安保处工作总结

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本学期，学校安保处工作以党的十七大精神为指导，以构建“和谐校内”为宗旨，始终坚持“以人为本，平安第一，预防为主”。全面实行《汉中市校内平安管理方法》，加强了住校生管理。一学期来，未发生担心全事故，为正常的教化教学创建了良好秩序和条件。现将本学期安保工作总结如下：

一、完善安保制度，落实平安责任。

学校制定了安保处工作安排，制定了安保人员工作职责，班级制定了平安公约，建立了班级平安组织。对学生上、放学及路上、教室空档处都设立了平安员，对这些地点进行监控。每逢节假日，组织学校领导及骨干老师对学生回家的重要路口进行监控护送，有效地防止了学生路途中可能发生的打架斗殴事务及社会不法分子对学生的侵害。

二、加强住宿生管理，让学生住的满足。

三、加强平安检查，建立健全平安档案。

本学期，由安保处牵头，每月定期对校内建筑设施、、学生宿舍、教室、试验室及校内用电平安进行排查，按时报送平安月排查表，刚好修理损坏的路灯，确保了校内平安。在学校各种活动中均制定了平安预案，完善了

各种平安档案，受到镇综合治理办公室检查组的好评。

四、加强平安教化

本学期共办平安教化宣扬栏7期，围绕传染病防治、交通平安、冬季平安等方面平安进行了系统教化，一学期来未发生重大平安事故。

五、加强门卫工作。

一是提高安保人员业务实力，配备防范器材，使安保人员具备肯定的防暴抗暴实力；二是严格门卫问询登记制度，非本校师生和工作人员，必需有完备的登记手续和正值理由方可进入校内。对不能说明状况的闲杂人员应令其马上离开学校，对形迹可疑人员应马上通报公安部门刚好处置；三是严格学生请假出校登记制度，四是亲密关注校门口旁边状况，发觉异样刚好处置，五是做好放学期间校门口交通平安，组织疏散学生。

总之这一学期，我校充分相识加强学校平安工作的重要性，从政治的高度，以对师生负责的精神，把创“平安校内”工作摆在重要位置，形成社会、学校、家庭齐抓共管，平安教化工作形式多种，丰富多彩，师生平安意识普遍增加，自救自护实力明显提高，由于学校各部门、广阔师生的共同努力，我校的平安工作又上了一个台阶。今后我们将进一步重视平安保卫工作，刚好解决平安保卫工作中发觉的新问题，不断提高我校平安保卫工作水平。

新沟桥中学安保处

2022-01-14篇2：2022年安保部工作总结2022年安保部工作总结2022年的工作已接近尾声，回顾2022年全年的工作，部门始终坚持以消防平安为主，消防、治安一起抓的平安工作原则，从严要求，从严管理，着重提高酒店安保队伍的素养和职业素养，经过这一年来的不懈努力，我克服了个人心理上的消极思想，顶住了因各种缘由造成的管理压力，平稳的保证了酒店平安工作的持续开展和稳步提高。经过总结，这一年来部门的主要工作如下：

一、重点工作及成果

1.全力保障和协作了酒店主体消防验收工作。

酒店自2022年即起先主动打算酒店主体的消防验收工作，经过多次消防检测，2次材料报审及长达大半年的整改后，2022年8月26日，酒店消防验收最终通过了验收并拿到了合格证。

从3月份起先部门主动协作消防检测公司的消防检测工作，在人员紧缺的状况下部门只能弱化了管理工作将重点转移到消防检测和整改协作工作中。4月份检测公司的检测结果显示，酒店多处硬件须要整改，同时消防联动系统也出现了众多的问题，于是4月下旬起先部门就主动参加到消防设备设施的点对点测试及调试工作中。另外部门又主动协作负责酒店消防验收外勤工作的樊工对各项报审资料进行整理。

六月份酒店进入消防验收打算工作的冲刺阶段，部门主动参加，主动协作，完成了对消防设施设备，消防标识，消防图纸等检测、张贴、复制等工作，以上工作基本由我一人代表部门参加，其他人员根本无法抽出。

经过近3个月的消防整改、调试酒店最终在7月底完成了验收工作，但部分消防问题尚未得到彻底的解决。8月份杨彪主管到位，本人休假，杨主管主动适应工作，并很快的进入角色，主动的协作工程部杨玉明及维保公司对遗留的消防问题进行整改和修理，至11月底，酒店大部分消防问题得到了解决，其中杨主管和工程部杨玉明功不行没。全部消防问题虽有维保公司断续的参加，但90%最终有杨玉明和部门杨主管协作完成的。2.刚好弥补因人员流淌造成的岗位空缺，确保安保工作的正常开展。一年来，人员缺少和编制不足的困局始终不断干扰部门正常工作的开展，始终到8月份，酒店最终支配了一名主管帮助进行部门的管理工作，自此，部门在管理压力上略有缓解，但却仍旧是杯水车薪，未能完全弥补部门人员紧缺的实际状况，许多详细的平安工作还是不能全面正常开展。1年来部门人员变动频繁：1月份部门11人，20日后离职一人后，至2月11日方有新人填补；3月份至四月份虽有人员离职，但相差3天后，人员补充到位；5月份离职一人后，至5月26日，补充女员工一名；6月、7月人员保持11人；8月26日外派学习一人至9月22日，9月7日离职一人，至9月22日方有人员补充，9月底调走一人，10月初支配一人至16日离职，现阶段部门仍旧处于缺人状况，许多工作受到人员紧缺的钳制。为了保证酒店正常平安工作的开展，部门只能先保证平安工作正常持续，从而放松部门管理的要求，部门管理人员参加班组轮换顶替安保员工作，但这样也就造成了部门管理上的脱节和不稳定，让员工感觉部门的管理时紧时松，效果也得不到好的提升。3.抓大放小，坚持原则，确保安保部劳动纪律的不断提高。依据部

门的实际状况，部门从岗位的劳动纪律起先要求，从而提高员工的工作责任心，不断提高平安意识，对于一个部门平均年龄过大，素养参差不齐的现状来讲，部门只能抓大放心，把睡岗、空岗、少巡查等作为原则性问题，坚决不允许安保部员工碰此红线。4.消防工作不容让步，在自己部门内，坚持消防工作照实开展，拒

绝弄虚作假。消防工作时部门平安工作之首，因此部门在现有的3个岗位上坚持以监控室及防火巡查为主，任何工作均不能影响这2个岗位的正常运作。5.主动组织开展消防常识普及工作，努力扩大消防平安对整个酒店

的影响。

1)部门坚持每月不少于一次的消防训练或消防常识、消防主机操作

的培训。

2)主动协作人事部入职培训工作，对新员工进行消防常识的培训工作，2022年参加入职培训3次。3)对各部门进行消防平安常识的培训，参加了客房部1次消防常识

培训及中餐厅消防平安常识的培训工作。4)组织消防实操演练。11月份也组织了酒店全部部门及外包单位进

行了消防平安常识的2次培训和一次消防灭火演练工作。5)坚持对外包部门的平安督促检查。部门每月坚持对外包部门进行一次消防检查，并刚好提示外包单位落实整改。6)在酒店内加大文字宣扬力度。通过区消防大队的指导和要求，部

门在消防大队申购了大量的消防平安常识宣扬材料，在酒店大堂、中餐厅、员工通道等处设立了消防平安宣扬点，特地用于消防平安工作的宣扬工作。6.耐性对部门人员进行专业学问的培训，推动了大多数安保员工作

技能的提升。除了每月不少于一次的消防平安训练及培训外，部门对个别员工也单独进行一对一的消防平安常识培训工作，尤其是新进员工，刚到部门的前几天部门必需抽出时间与其讲解消防巡查的也许内容，介绍消防设施设备及消防巡查重点位置等。对监控员部门着重对其进行培训督导工作，希望通过部门的这些工作提高部门平安工作的开展。7.主动协作其他部门的工作，分工不分家。在酒店今年2次重大房

务接待中部门不仅顺当完成了车辆支配和人员疏导任务，更是主动帮助了客房进行卫生清理和床垫搬运工作；在会议室临时性工作任务支配到部门时，部门主动赐予最大限度的支持，主动参加搬运会议桌，布置会场的工作；在人事部支配清理周边水池时、清理地下室卫生时，部门均主动赐予协作，并由部门管理人员亲

自参加；在酒店年会的组织和节目选送上部门也是主动赐予了支持，全力保证了年会的顺当完成。

二、存在的问题

1.管理上不能持续强化、常出现时松时紧的现象。管理工作虽然部

门秉承严格管理严格要求的宗旨进行管理，但因为精力和其他客观缘由的影响，部门在4月至8月间还是出现了管理上的松懈。2.消防平安工作的文字记录不全面，消防台账建立不到位。部门在

消防平安工作上，始终坚持原则，但在工作的细致性和完整性上有所缺乏，消防台账的建立和消防检查记录的完善还是存在漏洞，许多资料不健全，不正规。3.消防监控室的作用发挥不明显，工作业绩平淡。酒店消防限制室

设备先进，但因为监控员的工作技能和责任心问题，没有发挥应有的作用，没有值得宣扬的工作业绩。

4.部门员工平均年龄大，整体职业素养较低。部门平均年龄较大，

自肯定程度了加大了平安工作难度，部分平安工作已经难以完成。5.员工的个人业务水平不高，服务意识欠缺。6.8月份部门增设一名管理人员后，部门工作职责不清，造成部分

工作滞后。

7.员工工作主动性不高，消极思想较重，员工间团结不够，冲突较

多。

三、部分问题的客观缘由分析1.管理思路上下级间未达成共识，方向和观念不一样。安保部应当篇3：2022年度安保部工作总结2022年度安保部工作总结

时间飞逝，2022年已经过去，我们满怀信念地迎来2022年，过去的一年，是公司提升企业平安、服务品质的一年，在公司各级领导的关切和支持下，安保部全体员工团结协作，基本完成了为公司正常经营的平安保障工作。新的一年，充溢着向往，满载着希望，我们期望在新的一年里，安保部以脚踏实地、求真务实的工作看法，为公司的日常工作做好平安保障工作，值此辞旧迎新之际，安保部结合日常工作，对2022年的工作进行回顾，并总结阅历、查找不足，以利于在新的一年里扬长避短，做出好成果。年终总结如下：

一、消防工作方面：消防平安是企业日常工作中的重中之重，安保部在2022年初制定的任务是：全年不得出现一起责任性火灾事故。安保部消防班组的工作看法不但要仔细负责，还要针对部门指定的工作任务，制定专项消防平安方案，要把日常工作做到细致入微，从根源上杜绝隐患的存在，主要通过以下的工作内容，安保部中控班组在2022年完成了年初指定的工作任务：

1、加强日常消防平安巡察、检查工作：

安保部中控班组2022年全年日常对场内商户进行消防巡察2000余次，查出大小平安隐患80余起，并现场进行刚好订正，其中重大消防平安隐患13起，通过下达隐患通知书的方式督促当事公司予以重视并刚好整改，以最大限度的杜绝了场内消防隐患的存在。

2、定期对场内日消防设备设施的检查及维护：

（1）中控班组全年共协作维保公司对中控室消防主机检查测试12次，并在日常运用中，出现问题后刚好报修及修复，保证了技防设备的正常运用；

（2）全年每天对金库安防手动报警器进行测试，全年360余次，出现问题时刚好报修；（3）全年对全场室内、外消火栓巡检12次，对其它公共区域消防设施设备巡检12次，发觉问题刚好报修，以确保设备完好有效；

（4）对全场灭火器进行综合检查保养，全年保养修理灭火器1000余具。

3、加大商户装修施工改造的消防平安检查工作：（1）中控班组员工每日对场内施工现场的平安检查不少于3次，全年查处严峻施工违规32起，现场进行违规纠2000余起，并对严峻违规施工单位进行教化惩罚共计11550元，确保了在施工中不发生消防平安事务；

（2）协作工程部开据动火作业施工动火证367张，并做好了动火现场的平安监督检查工作；

（3）协作工程部对装修施工完毕的商户进行消防平安验收检查工作22次，主动协作消防验收不合格的商户指导整改。

4、处置火灾报警工作状况：

（1）全年消防中控室主机报火警共计311次，中控消防人员处置刚好，到点确认后均为误报警，也体现出了良好的职业素养；

（2）全年接商户电话报警6次，消防警卫处置刚好得当，为企业避开了损失和不良影响。

5、日常协作帮助其它部门工作：

（1）全年协作商户及顾客及政府部门调取、采集监控录像70次，为企业和顾客挽回或降低了损失；

（2）全年协作各部门、各商户启用档案钥匙200余次，并仔细做好交接记录；

（3）全年帮助车场警卫监控车场顾客车辆未锁车门、关车窗及未关车灯等状况2000余次，并向客服中心通报、广播，为顾客避开了损失，获得了顾客的好评。

6、日常消防教化培训工作：

（1）全年消防平安常识培训教化24次，做到每名商户员工必需熟知消防平安“四个实力”，驾驭基本消防学问和灭火设施的运用方法；

（2）全年消防演习和灭火设备运用演示培训9次，用模拟火灾现场及实际参加灭火的方式，让员工们了解火灾的危急性和驾驭发生火灾后的报警、扑救及自救逃命的实力。

（3）针对消防专业学问进行全体消防警卫培训4次，并结合培训内容进行考核，全体考核人员成果均达标；

（4）组织全体消防警卫进行季度消防技能比武2次，通过技能比武形势了解驾驭员工的岗位工作娴熟度，优秀者予以嘉奖，带动全员的工作主动性。

7、完善消防制度和专业档案

（1）完成消防平安重点单位进行户籍化管理工作，对赛特奥莱《消防档案》进行重新制定。将原有的消防资料与消防各项档案进行分开细化管理；（2）完善落实消防平安专项制度及各项管理规定，其中包括：灭火和应急疏散演练制度、用火用电平安管理制度、动火作业平安管理制度、消防平安教化培训制度、防火检查制度、防火巡查制度、中控室值班制度、火灾隐患整改制度、电器设备消防平安管理制度、义务消防队组织管理制度、平安疏散设备管理制度、消防设备器材维护管理制度、交接班制度、内部商户消防平安（月度）检查制度。

二、内部治安方面：

日常治安防范也是企业不容忽视的重点工作，安保部内保班组通过对日常案例的分析总结，制定出整套的平安防范预案，利用每日早例会的时间，对各家商户员工做治安防范宣扬，从而削减商家因疏忽大意造成的损失，提高了各店员工们处置突发事务的实力，同时为客人创建了良好的购物环境。为了把治安防范工作做到最好，杜绝治安事务发生，内保警卫们克服了场区经营面积大、品牌多且购物客流密集等不利因素，加大自己的巡察范围，增加了执勤时间，并实行发动各家商户导购员的方法，建立了一个以安保部为中心的平安防护体系，如遇有可疑人员或突发事务，现场商户第一时间会上报安保部，由安保部调动离现场最近的安保人员刚好到场限制，从而避开了因编制人员少、场区大带来的工作困难，大大提高了工作效率，保证了企业的

正常的经营秩序。

1、加强日常治安巡察检查工作：

（1）全年通过对场区内的日巡察检查工作，制止推销及发放广告传单人员42人次，劝离场内未经允许网拍照相活动288次，劝离在场内捡拾饮料瓶的周边村民730人次，维护了企业的形象；

（2）全年对全场商户防盗门磁检查12次，保险柜检查12次，遇有问题的商户，刚好提示刚好整改；

（3）全年在检查商户施工装修改造过程中发觉违规现象32起，并刚好制止、督促整改；

（4）完善更新商户人员档案，并定期巡察检查更新，做到了对商场每名员工基本状况的驾驭。

2、突发事务及内部治安案件的处置工作：

（1）通过与警卫、消防班组及场内各商户的协作协作，全年共计破获偷盗店内商品、车内物品及强抢财物等案件5起，抓获犯罪嫌疑人6人，均交送公安机关处理，后经公安机关查实，有3人为被通缉的惯犯；

（2）全年共计调解顾客纠纷30余起，并能够处置得当，避开了为企业造成不良影响；

（3）全年共计捡拾客人遗失现金、物品等572起，主动联系失主并发还，受到客人的好评，为企业树立了形象。

3、日常治安教化培训工作：

（1）全年利用早会期间进行治安防范、物品防盗等培训96场次；篇4：保安部年终工作总结

保安部年终工作总结2022年即将过去了，在这一年中保安部在公司各级领导的关怀指导下，在各部门和员工们的帮助支持下，较圆满地完成了公司领导支配的各项工作，部门里的工作也取得了肯定的成果。总体来说，保安部已步入正规化，发展趋势良好，但在工作中还存在一些不足之处，现将一年来的工作总结如下：

一、进一步完善工作中的各项管理规范

今年公司引入了iso9000质量管理体系，保安部在贯标的有利契机下结合部门实际工作，编定了《部门工作手册》。在手册中具体的明确了保安部各工作岗位的职责、工作服务流程、服务规范以及服务标准。手册编订后，对全体部门员工进行了多次学习培训。部门在日常工作中也严格的根据手册的各项规定、标准组织实施。通过手册的运用，保安部的一切工作事物都有程序有标准，便于管理限制，消退了以往工作中的一些模糊概念。员工也在学习和遵守手册的过程中明白自己的职责，驾驭了工作技能。手册实施后，部门的工作绩效较以往有了明显的提高。在贯标的过程中，保安部还依据实际工作新增了《出车凭证丢失登记表》《突发事务处臵登记表》《顾客投诉受理登记表》《班长交接班记录》等。通过对以上各项记录的运用，简化了手续提高了效率，有效的增加了部门对各班组的管理限制。

二、牢抓防火防盗，确保市场平安市场平安是市场经营最基本的保证，与市场的发展紧密相连。为了确保市场平安无事故，部门制定了一系列工作安排和平安应急方案。确定平安工作重点区域，从每一个环节入手，周密细致地检查，刚好发觉并消退平安隐患，将平安隐患限制在萌芽状态。另外，部门里每天保证有足够的人员备勤，随时打算应对突发事务。

消防工作自始至终都是公司工作的重点。为了把消防工作做好，让公司领导放心。我们依据“预防为主，防消结合”的消防工作方针，指定专人严格执行消防两小时巡查制度以及每周部门的消防巡查制度。加强了对宾馆各消防通道的管理，保证24小时的畅通。每天都要对全部消防器材及设施进行检查，发觉问题刚好解决，保证设备的合格率。在历次的巡查中共查出不合格灭火器18具，发生故障的应急灯21只，对于这些问题都上报了办公室进行更换与修复。每日的巡查及每周的巡查都仔细的填写消防巡查记录。经过全体员工的共同努力，本年度市场无重大消防平安事故，保证了市场的旺盛稳定。

三、定期组织员工培训

为了建设一支高素养的保安队伍，服务好市场广阔客户。一年来部门开展了一系列的培训学习和思想教化活动，通过仪容仪表、文明用语、行为规范、服务流程的学习，通过军事训练先使员工从外表上变更，树立形象，熟知各项制度，驾驭工作技能。再通过对公司“企业精神”等的学习变更员工们的思想，树立正确的价值观，在这些措施下员工的素养和修养得了肯定的提高。今年8月部门还针对培训内容对全体部门人员进行了考核，对不及格的人员再进行补考。通过考核进一步的加强培训效果。

保安部是公司消防工作的主要负责部门，今年我部除了对本部员工进行消防培训外还组织公司全体员工进行了七次消防学问培训。通过历次的活动使全体员工懂得了火灾的严峻性，明白了消防工作的重要性，驾驭了灭火器材的运用方法，对公司的消防应急预案有了充分的了解。今年由于火警烟感探头的故障问题，宾馆内共发生5次火警误报事务，前台、各楼层的工作人员以及保安巡察员都能够快速的进行检查和上报，确认是误报后再向网控中心汇报解除警报，由此可以看出我们的培训工作是有效地，各岗位人员对火灾隐患、火情警报有着高度的警惕性，能够快速有效地实行应急措施。消防工作是长期的艰难任务我部肯定会再接再厉，结合公司实际状况常抓不懈。

四、班长竞聘上岗，提高员工工作热忱

班长是一线员工的带头人，是部门日常工作的详细组织实施者，是公司各项规章制度的基层执行者。一个班长的工作责任心、业务技能以及管理实力干脆影响着他所带领的全班成员的工作绩效。以往保安部班长的任用都是采纳由部门举荐的方式，这里面就会有举荐不利，任人唯亲的因素，难于服众，基层员工感到没有工作前途等一系列问题，对班的工作不利，影响部门的建设。今年4月，依据部门建制的调整我部进行了一次人才竞聘的尝

试，部门全体员工都可以报名参与两个班长岗位的竞聘，公司各级领导作为评委打分。此项确定立即在部门内产生了良好的效应，员工主动报名参与，在公允公开的竞聘前提下，最终确定了两位班长。这两位班长没有辜负大家的希望，在今年的管理工作中都发挥的非常精彩。部门也通过此次竞聘确定了更多的业务骨干，在工作中进行培育，在一线员工中发挥骨干带头作用。本次竞聘活动在一线员工中产生了主动的影响，工作主动性提高了，部门的凝合力也大大的加强。

五、依据实际，敏捷调整工作机制

今年保安部依据公司的工作须要结合实际对部门的建制进行了3次调整。4月份针对进场车辆不多，人员工作纪律松懈等状况，部门将原来实行的3班两运转的工作机制调整为两班两运转。此次调整从新整合了班级的结构组成，调整了班长，加强了工作节奏，有效的解决了员工纪律松懈的问题。6月底随着进场车辆的增加，一线员工的劳动强度不断加大，影响到了部门的整体工作。看到这一状况部门刚好的向袁总进行了汇报，依据袁总的指示部门对人员再次进行了整合，复原了三班两运转的工作机制，有效地缓解了过快的工作节奏。9月份银川市政府为了缓解丽景街的交通压力，实行了对丽景街大型货运车辆限时段通行的措施。依据这一动态我部依据袁总的指示，在办公室的大力协作下对进场车辆进行着连续的宣扬，请司机选时段进场或选择将车辆挺放到我公司的新园区。11月9日依据新场已有车辆停放的

状况，部门在请示袁总后刚好的组建了一个五人小组派往新场，为停放在新场的车辆供应看护服务。通过这些措施稳定了司乘人员及场内经营户的心情，也缓解了大门口的交通压力，新老场人员定期进行轮换也可使我部人员提前了解新场的状况，为明年搬迁后的正式服务工作打下基础。

六、营造和谐气氛，严格执行公司制度

一个部门的正常管理运作与部门内团结、和谐的工作气氛有着密不行分的联系。部门内管理人员及工作人员相互缺少沟通，步调不一，管理目的不单纯，你干你的他干他的，在执行公司、部门制度上厚此薄彼、任人为亲、这些就会导致部门内工作、生活上的严峻混乱，作风纪律松懈，形成“小团体”，给部门的正常管理带来非常不利的困难。今年以来，部门仔细总结了以往在这些方面的问题，吸取了教训，部门内部事务尽可能多的采纳民主的方式，尽可能多的听取一线员工反映上来的问题并刚好进行处理。部里每周都要召开骨干工作会议，进行思想沟通，沟通部门存在的问题，统一处理看法。沟通管理心得和管理阅历。对于工作中出现的各类违纪问题及违纪人员，部门会在最短的时间形成统一的处理看法，根据公司的规章进行订正或惩罚，在制度面前人人同等，不讲人际关系。对于涌现出来的先进人员或优秀事迹，部门也会刚好统一相识并上报公司。在这样的工作模式下我部彻底消退了人心涣散、纪律松懈，瓦解了“小团体”，给部门开展正常工作打下了坚实基础。篇5：2022平安保卫部工作总结

平安保卫部2022年工作总结

一、目标明确，责任到人，层层落实汉阳陵景区的平安工作点多、面广、线长，为了做好平安保卫工作，利于管理，我们将工作范围片区，分解到人，逐级签订《平安目标责任书》和《消防平安责任书》，今年共签订平安责任书108份，任务到人，责任到人，工作中我们团结一样，相互协作，相互支持，分工不分家，努力完成了上半年的平安目标任务。

二、落实上级指示精神，主动排查平安隐患

为实行国家文物局文物督发[2022]2号《关于加强文物消防工作的紧急通知》及省文物局[2022]65号《关于在全省文物系统开展平安大检查专项行动的紧急通知》等有关文件精神，预防文物平安事故，确保我馆文物平安，馆领导对此项活动特别重视，成立了平安隐患排查与整治小组，动员部署，制定措施，由平安保卫部详细组织实施，在这次专项行动中我们做的主要工作：

（一）广泛宣扬提高广阔职工的平安意识，坚固树立“平安第一”的思想，切实落实“五个一次”平安教化检查要求（即：一次文物平安专题会议，一次文物平安检查，一次平安教化培训，一次平安演练，一次设备性能测试）。

（二）组织部门人员学习相关平安教化文件，悬挂宣扬标语，营造宣扬气氛。

（三）制作消防法制宣扬栏，让广阔游客了解做好消防对文物平安的重要性，从而提高人们消防平安意识。

（四）在分管平安工作王润录副馆长的带领下，由各部门主任参与对全馆的平安、环境进行全面检查，共发觉5处存在平安隐患，针对当前存在的平安隐患，制订了整改措施，在春节到来之前，全馆动员主动整改，已基本达到整改要求，清除了平安隐患。

三、高度重视，主动做好消防平安工作

隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山，我们在消防平安工作，主要从以下几个方面落实这项工作。

（一）组织形式多样的消防平安学问教化活动，制作消防宣扬栏，悬挂消防宣扬标语，邀请西安社会平安防火宣扬中心周涛老师给我馆职工进行消防学问讲座，就如何逃命、自救、扑灭初起火灾及灭火器的运用方法等进行具体讲解，择日又进行实战演练，使全体职工驾驭了消防器材的正确运用方法和灭火技巧，全面提高了广阔职工消防平安意识和防

火灭火实际操作实力，全馆人员已达到100%会运用消防灭火器，从而进一步推动了我馆消防平安教化工作。

（二）制订完善消防平安紧急疏散预案。平安责任重于泰山，消防平安无小事，为了使火险隐患能够在第一时间得到有效限制，并保证员工能够处危不乱，科学避险，削减盲目慌乱和踩踏事故的发生，有效地疏导游客快速撤离危急地带，特殊是让新来的员工熟识疏散逃命路途，一旦发生意外时能确保游客人身平安。

（三）定期对消防器材进行检查更换，今年我馆利用到期的灭火器实行了一次消防实战演练，使参与演练的人员都能娴熟地驾驭灭火器的正确运用方法，同时将到期灭火器进行更换。

四、切实加强安防基础设施建设

汉阳