项目安全总监述职报告

项目安全总监述职报告项目平安总监述职报告

在人们素养不断提高的今日，越来越多的事务都会运用到报告，写报告的时候要留意内容的完整。我们应当如何写报告呢？以下是我为大家收集的项目平安总监述职报告，欢迎阅读与保藏。

项目平安总监述职报告1

1、施工安定出产局势

本年上半年，在项目部安定部分和各队全部人员的互助竭力下，我项目部安定出产局势整体保存巩固，精良运转。中断7月1日，本项目部异国产生任何安定变乱。

2、施工安定惊慌工作环境

上半年，我项目部紧紧环绕XX集体关于安定工作的惊慌指标精神，构造各施工队进行出场安定训诲，从思维和见解上富有相识安定出产的惊慌性，要求各施工安定的相识联合到集体公司关于安定出产工作的惊慌指标精神上来，并用于教育安定出产各项施工。上半年，我项目部惊慌凸起抓好以下几个方面工作：

一是抓现场防火

1、研发楼项目高级装修日趋完工，跟着施工人员渐增、气候垂垂干枯，装修进程中防火的隐患慢慢增大，所带来的严峻的防火局势，自动的接受应对方法，尽力以赴做好备战工作，确保装修工程的安定进行。

2、严禁一切违章用火行动，杜绝产生火警的隐患。各项目施工单位都建立了动火审批轨制，由项目施工单位对动火时候及动火部位进行申请，由项目部专业技巧人员进行安定交底，加强了进程的监控，同时也加强了对现场施工人员的办理。

3、现场施工人员严禁抽烟，坚决杜绝因烟头哄起火警。凡是对重点部位（库房、木工加工地区等）配备灭兵器警示牌等，并有显目标警示牌，做到及早防备。

二是抓安定出产

（一）、施工机器功课安定要求

1、扫数施工配置及机具利用时必需由专人当真进行查抄和补缀，确保状况精良。

2、操纵人员必需持证上岗，应孰悉机器的机能和操纵方法，并且有对机器产肇变乱时接受告急方法的本事。

3、操纵人员应按机器配置的法则利用，不得超过法则的利用范畴或超负荷运转。严禁机器操纵人员擅离岗亭、乏累功课及机器带障碍功课。

4、机器配置在施工现场的停放时，应选择安定地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑方法。

5、必需严厉按期保养轨制，不得在运转进程中进行补缀、保养、调整。

6、在埋有电缆、管道的地点功课时，施工前必需在大地建立安定警示标记，并订定响应的施工安定方法，严禁盲目功课。

7、危机地段功课时，应建立安定警示标记，并设专人批示。在高压电线旁边功课或经过议定期。施工机器与输电线之间必需按法则保存间隔。

（二）、施工功课安定要求

1、工人进入施工场地时大家必需配戴和利用工作防护用品，安定员务必要戴安定员袖章。

2、施工现场用电，严厉履行有关法则，加强电源办理，防备产生电气火警及变乱。

3、多人同时功课时，人大家之间应留意保存必要的安定间隔，防备施工伤人。

4、机器在路基边坡、边沟、基坑边缘、不巩固体（地段）上功课时，应接受必要的安定方法。

三是抓安定培训

项目部对每个出场的项目施工单位都进行安定培训，惊慌培训内容是：国度安定出产法及相干法律标准，XX集体安定办理法则及安定办理方法，施工现场特殊功课安定要求、危机品的安定办理、施工现场安定、惊慌临时方法安定、季候性施工安定、多工种立交功课安定、洪涝时安定防护方法。

四是抓各项安定出产办理轨制的落实，立异办理方法和伎俩

为典范施工步队的用工办理，强化各项安定出产办理轨制的落实，立异办理方法和伎俩，慢慢进步施工工人的安定本质，加强从业人员的安定意识，增进施工步队工效用工从无序办理走向有序办理。履行每周一会，每天一查的方法来进步施工人的安定意识，把安定隐患把握在抽芽状况。

五是抓强化变乱预警提示轨制，进步各施工队对各种突发变乱（变乱）的应急办理本事。

为确保“汛期”、“高温”期间的安定出产局势巩固，并针对性地发起工作要求，鞭策各队在上述期间加强安定出产办理工作，接受有力方法，谨防重特大变乱产生。

六是凸起重点，抓好施工现场专项安定查抄整治活动。

在上半年的安定出产进程中，我项目部贯彻XX集体安委办的各项安定办理法则，要求园区内各项目施工单位要进步对本项目安定出产和安定办理工作的相识，依据构筑施工的特点现场查找隐患，加强变乱防备，订定应救助济预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温工作，加强安定训诲，并以深基坑、工地围墙、模板赞成、大型机器配置、临时用电、工地食堂为重点绽开安定查抄，有效地防备了变乱的产生。

在XX集体安定办理委员会带领及我公司安定办理人员构成的安定出产查抄组，上半年来共查工程20项（次），签发施工安定隐患整改关照单12份，使95%以上的隐患刚好进行了整改。并且，市委市当局带领及XX集体带领到临产业园进行了视察，极大的鼓动了产业园全部施工人员的士气，并对现场的安定文明史工环境赐与了极大的必定。经过议定查抄，极大的进步了项目施工的安定意识，清除了施工现场的安定隐患，为项目部的安定工作打下了坚实的根本。

七是构造全部人员深切绽开“安定出产月”活动。

为构造好“安定出产月”活动，周全支配、教育和和谐全部人员深切“安定出产月”活动的工作。环绕“综合办理、保险温柔”的活动主题，为切当绽开好安定出产月活动，项目部建立“安定出产月”活动带领小组，加大安定出产宣扬工作力度，使全部“安定出产月”活动充裕多彩，鞭策了企业安定文化构筑。

XXXX年上半年以来，当然我项目部安定出产工作获得了必定的成果，但我们也复苏地看到，施工安定出产局势仍旧严峻。凸起重点，尽力以赴抓好防备变乱这项安定出产的中间任务。加强夏季汛期和高温季候的施工安定出产工作。严厉落实各项安定出产保险方法，确保安定办理人员的落实到位。并加大放哨和查抄的力度，刚好清除安定隐患，防备安定变乱的产生。

XXXX年下半年的安定工作筹划

为周全贯彻履行XX安委办的安定出产目标、政策，确保项目部全部员工的生命财产安定，顺当结束项目构筑的各项工作任务，特订定XXXX年下半年安定工作筹划：

1、连续加强安定带领小组的安定出产办理工作，各项目施工单位加强现场安定办理工作，特殊是出产基地工程，确保不产生安定出产变乱。

2、连续建立健康各项安定出产办理轨制，即：

1、连续实行科技园项目部安定出产责任制。

2、加强现场临时用电办理轨制。

3、加强机器配置安定办理轨制

4、加强交通安定办理轨制

5、加强消防办理轨制

3、具体做法

1、加强安定出产训诲，听从操纵规程是安定出产的前提和惊慌包管。在工作中渺视安定，擅自蛮干是感化安定出产的干脆身分。为此，我们必需坚决安定出产出产训诲，施工工地查抄安定出产责任制的履行环境、对忽视安定出产的单位和办理人员，赐与指责训诲，并视情节轻重，按XX集体关全办理方标准定进行处理

2、加强安定出产办理。各项目施工单位必需贯彻履行安定出产法则及安定操纵规程，实行各项安定出产办理轨制。清除变乱隐患，对各种担心定变乱的处理，必需本着”四不放过原则。

3、带领坚决把安定出产摆在惊慌议事日程位置，在支配、查抄、总结工作的同时，要支配、查抄、总结安定出产工作。

4、加强对安定出产轨制及安定学问的进修。各工地每周召开一次安定专题会，用各项安定办理轨制来教育我们安定出产工作，按期对施工人员进行安定训诲，强化安定意识；新招收的工人、转换工种新上岗的职工，必需进行培训，方可持证上岗。

5、安定带领小组每季末坚决开一次专题安定出产集会，总结一个季度的安定出产工作环境，应付各种担心定身分，发起整改方法，将安定出产纳入考核依据，变动各项目部安定出产工作的自动性。年底召开安定出产结表扬大会，对安定出产中表观凸起的项目单位，赐与嘉奖。

XX项目部

年月日

项目平安总监述职报告2

回顾这四年多来和不同的团队一起工作一起学习一起进步，在公司和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据项目的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过四年多的学习与工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了较大的变更。今年是连续第四个年头写年终总结了，写的时候翻看了前几年写的总结，从中看到自己一步一个脚印的成长过程，懂得了工作的艰辛和不简单，也更加珍惜现在和自己的工作。

从贵大项目到xx项目转瞬就快一年了，和我们这个团队在一起劳碌了也快一年了，由于xx工程的特别性大家始终都在劳碌，我想现在是时候静下心来思索、总结，找寻找寻差距，总结思索一下xx项目是否是自己做出的满足工程？要怎样才能做出自己满足的工程？现将本人一年来工作、学习状况做总结如下：

一、岗位职责的履行状况履行中的不足。

我在xx项目担当平安总监兼任xx项目副经理的工作。我的职责是负责项目工程的现场全面管理工作，对现场施工进度、质量、平安、文明施工负责，全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系，负责按施工组织方案的详细实施，协调解决现场施工中实际问题。对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。因为以前我没专业搞过施工进度管理，对工序连接也不够全面了解，但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”这样一个工作信念，自始自终保持着高度的工作热忱，在卢经理、梁书记的悉心教育与张总工的大力支持帮助下、与我们xx项目团队全部同事共同学习、携手摸索与实践，基本熟识了工作，完成了角色转变，明确了工作的程序、方向，提高了工作实力，在详细的工作中有了一个清楚的工作思路，基本能够顺当的开展工作，最终圆满地完成本职工作任务。

虽然在本岗位工作中做出了肯定成果，但同时也发觉了自身的一大堆问题。一是大局观意识还不够强，觉得自己在许多方面有些跟不上，管不过管不了管不下来，管起来吃力，综合协调、统筹支配存在肯定的问题；二是脾气急噪，胸襟不大气，缺乏领导艺术，对同事特殊是我们的栋号长要求多、指责多，关切、建议、赞扬的少，对今年新来的实习生培训帮助少；三是项目后期管理粗放，随意性强，存在资源奢侈，离公司精细化标准化管理差较距大；四是项目团队文化建设要更上台阶，依据公司目前跨越式发展的局势，要把其他做得好的项目部的激情、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的项目中去，我们还更要推陈出新，须要有许多的工作要做。

二、施工中协调、沟通及协作工作。

1、施工管理员是项目工程最基层的管理者，既是指挥员又是战斗在一线领导者，是公司和项目领导的意志、看法体现，也是基层问题的反馈者。

应当树立起良好的自身形象，在工作中要成为同事的榜样，在感情上要成为同事信任伙伴。总结xx项目的状况，我觉得我在这方面的状况还是有待改进。隐藏工程是我们严把质量关的限制重点，注意过程限制就应对隐藏工程全程参加检查与限制，对一些质量通病的限制要有预见性，xx项目栋号管理人员和生产技术管理方面应当进一步的加强。

2、关切同事，关切工人。

同事之间要相互帮助，团结一样，相互信任。对待工人要友善，要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一样。工人是第一战线的劳动者。经他们的双手劳动才有我们的利润和酬劳，我们对他们看法要友善，对他们从事的职业要敬重，工程进度的快慢、质量的好坏与他们分不开的，因此在现场的管理中要留意方式，与工人的沟通尤其要以激励为主，有效的沟通对平安质量的提高是密不行分的。

3、在每次的工程例会上，针对施工班组协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，发表自己的看法，相互沟通，以增加其阅历，培育每个同志都能独当一面，解决处理各种问题，同时使每个管理人员的业务技术水平有所提高。

总结xx项目我们的交班会虽坚持开展进行，但成效较低，在交班会上支配传达的某些工作，基本上如同一阵寒风吹过，听来刺耳却过了就忘，个别参会人员连笔记本都不带，带了笔记本也是不带笔装腔作势，只是发挥自己的超强记忆力，会上提出问题多，对解决问题方面考虑得少，认为只要自己把问题提出来自己似乎就尽到责任了，没有做到主动去工作，只习惯于被动的做事。

三、各项工作完成状况。

1、工程生产及进度管理：

项目依据项目管理方案实行栋号制管理，1#、2、3#、4#、5#四个栋号分别责任管理，从基础起先各栋号工作主动干劲十足，让我们感觉xx项目跟贵大项目栋号管理有明显的区分，让我们对xx项目管理制度信念十足，各栋号管理人员责任心可以打满分，虽然还是存在许多的不足，但主动主动工作的看法弥补了许多的过程缺陷，我们从孔桩施工到基础再到主体的完工基本还是按进度安排实施的.。通过大家的努力我们在后进场先完工的进度优势下在3月份还荣获了xx校区建设第一个平安评比第一名，第一个在项目部悬挂xx校区建设的首面平安流淌红旗，让参建xx花溪校区建设的各家单位艳羡不已，尤其是1、4#楼的平安文明施工管理为我们获奖付出了大量的精力，这种勇争第一的精神是值得表扬的。从孔桩、基础施工起先在吸取贵大项目的施工阅历上，我们抓工期从头起先，因此我们xx项目工程能按时交付运用，和我们前期的工期从基础抓起的理念是分不开的，这种进度支配策划我们在今后的项目建设中肯定要接着保持。

可是在各栋号主体工程接连完成，进入装饰装修工程中大家对工程进度有所松懈，尤其是在6、7月份资金和天气缘由，更是无法保证进度按期完成，同时栋号对班组的工序管理基本处于失控状态，特殊是在后期的收尾阶段，我们施工现场的管理最为混乱，虽然有材料供应不到位及其他施工单位的进场施工等特别状况的外在因素，但我们还是未能对当时的状况做到有效的限制，在以后的项目建设中我们应提前预防加强改进必需做到对各个施工阶段的工期失控预防措施，和不行预见性的各种状况的应急处理，才能保证工期完成的精确性。

2、项目平安、文明施工及设备管理：

xx项目部根据建筑公司《建筑工程平安文明施工设施标准》开展各项布置工作，进行了办公区、生活区、施工区规划布置。施工中将平安管理作为日常管理的重点，将确保作业员工的生命平安作为工作的第一要务。外脚