季度安全质量工作方案

第第页季度安全质量工作方案地铁地铁15号线设备七标号线设备七标第二季度安全质量工作方案我切实抓好地铁15号线我部的质量和安全工作，推行工地标准化的管理，提高我们的安全生产条件和综合管理水平。特订立第二季度质量安全工作方案。安全生产安全生产：1.连续学习、宣传和贯彻工地安全生产管理标准化，以此来引导和检查我们的日常工作。乐观宣贯、执行快轨公司和监理单位的引导看法。2.总结第一季度安全工作中的优点和不足，好的方面连续保持，做的不足的要深刻反省，乐观整改。3.把安全检查制度化，常态化。每次检查有标准、有目标，有评比，有记录。项目部邀请监理部每周组织两次联合检查，安全员每日一次检查，兼职安全员每天上下班两次检查；每天查“三宝”，查临电，查消防设施，查机械设备。发现隐患，责任到人，立刻整改。4.依据每周的实在情况和要求，项目安全负责人利用例会对施工现场管理人员和站上进行安全培训和交底；现场安全员利用每日班前讲话对每个施工人员进行安全交底。5.把检查的内容标准化。查思想，查安全管理，查安全防护，查临电，查消防，查文明施工工程质量目标1、加强质量管理，连续重点开展质量安全活动，全面落实质量责任制，加大工程质量监督力度，全面整治工程质量通病，除掉质量隐患。重点抓好重点环节工程质量。2、加强设备料子抽检力度。健全料子的随机抽检制度，通过监理抽检、施工常规检验等方式，严禁不合格建材进入施工现场，并加强不合格料子处理的监督和跟踪。3、加强工程质量检测监督管理。严格打击弄虚作假行为。采取各种措施，监控工程项目的检测结果，提高工程项目检测数据的公正性、科学性和可靠性。对工程实体质量的监督2.1对工程实体质量监督的要求（1）查施工作业面的施工质量，并对关键部位实施监督；（2）重点检查线管安装质量、其中重点监督工程线管穿线绝缘遥测等工作。气灭管的强度试验等工作为重点中的重点。（3）检查涉及质量安全和使用功能的紧要料子、构配件和设备的出厂合格证、试验报告、见证取样送检资料及结构实体检测报告；2.2工程实体质量监督的实在内容2.2.1资料抽查重点抽查施工班组长施工日志。检查记录是否齐全。2.2.2监督掌控点检查对下列涉及工程、质量的紧要部位和关键工序，设置为质量监督掌控点。当工程施工到质量监督掌控点时，以下工程隐匿前必需通知质检人员到施工现场进行监督检查后，方可进行下道工序施工。篇2:二季度峰会嘉奖方案（营销部）内部工作通知书页数：2主送:各督导区、服务部、保费部拟稿：刘利博抄送（报）：核稿：王旭光o请即复请阅知o请阅示o请日内回复营发[20**]05820**年二季度峰会嘉奖方案各督导区、服务部、保费部：20**年是营业部经营元年之直辖组年，“胜利20**”是分公司战略发展、实现突破的关键年。为了更好的营造绩优文化、推崇泰康明星，提升荣誉体系的掩盖面，经分公司研究决议，特订立二季度峰会入围标准。实在内容如下：一、方案目的：营造绩优文化、推崇泰康明星二、方案期间：20**年4月1日至20**年6月30日三、方案对象：全体代理人（含收展）四、方案内容：方案期间内：1、连续三个月，每个自然月内新契约标保FYP15000元；2、方案期间内累计新契约标保FYP60000元，且三个月内每月FYC1000元；3、新人标准：入司当月起，每月FYC1000元，且二季度累计新契约标保FYP60000元。在达成以上三项中的任意一项后，还需达成团个交叉标准：1、二季度每月1件200元以上的卡单；2或二季度累计3件200元以上的卡单；3或二季度累计3000元以上的团个交叉AB险。达成以上条件后，嘉奖二季度泰山峰会会员资格一名，并获得“300勇士”纪念腕表一枚，资格不重复享受，名额、奖品不转让、不折现。五、备注：1、方案中所涉及业绩均为预收且承保标保业绩；2、入围月度明星要求：当月承保且在次月10日前上交回执；3、团个交叉AB险可计入峰会，但季度累积不超出3万元；4、如有撤单现象，涉及嘉奖费用将从佣金中扣除；5、方案解释权归营销部全部。分公司营销部篇3:四季度支行增收创收活动方案大东支行四季度“中心业务增收创收竞赛”活动方案为全面提升大东支行中心业务收入，针对前三季度支行代理保险业务销售份额少、市场占有率低的近况，结合支行特点和实际情况，特订立《大东支行四季度中心业务增收创收竞赛活动方案》。实在方案如下：一、引导思想。为进一步加大保险销售力度，提高中心业务收入，围绕此项中心工作，大东支行决议在全行开展中心业务增收创收竞赛活动，以此激发和调动士气和干劲，使广阔干部员工树立全心全意争创一流的竞争意识，为确保全面完成四季度保险销售的任务指标贡献智慧和气力。二、活动范围。全行干部员工。三、活动时间。20**年10月20**年12月四、组织与领导。五、活动方案细则。大东支行三季末实现中心业务收入1650万元，在结算、灵通卡、牡丹卡、理资产品的销售上相对稳定，唯一可以加大创收的只能体现在代理保险销售上。因此，通过本次竞赛活动，力争实现四季度中心业务收入增收2000万元的目标，以1000万元为基准线，超出有奖，低于则网点经理要受到扣罚。各网点要依托网点优势和客户资源，深度挖掘优质客户，加大保险产品的销售。六、奖惩标准。1、每销售趸交保险1万元（期交保险按1:5折合），在计价系统嘉奖135元基础上，额外追加嘉奖50元，即销售1万元保险共嘉奖185元。2、七、相关要求。1、提高认得。本次竞赛