2024年分包单位人员资格管理制度（二篇）

第12页共12页2024年分包单位人员资格管理制度一、证件审核与管理1.证件要求：必须包含身份证、暂住证、健康证及相关专业资格证，以确保劳务人员资质符合法律及行业标准。2.证件有效性验证：严格依据____行业主管部门的规定，审核劳务人员所持证件的有效性，确保所有证件均符合行业持证要求。二、分包合同签订与执行1.合同签订原则：严格执行“先签合同，后____进场施工”的原则，确保合同签署与施工进场的先后顺序明确无误。2.施工方案与安全措施审核：对分包单位的施工____设计、施工方案及安全技术措施进行全面审核，并验证其工具、设施、设备的安全性与完好性。3.合同附件签订：在签订分包合同的同时，必须同步签订包括“安全生产协议书”、“外劳力施工队伍治安、消防管理协议书”及“文明施工协议书”在内的相关附件，以明确双方的安全生产责任与义务。4.安全生产权责明确：合同内容应清晰界定总分包与分包单位之间的安全生产权利与义务，分包单位需对总包单位负责，并服从总包单位的安全管理。三、分包队伍进场管理1.施工安全总交底：由主管部门负责人组织相关人员，向分包单位负责人及其成员进行施工安全总交底，确保施工安全要求传达到位。2.交底内容与形式：交底内容涵盖施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度及文明施工管理要求等，以书面形式进行，双方负责人及有关人员签字确认并保留交底记录。3.机械设备与安全设施移交：依据合同规定，由总包方向分包方提供的机械设备、安全设施及防护用品等，双方需办理书面移交手续并签字生效。四、分包队伍施工过程安全控制1.安全人员配置与监控：分包队伍施工人数超过____人时，需配备专职安全人员协助总包方对施工全过程进行监控。2.规章制度遵守：分包队伍进入施工现场后，必须严格遵守总包方的各项规章制度，接受并服从总包的监督管理。3.机电设备验收：分包队伍自带的机电设备需向总包方提供有效的验收合格证明，以确保设备安全可靠。4.安全会议与记录：分包队伍各施工班组需实行班前班后安全会议及周安全总结会议制度，并设立台账记录会议内容。五、分包方评价档案管理1.日常管理与考核：主管部门需对分包方施工过程进行严格的控制管理，积累日常管理考核资料为分包方业绩评定提供依据。2.安全管理评价：公司相关部门需在项目竣工后或每年度对分包方的安全管理状况和能力进行业绩评定。3.奖惩措施：对于安全管理松懈、整改措施不到位、事故频发的分包方将给予处罚或清退处理。六、分包单位人员资格管理1.安全教育培训与持证上岗：分包单位必须执行各级安全教育培训及持证上岗制度确保人员资质符合要求。*项目经理、主管生产经理及技术负责人需接受安全培训并考试合格后方可办理安全资格认可证进行施工。*工长、技术员等部门负责人及专业安全管理人员需参加安全技术培训及总包方的安全年审考核合格后方可持证上岗。*工人入场前需接受三级安全教育培训并考试合格取得“安全生产考核证”后方可进入现场施工。*特种作业人员需持有有效证件及当地劳动部门核发的特种作业临时操作证方可上岗。*工人变换施工现场或工种时需进行转场和转换工种教育。2.现场文明施工与人员管理：分包单位需遵守现场安全文明施工各项管理规定，采取合理措施防止劳务人员违法或妨碍治安的行为发生。同时建立相关规章管理制度并严格执行以确保工地文明安全施工。3.安全管理与人员健康：分包单位需配置专职安全管理人员负责现场安全生产的监督与检查工作并赋予其相应权利。同时应执行国家法律法规保障劳务人员的安全、卫生与健康并在施工现场及住所配备必要的医疗与急救设施。2024年分包单位人员资格管理制度（二）一、证件审核与管理1.证件状况审查：包括但不限于身份证、暂住证、健康证、资格证等，需全面核实。2.证件有效性验证：确保所有证件符合相关行业主管部门对劳务人员持证的具体要求。二、分包合同签订流程1.遵循原则：严格遵循先签订合同，后允许分包队伍进场施工的原则。2.施工设计审核：全面审核分包施工设计与施工方案、安全技术措施，并验证分包方工具、设施、设备的安全性与完好性。3.合同附件签订：在签订分包合同的同时，必须签署相关附件，包括但不限于“安全生产协议书”、“外劳力施工队伍治安、消防管理协议书”及“文明施工协议书”。4.安全生产权责明确：合同中需清晰界定总分包与分包单位之间的安全生产权利与义务，分包单位应对总包单位负责，并服从总包单位的安全管理。三、分包队伍进场管理1.施工安全总交底：主管部门负责人需组织相关人员向分包单位负责人及其相关人员进行施工安全总交底。2.交底内容明确：交底内容应依据分包合同，涵盖施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度及文明施工管理要求。3.交底形式规范：交底应采用书面形式，一式两份，双方负责人及相关人员需签字确认，并妥善保存交底记录。4.设备设施移交：合同规定的由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字确认后生效。四、分包队伍施工过程安全控制1.专职安全人员配置：分包队伍施工人数超过一定规模时，分包单位应指派专职安全人员协助总包方对施工全过程进行监控。2.规章制度遵守：分包队伍进入施工现场后，必须严格遵守总包单位的各项规章制度，服从并接受总包的监督管理。3.设备验收合格证明：分包队伍自带的机电设备必须提供有效的验收合格证明。4.安全会议与台账管理：分包队伍各施工班组需定期召开班前班后安全会议及周安全总结会议，并设立台账记录。五、分包方评价档案管理1.过程控制与管理：主管部门需对分包方施工过程进行严格控制与管理，积累日常管理考核资料，为分包方业绩评定提供有力依据。2.业绩评定与奖惩：公司有关部门在项目竣工后或年度内对分包方的安全管理状况和能力进行评定，对于安全管理松懈、整改措施不到位、事故频发的分包方将给予处罚或清退处理。六、分包单位人员资格管理1.资格要求与培训：分包单位必须执行各级安全教育培训及持证上岗制度。项目经理、主管生产经理、技术负责人需接受安全培训并办理安全资格认可证后方可施工。工长、技术员、机械、物资等部门负责人及专业安全管理人员需通过安全技术培训并参加总包方的安全年审考核，合格者办理《安全生产资格证书》并持证上岗。分包单位工人需接受三级安全教育培训并考试合格后方可进入现场施工。特种作业人员需持有有效证件和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证。2.现场文明施工与人员管理：分包单位需遵守现场安全文明施工各项管理规定，在设施投入、现场布置、人员管理方面符合总包方要求。同时需采取有效措施防止劳务人员违法或妨碍治安的行为发生并保护工程周围人员和财产安全。分包单位还需建立全工地有关文明安全施工、消防保卫、环保卫生等方面的规章管理制度并采取有效措施减少扰民、噪声、空气污染等问题。分包单位还需严格