安全管理人员培训学时要求

安全管理人员培训学时要求一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

本《安全管理人员培训学时要求》旨在建立和完善公司安全管理人员培训体系，提高安全管理人员的业务素质和安全意识，确保企业安全生产的稳定和持续。本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《企业职工培训规定》以及相关行业安全管理规定，结合公司实际情况制定，以促进公司安全管理人员培训工作的规范化、制度化和科学化。

2、公司人力行政部的职责与权限

（1）制定、修订和完善安全管理人员培训管理制度，确保制度的实施和执行。

（2）负责组织、协调、监督安全管理人员培训工作，确保培训质量。

（3）制定安全管理人员培训计划，包括培训时间、地点、内容、方式等。

（4）负责培训资源的配置，包括培训教材、师资、设施等。

（5）对培训效果进行评估，对培训成果进行总结和推广。

（6）对违反培训管理制度的行为进行查处，提出整改措施。

（7）负责培训费用的预算、审批和报销工作。

（8）建立安全管理人员培训档案，对培训情况进行记录和归档。

（9）定期向上级领导汇报安全管理人员培训工作情况，为领导决策提供依据。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段：基础入职培训

-培训目的：使新入职应届毕业生了解公司文化、组织结构、基本规章制度，以及安全生产的基本知识。

-培训对象：所有新入职的应届毕业生。

-培训时间：入职后1个月内完成。

-培训方式：采用集中授课、实地参观、小组讨论等形式。

-培训内容及分工：人力行政部负责公司文化、组织结构等内容培训；安全生产部门负责安全生产基本知识培训。

-培训要求：参训人员需按时参加培训，完成培训后进行考核，考核合格后方可进入下一阶段培训。

（2）第二阶段：岗位技能培训

-培训目的：使新入职应届毕业生掌握本职工作的技能和知识，具备独立上岗的能力。

-培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：根据岗位要求，2-6个月内完成。

-培训方式：采用实操演练、导师制辅导、在线学习等形式。

-培训内容及分工：各相关部门根据岗位要求提供培训内容，指定专人负责培训工作。

-培训要求：参训人员需积极参与培训，通过实操考核，达到岗位技能要求。

（3）复训

-对于未通过考核的应届毕业生，安排复训，直至考核合格。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的：确保新员工熟悉岗位操作规程，提高工作效率，降低安全生产风险。

（2）培训对象：新入职的非应届毕业生员工。

（3）培训时间：入职后1个月内完成。

（4）培训方式：采用理论授课、实操演练、情景模拟等多元化培训手段。

（5）培训内容及分工：各相关部门根据岗位特点制定培训内容，负责具体的培训工作。

（6）培训要求：新员工需完成所有培训内容，并通过考核，方可在岗位上独立工作。

3、在职员工培训

（1）培训目的：提升在职员工的业务能力、安全生产意识和技能，适应公司发展需要。

（2）培训种类及实施主体：

-专业技能培训：由各业务部门根据实际工作需要定期开展。

-安全生产培训：由安全生产部门定期组织，包括安全知识更新、应急演练等。

-管理能力培训：由人力行政部组织，针对各级管理人员开展领导力、团队管理等方面的培训。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-定期进行培训需求调查，通过员工满意度调查、工作绩效评估、技能测试等多种方式，收集和分析员工培训需求。

-根据公司发展目标、业务变化和安全生产要求，确定培训的重点领域和关键岗位。

-对培训需求进行分类整理，形成年度培训需求报告，作为制定培训计划的依据。

2、培训计划制定

-根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间、对象、方式等。

-年度培训计划需经公司领导审批后实施。

-各部门根据年度计划，制定详细的月度培训计划，并报人力行政部备案。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-人力行政部根据年度培训计划，编制年度培训预算，包括培训费用、师资费用、材料费用等。

-培训预算需经财务部门审核，并报公司领导批准。

2、费用管理

-培训费用按照预算执行，遵循节俭高效原则，确保培训质量。

-严格执行培训费用报销制度，报销时需提供相关培训证明材料。

-定期对培训费用使用情况进行审计，确保资金合理使用。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、申请条件

-员工需具备一定的工龄和良好工作表现，且攻读的学历/学位教育符合公司发展需要。

-员工需提交学历/学位教育申请，经直接上级和部门领导审批后，报人力行政部。

2、费用报批流程

-人力行政部根据公司政策，对申请进行审核，并提出费用资助建议。

-审核通过后，报公司领导批准，确定资助金额和支付方式。

-获批员工需与公司签订相应协议，约定服务期限和违约责任。

-费用支付按照公司财务流程执行，员工需提供正规发票和相关学习证明。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-负责制定、实施和监督培训计划，确保培训目标的达成。

-组织培训资源，包括内部讲师的选拔和外部讲师的聘请。

-设计培训课程，开发培训教材，确保培训内容的适用性和前瞻性。

-跟踪培训进度，评估培训效果，提供反馈，不断优化培训流程。

-管理培训档案，记录员工培训经历和成果。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循经济实用、高效节俭的原则，避免铺张浪费。

-在保证培训质量的前提下，合理利用内部资源，减少外部培训的开支。

-采用集中培训、网络培训等多种形式，降低培训成本。

3、培训准备

-培训前，管理部门需明确培训目的、内容、时间、地点等，并通知参训人员。

-准备培训材料和设备，确保培训设施的正常使用。

-对于外部培训，需提前与培训机构沟通，确认培训细节。

4、培训控制

-培训过程中，管理部门应监控培训进度和效果，确保培训计划的有效执行。

-及时处理培训过程中出现的问题，调整培训内容和方式，确保培训质量。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈信息，作为改进培训的依据。

-定期对培训效果进行评估，包括知识掌握、技能提升、工作应用等方面。

6、外训学员的管理

-外训学员需遵守公司培训管理制度和培训机构的规定。

-学员在外训期间，应定期向公司汇报学习情况，返岗后提交学习总结。

7、培训效果的评估与考核

-培训效果评估应结合理论考核、实操考核、工作表现等多种方式。

-考核结果作为员工绩效评价、晋升、奖励的重要参考。

8、培训费用的报销条件

-员工需按照公司规定的流程和时间要求，提交培训费用报销申请。

-报销需提供完整、合法的发票和相关培训证明材料。

9、培训服务期的约定

-对于公司资助的高层次学历/学位教育，员工需与公司签订服务期协议。

-协议中应明确服务期限、违约责任等内容，确保公司投资回报。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责根据公司培训计划，承担相关课程的讲授和指导工作。

-根据培训需求，开发和更新培训课程，编写培训教材，确保培训内容的时效性和实用性。

-参与培训效果的评估，提供改进建议，促进培训质量的持续提升。

-指导和培养新入职员工，分享工作经验，帮助其快速融入岗位。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师人选应具备相关领域的专业知识和实践经验，以及良好的沟通和表达能力。

-由各部门推荐符合条件的员工参加内部讲师评审，提交个人简历、教学计划等材料。

-人力行政部组织专家对候选人进行评审，评审内容包括专业知识、教学能力、课程开发等。

-通过评审的员工将被授予内部讲师资格，并予以公告。

3、内部讲师的奖励与优先权

-内部讲师在承担培训工作时，根据授课时间和质量，给予相应的课时费或奖励。

-对于表现突出的内部讲师，公司给予年度表彰和物质奖励。

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