农资企业贷款调查报告

农资企业贷款调查报告

XX-2020年中国农资连锁市场全景调查与投资战略分析报告

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报告目录

第1章：中国农资连锁行业发展综述17

报告研究范围及方法介绍17

本报告研究范围界定17

本报告研究方法介绍17

农资连锁企业成长模式分析18

生产厂家直接做销售18

专业销售公司做连锁19

复合型连锁模式19

农资大卖场模式20

农资连锁行业产业链分析20

农资连锁行业产业链结构分析20

农资连锁行业上游产业分析21

化肥行业现状及趋势分析21

农药行业现状及趋势分析23

种子行业现状及趋势分析24

饲料行业现状及趋势分析26

农机行业现状及趋势分析27

农资连锁行业下游产业分析28

农业发展现状及趋势分析28

林业发展现状及趋势分析30

牧业发展现状及趋势分析30

渔业发展现状及趋势分析31

第2章：中国农资连锁行业市场环境分析32

农资连锁行业管理体制分析32

主管部门及监管体制32

行业主要法律法规32

行业主要相关政策38

农资连锁行业经济环境分析41

中国GDP增长分析41

中国社会消费品零售总额情况43

中国农村居民收支增长分析44

农资连锁行业社会环境分析45

中国土地流转情况分析45

对农资流通行业的影响46

农资连锁行业资本环境分析46

政府对农资领域的补贴情况46

金融机构对农业信贷的支持情况47

中国VC/PE在农业领域的投资情况48

第3章：中国农资流通行业发展现状及趋势50

中国农资流通行业发展状况分析50

行业发展阶段分析50

行业企业规模分析50

行业市场规模分析51

行业盈利状况分析51

行业市场容量分析51

中国农资流通行业竞争格局分析52

行业内企业发展概况52

行业市场竞争特点分析53

主要企业及市场份额54

企业区域分布格局分析55

中国农资流通行业的发展趋势分析56

行业集中度逐步提高56

行业流通渠道扁平化56

连锁经营将成为主导经营模式56

销售网络将成为企业的核心竞争优势57

销售与农技服务一体化57

“一网多用，双向流通”57

第4章：中国农资连锁行业总体发展状况59

中国农资连锁行业发展概况59

行业发展历程分析59

行业发展特征分析59

行业发展影响因素分析60

行业发展的有利因素分析60

行业发展的不利因素分析60

中国农资连锁行业市场运营状况分析61

行业企业规模分析61

行业市场规模分析61

行业盈利情况分析62

中国农资连锁行业市场竞争状况分析63

行业市场竞争现状分析63

行业市场集中度分析63

行业区域集中度分析63

行业竞争结构波特五力模型分析63

行业投资并购与重组情况分析64

行业投资并购与重组现状64

行业投资并购与重组趋势66

第5章：中国农资连锁行业细分市场之产品篇67

化肥连锁经营市场潜力分析67

化肥市场供求状况分析67

化肥供给情况分析67

化肥需求情况分析67

化肥价格走势分析68

化肥进出口情况分析69

化肥供需缺口分析70

化肥供需趋势分析71

化肥连锁经营市场分析72

化肥流通体制发展阶段分析72

化肥连锁运营模式分析72

化肥连锁经营市场竞争格局75

化肥连锁经营存在的问题分析76

化肥连锁经营发展策略分析76

化肥连锁经营市场潜力分析77

农药连锁经营市场潜力分析77

农药市场供求状况分析77

农药供给情况分析77

农药需求情况分析79

农药进出口情况分析80

农药供需缺口分析80

农药供需趋势分析80

农药连锁经营市场分析81

农药连锁经营发展历程分析81

农药连锁运营模式分析81

农药连锁经营市场竞争格局82

农药连锁经营存在的问题分析82

农药连锁经营发展策略分析83

农药连锁经营市场潜力分析83

种子连锁经营市场潜力分析83

种子市场供求状况分析83

玉米种子供求状况分析83

水稻种子供求状况分析85

棉花种子供求状况分析87

小麦种子供求状况分析88

蔬菜种子供求状况分析89

花卉种子供求状况分析90

种子连锁经营市场分析91

种子连锁经营发展历程分析91

种子连锁运营模式分析91

种子连锁经营市场竞争状况92

种子连锁经营存在的问题分析92

种子连锁经营发展策略分析93

种子连锁经营市场潜力分析95

饲料连锁经营市场潜力分析96

饲料市场供求状况分析96

饲料供给情况分析96

饲料需求情况分析98

饲料供需缺口分析100

饲料供需趋势分析101

饲料连锁经营市场分析103

饲料连锁经营发展历程分析103

饲料连锁运营模式分析103

饲料连锁经营市场竞争状况104

饲料连锁经营存在的问题分析104

饲料连锁经营发展策略分析104

饲料连锁经营市场潜力分析105

农机连锁经营市场潜力分析106

农机市场供求状况分析106

农机供给情况分析106

农机需求情况分析109

农机进出口情况110

农机供需缺口分析111

农机供需趋势分析112

农机连锁经营市场分析113

农机连锁经营发展历程分析113

农机连锁运营模式分析114

农机连锁经营市场竞争状况115

农机连锁经营存在的问题分析117

农机连锁经营发展对策建议117

农机连锁经营市场潜力分析119

第6章：中国农资连锁行业细分市场之模式篇120

不同经营主体农资连锁模式分析120

邮政农资连锁120

邮政农资连锁发展概况120

邮政农资连锁发展障碍分析121

邮政农资连锁发展策略分析122

邮政农资连锁发展趋势分析122

生产企业农资连锁122

生产企业农资连锁发展概况123

生产企业农资连锁发展障碍分析123

生产企业农资连锁发展趋势分析124

经销企业农资连锁124

经销企业农资连锁发展概况124

经销企业农资连锁发展障碍分析124

经销企业农资连锁发展趋势分析125

供销社系统农资连锁125

供销社系统农资连锁发展概况125

供销社系统农资连锁发展障碍分析126

供销社系统农资连锁发展趋势分析126

三种业态农资连锁模式比较分析127

直营连锁127

直营连锁的概念127

直营连锁的优劣势分析127

中国农资直营连锁模式发展分析128

加盟连锁128

加盟连锁的概念128

加盟连锁的优劣势分析128

中国农资加盟连锁模式发展分析129

自由连锁129

自由连锁的概念129

自由连锁的优劣势分析129

中国农资自由连锁模式发展分析130

三种农资连锁模式比较分析130

农资连锁经营业态选择与管理控制131

业态的适应性及选择原则131

农资连锁业态比较131

业态选择基本原则132

不同业态下的企业管理控制分析132

农资连锁经营管理控制的目标133

农资连锁企业管理控制的内容133

农资连锁企业管理控制技术134

农资连锁渠道管理原则分析135

有效原则136

增值原则136

协同原则137

动态原则137

竞争性原则137

效率最大化原则137

集中开发、滚动发展原则138

典型的农资连锁商业模式案例分析138

合肥科技农村商业银行信贷调查报告

申请支行：公司金融部——琥珀支行

借款人全称：安徽辉隆农资集团股份有限公司申请授信金额：XX0万元银票保证金比例：％敞口金额：授信种类：银团贷款授信期限：一年担保方式：信用日期：XX年6月27日

关于安徽辉隆农资集团股份有限公司XX0万元

银团贷款调查报告

总行授信评审委员会：

安徽辉隆集团股份有限公司向我行申请贷款XX0万元，采用银团方式，其中我行发放4000万元。根据其提供的材料经初审后，认为符合我行贷款受理条件。因此，公司部调查人李徐飞和支行调查人王啸川于XX年6月25日至26日对借款人进行了信贷调查，现将调查情况汇报如下：

一、借款人概况

1、借款人基本情况：安徽辉隆农资集团股份有限公司成立于1990年7月，由安徽省供销商业总公司、自然人和工会共同投资，初始注册资本6000万元，后分别于XX年12月31日、XX年12月29日、XX年2月24日和XX年6月8日四次进行增资，注册资本增加到23920万元。公司法定代表人李永东，公司类型：股份有限公司，注册地址位于合肥市蜀山区祁门路1777号。公司注册资本构成一览表

2、借款人经营范围：许可经营项目：粮食收购；一般经营项目：农业生产资料、农机具、化工原料及产品销售；进出口业务；饲料原料收购及加工、销售；农副产品收购、销售；粮食筛选及销售；复合肥生产加工、委托加工；房屋租赁；商务信息服务；物业管理；仓储服务；农业技术服务。

3、集团对各控股、参股公司持股比例及主要产业情况：

目前集团公司下属10家控股子公司，6家参股公司，其各公司名称及持股比例如下表所示:

辉隆集团的核心产业主要为化肥、农药、种子等重要农业生产资料连锁经营业务。集团成员分布以安徽省内为主(来自:写论文网:农资企业贷款调查报告)，10家控股子公司经营侧重点各有不同，其中：皖江农资与皖淮农资产品以化肥的省内配送销售为主；东华农资的产品主要为化肥及铝棒，主要经营区域为华东地区、两广及东北的部分市场；瑞美福农化的产品主要为除草剂、杀虫剂、杀菌剂和叶面肥为主，销售区域为全省；瑞丰化肥主要以化肥、农药及化工产品的进出口为经营主业；陕西辉隆农资产品市场主要分布在陕西各地；阔海农产品主要从事食收购、食用油、饲料原料和农副产品的收购、销售及代理等。集团公司各控股子公司的核心产业既相互弥补又相互交叉，共同依托集团公司的销售网络经营，属紧密型集团客户。

4、集团公司组织架构及人员构成：目前有从业人员932人，集团公司按《公司法》及公司章程规定建立了完善的法人治理结构，集团公司董事会成员9人，董事长为公司的法定代表人，监事会成员3人，董事会、监事会各司其职。组织

机构设置合理，人员配置齐全，职能明确。

5、公司法人代表简介：公司党委书记、董事长、总经理李永东，男，1964年12月出生，中共党员，大学本科学历，经济师。1985年参加工作，历任安徽省农资公司总经理办公室主任、总经理助理；XX年7月至XX年3月任省农资公司副总经理；XX年3月至今任安徽辉隆集团公司党委书记、董事长、总经理。二、借款人生产经营情况

1、辉隆集团经营概况：辉隆集团是省级化肥、农药、种子储备单位和国家化肥淡季商业储备承储企业，拥有瑞丰化肥、瑞美福农化、皖江农资、皖淮农资、东华农资、全椒生态农业、广西辉隆、新安农资、陕西辉隆和阔海农产品10家控股子公司，辉隆集团公司及其所属控股子公司主营化肥、农药、种子等农业生产资料的连锁经营业务。

辉隆集团是省政府确定的11户重点培育的骨干流通企业之一，是农业部确定的农资连锁经营重点企业，是中华全国供销合作总社确定的农业产业化龙头企业，是商务部确定的“万村千乡”市场工程首批试点企业，是国家和省级化肥、农药储备单位。

辉隆集团是安徽省最大的农资商贸企业集团，在全国农资系统位居第四位。XX年集团实现营业收入亿元，同比增加亿元，增长%，实现净利润万元；化肥销售万元，同比增长%；农药销售万元，同比增加21100万元，增长%；出口化肥合计万元，销售收入、利润、化肥销售三项主要指标再创历史新高，出口总体规模和质量大幅提升。

集团改制六年来，销售从XX年12亿元跃升到XX年84亿元，每年以9

个亿规模提升，净利润从1900万元跃升到9800万元，是改制之初的5倍，销售

XX年利润下降主要是因为集团建设“中国辉隆”前期投入费用较大，同时受国家宏观经济政策影响，销售利润、投资收益有所下降，财务费用上升所致。

2、辉隆集团主要购货渠道：

一是从省内安庆、淮南、涡阳、阜阳、临泉、六安、铜陵等大中型化肥生产企业进行市场采购；

二是从青海、山东、山西、甘肃、四川、河南等资源比较丰富的省份大型化肥生产企业采购，公司客户多数为国内知名企业，资产经营状况良好，如山西丰喜、晋城、天脊、兰州石化、山东东平、德州、川化、安阳等企业；

三是从中化、中农、华垦等中字号公司采购；

四是自行组织进口。集团公司同国内100多个大中型化肥生产企业有战略合作伙伴关系，拥有自营进出口权，与30多个国家有贸易往来。通过选定一批优质供应商作为合作伙伴，并建立起长期稳定的战略合作关系，稳定了货源供应，保证了产品质量，而且通过规模采购，大大降低了采购成本，提高了规模经济效益。

3、辉隆集团下游销售市场：公司坚持“安徽第一，全国一流，在世界农资界占用一席之地”的发展目标，截至XX年12月31日已在省内外建立73个辉隆连锁配送中心，发展2780家辉隆连锁店，经营网络覆盖全省，辐射周边，初步形成从种子、化肥、农药供应到农产品收购、加工一条龙的现代农村商品流通服务网络体系。

4、辉隆集团上市情况：

为提供资本运作效率、提升发展能力，辉隆集团从XX年开始筹备上市。在筹备期间，集团组织规范化培训，逐步建立符合现代企业制度要求的公司治理结构，增强法制观念和诚信意识，制定业务发展目标和计划，积极为上市作准备。

XX年2月9日，经中国证券监督管理委员会证监许可[XX]197号文核准，辉隆集团公开发行3750万股人民币普通股，其中网下配售750万股，网上定价发行3000万股，发行价格为元/股。

经深圳证劵交易所《关于安徽辉隆农资集团股份有限公司人民币普通股股票上市的通知》同意，辉隆集团发行的人民币普通股股票在深圳证券交易所上市，证券简称“辉隆股份”，证券代码“”；其中网上定价发行的3000万股股票于XX年3月2日上市交易，网下配售的750万股因限售3个月于XX年6月2日上市交易。

XX-2020年中国农资连锁市场调查及投资潜力研究报告?

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报告目录

我国农资流通行业较长时间内一直实行“批发分销”经营模式，即大型批发商从上游厂商大批量采购后，批发分销给下一级中小型批发商，再由中小型批发商逐级批发给终端零售网点销售。“批发分销”经营模式因流通环节多、流通成本高等诸多弊病，已逐渐不适应发展现代农业的需要。

智研咨询发布的《XX-2020年中国农资连锁市场调查及投资潜力研究报告》共十二章。首先介绍了全球农资连锁产业运行状况，接着分析了中国农资连锁行业发展环境，然后对中国农资连锁行业市场运行态势进行了重点分析，最后分析了中国农资连锁行业面临的机遇及发展前景。您若想对中国农资连锁行业有个系统的了解或者想投资该行业，本报告将是您不可或缺的重要工具。本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

第一章XX年全球农资连锁产业运行状况浅析

第一节XX年全球农资连锁产业运行分析

一、世界农资连锁特点分析

二、国际农资连锁产业发展目标

三、全球农资连锁市场规模发展情况

第二节XX年世界部分国家连锁产业发展分析

一、日本

二、美国

三、德国

四、俄罗斯

第三节XX-2020年世界农资连锁趋势分析

第二章XX年中国农资连锁业运行环境解析

第一节XX年中国农资连锁政策环境分析

一、农业地位重要，农资市场需求巨大

二、农村市场体系建设“十二五＂规划

三、农业部出台政策引导和推动农产品和农资连锁经营

四、三部门联合发布《关于推进农资连锁经营发展的意见》

五、商务部开展“万村千乡市场工程”建设

六、政府在XX年大幅度增加农机具补贴

第二节XX年中国农资连锁行业经济环境分析

二、XX-XX年中国农村居民收支增长分析

三、零售领域全面对外开放

四、XX年中央文件确定强化现代农业物质支撑和服务体系

五、中国农业经济发展状况

第三节XX年中国农资连锁行业社会环境分析

一、发展现代农业成为社会共识

二、农民增产增收取得成效，仍然缺乏长期有效地机制

三、农民深受假冒伪劣农资伤害

四、农资价格上升打压农民积极性，政府强力调控价格

五、农村环境污染问题严重

第四节XX年中国农资连锁行业资本市场环境分析

一、政府加大农资领域的补贴

二、XX年全球资本市场引领下，中国证券市场一泻千里

三、中国VC/PE在农业领域的投资状况

四、农村金融基本处于拓荒阶段

五、金融机构加强对农业的信贷支持

第三章XX年中国农资市场与分销渠道综述

第一节农业生产资料行业概述

一、农业生产资料范围

二、农业生产资料在农业生产中的作用和价值

第二节XX年中国农资行业市场分析

一、国内农资市场容量分析

二、需求结构与需求趋势分析

三、国内农资行业竞争状况分析

第三节XX年中国国内农资营销渠道透析

一、营销渠道特征分析

二、农资营销渠道模式分析

第四章XX年中国农资连锁经营行业运行状况分析

第一节中国农资连锁市场发展特征

一、农资连锁蓬勃发展

二、政府积极推动和规范农资连锁

三、各路资本介入农资连锁

四、国内农资连锁企业的经营模式尚在探索之中

五、农资连锁配送理论还处于探索阶段

六、三大因素困扰农资连锁网络建设

第二节XX年中国农资连锁产业总况

一、农资连锁迎来新一轮“创业革命”

二、危中寻机推动农资连锁规范发展

三、探析农资连锁的九大优点

四、农资连锁四步曲

五、中国农资连锁产业驱动因素

六、中国农资连锁市场前景看好的原因

第三节XX年中国农资连锁产业产业化发展探析

一、中国农资连锁经营的发展之路

二、中国农产品和农资连锁谋划的现状

三、中国农资连锁实现商业化生产

第四节XX年中国农资连锁模式的优势

一、有利于发挥连锁经营的规模效应

二、利于生产与市场的对接，减少流通环节

三、有利于农资流通行业的规范化发展

四、能够部分解决农资市场信息不对称的现状

第五节XX年中国农资连锁市场中存在的主要问题

一、连锁经营业态常常伴临的两个瓶颈问题

二、法律意识不强

三、农资连锁行业的管理都非常低下

四、国家对农资连锁的扶持资金少，有些优惠政策落实不到位

五、农资市场的监管体制不顺

六、重视经营网点建设，忽视网络体系运作。

七、农资市场的恶性竞争使行业处于微利边缘

八、农资连锁经营的实体资源单一

九、地方保护主义将阻碍农资连锁的跨区域发展

第五章XX年中国主要农资产品市场流通与渠道分析

第一节中国农药产业的发展情况

一、农药行业高风险、高投入和周期长的特点

二、农业产业进入退出壁垒进一步提高

三、农药产量逐年递增，行业迎来高速增长期

四、农药业经济运行规模及效益

五、农药产品的流通体制现状及趋势

六、XX-2020年中国农药市场预测

第二节XX年中国化肥产业的发展情况

一、国务院关于进一步深化化肥流通体制改革的决定解读

二、化肥流通体制盼到新一轮改革

三、化肥流通体制的改革利在未来

四、化肥经营放行社会资本

第三节XX年中国种子产业的发展情况

一、加快建设种子流通渠道

二、种子流通领域管理问题

三、种子流通监督管理与种子质童分级

四、加快流通体系“农超对接”

第四节XX年中国农膜产业的发展情况

一、流通领域农膜质量抽检六成多合格

二、农膜实行专营的暂行规定

第五节XX年中国农机产业的发展情况

一、实施农机流通要抓好“品牌工程”

二、日韩农机流通业发展及启示

三、浅谈传统农机流通与现代农机流通

四、农机流通行业如何适应五大变化

五、振兴现代农机流通的思考与建议

第六章XX年中国农资企业营销渠道设计与管理

第一节农资企业营销相关概述

一、农资产品营销渠道的设计原则与目标

二、农资产品营销渠道的设计流程的理论优化

第二节农资营销渠道模式创新

一、渠道创新的必要性

二、农资产品营销渠道模式创新—建立补充渠道

三、渠道营销策略、方法的创新

第三节农资企业产品营销渠道的管理

一、分销商管理

1、选择分销商

2、评价分销商

二、农资企营销渠道冲突管理

1、渠道冲突的类型

2、多渠道冲突的管理方法

3、农资产品的窜货管理

4、农资产品的渠道价格管理

第四节农资企业营销渠