2022二季度工作报告

第页 2022二季度工作报告 二季度工作报告

在我们平凡的日常里，接触并运用报告的人越来越多，不同种类的报告具有不同的用途。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编收集整理的二季度工作报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

二季度工作报告1

转瞬之间，20xx年的工作已经结束了一半了，在这半年之中，我们信用联社的工作进行的非常顺当，在前两个季度中，我们的工作都在不断的进步，其次季度的工作较第一季度是稳中有升，显示了我县经济的良好增长态势。

（一）主要工作完成指标

1、业务指标完成状况

2、管理指标完成状况

20xx年，我社严格根据上级联社和我社制定的全年工作要点绽开工作，确保了各项业务稳健运行，主动推行省联社开展的“五讲五树五跨越”学习教化活动，员工素养进一步提高，深化贯彻省联社信贷管理专业会议提出的“三千三百惠农工程”精神，仔细组织辖内信用村镇及信用市场的摸底评定工作，营造了良好的内外部环境，为各项目标的顺当实现奠定了良好的基础。

（二）主要工作完成状况及措施

4、公开岗位竞聘，规范用人制度。为了更好的服务辖内企业客户，我县联社组建了客户部，主要负责全县企业客户的信贷服务工作。在客户部主任人选的确定上，我们实行了公开兑聘，择优录用的方法，于2月18日召开竞聘大会，实行现场演讲，民主投票，公开计票的方法，选举产生了客户部主任一名，副主任二名，同时产生了因人员调整和末位淘汰空缺的季庄、南庄信用社主任和联社业务科科长。

5、实行双重考核，按季分解任务。20xx年，我们实行了按年度和季度双百分考核的方法，将各项任务指标按季下发到各社，并每月从每位员工档案工资中提取300元，从全年效益工资中预支300元，共600元作为工效挂钩考核基金。依据各社季度业务经营指标完成状况进行百分考核，其余效益工资参与年度百分考核。通过实施双百分考核的方法，将全年任务按季分解，逐步变更我县“淡季无事干，旺季连夜干”的局面，既可减轻贷户的还款压力，又可降低年终时的工作强度，还可加快资金周转，增加效益，一举三得。

7、加大资金投放，支持地方经济。为有效支持地方经济的发展，我社出台了《××县农村信用社支持中小企业及地方经济发展方案》，对辖内优质客户进行大力扶持，并专设了客户部服务企业客户。截至目前，共发放企业贷款万元，有力地支持了中小企业和地方经济的发展，为我县社会主义新农村建设做出了应有的贡献。

8、强化学习教化，提高人员素养。为了全面提升员工素养，我们依据省联社下发的“‘五讲五树五跨越’学习教化活动实施方案”，在全县信用社系统绽开轰轰烈烈的学习活动，并依据我社实际，制定了下半年进行“五讲五树五跨越”的后续活动，即，以“学习法律法规，规范经营行为；学习内限制度，规范操作行为；学习职业道德，规范服务行为”为主要内容的“三学三规范”活动，制定严格的考核措施，并安排于20xx年10月进行考试，将考试成果与效益工资和职务挂钩，确保学教活动取得实效。

20xx年第一其次季度的工作都已经结束了，在之前两个季度的工作中，我们信用联社的工作稳中有升，这是一个特别好的信号，说明我们县的经济在金融危机的打击下，起先渐渐的复原了之前的发展态势。在接下来的工作中，我们信用联社的工作还要接着努力，帮助我们县的经济快速有效的发展，信任我们县的经济发展会在一段时间内复原到历史最高水平！

二季度工作报告2

在广阔业主(用户)的主动协作下，我们顺当完成了20xx年其次季度各项管理工作。感谢你们始终以来对山东金正物业的支持和协作，现将我们本季度的服务报告呈现于您，以便您能够较全面地了解我们的服务工作，敬请您提出珍贵看法。感谢!

报告内容如下：

第一部分客户服务

一、社区文化活动

在端午节这一天，莆田园管理处与业主实行包粽子活动，每个人都洋溢着笑容，高兴奋兴地参加到活动中来，每个人都收获满满，展示自己的成果。

二、其他服务举措

为了美化环境，使得小区车辆摆放整齐，莆田园管理处工作人员为业主规整自行车停放秩序，提示业主根据规定停放车辆。

其次部分平安管理

一、治安管理

车辆随意停放在小区大门口，秩序人员前去制止，告诫车主门前不允许停放车辆;地下车库车辆随意停放，堵塞交通要道，秩序人员刚好治理并要求其尽快离开

二、园区平安管理

夏季进入多雨季节，莆田园管理处工作人员检查排污泵运行是否正常，随时做好防汛工作打算。

检查带电设备是否有漏电现象，保证正常运行。

二、消防管理

为做好夏季防汛工作，莆田园管理处多次组织员工进行消防演练，取得了特别好的效果，为防汛工作打下了坚实基础。

第三部分环境管理

一、环境保洁

为给业主营造一个舒适、平安的居住环境，莆田园保洁员定期检查各自负责的区域卫生状况。

大雨过后，保洁员和保安们一起清理小区喷泉池内积水，以防时间长了简单有水垢。

二、绿化养护

夏季蚊虫滋生，在蚊虫消杀的同时，保洁员刚好对绿化带进行松土养护，以此来确保绿化带的健康生长。

第四部分其他工作事项

一、本季度大事纪要

1、消防电梯平安应急演练活动;2、进行防汛演练，迎接竞赛;3、端午节包粽子活动。

二、管理疑难

1、一号楼自行车停放问题，车辆多，停放区域面积小。2、小区晾晒问题未解决。

二季度工作报告3

在费老师的指导下，第一季度的基金销售改革工作取得了实质性的进展。每季度重点基金投资策略报告、每月基金短语评价、基金对帐单、季度定投基金投资策略报告、每周基金时事短信发送、基金发行信息短信发送等各项工作都有条不紊地绽开。

3月份，在“银华90基金”销售过程中，做到及早支配、统一学习、相互竞争的局面，最终在本次基金销售中，取得500多万的成果，排名公司第五名。

2、思索工作中存在的问题，妥当解决

每天下班回到家，支配自己十五分钟的时间，回顾一天工作中的得失，发觉工作中的薄弱点，对于存在问题进行思索，自己设法提出可行性方案，次日进行刚好解决。

二季度工作报告4

上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下：

一、完成工作方面：

1、完善选购 制度，降低成本：依据材料选购 安排，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购 员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购 效率，提高企业利润。

为降低成本，通过找寻多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购 对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作须要，能根据技术部的要求刚好与各供应商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能刚好到货设备也刚好向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。

二、选购 工作的几点体会：

1、公开透亮的按选购 制度程序办事，在选购 前、选购 中、选购 后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕限制成本、选购 性价比最优的产品等方面进行开展工作，选购 员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购 员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购 员的工责任感觉，下半年选购 部将特殊注意选购 人员的工作安排，保证选购 设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购 员，把好公司的进口关。

三三、选购 工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购 部肯定的选购 时间，请购材料时做好请购安排，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购 员的工作安排，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于限制成本。请各部门做好请购物料的安排。

四、工作上的缺点和不足：

1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于选购 及施工过程中没有刚好发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购 部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购 部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的改变，要求各选购 对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。

二季度工作报告5

目前，营业部须要从根本上转变经营模式，转变传统的经纪业务的过度依靠，须要将营业部转变成真正的营销客户中心。那么，我们的服务就是至关重要的了。

我们营业部的基金销售工作至今已经验了八个年头，期间也积累了千余基金客户及上亿的基金资产。如何能够更好地服务这些客户，从这些客户中挖掘潜能，盘活他们的基金资产呢?

每季度举办特色基金投资俱乐部，每次会议都支配一个主题吸引客户前来参与。会议中，我们将以基金投资的实例、分析解决客户对于自己存量基金的疑问，并出具基金短语点评，从而使客户对自己帐户中的基金刚好了解，适时实行必要的赎回措施。

每次会议前，必需设计有针对性的调查问卷。会议结束后，必需对调查问卷刚好进行梳理，了解客户的内在需求，将客户需求进行登记并予以解决。

目前，营业部的基金销售工作遇到瓶颈，我们必需转变思路，化危机为机遇，将自身能够做好的事情做到最好。通过自己的努力，带领营业部的基金销售走出瓶颈。

2、整理基金客户名单，改进基金服务模式

对于个人而言，服务基金客户必需细化手中客户名单。将手中全部客户分为重点客户(资产大常常购买基金)、核心客户(间或购买基金)、一般客户(持有套牢基金)。对于重点客户必需每次沟通前打印基金持仓明细，依据营业部的基金短语评论，与客户保持两周一次的电话沟通;对于核心客户，依据营业部的基金短语评论，每月保持一次电话沟通;对于一般客户，将每月的基金短语评论寄送给客户，并每月保持部分客户的沟通工作。

3、注意融资融券的业务学习，发展融资融券的客户

随着券商竞争格局日趋激烈，发展新业务的赢利模式也势在必行。所以，今年融资融券新业务也作为了营业部重点考核的目标之一。

在每天下午收盘后，利用半个小时的时间对融资融券业务及柜台操作流程进行学习。遇到融资融券开户需求时，驾驭实际开户流程，尽快分担开户柜员工的开户压力。6月30日之前，完成两个融资融券客户的开户指标。

作为营业部的一员，必需学习融资融券业务、发展融资融券客户，为营业部的发展作出自己的贡献。

4、团队成员相互支持，携手努力共创佳绩

心中志向的工作环境是团队成员和谐共处、各项业务由成员牵头组织学习并回答员工提出的疑难问题、部门之间相互支持帮助、学习成长热忱高涨的集体。

作为营业部的一颗“螺丝钉”，虽然渺小，但是也能够发挥自己的特长。在基金业务学习中，把握基金的特点，找出基金的`卖点，支配让“基智团”成员轮番主持学习，对每位成员的探讨实力、组织实力、演讲实力都会有所提高。

二季度工作报告6

20xx年二季度，广灵县烟草专卖局在市局的正确领导下，仔细实行全省和全市行业工作会议精神，充分利用专卖内管信息系统，严格执行各项内管工作流程制度，扎实开展内部监管工作，确保了规范经营再上新水平。现将详细工作状况汇报如下：

一、内管机制得到落实

本季度，本局接着狠抓内管贯标和省局制度、职责、流程规范的深化落实。每月督促营销部开展自查，向内管部门供应营销备案资料。每月对销量超千条客户进行一次监督分析，每月对专卖内管工作进行一次考核，对专卖内管工作进行一次月度总结。每周组织召开一次内管工作例会，每周对线路抽查的电话回访以及客户投诉状况进行汇总上传，每周对特别用烟实施一次电话跟踪回访。每日按时登录省局内管系统对当日预警进行筛选，依据省局标准、市局规定进行严格的处理，根据要求刚好上传调查核实的工作底稿。目前，已经形成了预警日处理、特别用烟和线路抽查电话周跟踪、月度考核、月度总结、月度检查的内管工作机制。

二、工作整改状况

针对20xx年内管工作在省局大检查中发觉的问题和不足，我们从思想相识方面找根源，从长效机制方面找不足，从专销结合方面找问题，强化责随意识，狠抓流程执行，突出痕迹贯穿，推动内管标准落实。依据省局检查组的看法和建议，我局特地召开了专销联席会议，仔细分析探讨，刚好将相关问题得到了补充完善。

三、开展内部监管的主要状况

依据行业有关加强内部专卖管理监督的规定，根据专卖内管制度的要求，我局专卖内管部门充分发挥组织、协调作用，依法依规开展同级监督与日常监管工作。

1、特别用烟状况

二季度，共接受政府部门和城乡居民特别用烟申请11笔，涉及2个品牌，销售数量11件，投放品牌和数量均未超出市公司规定。经内管人员和市场监管员实地检查，核实卷烟的真实去向、用途，本月特别用烟全部属实，所订卷烟均已入网、落地、落户销售，由申请单位或用烟事主就地消费。

2、客户动态

截止目前为止辖区内有效卷烟零售客户801户，城网225户，农网576户。

3、网上日常监管状况

二季度以来，内管信息系统共提示预警893条，全部根据预警处理要求进行了调查核实，预警处理率为77.9%。预警主要集中在订单总量异样预警和单品销量可疑大户预警，前者是因为营销中心货源投放量加大，零售户购进量增加或零售户前三周期中有未订货状况造成的；后者是因为所涉品牌是大众宠爱的畅销品牌，日销售量较大，符合市场销售实力，未超出市公司核定量。经核实，卷烟全部入网、落户、落地销售，未发觉违规经营行为。

4、监管的效果

在省局全面检查和全市交叉检查之后，本局严格根据省局检查组的看法和兄弟县局的建议，着力加强薄弱环节的监管工作。一是督促营销部设立内管联络员，主动开展月度经营自查，协作内管部门检查；二是进一步加强对特别用烟和千条大户的监管，防止内部人员的人为操纵；三是更加注意对单品销量和订单总量异样预警的处理，突出监管工作的时效性。监管的重点更加明确，主动监管、敢于监管的意识明显增加。

二季度，向同级营销部门及稽查部门共下达检查函3份，形成监督检查工作底稿3份，下达监督检查整改通知书2份，收到整改报告2份。通过卷烟经营全过程的有效监管，真正实现100%入网、100%落地、100%落户销售。共召开内管工作例会6次，重点探讨上周内管工作中遇到的问题，部署当周的内管工作。撰写内管通报3期、内管工作动态3期。在规范日常监管工作行为，加强同级监管、杜绝行业内部不规范经营行为等方面有效发挥着警戒作用。

四、实行的方法及成效

一是开展网上监控，由卷烟经营监管岗登录内管信息系统和V3系统进行实时监控，刚好阅读、查询、分析本辖区的卷烟销售等相关信息数据，发觉和确认异样，启动监管流程，组织调查核实；二是组织实地监管，由市场稽查人员按预定线路走访卷烟零售户进行实地监管，仔细检查和维护《专卖管理监督服务册》，核对送货小票，监督客户经理探望客户及营销状况；三是接着督促同级营销部按月开展经营自查，供应备案备查资料，并主动仔细地搞好规范经营的自查工作。

五、内管教化培训开展状况

本季度，共开展集中教化培训一次，刚好组织专卖人员登录省局内网的专卖频道，阅读、学习省局有关专卖监督管理方面的文件；登录市局网站，学习市局内管科发布的有关文件，着力提高专卖人员的业务实力。

主动与兄弟单位浑源县局进行学习沟通。沟通中，针对工作中遇到的盲点、难点与浑源县局内管工作人员交换了看法，特殊是对如何做好同级监管、提高县级局专卖人员增加主动监管意识等问题进行了深化的探讨。通过相互沟通，共同研讨问题，启迪了思路，拓宽了眼界，增进了联系，学习了先进阅历，取长补短，对我局内管工作进一步加强管理，创新监管机制，供应了有效的监管方法和工作阅历，增加了深化搞好专卖内管工作的信念，达到了相互促进，相互提高的目的。

六、主要存在问题

专卖管理职能发挥不够充分，市场稽查人员给内管部门反馈信息几乎为零，内管与外打协调机制还需进一步加强。

七、下一步准备

一是进一步加强对监管人员的教化培训，从思想上、水平上全面提高队伍整体素养，努力打造一支思想觉悟高，业务水平精的“王牌”监管军。二是切实加强对行政许可的监督，变更以往的“重预警、轻监管”的局面，确保内部监管落地生根。三是在销售淡季，监管不放松，严格监督卷烟经营的每一道环节，确保经营在严格规范的轨道上运行。加强与业务部门的沟通，让业务部门充分了解和理解监管工作，主动接受并主动协作监管工作的开展。四是让全员坚固树立严格规范“生命线”理念，持之以恒地加强内部监管，充分发挥专卖内管长效机制作用。要适应营销方式的转变，针对网上订货、信息系统自动安排货源等新状况，实行有效方法，刚好跟进监管，突出监管的针对性，充分发挥专卖信息系统的功能，提高对辖区内卷烟经营的监管质量。总之，在新一届市局党组的正确领导下，我们广灵县局有信念有决心有实力推动我县内管工作再上新水平。

二季度工作报告7

xx年的其次季度已经过去了，在这三个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对今年销售工作的开局做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心在金融危机中把下季度的工作做的更好。下面我对本季度的工作进行简要的总结。

我是去年xx月份到公司工作的，xx月份起先组建综合事业部，在没有负责综合事业部工作以前，我负责了一个月的商务9部。在来公司之前本人在家休息了一年多，为了快速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零起先，一边学习产品学问，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我常常请教公司领导和其他有阅历的同事和经理。一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户探讨针对性策略，取得了良好的效果。通过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积累市场阅历，现在对盐城市场有了一个也许的相识和了解。现在我渐渐可以清楚、流利的分析客户所提到的各种问题，精确的把握客户的须要，指导同事和客户进行良好的沟通，所以经过三个月的努力，也取得