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文档简介

） 各级成本合约部应定期（月度、季度或年度）整理各责任成本指标的完成情况，提出成本专业建议后，向经营团队及该项指标的责任人直接进行反馈，对各部门的责 为保证责任成本的执行落到实处各级经营团队应制定有效的奖罚办法，实行行及管理部门所负责分公司内项目责任成本管理进行监督反馈督促工程、第五条责任成本体系与组成要素

责任成本体系是指项目目标成本确定后通过责任归纳—目标分解—考核 与总价。避免因目标成本调整带来的责任成本调整的工作。提倡根据成本标准科目进行设置，可能按项目一次性下达至责任部门

变更洽商比例标准化产品2%（设计变更、工

据实际情况进行不同的设置。例如：1%，成本成本3：成本监理费、建安林工程费、工程洽商（一）成本分解及时间要求：项目经营方案版目标成本批30工作日分责任成本范围确定责任成本指标和相应责任部门，发各责任部门（投服、前期并源中心及对应责任部门负责人；抄报区域事业部、集团、总部成本合约部备案。人及负责人进行问责，并报区域事业部、集团、总部成本合约部备案；分5（6（

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