企业物流管理工作报告

企业物流管理工作报告企业物流管理工作报告一、前言2019年，是公司物流管理的第二个年度。在这一年里，我们始终秉持着“简单、高效、上进”的理念，在不断探索中不断提升工作效率和管理质量。本报告将全面汇报公司物流管理工作的具体情况和取得的成果，并对未来发展提出建议。二、工作总体情况1.物流规模公司物流部门管理着包括生产物资、成品、交通、仓库等在内的全方位物流流程。截至2019年底，我们掌管的物流规模为：进出口货物总数为100万吨，配送范围涵盖全球10余个国家和地区，配送路线覆盖超过100个。2.物流设施我们有自己的仓储设施，其中包括成品仓库、生产原材料仓库、物资配送中心等，总面积达到10万平方米。其中，物资配送中心收到2.8万件配送任务，在配送过程中，服务的车辆和驾驶员遍布全国30多个省市。3.物流技术公司物流部门不断加强技术创新，得到的成果很明显。如在物流配送中心，我们应用自主开发的配送系统，在30ms的时间中快速识别订单信息，实现订单的动态监管和优化路线的选择。在车辆的出行方面，我们利用车载导航gps，通过大数据分析的手段，能快速定位车辆位置和短路时间。4.员工队伍公司雇佣的员工在骨干队伍中，产生了良好的促进效果。目前，我们现有管理人员及物流专业工作人员500余人，他们在工作中付出了不懈的努力，为公司的物流管理工作积累了宝贵的经验和教训。同时，我们也会通过定期培训和晋升，认真为员工发展提供良好的平台。三、工作成果1.提升物资供应链的效率在2019年度，我们为客户国内外的仓储配送活动提供了一揽子的智能系统管理方案，获得了广泛好评。目前，我们已建立起了基于现有物流网络体系的物资供应链管理系统，改进了过去工作效率低下的现状，平均提高了29%，这也带来了客户满意度的提高。在业务数上，我们平均每天处理7000项配送任务。2、成功完成了企业下属物流中心项目在2019年，我们协助完成了企业下属物流中心项目，包括对系统的建设、机械设备的购置及安装、运营人员训练及日常操作等多方面的工作。该项目的客户对物流中心的效率和质量都非常满意。3、提升了安全建设能力物流活动中涉及到的危险品风险较大，我们在2019年重点加强危险品物资管理，严格执行国家安全规定，对消防安全、保卫安全、交通安全做出了持续的努力。四、存在问题与改进措施1.人员配备的不足，工作效率及时间问题在配送中心运作的过程中，我们无法同步追踪每一个送货员的位置并及时下发订单，从而无法高效率的呈现订单的分配。为了解决这个问题，我们将力求集成智能系统进来，实现更快速便捷的工作流程。2.物流费用压力大尽管我们通过技术创新及完善流程实现了工作效率的提升，但在物流成本上面，公司同样也面临着一定的市场压力。在未来，我们会在资金管理上加强工作，以使成本、质量均能有比较好的耦合。3.信息安全问题物流管理的运算中，有很大部分信息会受到环境的影响，因此数据和订单泄露的风险同样不能忽视。在未来，我们需要增强对物流管理系统信息安全的保护，通过加强对取件及配送环节的实时监控，减少风险带来的损失。五、未来展望物流管理是企业内重要的一部分，在今后的发展中，我们也将持续对数据、管理、员工培训和技术创新等方面进行投资。同时，在业务拓展上，我们将探索新的服务模式和经营理念等，并适当增加新的业务板块，实现公司物流管理全方位、全链条化的管理目标。六、结论2019年，公司物流部门得到了一