山东某大厦智能化系统施工组织设计

山东省XX市XX大厦智能化系统施工组织设计深圳XX工程有限公司二〇〇八年八月二十日

目录TOC\o"1-4"\n\h\z\u一、编制依据二、工程概况（一）工程总体目标（二）组织管理机构及部门人员职责1、项目部组成人员名单2、劳动力安排计划（三）各子系统施工方案的选定（四）主要施工方法1、明配管2、设备安装（五）施工程序（六）质量保证措施1、质量保证管理措施2、质量保证技术措施3、质量保证材料管理措施4、质量保证资料管理措施（七）施工工期计划及保证措施1、明确工期进度控制方法与原则2、实现工期进度计划的动态控制3、制定保证工期的技术措施4、采取保证工期的管理与组织措施（八）安全生产1、建立安全生产责任制2、安全生产保证措施3、施工现场及周边设施的保护措施（九）设备、材料的保护方案及措施1、施工工具的保护措施2、安装线材的保护措施3、系统控制设备的保护措施（十）文明施工1、指导思想2、实施细则3、保证措施（十一）风雨季施工措施1、组织机构2、技术措施3、安全技术措施（十二）施工机械的进场计划（十三）工程材料的进场计划1、物料的申请和批准2、确定供应商3、采购定单的发布4、交货和存储过程5、收货和检查报告(仓储期间)（十四）安装、调试和预验收1、预安装2、现场勘察3、工作地点的准备4、安装图表和配置5、设备间6、设备安装7、各系统的调试8、系统统一测试9、交付前的测试10、构造图表（十五）验收一、工程概况XX大厦位于山东省XX市，工程建筑面积约11万平方米，框架结构，地下2层，地上30层。该工程属于XX市重点工程之一。XX大厦是由办公、会议、餐饮、地下停车场等与之相配套的服务等项目、设施等组成的多功能综合大楼。建设的目的就是为了提供一个先进、舒适、安全、可靠、节能的学习、工作和生活环境。我们遵循实用性、实时性、安全性、易维护性、开放与可扩展性等原则。为了安全、优质、高效的完成该工程，我公司特地编制了本施工组织计划，希望能够在业主、监理公司的帮助下，通过项目部全体同仁的努力，早日实现XX大厦建筑智能化系统工程的顺利竣工。二、编制依据XX市XX大厦建筑智能化系统工程施工招标文件及附件；XX市XX大厦的招标处提供的招标图纸及有关答疑、补遗文件；现行国家有关工程建设标准、规范及有关文件；现行XX市有关建设标准、规范及防水工程技术规范；现行山东省有关建设标准、规程、安全管理、质量要求和现场文明施工管理等文件；现行ISO9002质量保证体系、有关文件及实施经验参数；我司多年积累的施工成功经验及丰富的预见水平、善于动态控管的工作策划；现场具体条件及经过初步勘察研究的决策。XX市XX大厦建筑智能化系统工程量大，工艺复杂，这要求具有工程专业知识的队伍和素质优良的设计和工程人员紧密配合，才能满足工程进度的需要。本工程在配合土建施工、装修及其它施工单位的施工过程中，施工人员要及时与设计人员及业主、监理研究，解决施工中出现的技术难题。我司根据XX市XX大厦建筑智能化系统工程的招标要求，结合我司多年来在弱电系统领域工程的安装、施工、调施与维护经验，我们针对XX市XX大厦建筑智能化系统工程项目特制定如下对应措施：（一）工程总体目标组建的XX市XX大厦项目经理部，将严格按我司ISO9002体系文件要求，在施工中创建四个一流：即一流质量、一流工期、一流安全生产、一流文明施工场地。在条件具备的情况下，采用先进生产技术、先进工艺手段，创工程独特风格，促进行业水平的提高。按项目管理法的要求组织专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有力的协调指挥，使整个工地自始至终保持最优化组合的最佳工效。工程质量目标：确保省优良工程（国家优质工程鲁班奖要求）。工程进度：初步预定工期于2008年6月15日开工，2009年6月30日竣工计划全部完成，期间我司将密切配合业主与监理对工程计划的调整。具体各工期根据甲方的须求调整。安全生产：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故、无重大技术性事故、无火灾事故、无食物中毒事故、区重大机械事故等“五无”要求。按国家建设部颁发的“一标三规范”达标。文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，达省安全文明工地标准。环境保护：在施工过程中，严格遵守《中华人民共和国噪音标准（建筑施工场界噪音限制）》GB12526－90及补充规定，减少粉尘污染。（二）组织管理机构及部门人员职责组织管理机构本工程量适中，质量要求高，如我公司中标，本工程将成为重点工程，我们将组织一个强有力的机构，公司将挑选懂技术、会管理、工作认真、刻苦耐劳的精兵良将该工程中实施项目管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。从管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面公司将给予最大充分的保证。各专业在组织上形成求真务实、协调作战为一体化管理网络体系。公司选派一名项目经理作为本工程总指挥，负责本工程各专业协调工作。并选派一名总工程师抓工程技术及工程质量。工地项目经理部：项目经理1人，主管本工程全面工作，要对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责；第一项目副经理1名，在项目经理领导下主管弱电系统的施工工作；项目部配备项目总工程师1名，负责工程的全面技术质量工作。项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制、项目管理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。最终确保合同工期的实现与提前完成。1、项目部组成人员名单序号姓名职务本项目职责本项目分工1项目经理项目经理项目总负责2技术负责技术负责人技术总负责3孟凡涛工程部经理副项目经理项目支持4技术维护经理技术支持机房系统及技术支持5项目经理施工员综合布线系统6项目经理施工员有线电视系统7项目经理施工员建筑设备管理系统8项目经理施工员智能化集成系统9项目经理施工员公共安全系统10项目经理施工员智能卡应用系统11项目经理施工员信息导引及发布系统12项目经理施工员会议系统13工程师仓管员仓库管理14工程师质检员质量监督15工程师安全员安全监督16工程师安全员安全监督17工程助理资料员资料管理2、劳动力安排计划劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况项目开工布线施工设备安装系统调试文档整理整体竣工项目经理111111技术负责人111111软件开发人员1施工员999999质检员1111安全员2222仓管员1111资料员111121施工人员18326518注：Ⅰ.投标人应按所列格式提交估计劳动力计划表。Ⅱ.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制。（三）各子系统施工方案的选定根据招标文件中的需求：XX市XX大厦建筑智能化系统工程实施，含系统深化设计，设备供货、线缆敷设施工、系统安装调试、用户培训、验收及售后服务等。本工程的重点：系统深化设计，设备供货、线缆敷设施工、系统安装调试、用户培训、验收及售后服务。本工程难点：系统安装过程中，我司与其它施工单位之间及甲方的相互沟通与协调，做到用户满意，质量达到省优工程标准。针对本工程以上重点、难点，我司对此做如下主要施工方案设计：在发出中标通知书后，我司立即根据投标方案组建项目人员，召开项目组会议，在第二天我公司开始进行深化设计联络，根据设计图纸和规范要求，以及业主与监理工程师的建议，做本项目的深化设计编写施工方案，在2008年的3月31日完成，期间我公司设计人员会与业主和负责弱电智能化监理工程师及时沟通，认真听取业主和监理工程师的意见，及时反馈设计需求，我司设计人员根据需求进行讨论研讨，做出最佳的设计方案，直到业主和监理工程师满意签字认可为止。我司会根据合同和设计图纸的要求和规定采购材料、设备，其材料和设备的检验、运输、保管等，严格符合电气安装工程的各类规范和规定，并上报监理工程师批准后才使用。并且对于重要的管线我们抽取部分样品，送到国家相关质检部门检测合格后使用。坚决杜绝不合格产品的出现。我司在施工过程中遇到与设计图纸所示尺寸和位置矛盾或不符之处，我司项目组负责人员会及时报送监理工程师进行核对径行处理，并立即召开紧急会议研讨处理办法，提交此问题的研讨方案并报审监理工程师审批通过之后方进行施工。施工过程中沟槽开挖与回填、打凿修补，基础构件制安、预埋安装、铁件制作安装、设备接地、脚手架搭拆等我司将严格符合设计图纸和有关规范的规定及监理工程师的要求。在安装施工完成之后，我司会按图纸和监理工程师的要求，及时对设备、预埋件的补遗、开孔、扩孔造成的破损进行修补和修饰。对于质量的控制需分段自己内部审核，再提交甲方及监理共同审核。整个安装工程结束后，我司将对各子系统进行调试，直到各项指标达到规范和设计要求，并正常使用。（四）主要施工方法1、明配管切断钢管:用钢锯切断或用切割机割断,切断口应锉平,管口应刮光。弯管：在弯制管径为50mm以下的钢管时，可用弯管器弯管，按照正确的操作方法，弯管后其弯曲处不应有凹凸和裂缝，弯扁程度不应大于管外径的10%，弯曲半径大于6D。连接：一般采用套丝连接，管端套丝长度不应小于管接头长度的1/2，管接头两端需用接地卡子连接或用跨接地线焊接。2、设备安装检查：安装前，需检查各设备外观及可动部分是否正常；固定：按照样本中提供的安装方法、尺寸，正确安装固定各末端装置及设备，安装后，应检查是否正确，是否牢固。接线：接线前，应对各线路进行校验，作好标记、线号，正确无误后，在按照接线图进行端子接线，接线后，一定要核对、检查，确保正确。（五）施工程序弱电工程施工程序的关键是，主次分明，先后顺序安排的原则，以装饰为主导，弱电安装在装饰中插入，在平面上分区，竖向上分层，同步流水立体交叉，线主体后装饰，先土建后安装，在时间上装饰与弱电同步进行，通常弱电赶在装饰之前，但又不能过于超前，要相互配合协调施工。弱电系统安装按顺序主要分以下几个阶段：1、管路、桥架敷设放线定位置—>吊杆、支架安装—>箱、盒固定—>管路、桥架敷设—>管路、桥架连接2、穿线穿带线—>扫管—>放线及断线—>导线与带线的绑扎—>带护口—>穿线3、设备安装弱电系统安装要求—>探测器及各种末端装置、现场设备的安装—>端子箱、控制箱安装—>控制室各设备安装4、配合调试端子校接线—>配合单个设备调试—>配合分系统调试—>配合整系统联调5、接口的调试接口协议的确定—>接口程序的编写—>接口的调试6、竣工交验培训方案资料—>项目竣工培训—>交验资料—>竣工验收

（六）质量保证措施本工程的质量总目标为：确保省优良工程。为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广ISO9002国际质量标准为手段，开展质量管理工作。将单位工程质量总目标分成分部工程、分项工程的分目标，各质量目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力，以动力，最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。其具体方案按以下方式进行。1、质量保证管理措施本工程将严格推行工程质量保证体系的控制和管理，严格执行ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，并严格按以下验评标准进行检查。明确项目经理部各级管理人员的岗位责任制，层层把关。牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，确保工程质量创优目标的实现。本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工过程中，坚持跟踪检查，提高施工一次成优率，以工序质量保证最终工程质量，对每一个分项工程将按照质检点控制图进行分级检查。严格图纸交底及技术交底制度，未经图纸会审及技术交底，任何人不许改动。严格实行“二检制”自检、互检、专检逐层检验，责任到人，严格按质保体系的检查点及检查表格规定的内容，认真检查、填写，经检查上道工序不合格者，未经整改下道工序不许施工。坚持质量一票否决权，定期召开工程质量分析会，在劳务作业层开展质量创优竞赛活动，设立流动红旗，按月进行评比，并与班组的经济收入挂钩。在施工班组建立QC活动小组，运用PDCA循环解决施工现场出现的质量问题，提高职工的整体质量意识，推行全面质量管理。加强材料采购供应的管理，对于所供的任何材料零部件等都必须具有产品合格证书或质量保证书，并按规范要求进行抽样检查，经检验合格后方可使用，对采购三无产品者，一经发现，将按有关规定进行严肃处理。2、质量保证技术措施电气设备安装前，应根据图纸及业主要求进行规格、型号的核对工作。做好结构配合预埋工作，做到无遗漏、无差错，隐蔽验收及时填写。所有设备、桥架、线槽、箱、柜、盘如需开孔，均应技规定采用液压开孔器进行，管子与之连接后应用管根母固定。电管的切割，严禁采用电、气焊切割，管子切割后，应用扁挫打磨光滑后才可使用。电气系统的跨接接地，均应严格按规范规定进行，跨接接地施工完，应即时补刷防锈漆。线槽、桥架安装应横平竖直，排列整齐，连接紧密，支架均匀。竖向敷没的线槽要求在1米左右设置固定横档。电缆敷设分先后顺序，整齐排列，避免重叠交叉，并考虑足够的余量，电缆敷设后应及时编号和挂记号牌。电线颜色的选用必须符合江苏地区的规定。弱电元器件安装完后，与强电之间必须满足规范要求的距离，保证工程质量。线路敷设工作是否造成信号衰减。弱电工程各分系统安装中，严格按各分系统施工安装规程要求作业。3、质量保证材料管理措施材料设备的采购，必须选择其产品质量符合标准，能够满足合同规定的质量要求的供应商，必要时对供应商进行考察、检验。所有材料。设备必须有质量合格证书或质保书，并由项目材料负责人、专业监理签字后，方可用于工程上，对所采购的材料、设备按标准进行验证，验收其产品是否符合规定要求，严禁使用不合格产品，确保材料设备对工程的优良性能。加强出入库手续管理，认真、及时、严肃的接收与工程有关所有物资。仓管部门在入库验收后，填写好收料单，记帐立卡，并进行材质标记，分类推放，不准混放。设置合理的材料库房及堆放场地，严禁露天堆放材料。材料管理人员应具有高度的责任心，对于精密材料和设备要明确专人负责。4、质量保证资料管理措施项目部设置档案管理工序，档案管理工序由2人组成，负责内外文件的签发，接收工作，以及工程资料管理。所有技术文件的签发，必须经过严格的审核后才能签发，即：“填表人→项目专业工程师→项目总工程师”档案管理人员在接收到外来文件后，必须经过项目经理过目，项目总工程师审批后方可发给有关人员执行。所有签发、接收的文件、工程资料，其原件必须归档案室统一管理，以便查询。工程资料的填写应与工程进度同步进行，并按表格规定，由各专业工程师会同有关人员会签后，并档案室存档。（七）施工工期计划及保证措施本工程招标要求的工期如下：序号任务工期（天）1深化设计联络发出中标通知书后第二天2深化设计完成2008年3月30日3设备材料到场根据施工进度须求4计划竣工日期甲方规定日期5系统调试安装完成后完成6培训按工程总体计划要求本工程招标完成后，如果我司中标，将具体根据甲方的要求，做深化设计工期，为保证目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控点为目的的进度控制目标系统。具体见XX市XX大厦施工进度表：1、明确工期进度控制方法与原则按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在管线施工阶段，分地下层部分安装与地上层以上安装两个阶段。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。按施工小组分解，明确分部目标。对各参加施工小组，以总进度网络为依据，明确各小组的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现分部目标来确保总目标的实现。按专业工种分解，确定交接日期。在不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工期进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程计划的实现。按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成年度、季度、月度及旬度进行计划，这样将更有利于计划目标的控制。控制原则：下级目标的实现是上级目标实现的必要条件和充分条件。2、实现工期进度计划的动态控制施工阶段进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，从中明确两者之间差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。其进度动态控制循环图如下。3、制定保证工期的技术措施根据现场实际施工情况，分阶段的编制确实可行的施工组织设计方案，及各部分分项工程的技术交底，提前落实图纸与现场施工的技术问题和措施，保证设计变更在施工前落实到位，尽量减少返工现象。保证各工种劳力、各施工机械和各种工程材料的投入，坚持按审定的施工方案组织现场施工。大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备应用，充分发挥生产力的作用，提高功效，加快施工进度。4、采取保证工期的管理与组织措施实施由项目经理部负责现场施工的统一管理，并每隔一天会同工程监理于现场召开一次有协作单位参加的工程协调施工例会，以及时处理施工中存在的问题，确保施工进度计划的完成。推行项目经理经济承包责任制，签订包工程质量、包合同工期、包定额人工工资和材料耗用指标，以及安全无事故、文明施工的六包责任承包合同。并明确奖惩规定和定期检查考核，以保证合同目标的实现。（八）安全生产1、建立安全生产责任制本工程安全生产要进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”，严格执行“一标”“三规范”，强化安全生产管理，形成以人为根本，循环为依据，以经济为杠杆，实行全员、全方位、全过程控制的安全管理。具体实行办法通过签名，挂牌的方式将责任分解落实到个人，使工作做到每事有主管，每主管有责。施工现场设定专职安全员进行现场实施依法督查，发现人的不安全行为要以教育为主，处罚为辅，及时纠正的管理方法，查处不安全隐患就以“三定原则进行整改，坚持做到“”管生产必须管安全，谁管谁负责”“生产必须安全、不安全不生产”“先防护后施工，无防护不施工”，将不安全行为消灭在萌芽状态中。安全生产目标本工程安全生产总目标为：坚决杜绝重大伤亡事故，实现“五无目标”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）；尽量减少一般事故，轻伤事故频率控制在5‰以内。 首要支持装备详细清单：装备元件数量胶粘绷带50胶粘带3消毒擦40灼烧油脂(42目录卡片1手套4doz.防眼过敏药(8oz.瓶装)2急救油脂(8oz.管)1急救手册1镊子(夹子)2速效感冒胶囊1盒大号衣物衬垫3中型衣物衬垫3椭圆眼睛衬垫3剪刀2小型衣物衬垫3伸展绷带4援救毛毯1止血器12、安全生产保证措施安全生产、文明施工管理体系（1）纵向管理体系公司主管生产副总经理和安全监督部、生产技术部作为公司一级的安全生产、文明施工管理领导机构，负责制定管理制度及标准和检查监督等工作，实行季检制。施工现场成立项目经理为主的安全生产、文明施工领导小组。项目经理为该工程项目安全生产、文明施工第一责任人，项目部设立主任助理和专职安全员，由他们统一抓各项安全生产、文明施工管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员的工作。（2）横向管理体系公司的各职能部门和各下属分公司都参与安全生产、文明施工管理工作，保证项目的安全生产和文明施工。施工安全生产管理措施（1）加强现场管理人员的安全意识，使每一个管理人员做到关心安全工作在日常管理工作中注意安全生产的兼顾。严格执行工地三级安全教育和交底制度（即进场时、上岗前、专业工种），未经教育和交底的人员不准上岗操作。特殊工种（如电工、焊工、机械工、架子工等）必须持证上岗，不准随便用人。建立健全各种安全规章制度，把安全生产和经济效益持起钩来，做到奖惩分明。（2）现场措施现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须戴安全帽，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚；高空作业必须戴安全带。按规定在现场设立明显的安全标志牌。3、施工现场及周边设施的保护措施我司将对施工现场地下管线和临近建筑物、构筑物及临街交通要道、人行道进行严格保护。采取有效措施保护施工现场周围地下管线，尤其在重型车辆出入口处。施工现场及周围不得随意开挖，如地下管线被损坏，应及时会同有关部门处理并积极配合。现场废水需经沉淀后方可排入市政管线网，避免堵塞管道。施工影响到周围安全，要搭设安全保护措施。做好施工组织管理，维持现场及周围道路畅通、整洁，保护号周围绿化、道路等设施。遵守地方政府和有关部门对施工场地交通、施工噪音、施工现场环境卫生和场外污染等管理规定并办理有关手续。（九）设备、材料的保护方案及措施1、施工工具的保护措施施工工具的保护，采用现场仓管与分管制度，具体措施如下：1）现场工具由一名现场仓管统一管理进出工具，并进行材料落单制，具体到进出货人员、时间、电话、数量等；并按周进行结算，上报公司备案。2）领取材料人员，实行个人负责制2、安装线材的保护措施对已经安装后的线材，由具体的各施工段的安装人员负责，每天进行查看，巡视，一但发现丢失或破坏，及时报项目组，并报案处理。3、系统控制设备的保护措施1）控制设备的价格昂贵，并且容易拆除，因此在安装控制设备时必须有箱体锁和设备间门锁的保护下才可进行，在进行调试时，每次调试完成后应立即拆除，放置安全地方保存。2）直到甲方初步验收并签字认可后方可放置在控制箱中，但必须要上锁；3）在设备的保护过程中，必须紧密与甲方的保安人员密切配合。一但发生设备遗失时，及时报警处理，并保护好案发现场。（十）文明施工1、指导思想认真管切落实公司关于《工程项目标准化管理规章制度》的精神，抓好施工现场标准化管理工作，提高项目管理水平，塑造良好企业形象，高标准，严要求，以标准化样板工地带动分公司各项目标准化管理水平的全面提高。2、实施细则项目部成立安全机构，明确责任和分工，将标准化管理工作提高到与质量、安全同等重要的地位上来，使其成为日常工作的一项重要内容。依据《工程项目标准化管理规章制度》制定适合本项目的规章制度，严格执行认真考评，发动项目全体员工，全员动员，保证标准化管理工作得到落实。根据现场实施情况划分生产区和生活区分开，而生活区又划分办公区和生活宿舍区进行分区管理。3、保证措施办公责任管理区项目经理部，包括办公室、管理人员宿舍、厨房、卫生间等。生活宿舍管理区根据文明施工要求及现场实际情况，本项目生活宿舍设置由项目部统一安排，为了便于管理，生活宿舍区采用封闭式管理，生活区外围设置围栏，区分分区管理。为了使集体宿舍区管理成为安全、文明、卫生的休息场所，以保证广大员工的身心健康和财产安全，特制定《生活宿舍区管理规定》。凡住宿人员需经项目领导同意由班组定位居住，杜绝用各种材料隔栏保持床面统一整齐，严格执行挂牌制度以便随时检查，上述各条如有违者每次罚款200－500元。施工现场和集体宿舍严禁住家属和非本地员工，为了严格执行此规定要求各班组积极配合项目领导，如发现有违反规定者，班组有权及时作辞退自理处理，如项目部在检查时发现班组有违反规定者罚班组长200－500元每月。注意防火和安全用电，宿舍内严禁使用电炉、煤油炉、电饭煲、电水壶、电热杯，杜绝在室内用各种燃气做饭，违者每次罚款200－500元严禁在宿舍乱拉乱接电线。乱仍烟头。严禁使用煤油灯，如需点蜡烛时，必须放于铁盘内和安全可靠的地方方可使用，如有违者视情节轻重分别给予罚款处理。工地内严禁赌博，饮酒打架，斗殴违者每次罚款100－2000元。注意公共道德，禁止随地大小便和乱扔杂物乱倒污水，贵重物品妥善保管。严禁乱拿别人东西，室内东西摆放整齐，每日必须有值日员负责室内卫生监督和各种制度的落实。宿舍宿舍人员安排以班为单位：每间宿舍门口左上方安挂由项目部统一制作的门牌，门牌上注明宿舍班名责任人；宿舍内一律采用上下铺，每铺睡一个，宿舍内员工的行李及日常用品要按项目要求统一安放，行李箱尺寸不能超过规定，不乱拉乱接电线，乱用电器，做到安全有序，每间宿舍内可另围一小型工具堆放本班组使用的器具，该室内班组长负责管理；宿舍内要保持整洁、卫生、排好卫生值日表，每日安排值日表安排人员负责本宿舍卫生，做到室内无垃圾、无积水、无四害；宿舍内要肃静，保证不打架不争吵，不赌博。厨房厨房墙面贴瓷片2.0m高，地面贴防滑地砖，门窗及通风口要设置防蝇纱，所有炊事员的身体健康证及卫生组织知识培训证统一复印挂在墙上显眼处。建立食品卫生管理制度。（十一）风雨季施工措施根据施工的要求，制定本措施，保证施工生产的正常运行。1、组织机构（1）公司成立防汛防风领导小组制定风雨季施工措施合定期进行措施落实情况的检查及风雨前的准备工作的检查，并极力配合好总承包方的防汛指挥工作（2）项目部成立以项目经理为组长，包括土建、装饰工程施工队伍的防汛防风领导小组负责工程的风雨季节施工中的技术措施的落实和日常工作的检查。2、技术措施场地排水：根据线长的实际情况制定一套有效的排水措施。按施工平面布置图配合土建与装修修筑的自然地面的排水系统，尽量做到雨停水干，对施工中的各处及现场情况进行漏水预测处理，对以后系统运行中的可能漏水情况也要做提前预测，以免在系统的使用中漏水造成系统的短路。并在施工过程中加强对排水构的保护和管理，定人定期检查和维修。及时了解天气变化预报，掌握天气变化，调整好作业时间，特别是台风的预防，在台风到来之前，要认真检查管线附近易动，预测在台风期间将会损害管线的物体和施工设备等，特别是一些易导电线缆和物体。及时联系相关专业和部门进行处理或移置到安全的地方去。在雨期和台风前后应做好现场临建房屋、设备的加固、排水、防雨措施，施工前应先检查后使用。原材料、成品、半成品的防雨：注意防雨及堆放场地四周的排水，并且保持存放地有良好的通风。3、安全技术措施加强现场施工设备防雷接地的检查和电器设备的防雨检查，防止发生意外事故，经常检查施工现场的电线是否有脱皮现象，防止在雨期发生漏电。加强临建设施的防漏、防台风维修检查。在雨季施工时施焊应有足够防雨设备，使施焊能顺利进行；风季施工时应设置挡风板，确保施工质量，同时应防止焊化随风飘落而引起意外火灾，施焊时应配专人看护现场。施工现场广告牌、宣传牌要经常派人检查，若有送动。将及时派人加固。严禁在外脚架上堆放杂物，以防遇风吹落伤人。（十二）施工机械的进场计划拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1计算机联想20国产2003PⅢ主频1.4GHZ内存128DDR40G设计2手提电脑联想15国产2005PⅢ主频1.4GHZ内存128DDR40G设计施工3绘图仪HP25001日本2002彩喷600*600DPI带RIP软件制图4晒图机GR20001国产2002转速5-350M/H复印宽度1100MM清晰度3.2级层次4级出图5场强仪DS1130A1国产200346-870MHZ、0-100V交流或直流电6万用表METRAHIT30M15国产2003准确度+0.0035%7热工信号校验仪XHY-5012美国2004测量输出电压.电流.热电阻热电隅.毫伏.频率8压力校验仪XHY-3021美国200316种压力模块可选.测量压力9数字温湿度计JTH2美国2000有外按电源接口.传感器可互换10电阻测试仪HT2341美国20010-2000Ω.分辨率0.01Ω.精度+(2%+2D)11红外测温仪RAYTEK3I2美国2002-30℃-300℃.精度12数字荧光示波器TDS3054B1美国200225种自动测量功能13通信电缆障碍测试仪SGT-8A1德国2001测试开路.短路.按触不良.接地分辨率为1M.盲区不大于1M14自动失真测试仪GAD-201G1德国200120HZ-20KHZ.3档连续可调155类布线测试仪DSP-1001套德国2001可存储1000多个TIA,TSB-67的测试结果166类布线测试仪DSP-43001套德国2002按TIA/EIA-568-B国际标准17网络维护工具箱1套国产200340种通用工具18高级压线钳JENSEN6国产2003止回装置19打线工具JENSEN10国产2003100万线20通信线缆测试仪WIRESCOPE3501套德国2002TIA6类布线及ISOE级布线标准21综合DB仪表DL-IS1美国2002TV5-870MHZ.SAT950-2250MHZ22集成式分析仪OPTIVIEW1套美国2002分析7层协议,主动搜寻.SNMP设备分析.RMOWZ流量分析.物理层测试23电缆验测仪MT-8200-311套美国200110BASE-TOR10/100BASE-T网络STP,VTP电缆.75OR50OHM同轴线.24计时/计频器PM66811套美国2001300MHZ量程,4.2GHX可选25示波器TDS50001美国20015GS/S取样速率.8MB记录长度.100000WFMS波形捕获速率26逻辑分析仪TLA6011德国2002500PS时序分辨率.200MHZ状态采集速率.400MHZ数据同步跟踪速率27稳压电源R61422德国20020-+11.999V0-+119.99MA28频率计MF1601A2德国20020.1MHZ-1GHZ29信号发生器8648A2德国2002100KHZ-1GHZ0.15*10载波频率+10DBM-136DBM30冲击钻TE1258国产2003直径6-30MM31液压弯管器FO13-3D3国产2003手动32电源盘LD25-30M10国产20014路输出1000W33摇表JS-6015国产2003500V34砂轮机DS16-24国产200335手枪钻S001610国产200236钳工工具10套国产200237电工工具20套国产2002（十三）工程材料的进场计划具体的时间安排要根据业主的要求具体制定。材料的进场必须符合以下程序。1、物料的申请和批准投标方负责采用投标方的采购过程对在物料清单(BOM)中列出的材料进行采购。投标方按照分包合约的规定取得BOM中列出的材料，并在分包和项目的范围内不超过合约的数量。对于超出分包合约的材料，投标方按照“更改项目内容”所提及进行变化处理。2、确定供应商BOM指定的材料供应商有两条要求：1）供应商可以由客户指定2）符合投标方价格及运转要求的供应商对于客户指定的供应商，购买定单上的条款应当同时符合客户认可的条件和投标方指定的供应商的附加条件。对于通过投标，并符合投标方要求的供应商，是应遵从投标方的供应商运转流程。在这两种情况下，供应商的材料选择都基于是否符合客户的专家规定的技术规格。3、采购定单的发布向供应商发出采购定单以得到物料清单要求的材料，而供应商需要遵守采购定单的有关过程。采购定单的编号一旦发布，是由投标方的会计/帐目系统产生的唯一数字。采购定单的编号是整个材料管理过程易于管理的基础。已发布的采购定单的购买，投标方的项目管理人负责指定供应商交付材料的时间表和准备进口许可的应用。交付材料的详细时间表，投标方的项目负责人将告知客户同时发出书面通知。4、交货和存储过程随着货物的到达，投标方的项目负责人将与仓库人员协同按照专门的存储过程完成存贮。5、收货和检查报告(仓储期间)投标方的项目负责人将协同仓库人员填写下列表格：到货验收单这单据用于记录材料接收时的外观及包装情况和交付的项目及数量。这些数据要求与采购定单和送货单相匹配。如果包装看起来在运输过程中有损坏，投标方的项目负责人将不接收这些材料，并且基于保险的原因派出一个独立检查员检查材料或者将材料退还供应商。如果接收的项目及数量与采购定单或送货单时不一致，材料将不予接收，并退还给供应商。如果接收的材料与采购定单和送货单相同，材料将被接收，并且工程人员进行材料的质量检查。测试报告这