细致贯彻执行有关平安技术劳保法规，严格履行平安生产工作督促检查的职能。

二、协作有关部门开展平安生产宣扬教化工作，总结沟通平安生产的先进阅历。

三、参与编制审查施工组织设计或施工方案中的平安技术措施，参与新建、扩建、改

建工程项目的竣工验收。

四、组织指导班组开展平安生产活动，制止违章指挥和违章作业，遇有险情时有权马

上停止作业，撤除人员，并报告领导处理。

五、与有关部门共同做好新工人和特种作业人员的平安技术培训、考核及发证工作。

六、参与伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计，分析和报告工作。

七、督促有关部门按规定刚好发放和合理运用个人防护用品、凉爽饮品。

八、组织有关部门探讨执行防尘、防毒、预防职业病和防暑降温措施。

九、督促有关部门作好劳逸结合和女工爱护工作。

十、对违反平安生产规定的句关部门人员在劝阻无效时，可越级上报。

十一、履行项目部规定的其他职责。

项目保管员岗位职责

一、贯彻执行项目的质量方针和目标。

二、熟识各类物资的名称、规格、用途、性能和验收标准。

三、按选购支配及产品标准验收入库，并建立物资台帐。凭领料单出库，作到手续齐

全。

四、细致做好防火、防盗、防潮、防损、防霉等工作。

五、负责进场物资的标识。

六、收集整理质保书合格证等交质检员归档。

七、履行项目部规定的其他职责。

机械管理人员岗位职责

一、对项目全部机械设备配齐牢靠的平安防护和保险装置，并常常检查其是否齐全、

灵敏、有效，并督促有关人员进行日常维护、修理。

二、建立健全机电设备、电后容器、内转车等平安规章制度，加强检查，修理，保养,

审查，试运转等工作，确保平安运转，平安行驶。

三、负责本业务系统特种作业人员的平安技术培训、考核、发证和年审工作。

四、负责本项目机电设备和交通事故的调查处理和报告工作。

五、履行项目部规定的其他职责。

第六章工程管理制度

一、施工组织设计管理方法

（一）、目的

施工组织设计是指签定承包合同，施工打算和施工的全过程的技术经济性文件，为确保

施工组织的落实，更好的实现施工过程的质量、平安、进度和经济目标而制定。

（二）、机构及职责

1、项目部的施工组织设计由项目总工负责，项目总工组织工程科负责编制各项工程施

工组织方案。

2、由项目总工负责审核各分项施工方案，并落实督促检查方案的执行状况。

（三）、施工组织设计的编制

1、按承包合同、施工图、建设单位、监理单位对施工的要求进行编制；

2、支配工程施工的月、旬、年度施工支配和规定的各项指标；

3、劳动力配备状况，材料、构件、加工口的来源和供应状况，主要施工机械的生产实

力和配备状况：

4、水、电供应条件：

5、设备安装进场时间和对土建的要求以及所须要场地的要求；

6、施工现场的具体状况：地形、地上、地下障碍物，水准点，气象，工程与水文地质、

交通运输道路等。

7、从实际动身，作好人力、物力的综合平稳，组织均衡施工。

二、工程质量管理方法

（一）、目的

为加强工程质量管理，提高全员的质量意识，使工程质量管理规范化，程序化，确保施

工质量，实现预期的质量目标而制定。质量管理体系框图附后。

（二）、机构及职责

1、项目部由项目总工全面负责质检工作，工程科配备符合要求的质检工程师负责工程

质量限制，施工队技术负责人定岗为现场质检负责人，各工段施工管理人员兼任质检员，对

各施工部位质量负责。

2、建立规范化、制度化的工程质量管理机制，真正做到层层有人管，事事有人抓，到

处有人把，工程质量实行“全方位限制，全过程限制，全员限制”的三全限制手段。

（三）、质量管理规定

1、为了便于限制工程质量，由项目总工组织项目质检工程师、施工队技术负责人进行

技术交底工作，施工队技术负责人负责组织现场管理人员进行工前培训，驾驭施工工序、工

艺学问，明确质量目标、要求。

2、做好能满足开工要求的各种标准试验工作，刚好精确供应各种试验数据来指导生产。

3、各分项、分部工程通过试验工序的施工，总结施工工艺及各项限制指标，用于指导

规模生产。

4、加强质量意识，预防、限制“常见病、多发病”的发生。加强施工过程中的自检和

工序交接工作。做到现场质检资料精确、真实、牢靠，上道工序经监理工程师验收合格后，

方能进行下道J2序的施

5、严格实行质量自检工作，以抓好工序质量，确保分项工程质量，以分项工程质量保

证分部工程、单位工程和整个建设项目的工程质量。

（四）、工程质量事故处理要求

1、发生质量事故后，施工队要以最快的方式向项目部报告。

2、项目部照依据“三不放过”的原则细致进行处理。

3、不准破坏质量事故现场，隐瞒不报、谎报、拖延报告或供应伪证。

（五）、质量事故的惩罚

对出现质量事故的施工队或个人，项目部依据事故的稍微程度对施工队及个人处以

1000〜20000元的罚款，对干脆管理责任人相应处以罚款金额的10%〜50席的罚款。

（六）、马路工程质量限制的常用方法

现场质量检查限制的方法主要是：测量、试验、视察、分析、监督、总结提高。

1、审核与分析有关技术文件、报告或报表

对技术文件、报告、报表的审核与分析是对工程质量进行全面质量限制的重要手段，项

目经理应总负责，各相关部门应恪守各自的职责作好本项工作，确保限制有效。

2、现场质量检查限制

①开工前检查：目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证

工程质量。

②工序交接检查与工序检查：工序交接检查应建立制度化限制，坚持实施。对于关键

工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工组

交接检查，以确保工序合格，使下道工序能顺当绽开。

③隐藏工程检查：凡是隐藏工程均应经检查认证后方可掩盖。

④停工后复工前的检查：因处理质量问题或某种缘由停工后再复工时，均应检查认可

后方可复工。

⑤分项、分部工程完成后的检查：应按规定的程序和要求，经检查认可并签署验收记

录后，才允许进行下一工程项目施工。

©成品、材料、机械设备等的检查：主要检查成品、材料等有无牢靠的爱护措施及其

落实而且有效，以限制不发生损失、变质等问题：检查机械设备的技术状态，以确保其处于

良好的可限制状态。

⑦巡察检查：对施工操作质量应进行巡察检查，必要时还应进行跟踪检查。

（七）、马路工程质量限制关键的设置

马路工程质量限制关键要依据设计文件、项目专用技术规范和施工质量限制支配的要求

设置，通过马路质量限制关键的设置，确保建立出符合设计和规范要求的工程。马路工程质

量管理必需以预防为主，加强因素限制，确定特定、特殊工序的质量限制关键点，实施马路

工程施工的动态管理。

1、质量限制关键的设置

应依据不同管理层次和职能，按以下原则分级设置。

①施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位。

②影响工期、质量、成本、平安、材料消耗等重要因素的环节。

③新材料、新技术、新工艺的施工环节。

④质量信息反馈中缺陷频数较多的项目。

2、质量限制关键点的限制

关键点应随着施工进度和影响因素的改变而调整。

①制定质量限制关键点的管理方法。

②落实质量限制关键点的质量责任。

③开展质量限制关键点的QC小组和动活动。

④在质量限制关键点上开展一次抽检合格的活动。

⑤细致填写质量限制关键点的质量记录。

©落实与经济责任相结合的检查考核制度。

3、质量限制关键点的文件

①质量限制关键点作业流程图

②质量限制关键点明细表。

③质量限制关键点（岗位）质量因素分析表。

④质量限制关键点作业指导书。

⑤自检、交接检、专业检查记录以及限制图表。

⑥工序质量统计与分析。

⑦质量保证与质量改进的措施与实施记录。

⑧工序质量信息。

4、质量限制关键点实际效果的考查

质量限制关键点的实际效果表现在施工质量管理水平和各项指标的实现状况上。要运用

数埋统计方法绘制工程项目息体质量状况分析表，该图表要反映动态过程与施工项目实际质

量状况。各阶段质量分析要纳入施工项目方针目标管理。

5、桥梁基础工程施工中常见质量限制点

①扩大基础

a.基底地基承载力的确认，满足设计要求。

b.基底表面松散层的清理

c.刚好浇筑垫层碎，削减基底暴露时间。

②钻孔桩

a.桩位坐标限制；

b.垂直度的限制；

C.孔径的限制，防止缩径；

d.清孔质量（嵌岩桩与摩擦要求不同）；

e.钢筋笼接头质量；

f.水下混凝土的灌注质量。

6、桥梁下部结构施工中常见质量限制点

①实心墩

a.墩身锚固钢筋预埋质量限制；

b.墩身平面位置限制；

c.墩身垂直度限制；

d.模板接缝错台限制；

e.墩顶支座预埋件位置、数量限制。

7、桥梁上部结构施工中常见质量限制点

①简支梁桥

a.简支梁彼的强度限制。

b.预拱度的限制。

c,支座预埋件的位置限制。

d.大梁安装梁与梁之间的高差限制，

e.支座安装型号、方向的限制。

f.梁板之间现浇带验质量限制。

g.伸缩缝安装质量限制。

②连续梁桥

a.支架施工：支架沉降量的限制。

b.先简支后连续：后浇段工艺限制、体系转换工艺限制、后浇段收缩限制、临时支座安

装与拆除限制。

（八）、工程质量奖罚方法

在质量管理上，为了进一步完善奖罚措施，实行奖优罚劣，建立和约束机制，充分调动

项目部员工的创建性和主动性，以达到削减质量通病、根除质量事故隐患、杜绝不合格工程,

确保工程质量达到即定目标特制定本条例。

第一章嘉奖

第一条对提高工程质量有推广价值的施工工艺、施工方法、施工机具，一次性嘉奖施

工队500-1000元，奖提倡者和组织者各100〜200元。

其次条在指挥部组织的例行质量检查中，依据下面标准执行：

1、被指挥部评为样板工程的项目工程，奖施工队100〜500元，奖技术员、质检员各

100元。

2、被指挥部评为优质工程的项目工程，奖施工队500〜1000元，奖技术员、质检员各

200元。

第三条在业主或监理组织的例行质量检查中，受到业主通报表扬的工点，奖施工队

1000〜2000元，奖技术员、质检员各300〜800元。

第四条在业主主持的质量评比中，被评为优质工程或样板工程的项目工程，每获一个,

奖施工队5000元，奖技术员、质检员各1000~2000元。

第五条对工作细致，责任心强的各专业技术人员、质量检查人员、测量人员、试验人

员，每年赐予一次性嘉奖500〜1000元。

其次章惩罚

1、施工队接到工程质量书面整改通知书不进行整改的罚该施工队2000〜6000元，罚施

工队长500元，并停工。

2、重要工点工程开工前，各施工队必需组织技术人员刚好编制实施性施工方案，并在

开工前3日内报技术科，并严格依据方案进行施工。违者罚施工队200元，技术员100元,

并追究有关人员责任。

3、资料编写要精确、刚好，必需与工程进度吻合，否则罚主管工程师100元。

4、各种测量、试验仪器设备按规定的检校周期进行检校，并登记建档，违者罚第一责

任人20U元。

5、各分项工程项目及转工序施工不经监理工程师、质检工程师、主管工程师会签同意,

施工队私自施工或强行施工的罚施工队1000〜3000元，罚施工队长200〜800元，施工部分

按不合格工程处理。

6、施工接受废弃工艺的，罚施工队500元，罚施工队长、主管工程师各100元。

7、不按项目部主管工程师技术交底及作业指导书施工，罚施工队1000〜5000元不等，

罚施工队长500元。

三、工程技术管理方法

（一）、图纸会审制度

1、概述

搞好图纸会审工作，要求参与会审的人员应熟识图纸。各专业技术人员在领到施工图后

先必需细致全面了解图纸，搞清设计图及技术标准的规定要求，还要熟识工艺流程和结构特

点等重要环节。

2、图纸会审的步骤

①初审：初审指在熟识图纸的基础上，在专业内部组织有关人员对本专业施工图的全

部细微环节进行审查。

②内部会审：是指施工企业内部各专业工种间对施工图的会同审查，其任务是对各专

业、工种间相关的交接部分，如设计标高、尺寸、施工程序协作、交接等有无冲突：施工中

协作协作作业等事宜作细致会审。

③综合会审指在内部会审的基础上，由土建施工单位与各分包施工单位，共同对施工

图进行全面审查。图纸综合会审工作，一般由建设单位负责组织，设计单位进行技术交底，

施工单位参与。

3、图纸会审的主要内容

在各阶段会审工作中，抓住施工图的主要内容，与现行的国家技术标准及经济政策比照

进行会审。会审的主要内容如下：

①施工图是否符合国家现行的有关标准、经济政策的有关规定；

②施工的技术设备条件能否满足设计要求；当实行特殊的施工技术措施时，现有的技

术力气及现场条件有无困难，能保证工程质量和平安施工的要求；

③有关特殊技术或新材料的要求